தேவைப்பட்டால் எப்போது வேண்டுமானாலும் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்த ஹோட்டல்களில் அவசரகால தயாரிப்பு அவசியம். ஹோட்டல்களில் ஏற்படும் அவசரநிலைகளை நிர்வகிக்கவும் அவற்றைக் கடக்கவும் ஜோர்டான் முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகிறது.

ஏற்படக்கூடிய பெரிய அவசரநிலைகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அவசரகால மற்றும் பேரழிவு சூழ்நிலைகளில் ஜோர்டானிய ஹோட்டல்களை வைப்பது பற்றி கீழே பேசுவோம். ஹோட்டல்களின் அவசரகால தயாரிப்பு, அவசரநிலைகளை அவை எவ்வாறு நிர்வகிக்கின்றன மற்றும் சமாளிக்கின்றன, மற்றும் வெற்றிகரமான அவசரகாலத் திட்டத்தை பாதிக்கும் வரம்புகள் அல்லது காரணிகள் குறித்து இந்த விஷயம் ஆராய்கிறது.

இந்த கட்டுரையில், அம்மன் மற்றும் பெட்ராவில் உள்ள மூன்று, நான்கு மற்றும் ஐந்து நட்சத்திர ஹோட்டல்களின் மேலாளர்கள் தங்கள் கட்டிடங்களில் அவசரகால தயாரிப்பு திட்டங்கள் குறித்து என்ன சொன்னார்கள் என்பதை நாங்கள் தெரிவிப்போம். முடிவுகள் வெளிப்படுத்தின ஜோர்டானிய ஹோட்டல்கள் பலவிதமான இயற்கை மற்றும் மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட பேரழிவுகளுக்கு ஆளாகின்றன. அவசரகால தயார் நிலையில், ஜோர்டானிய ஹோட்டல்கள் செயலில் அவசரகால திட்டமிடல் இல்லை மற்றும் வெற்றிகரமான அவசரகாலத் திட்டத்திற்குத் தடையாக இருக்கும் தடைகள் பேரழிவுகளுக்கு. இதுபோன்ற நடைமுறைகளை மேற்கொள்ளும்படி அவர்களை நம்ப வைக்கும் ஹோட்டல்களுக்கு அவசரகால நிர்வாகத்தை நிறுவுவதில் தொடர்புடைய அதிகாரத்தின் பங்கை இது வலியுறுத்துகிறது, இதனால் அவர்கள் அவசரநிலைகளை திறம்பட செய்ய முடியும்.

ஜோர்டானில் அவசரகால தயாரிப்பு மற்றும் பேரழிவு மேலாண்மை: பாரிய உயிரிழப்புகளை எவ்வாறு தடுப்பது

பேரிடர் மேலாண்மை விருந்தோம்பல் முக்கிய வீரர்கள் இந்த எதிர்பாராத நிகழ்வுகளைச் சமாளிப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுவதால் இது ஒரு முக்கியமான பிரச்சினையாக மாறியுள்ளது, இது விருந்தோம்பல் அமைப்புகளின் (Ref. Mitroff, 2004) நம்பகத்தன்மைக்கு குழப்பத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் தனியார் மற்றும் பொதுத் துறைகளுக்கு பல சவால்களை உருவாக்குகிறது (Ref. Prideaux, 2004).

காஷ் மற்றும் டார்லிங் (Ref. 1998) சுட்டிக்காட்டினார் ஒரு பேரழிவைத் தீர்ப்பதற்கான அடிப்படை, விருந்தோம்பல் துறையில் தற்போதைய பேரழிவு திட்டமிடல் மற்றும் ஆயத்தத்தை மதிப்பீடு செய்வதாகும், மற்றும் நிறுவன காரணிகள் (வகை, அளவு மற்றும் வயது), பேரழிவு திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவசரகால தயாரிப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான உறவை ஆராய்தல்.

ஜோர்டானிய ஹோட்டல்கள் ஒரு அனுபவத்தை அனுபவித்தன பேரழிவுகள் மற்றும் அவசரநிலைகளின் அலை கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களில். ஒட்டுமொத்தமாக, 2000 முதல் இன்றுவரை காலம் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது இயற்கை மற்றும் மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட பேரழிவுகள், மத்திய கிழக்கில் அரசியல் உறுதியற்ற தன்மையுடன் ஜோர்டானிய ஹோட்டல்களை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது (குறிப்பு அலி & அலி, 2011). செப்டம்பர் 11, 2001 முதல், குறைந்தது 18 பெரிய பயங்கரவாத சம்பவங்கள் உலகளவில் விருந்தோம்பல் துறையை குறிவைத்தன, இதில் ஜோர்டானில் நடத்தப்பட்ட இரண்டு சம்பவங்கள் (ரிஃப். பராஸ்கேவாஸ் & அரேண்டெல், 2007).

