قصة الأصل لقوائم المراجعة تأتي على النحو التالي: طيار في 1930 خرج من قاذفة بناؤها حديثًا وقال شيئًا على غرار "هذا الكثير من الطائرة لشخص واحد للتعامل معها". في عالم أكثر تعقيدًا من أي وقت مضى ، هذه الكلمات صدى صادقة اليوم - خاصة في مجال الطب. على سبيل المثال ، فإن عملية التنبيب تحمل العديد من الخطوات - كلها مهمة: المعالجة المسبقة ، الحث ، التنبيب ، خطط النسخ الاحتياطي ، تأكيد وضع الأنبوب ، التخدير بعد الأنبوب ، والرعاية بعد التنبيب. وظيفة كتبها قبل عامين من قبل زميل أوكلاند هيمس الدكتور روبرت غوش يحدد هذه البيئة المعقدة ، والهدف النهائي هو الحد من العبء على الأطباء.

عندما يتعلق الأمر بذلك ، تم إنشاء قوائم المراجعة لسببين بسيطين - لتجنب الكارثة ، أو لتوجيه رد الفعل على الكارثة. خلال الفترة التي أعقبت إعصار كاترينا ، كان لا بد من تنسيق جهود الإغاثة على مستويات تتراوح من المستوى الفردي إلى المستوى الوطني. كان هناك العديد من الشركات الخاصة وخدمات الإنقاذ المحلية الذين ارتقوا إلى مستوى التحدي. على حد تعبير أتول جواندي في بيان المرجعية, 'لقد جعلوا الإدارة الموثوقة للتعقيد روتينًا". أخذوا الفوضى ، وجعلها تشبه النظام. يقوم الطبيب الماهر بذلك على أساس يومي ، لكن المشاكل تنشأ عندما تصبح الحالات السريرية غير مألوفة ، أو تصبح الفرق أكبر - مثل سيناريو مجرى الهواء الصعب غير المتوقع في غرفة إنعاش قسم الطوارئ.

سهولة استخدام قائمة مرجعية - متابعة