By Д-р Mahiben Maruthappu на ГСЗ. Старший научный сотрудник главного исполнительного директора NHS в Англии показывает, как Expo 2015 увидим публикацию обзора инновационных достижений NHS England на сегодняшний день: в 1965 году Гордон Мур, соучредитель Intel, сделал наблюдение, что количество транзисторов в интегральной схеме будет увеличиваться в геометрической прогрессии; удваивается каждые 18 месяцев. С тех пор закон Мура задал темп развития электронной промышленности, от вычислительной мощности до размера и стоимости компьютеров до количества пикселей в цифровых камерах - инновации ускоряются в геометрической прогрессии.

Эта тенденция изменила почти все части нашего мира, от умных часов до датчиков, 3D-принтеров, смартфонов, приложений и онлайн-платформ; аналоговый стал цифровым с беспрецедентной скоростью. Понятно, что в отраслях, основанных на этих технологиях, наблюдаются аналогичные темпы изменений. Бумажный билет когда-то был важным «надежным» проездным документом, но сегодня около 95% билетов оформляются в цифровом виде в виде электронных билетов. Десять лет назад посещение банков было нормой; в Великобритании мы теперь используем наши мобильные телефоны для выполнения 18.6 миллионов банковских операций каждую неделю.

Итак, как насчет здравоохранения?

Как многие уже знают, NHS испытывает беспрецедентное давление; растущее, стареющее население с более долгосрочными условиями; более обширные и дорогие процедуры; и значительные проблемы с эффективностью. Но возможности эпохи цифровых технологий и экспоненциальные инновации позволяют нам добиться значительных успехов в направлении более качественного ухода за пациентами, более доступных услуг для пациентов, более высокой операционной эффективности и более единообразного качества. Время пришло, и время пришло. Мы видели проблески инновационной гибкости во всей системе - в прошлом году только три процента врачей общей практики в Англии предлагали пациентам онлайн-записи, повторные назначения и доступ к сводной информации в медицинских записях. Сейчас это 97%. Десять лет назад секвенирование генома стоило миллионы, сейчас это менее 1,000 фунтов стерлингов.

Задача состоит в том, что у нас есть инновационный разрыв.

В любой сложной организации с большой и разнообразной рабочей силой, 1.3 миллионов в нашем случае, инновации в процессе, культуре и производительности человека борются за то, чтобы квалифицироваться как экспоненциальные; вместо этого, недавняя история показала предпочтение инкрементальности. Именно эта разница между экспоненциальными и поэтапными изменениями представляет собой разрыв, разрыв в инновациях, который необходимо заполнить, если мы хотим разблокировать потенциал нашей системы здравоохранения.

Во-первых, нам нужно больше организационных новшеств - где pan-NHS WiFi, цифровые медицинские записи и новые модели обслуживания позволяют сотрудникам лучше внедрять инновации. Там, где люди стремятся принять, а не сопротивляться изменениям. 37-сайты были запущены по всей стране - наши Vanguards - там, где уход будет лучше интегрирован, и барьеры, растворенные между здоровьем и социальной, первичной и специализированной медицинской помощью. Эти места будут служить горячими точками для новых способов работы, обслуживающих более 5 миллионов человек, предоставляя возможность для организационных инноваций, которые необходимы NHS.

Во-вторых, инновации должны быть объединены. Служба находится на пороге инновационной революции с радикальными изменениями в геномике и персонализированной медицине; данные и цифровые; аппаратных средств и носителей. Сочетание этих жанров по-новому будет фундаментально трансформировать нашу систему здравоохранения, усиливая воздействие, которое эти технологии в противном случае были бы изолированы. Связывание медицинских записей с геномным секвенированием и данными Smartwatch откроет более глубокие представления о благополучии пациентов, чем любой из них. Горстка NHS 'Тестовая кровать«сайты разрабатываются по всей стране для предоставления этого места с более чем 1 миллионами граждан, которые сочетают инновации по-новому.

В-третьих, масштаб должен зависеть от всего, что мы делаем. Google, компания с более чем одним миллиардом пользователей, понимает, как строить технологии в масштабе, и культуру для ее поддержки. Все программы Google строят масштаб в своем дизайне; разработчикам предлагается рассмотреть, как продукты будут расширяться до сотен миллионов людей, и использовать другие параллельные проекты.

В-третьих, нам нужен масштаб. Google, компания с более чем миллиардом пользователей, понимает, как развивать технологии в больших масштабах, и знает культуру, которая их поддерживает. Все программы Google имеют масштабный дизайн; разработчиков просят подумать о том, как продукты будут расширяться до сотен миллионов людей и как использовать другие платформы. Национальная служба здравоохранения, которая имеет около 1 миллиона контактов с пациентами в день, всегда должна учитывать масштаб. Без этого экспоненциальные инновации в здравоохранении не могут иметь никакого эффекта. Мы запустили Инновационный ускоритель NHS (NIA) в январе для изучения общесистемных барьеров и факторов, способствующих масштабированию, работающих вместе с новаторами и предпринимателями для создания экосистемы, которая ускоряет принятие и изменение NHS.

Пересекая каждую из них, система должна стать более гибкой, о дизайне, тестировании, внедрении и развертывании. Это нужно будет доставить.

У NHS, которая имеет около миллиона контактов пациента в день, всегда должна быть факторная шкала. Без масштаба экспоненциальная инновация в здравоохранении не может иметь никакого влияния. В июле этого года мы запустили ускоритель инноваций NHS (NIA), чтобы изучить общесистемные барьеры и средства для масштабирования, работая вместе с новаторами и предпринимателями для создания экосистемы, которая ускоряет принятие и изменение NHS.

В основе каждой из этих стратегий лежит доставка. Нам нужно научиться быть более гибкими в отношении дизайна, тестирования, внедрения и развертывания. В то время как ставки высоки, а амбиции ясны, доставка является ключевой.

На следующей неделе в NHS Expo, наше главное событие года, мы опубликуем обзор инновационных достижений NHS в Англии на сегодняшний день: от цифровой до геномики, диабета до моделей ухода, помогая нашим партнерам исследовать ландшафт будущих возможностей, строить смелые, более смелые , технология-fluent NHS.

С более чем 5,000 посетителями и 100 семинарами, Expo предоставит уникальный форум для обсуждения и определения того, как NHS будет принимать Expo-nential Innovations и изложить свое будущее.

Источник:

NHS England » Пришло время для NHS внедрить экспоненциальные инновации – доктор Махибен Марутаппу