இந்த ஆராய்ச்சி நோக்கமாக உள்ளது முக்கிய அவசரநிலைகளை அடையாளம் காணவும் இது ஜோர்டானில் ஹோட்டல் துறையில் ஏற்பட்டது கடந்த காலங்களில் அவசரநிலைக்கு ஹோட்டல் தயாரிப்பை விசாரித்தல், அத்தகைய அவசரநிலைகளை ஹோட்டல்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கின்றன மற்றும் சமாளிக்கின்றன என்பதை ஆராய்வது; மற்றும் ஹோட்டல்கள் சந்தித்த வரம்புகள்; பொதுவாக மத்திய கிழக்கு சூழலிலும், குறிப்பாக ஜோர்டான் ஹோட்டல்களிலும் ஆய்வுத் துறை பெரும்பாலும் ஆராயப்படவில்லை.

 

அவசரகால தயார்நிலை: திட்டமிடல் என்றால் பேரழிவுகளை நிர்வகிக்கக்கூடாது!

அவசரநிலை மேலாண்மை எந்தவொரு வணிகத்திற்கும், குறிப்பாக விருந்தோம்பல் தொழிலுக்கு வீட்டிலிருந்து வெகு தொலைவில் ஒரு அவசர நிகழ்வை அனுபவிப்பதில் இருந்து மோசமான சூழ்நிலை குறித்து ஒரு பெரிய சவாலாக இருக்கலாம் (Ref. Stahura மற்றும் பலர்., 2012). அவசரகால மேலாளர்கள் ஒரு சிறந்த மாதிரி அல்லது வழிமுறையைத் தயாரிக்கும்போது, ​​எதிர்வினையாற்றும்போது, ​​அவசரகால சூழ்நிலையிலிருந்து மீள வேண்டும் என்று அறிஞர்கள் வாதிட்டனர்.

குவாண்டெல்லி (Ref. 1970) தனது தொடர்ச்சியான ஆராய்ச்சியில் குறிப்பிட்டுள்ளார் திட்டமிடல் பேரழிவுகளை நிர்வகிப்பது அல்ல, மற்றும் எதிர்கால பேரழிவுகள் கடந்த காலத்தின் மறுபடியும் இல்லை. டிராபெக் (குறிப்பு 1995) சுற்றுலா வணிகங்களுக்கான அவசரகால தயார்நிலை மற்றும் வெளியேற்றத் திட்டத்தின் அளவை ஆராய்ந்தது, தயாரிப்புத் திட்டங்கள், படைகள் மற்றும் கற்றுக்கொண்ட பாடம் போன்ற செயல் திட்டங்கள், யார் பொறுப்பாளர்கள், மற்றும் தகவல் தொடர்பு போன்றவற்றில் திட்டமிடலின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்க.

அவசரகால திட்டத்தின் தரத்தை கண்காணிக்க வேண்டும், மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், மேம்படுத்த வேண்டும் பல காரணங்களுக்காக. முதலாவதாக, அவசரகால மேலாண்மை இன்னும் முழுமையான தொழில் அல்ல (ரெஃப். க்ரூஸ், 2001), அவசரகால திட்டமிடுபவர்களுக்கு போதுமான பயிற்சி மற்றும் நிபுணத்துவ அறிவு இல்லாதது. இரண்டாவதாக, அவசரகாலத் திட்டத்தின் திறமையின்மை, நாள்பட்ட அவசரத் தேவைகளுடன் சமநிலையில் நடைமுறைகள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களுக்கு இடையிலான பொருந்தாத தன்மையை எழுப்புகிறது. மூன்றாவதாக, அவசரகால திட்டமிடல் ஒரு மாறும் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அது நிலையானதாகிவிட்டதால் அது செயல்படாததாக மாற்றப்படும் (Ref. RW பெர்ரி & லிண்டெல், 2003).

பேரழிவுகளிலிருந்து தப்பிப்பதற்கு நல்ல திட்டங்களும் குழுக்களும் அவசியமான தேவைகள். அவசரகால மீட்பு விஷயத்தில் கடின உழைப்பு மற்றும் பல கடினமான முடிவுகள் மிகவும் முக்கியம். அவசரகாலத்திற்கு பிந்தைய காலத்தின் முடிவில் இருந்து, போக்கு வரி அவசரகால மீட்டெடுப்பை மீண்டும் நிறுவுவது வரை பேரழிவு தரும் சூழ்நிலையிலிருந்து சமாளிக்கவும், நிர்வகிக்கவும் மற்றும் மீட்கவும் அனைத்து முயற்சிகளும் அடங்கும்.

விரைவான வெளியேற்றம் என்பது சங்கிலியின் இன்றியமையாத படியாகும். குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள் அல்லது காயமடைந்தவர்கள் கட்டிடத்திலிருந்து தப்பிப்பதில் சிரமங்கள் இருக்கலாம். அதனால்தான் மற்ற பொது கட்டிடங்களைப் போலவே ஹோட்டல்களும் எப்போதும் பொருத்தப்பட்டிருக்க வேண்டும் அவசரகாலத்தில் சரியான சாதனங்கள்.

