عندما يجد شخص ما نفسه في حالة طوارئ ، يجب أن يعرف فريق الإنقاذ دائمًا كيف يتصرف في أسرع وقت ممكن ويقررها ويختارها. ومع ذلك ، في بعض الأحيان ، لا يكفي هذا ومن ثم يصبح وجود منسق أمرًا ضروريًا: شخص يعرف كيفية قيادة فريق المستجيبين وحفزهم وتنظيمه. ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد الحقيقي ، حتى يتمكن من قيادة فريقه إلى النجاح أثناء عمليات الإنقاذ؟ دعونا نتعرف معا من خلال النظر في الصفات الأساسية 10 لقائد حقيقي ، المدرجة هنا.

 

1) القدرة على الاستماع: بعض المنسقين والقادة غير مهتمين بالاستماع إلى أفكار أو مشورة الآخرين. ومع ذلك ، يجب على قائد حقيقي الاستماع إلى زملائه. لا يكفي مجرد الاستماع ، ولكن أيضًا لفهم ما يشعرون به في تلك اللحظة.

 

2) التقمص العاطفي: الرحلة إلى القيادة مليئة بالعقبات. من الصعب أن يصبح المرء قائداً قد يتخذ قرارًا بعدم الاعتناء بالمريض المناسب والتفكير فقط في قيادة الفريق. من المهم دائمًا تنسيق العملية بأفضل طريقة ممكنة ، وعدم إغفال احتياجات المريض مع تذكر احتياجات الفريق أيضًا.

 

3) الشفاء: كقائد ، ستكون هناك لحظات من عدم الراحة وعدم الثقة في نفسك ، وكذلك في مجموعة العمل الخاصة بك. عند البدء على طول الطريق لتصبح قائدًا ، من المهم معرفة كيفية تصحيح أي جروح وعلاجها على طول الطريق وإعادة اكتشاف القوة اللازمة لبناء نجاحك وفريقك.

 

4) الاجتماعي: الوعي العام ، وخاصة الوعي الشخصي ، يقوي القائد. ليس فقط يساعدك على فهم القضايا المتعلقة بالقيم والأخلاق ، ولكن أيضا في التعرف على مشاعرك ومشاعر الناس من حولك.

 

5) مهارات مقنعة: فكر في حياتك كمستجيب. هل قيل لك ماذا تفعل؟ هل سبق أن طُلب منك التحدث عن تجربتك وأفكارك لتحسين تدفق العمل في عمليات الإنقاذ؟ الإجابة على هذه الأسئلة ستكون في الغالب "لا". لكي يكون القائد ناجحًا ، يجب أن يكون قادرًا على استخدام نهج تعاوني لإقناع الآخرين برؤيته الخاصة للأشياء وأفكاره الخاصة. وبهذه الطريقة ، سيكون الأعضاء الآخرون في الفريق أكثر حرصًا وتعاونًا ، مما سيزيد من فعالية الفريق.

 

6) المفاهيم: يجب على القائد بالتأكيد ألا يقلل من أهمية هذا الجانب الأساسي. يجب أن تكون قادرًا على التفكير وتجاوز مهام عملك اليومية والتركيز على المشكلات والتنظيم بشكل عام. هذه الخاصية مهمة لتحسين الرؤية وتحليل القضايا المستقبلية.

 

7) طول النظر: يجب أن يكون القائد الحقيقي قد تعلم الدروس من خلال التجربة السابقة ، وفهم ما يحدث في الوقت الحاضر ، ومعرفة ما يخبئه المستقبل. الحدس هو نوعية لا غنى عنها للقائد.

 

8) المهارات الإدارية: إن تطوير منظمة يمكن للقوة العاملة أن تفخر بها هو الخطوة الأساسية الأولى في عملية نمو القائد وفريقه. تحتاج إلى التأكد من أن فريقك يثق في تصرفاته الخاصة وأنه قادر على توليد الثقة في الآخرين لما فيه خير المجتمع.

 

9) الالتزام بتطوير ونمو الموظفين: يجب أن يكون القائد قادرًا على نقل الاقتناع إلى فريقه بأنهم أيضًا يمكن أن يصبحوا قادة حقيقيين في المستقبل. يجب أن تفهم الأهداف التي يحددها فريقك ومساعدة كل شخص على تحقيقها.

 

10) إنشاء مجتمع: مشاركة الأهداف والقيم وسير العمل أثناء عملية الإنقاذ أمر ضروري. يجب أن يكون القائد قادرًا على تهيئة بيئة من القواعد والقيم والمبادئ المشتركة التي يجب على كل مستجيب في الفريق احترامها والتي يجب أن يؤمنوا بها.