NHS Engeland gepubliseer 'n update op die Dringende en Noodsorgoorsig, waarop voortbou NHS Engeland se toekoms visie vir dringende en noodsorg in dringende en dringende transformasie noodsorgdienste in Engeland.

Hierdie verslag kan afgelaai word vanaf NHS Engeland.

Die "Kollege vir Paramedici"Vereniging wil graag die lesers aandag vestig op die volgende statement binne die dokument;

"21. In ons einde van die Fase 1-verslag het ons geïdentifiseer dat “Deur uit te brei paramedikus opleiding en vaardighede, en om hulle te ondersteun met algemene praktisyns en spesialiste, sal ons ons 999 ontwikkel ambulanse om mobiele dringende behandelingsdienste in staat te stel om meer mense op die toneel te hanteer en onnodige reis na die hospitaal te vermy. ” Gevolglik werk ons ​​saam met Health Education England en ander belanghebbendes aan die ondersteuning van werk wat hulle lei, wat die opvoeding en opleiding van paramedici sal hervorm. Ons het ook, met die hulp van ons Delivery Group, konsepte van potensiële leiding ontwikkel wat 'n nuwe spesifikasie uiteensit vir hoe ambulansdienste in die toekoms gelewer en behoort te lewer om belangrike elemente van ons visie te bereik. Weereens gaan ons voort met die ontwikkeling van hierdie konsepvoorligting en wanneer hierdie proses voltooi is, sal ons dit aan die diens beskikbaar stel vir gebruik in die ontwikkeling van plaaslike beplanning. ”

 

Hier onder kan u die inleiding by hierdie nuwe dokument van Professor Keith Willett FRCS,  Direkteur vir akute episodes van sorg, NHS Engeland:

November verlede jaar Sir Bruce Keogh en ek aangebied toekomsvisie NHS Engeland se dringende en noodsorg in 'Transformasie dringende en noodsorg dienste in Engeland: Dringende en Noodsorg Review einde van fase 1 Verslag.

Soos ons gehoop het, het ons verslag groot belangstelling (en positiewe reaksie) van die algemene publiek, NHS-personeel, pasiënte, politici en die media opgelewer. Ons het hierdie reaksie gesoek omdat die onderwerp van ons einde van fase 1-verslag so belangrik was.

Ek glo dat wat ons gepubliseer het, 'n eerlike beoordeling was van die spanning wat die huidige stelsel in die gesig staar. Ons het 'n dringende en noodsorgstelsel beskryf wat uitgestrek en gefragmenteer is, maar ons het ook ons ​​saak vir verandering voorgestel. In ons 1-verslag van die einde van fase het ons onderneem om vordering te hersien met ons Oorsig, en hierdie dokument lewer teen daardie verbintenis.

In my rol as Direkteur vir Akute Episodes van Sorg vir NHS Engeland reis ek gereeld op en af ​​na die landvergadering pasiënte en die mense wat ons gesondheids- en maatskaplikesorgdienste bestuur en bestuur. Uit die gesprekke wat ek gehad het, weet ek dat daar groot konsensus bestaan ​​oor die probleme met die huidige dringende en noodhulpstelsel, en in hierdie oorsig het ons baie idees gehoor oor wat moet verander. Maar ek glo dat ons nou naby is om dieselfde konsensus te bereik oor 'hoe' hierdie verandering prakties gelewer kan word - wat ek beskou as 'n ware deurbraak.

Ek hoop dat u hierdie opdatering nuttig vind om te beskryf hoe ons saamwerk met die Afleweringsgroep van pasiënte, vennote en belanghebbendes wat ingestel is om te help om die visie wat ons verlede November uiteengesit het, te lewer. Verdere opdaterings sal volg soos die Oorsig vorder.
Weens die harde werk en toewyding van NHS-personeel het die dringende en noodsorgstelsel beter presteer as verlede winter. Maar ons moet nie mislei word om te dink dat verandering nie nodig is nie. Die druk wat ons verlede November uitgelig het, bestaan ​​nog steeds, en die uitdagings wat die gesondheids- en maatskaplike sorgstelsel in die gesig staar om dringende en noodsorg te lewer, bly.
Ons moet voortgaan om momentum te behou om die stelseltransformasie wat benodig word, te lewer.