 

பேரழிவு மேலாண்மைக்கான உத்திகள்

பேரழிவுகளை அடுத்து, ஹோட்டல்களில் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் குறித்து வள மேலாண்மை மற்றும் ஒதுக்கீடு அவசியம் நிறுவன கட்டமைப்பை தட்டையாக்குவதன் அடிப்படையில் முன், போது மற்றும் அவசரகாலத்திற்கு பிந்தைய, அவசரநிலைகளைக் கையாளும் குழு (ரெஃப். பர்ரிட், 2002).

ஃபிங்க் வார்த்தையில் (Ref. 1986) பேரழிவு மேலாண்மை மாதிரி, பேரழிவு ஏற்படுவதற்கு முன்பு அவசரநிலை மேலாண்மை தொடங்க வேண்டும் அது ஹோட்டல் துறையில் அதன் கடிக்கு முன். அவசரகால நிர்வாகத்தை நான்கு நிலைகளாகப் பிரிக்கலாம்: புரோட்ரோமல், கடுமையான, நாட்பட்ட மற்றும் தீர்மானம். மீண்டும் மீண்டும் பேரழிவுகளுக்கான ஆரம்ப எச்சரிக்கை சமிக்ஞைகளை அடையாளம் காண்பது கடினம் என்று அவர் வலியுறுத்தினார். புரோட்ரோமலில் இருந்து கடுமையான நிலைக்கு நகர்வது, பேரழிவு சேதம் மற்றும் இழப்புகளை ஏற்படுத்தத் தொடங்குகிறது, அவசரகால தயார்நிலை நிலை மற்றும் அவசரநிலைகளைக் கையாள்வதில் செயல்திறன் ஆகியவை இழப்பு அளவிற்கு பங்களிக்கக்கூடும். இதற்கு நேர்மாறாக, நாள்பட்ட நிலை அமைப்பு பேரழிவிலிருந்து மீளவும், அவசரகால பதில் திட்டத்தில் உள்ள பலம் மற்றும் பலவீனங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் அனுமதிக்கிறது.

அவரது மாதிரியில், ராபர்ட்ஸ் (Ref. 1994) விளக்கினார் பேரழிவு நிர்வாகத்தின் நான்கு நிலைகள். அந்த நிகழ்வுக்கு முந்தைய நிலை பாதிப்பைத் தணிப்பதற்கான முயற்சிகள் மற்றும் சாத்தியமான பேரழிவிற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். இல் அவசர நிலை, பேரழிவு நிகழ்கிறது மற்றும் மக்களையும் சொத்துக்களையும் மீட்டு காப்பாற்ற நடவடிக்கை எடுக்கப்படும். இல் இடைநிலை நிலை, அத்தியாவசிய சேவைகளை மீட்டெடுப்பதற்கும், விரைவில் சமாளிப்பதற்கும் ஹோட்டல்கள் குறுகிய கால திட்டங்களை வழங்குகின்றன. இறுதியாக, தி நீண்ட கால நிலை நீண்ட கால உத்திகளைப் பயன்படுத்தி உள்கட்டமைப்பை சரிசெய்தல் மற்றும் அவசரகால திட்டங்களை அடுத்த அவசரகால தயாரிப்புக்கு மேம்படுத்துதல்.

 

ஜோர்டானிய ஹோட்டல்களில் அவசரநிலைக்கான காரணங்கள் யாவை?

பதிலளித்தவர்கள் தங்கள் ஹோட்டல்களில் கடந்த காலங்களில் நிகழ்ந்த அவசர வகைகள் மற்றும் அளவுகளை விளக்குமாறு கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர்.

கண்டுபிடிப்புகள் அதை வெளிப்படுத்தின ஜோர்டானிய ஹோட்டல்கள் அவர்களால் அச்சுறுத்தப்பட்டது பல அவசரநிலைகள் மற்றும் அரசியல் உறுதியற்ற தன்மை மத்திய கிழக்கில். கண்டுபிடிப்புகள் இதேபோல் பயங்கரவாதம், அம்மான் குண்டுவெடிப்பு 2005, லிபிய நோயாளியின் சுயவிவரம், நிதி சிக்கல்கள், வரி, தொற்றுநோய்கள், பணியாளர் வருவாய் மற்றும் இயற்கை அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவை ஜோர்டானிய ஹோட்டல்களை எதிர்கொள்ளும் முக்கிய அவசரநிலைகளாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன.

கண்டுபிடிப்புகளும் அதை வெளிப்படுத்தின தீ, மோசமான பராமரிப்பு மேலாண்மை, குறைந்த தரமான பாதுகாப்பு இயந்திரங்கள் மற்றும் பலவீனமான ஏற்பாடுகள் ஆகியவை அவசரநிலைகளில் இருந்தன விருந்தோம்பல் வணிகம், தொடர்புடைய தொழில்கள் மற்றும் நாட்டின் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றில் எதிர்மறையான தாக்கத்துடன் ஜோர்டானில் ஹோட்டல் துறையை எதிர்கொள்கிறது. காயமடைந்த நோயாளியின் முழு சிகிச்சையை வழங்குவதற்கும், பெறுவதற்கும் லிபிய அரசாங்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் குறித்தும் பதிலளித்தவர்கள் ஏமாற்றமடைந்தனர். குழு ஜோர்டானிய ஹோட்டல்களில் 14 நாட்களுக்குள் விலைப்பட்டியல் செலுத்துவதாக உறுதியளித்தார்; லிபிய குழுக்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியான தணிக்கை மற்றும் தள்ளுபடிகளுக்குப் பிறகு அவர்கள் இப்போது வரை தங்கள் பணத்திலிருந்து 50% க்கு மேல் பெறவில்லை என்று அவர்கள் முடிவு செய்கிறார்கள். மேலும், அதிக ஆற்றல் செலவு, அதிக வரி மற்றும் சேவைகள் மீதான அழுத்தம்.

 

இறுதியில், அவசரகால தயார்நிலை மற்றும் பேரழிவு மேலாண்மை ஆகியவை முக்கியம்

ஜோர்டான் பின்னர் பலவிதமான பேரழிவுகள் மற்றும் அவசரநிலைகளால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் அபாயகரமான நிகழ்வுகளுக்கு ஹோட்டல் துறையின் பாதிப்பை பிரதிபலிக்கிறது. இது சுற்றுலாப் பயணிகளின் வருகை மற்றும் வருவாயில் வியத்தகு ஏற்ற இறக்கங்களை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இந்த ஆராய்ச்சியில் விவாதிக்கப்பட்ட நிகழ்வுகள் கடந்த சில தசாப்தங்களாக ஜோர்டானில் ஹோட்டல் தொழிற்துறையை பாதிக்கும் பேரழிவுகளின் அலையை வெளிப்படுத்துகின்றன, இது ஜோர்டானிய மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் தொழில்துறையின் பங்களிப்பை பாதிக்கிறது மற்றும் பொருளாதாரத்தில் பெருக்க விளைவை வெளிப்படுத்துகிறது.

இந்த அமைப்பு ஒரு வகை பேரழிவை எதிர்கொண்டதா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவன வகை, வயது மற்றும் அளவு ஆகியவை செயல்திறன்மிக்க திட்டமிடலில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தின என்பதையும் இந்த கண்டுபிடிப்பு வலியுறுத்துகிறது. அவசரகால தயார்நிலை மற்றும் ஒரு புதுப்பிக்கப்பட்ட அவசர திட்டம் மேலாளர்களின் விழிப்புணர்வு விருந்தோம்பல் தொழிலுக்கு உதவும் தேவையான ஆதாரங்களை வழங்க, அத்துடன் அபாயங்களைத் தவிர்க்க அல்லது குறைக்க பயனுள்ள பயிற்சி. பாதுகாப்பு கண்காணிப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு அமைப்புகள் விருந்தினர்களின் உயிர்களையும் விருந்தோம்பல் பண்புகளையும் காப்பாற்றும். இந்த காரணிகள் விருந்தினர்கள் மற்றும் சந்திப்பு திட்டமிடுபவர்களுக்கான சந்தைப்படுத்தல் கருவியாகவும் பயன்படுத்தப்படலாம். இறுதியாக, விளைவுகளைத் தணிப்பதற்கும், சொல்லப்படாத நெருக்கடிக்கு முன்னர் நன்கு தயாராக இருப்பதற்கும் வளர்ந்து வரும் கட்டமைப்பைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

மேலும், போது ஏற்படும் இழப்புகளைக் குறைக்க வெளியேற்றுதல் பேரழிவு ஏற்படும் போது. இதுபோன்ற நிகழ்வுகளின் விளைவை சமாளிக்க அரசாங்க மட்டத்தில் பயனுள்ள செயல்திறன்மிக்க திட்டமிடல் இருக்க வேண்டும் மற்றும் கடந்த காலத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். மிகவும் துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த ஆய்வானது தொழில்துறையின் முக்கிய வீரர்களால் செயல்திறன்மிக்க அவசரகால திட்டமிடலுக்கு ஒரு குறைபாட்டைக் கண்டறிந்தது.

 

முழு காகிதத்தையும் படிக்கவும் ACADEMIA.EDU

 

ஆசிரியரின் பயோ

டாக்டர் அஹ்மத் ராஸ்மி அல்பட்டாட் - முதுகலை மையம், மேலாண்மை மற்றும் அறிவியல் உதவி பேராசிரியர்.

டாக்டர் அஹ்மத் ஆர். அல்பட்டாட், மலேசியாவின் சிலாங்கூரில் உள்ள ஷா ஆலம், முதுகலை மையம், மேலாண்மை மற்றும் அறிவியல் பல்கலைக்கழகத்தில் உதவி பேராசிரியராக உள்ளார். அவர் மேதன் அகாடமி ஆஃப் டூரிஸில் (அக்பர் மேதன்) வருகை தரும் பேராசிரியர் மற்றும் வெளி பரிசோதகர் ஆவார். யுனிவர்சிட்டி சைன்ஸ் மலேசியாவில் (யுஎஸ்எம்) விருந்தோம்பல் நிர்வாகத்தில் முனைவர் பட்டம் பெற்றார். ஜோர்டானின் அம்மானின் அம்மோன் அப்ளைடு பல்கலைக்கழக கல்லூரியில் உதவி பேராசிரியராக பணியாற்றினார். மலேசியாவின் சிலாங்கூர், ஷா ஆலம், மற்றும் மலேசியாவின் புலாவ் பினாங், நிலையான சுற்றுலா ஆராய்ச்சி கிளஸ்டரில் (எஸ்.டி.ஆர்.சி) ஆராய்ச்சியாளர், விருந்தோம்பல் மற்றும் கிரியேட்டிவ் ஆர்ட்ஸ், மேலாண்மை மற்றும் அறிவியல் பல்கலைக்கழகத்தின் மூத்த விரிவுரையாளர் மற்றும் ஆராய்ச்சி ஒருங்கிணைப்பாளர். அவர் ஜோர்டானிய விருந்தோம்பல் துறையில் 17 ஆண்டுகள் பணியாற்றி வந்தார். மலேசியா, தைவான், தாய்லாந்து, இந்தோனேசியா, இலங்கை, ஜோர்டான் ஆகிய நாடுகளில் நடைபெற்ற பல கல்வி மாநாடுகளில் அவர் பங்கேற்று ஆய்வுக் கட்டுரைகளை வழங்கியுள்ளார். அவர் விருந்தோம்பல் பற்றிய அறிவியல் மற்றும் ஆசிரியர் மறுஆய்வு வாரியத்தின் செயலில் உறுப்பினராக உள்ளார் மேலாண்மை, ஹோட்டல், சுற்றுலா, நிகழ்வுகள், அவசரகால திட்டமிடல், பேரிடர் மேலாண்மை, சுற்றுலா மேலாண்மை இதழுக்கான மனிதவளம், விருந்தோம்பல் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை இதழ் (JHMM), சுற்றுலாவில் தற்போதைய சிக்கல்கள் (சிஐடி), ஆசிய-பசிபிக் ஜர்னல் ஆஃப் புதுமை விருந்தோம்பல் மற்றும் சுற்றுலா (APJIHT), சர்வதேச பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை இதழ் (IJEAM), அல்மா டூரிஸம், சுற்றுலா இதழ், கலாச்சாரம் மற்றும் பிராந்திய மேம்பாடு, சர்வதேச சுற்றுலா இதழ் மற்றும் நிலையான சமூக மேம்பாடு. இவரது சமீபத்திய படைப்புகள் நடுவர் சர்வதேச பத்திரிகைகள், மாநாட்டு நடவடிக்கைகள், புத்தகங்கள் மற்றும் புத்தக அத்தியாயங்களில் வெளியிடப்பட்டுள்ளன.

 

 

 

_________________________________________________________________

சான்றாதாரங்கள்

• அல்-தலாஹ்மே, எம்., அல oud தத், ஏ., அல்-ஹுஜ்ரான், ஓ., & மிக்தாடி, எம். (2014). வளரும் நாடுகளில் பொது ஆரம்ப எச்சரிக்கை முறைகள் பற்றிய நுண்ணறிவு: ஜோர்டானின் வழக்கு. லைஃப் சயின்ஸ் ஜர்னல், எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்(3), 263-XX.
• அல்-ரஷீத், AM (2001). ஜோர்டான் வணிக சூழலில் பாரம்பரிய அரபு மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பின் அம்சங்கள். நாடுகடந்த மேலாண்மை மேம்பாட்டு இதழ், 6(1-2), 27-XX.
• அலெக்சாண்டர், டி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). அவசரகால திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்: ஆக்ஸ்போர்டு யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், நியூயார்க், அமெரிக்கா.
• அலெக்சாண்டர், டி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). அவசரகால திட்டமிடலில் ஒரு தரநிலையின் வளர்ச்சியை நோக்கி. பேரழிவு தடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை, 14(2), 158-XX.
• அலி, எஸ்.எச்., & அலி, ஏ.எஃப் (2011). ஜோர்டானிய சுற்றுலாத் துறையில் நெருக்கடி திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான ஒரு கருத்தியல் கட்டமைப்பு. நிர்வாகத்தில் முன்னேற்றம்.
• பர்ரிட், எம்.சி (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). மீட்டெடுப்பதற்கான பாதை: உறைவிடம் துறையின் பார்வை, செப்டம்பர் பிந்தைய 2002. ரியல் எஸ்டேட் சிக்கல்கள், 26(4), 15-XX.
• காஷ்மேன், ஏ., கம்பெர்பாட்ச், ஜே., & மூர், டபிள்யூ. (2012). சிறிய மாநிலங்களில் சுற்றுலாவில் காலநிலை மாற்றத்தின் விளைவுகள்: பார்படாஸ் வழக்கின் சான்றுகள். சுற்றுலா விமர்சனம், 67(3), 17-XX.
• சவுத்ரி, சி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). ஆராய்ச்சி முறை. ஜெய்ப்பூர்: எஸ்.கே.பர்னாமி, ஆர்.பி.எஸ்.ஏ பப்ளிஷர்ஸ்.
• கோஹன், ஈ. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). தாய் சுற்றுலாவில் ஆய்வுகள்: சேகரிக்கப்பட்ட வழக்கு ஆய்வுகள் (தொகுதி. 11): எமரால்டு குழு வெளியீடு.
• கொப்போலா, டிபி (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). சர்வதேச பேரிடர் மேலாண்மை அறிமுகம்: எல்சேவியர் சயின்ஸ்.
• குழுக்கள், டிடி (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). ஒரு தொழிலாக அவசரகால நிர்வாகத்திற்கான வழக்கு. ஆஸ்திரேலிய ஜர்னல் ஆஃப் எமர்ஜென்சி மேனேஜ்மென்ட், எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்(2), 2-XX.
• டி ஹோலன், பி.எம்., & பிலிப்ஸ், என். (2004). நிறுவன மறதி மூலோபாயமாக. மூலோபாய அமைப்பு, 2(4), 423-XX.
• டிராபெக், டி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). சுற்றுலாத் துறையில் பேரழிவு பதில்கள். வெகுஜன அவசரநிலைகள் மற்றும் பேரழிவுகளின் சர்வதேச பத்திரிகை, 13(1), 7-XX.
• டைன்ஸ், ஆர். (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). குவாண்டெல்லி, EL (எட்.) இல் “சமூக பேரழிவுடன் வருவது”, ஒரு பேரழிவு என்றால் என்ன? கேள்வி பற்றிய பார்வைகள், ரூட்லெட்ஜ், லண்டன், பக். 1998-109.
• எவன்ஸ், என்., & எல்பிக், எஸ். (2005). நெருக்கடி நிர்வாகத்தின் மாதிரிகள்: சர்வதேச பயணத் தொழிலில் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான அவற்றின் மதிப்பின் மதிப்பீடு. சுற்றுலா ஆராய்ச்சி சர்வதேச இதழ், 7, 135-150. doi: 10.1002 / jtr.527
• பால்க்னர், பி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). சுற்றுலா பேரழிவு மேலாண்மைக்கான ஒரு கட்டமைப்பை நோக்கி. சுற்றுலா மேலாண்மை, 22(2), 135-147. doi: 10.1016/s0261-5177(00)00048-0
• ஃபிங்க், எஸ். (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). நெருக்கடி மேலாண்மை: தவிர்க்க முடியாதவற்றுக்கான திட்டமிடல். நியூயார்க், NY: அமெரிக்கன் மேனேஜ்மென்ட் அசோசியேஷன்.
• கெய்டாஞ்சி, ஏ., ஜோசப், எல்., கியர்லாக், ஈ., கிம்பாரா, எஸ்., & ஹவுஸ்லி, ஜே.எஃப் (2007). அழுக்கு டஜன்: கத்ரீனா சூறாவளியின் பதிலில் பன்னிரண்டு தோல்விகள் மற்றும் உளவியல் எவ்வாறு உதவக்கூடும். அமெரிக்க உளவியலாளர், 62, 118-130.
• ஹெல்ஸ்லூட், ஐ., & ருய்டன்பெர்க், ஏ. (2004). பேரழிவுகளுக்கு குடிமக்களின் பதில்: இலக்கியத்தின் ஒரு ஆய்வு மற்றும் சில நடைமுறை தாக்கங்கள். ஜர்னல் ஆஃப் தற்செயல் மற்றும் நெருக்கடி மேலாண்மை, 12(3), 98-XX.
• ஹிஸ்டாட், பிடபிள்யூ, & கெல்லர், பிசி (2008). ஒரு இலக்கு சுற்றுலா பேரழிவு மேலாண்மை கட்டமைப்பை நோக்கி: காட்டு தீ பேரழிவிலிருந்து நீண்டகால படிப்பினைகள். சுற்றுலா மேலாண்மை, 29(1), 151-XX.
• இச்சினோசாவா, ஜே. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). ஃபூகெட்டில் புகழ்பெற்ற பேரழிவு: உள்வரும் சுற்றுலாவில் சுனாமியின் இரண்டாம் தாக்கம். பேரழிவு தடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை, 15(1), 111-XX.
• ஜான்ஸ்டன், டி., பெக்கர், ஜே., கிரெக், சி., ஹ ought க்டன், பி., பாட்டன், டி., லியோனார்ட், ஜி., & கார்சைடு, ஆர். (2007). அமெரிக்காவின் கடலோர வாஷிங்டனில் சுற்றுலாத் துறையில் எச்சரிக்கை மற்றும் பேரழிவு பதிலளிக்கும் திறனை உருவாக்குதல். பேரழிவு தடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை, 16(2), 210-XX.
• காஷ், டி.ஜே., & டார்லிங், ஜே.ஆர் (1998). நெருக்கடி மேலாண்மை: தடுப்பு, நோயறிதல் மற்றும் தலையீடு. தலைமை மற்றும் அமைப்பு மேம்பாட்டு இதழ், 19(4), 179-XX.
• லோ, எஸ்.பி., லியு, ஜே., & சியோ, எஸ். (2010). சிங்கப்பூரில் உள்ள பெரிய கட்டுமான நிறுவனங்களில் வணிக தொடர்ச்சி மேலாண்மை. பேரழிவு தடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை, 19(2), 219-XX.
• மான்ஸ்ஃபீல்ட், ஒய். (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). சுற்றுலா நெருக்கடி நிர்வாகத்தில் பாதுகாப்பு தகவல்களின் பங்கு: விடுபட்ட இணைப்பு. சுற்றுலா, பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு: தியரி முதல் பயிற்சி, பட்டர்வொர்த்-ஹெய்ன்மேன், ஆக்ஸ்போர்டு, 271-290.
• மிட்ராஃப், II (2004). நெருக்கடி தலைமை: சிந்திக்க முடியாதவர்களுக்கான திட்டமிடல்: ஜான் விலே & சன்ஸ் இன்க்.
• பராஸ்கேவாஸ், ஏ., & அரேண்டெல், பி. (2007). சுற்றுலா தலங்களில் பயங்கரவாதத்தைத் தடுப்பதற்கும் தணிப்பதற்கும் ஒரு மூலோபாய கட்டமைப்பு. சுற்றுலா மேலாண்மை, 28(6), 1560-1573. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2007.02.012
• பார்க்கர், டி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). ஆபத்துகளின் தவறான மேலாண்மை. லண்டன்: ஜேம்ஸ் மற்றும் ஜேம்ஸ் சயின்ஸ் பப்ளிஷர்ஸ்.
• பாட்டன், டி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). பேரழிவு தயாரிப்பு: ஒரு சமூக அறிவாற்றல் முன்னோக்கு. பேரழிவு தடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை, 12(3), 210-XX.
• பாட்டன், எம்.எல் (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). ஆராய்ச்சி முறைகளைப் புரிந்துகொள்வது: அத்தியாவசியங்களின் கண்ணோட்டம்: பைர்சாக் பப்.
• பெர்ரி, ஆர்., & குவாண்டெல்லி, ஈ. (2004). பேரழிவு என்றால் என்ன? பழைய கேள்விகளுக்கு புதிய பதில்கள். எக்ஸ்லிப்ரிஸ் பிரஸ், பிலடெல்பியா, பி.ஏ.
• பெர்ரி, ஆர்.டபிள்யூ, & லிண்டெல், எம்.கே (2003). அவசரகால பதிலுக்கான தயாரிப்பு: அவசரகால திட்டமிடல் செயல்முறைக்கான வழிகாட்டுதல்கள். பேரழிவுகள், 27(4), 336-XX.
• Pforr, C. (2006). நெருக்கடிக்கு பிந்தைய சுற்றுலா என்பது நெருக்கடிக்கு முந்தைய சுற்றுலா: சுற்றுலாவில் நெருக்கடி மேலாண்மை குறித்த இலக்கியத்தின் விமர்சனம்: ஸ்கூல் ஆப் மேனேஜ்மென்ட், கர்டின் தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம்.
• பிஃபோர், சி., & ஹோஸி, பி.ஜே (2008). சுற்றுலாவில் நெருக்கடி மேலாண்மை. ஜர்னல் ஆஃப் டிராவல் & டூரிஸம் மார்க்கெட்டிங், 23(2-4), 249-264. doi: 10.1300/J073v23n02_19
• ப்ரிடாக்ஸ், பி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). முக்கிய சுற்றுலா பேரழிவுகளுக்கு பதிலளிக்க பேரழிவு திட்டமிடல் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம். ஜர்னல் ஆஃப் டிராவல் & டூரிஸம் மார்க்கெட்டிங், 15(4), 281-298. doi: 10.1300/J073v15n04_04
• குவாண்டெல்லி, EL (1970). பேரழிவுகள் பற்றிய சமூக அறிவியல் ஆய்வுகளின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சிறுகுறிப்பு நூலியல். அமெரிக்க நடத்தை விஞ்ஞானி, 13(3), 452-XX.
• ரிச்சர்ட்சன், பி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). சமூக தொழில்நுட்ப பேரழிவு: சுயவிவரம் மற்றும் பரவல். பேரழிவு தடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை, 3(4), 41-69. doi: doi: 10.1108 / 09653569410076766
• ரிலே, ஆர்.டபிள்யூ, & லவ், எல்.எல் (2000). தரமான சுற்றுலா ஆராய்ச்சியின் நிலை. சுற்றுலா ஆராய்ச்சி ஆண்டு, 27(1), 164-XX.
• ரிச்சி, பி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). குழப்பம், நெருக்கடிகள் மற்றும் பேரழிவுகள்: சுற்றுலாத் துறையில் நெருக்கடி நிர்வாகத்திற்கான ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறை. சுற்றுலா மேலாண்மை, 25(6), 669-683. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2003.09.004
• ரிட்டிச்செய்னுவாட், பி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). முதல் முறையாகவும் மீண்டும் பயணிப்பவர்களிடையேயும் உணரப்பட்ட ட்ரெவல் ஆபத்து வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது. சுற்றுலா-கல்வி மன்றத்தின் மூலம் அமைதி குறித்த 3 வது உலகளாவிய உச்சிமாநாட்டில் வழங்கப்பட்ட காகிதம்: ஒரு பூமி ஒரு குடும்பம்: பயணம் மற்றும் சுற்றுலா-உயர் நோக்கத்திற்காக சேவை செய்வது, பட்டாயா, தாய்லாந்து.
• ராபர்ட்ஸ், வி. (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). வெள்ள மேலாண்மை: பிராட்போர்டு காகிதம். பேரழிவு தடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை, 3(2), 44 - 60. doi: 10.1108 / 09653569410053932
• சப்ரி, எச்.எம் (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). சமூக-கலாச்சார விழுமியங்கள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம். நாடுகடந்த மேலாண்மை மேம்பாட்டு இதழ், 9(2-3), 123-XX.
• சாண்டலோவ்ஸ்கி, எம். (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). தரமான ஆராய்ச்சியில் மாதிரி அளவு. நர்சிங் & ஹெல்த் ஆராய்ச்சி, 18(2), 179-XX.
• சவால்ஹா, ஐ., ஜ்ரைசாத், எல்., & அல்-குதா, கே. (2013). ஜோர்டானிய ஹோட்டல்களில் நெருக்கடி மற்றும் பேரழிவு மேலாண்மை: நடைமுறைகள் மற்றும் கலாச்சார பரிசீலனைகள். பேரழிவு தடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை, 22(3), 210-XX.
• சவால்ஹா, ஐ., & மீடன், ஜே. (2012). ஜோர்டானின் அரபு கலாச்சாரம் மற்றும் வணிக தொடர்ச்சியான நிர்வாகத்தை ஜோர்டானிய பரவலாக ஏற்றுக்கொள்வதில் அதன் தாக்கங்கள். வணிக தொடர்ச்சி மற்றும் அவசரகால திட்டமிடல் இதழ், 6(1), 84-XX.
• ஸ்டாஹுரா, கே.ஏ., ஹெந்தோர்ன், டி.எல்., ஜார்ஜ், பிபி, &, & சோரகன், ஈ. (2012). பயங்கரவாத சூழ்நிலைகளுக்கான அவசர திட்டமிடல் மற்றும் மீட்பு: சுற்றுலாவுக்கு சிறப்பு குறிப்புடன் ஒரு பகுப்பாய்வு. உலகளாவிய விருந்தோம்பல் மற்றும் சுற்றுலா தீம்கள், 4(1), 48-XX.
• மனிதாபிமான விவகாரங்களின் ஒருங்கிணைப்புக்கான ஐக்கிய நாடுகளின் அலுவலகம். (2012). நாட்டின் உண்மைத் தாள் - ஜோர்டான். கெய்ரோ, எகிப்து.
• ஐக்கிய நாடுகளின் அபிவிருத்தி திட்டம். (2010). தேசிய திறனை வளர்ப்பதற்கான ஆதரவு நிலநடுக்கம் ஜோர்டானில் ASEZA இல் இடர் குறைப்பு. அகாபா, ஜோர்டான்.
• வாலே, ஏ.எச் (எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ்). அளவு மற்றும் தரமான சுற்றுலா ஆராய்ச்சி. சுற்றுலா ஆராய்ச்சி ஆண்டு, 24(3), 524-XX.