Esclat de foc de les tombes de Kasubi: una multitud enfadada sempre és difícil de gestionar. Aquesta història explica l'experiència d'un membre de la Societat de la Creu Roja d'Uganda que va ser testimoni de l'incendi del lloc històric, les tombes de Kasubi causat per motius desconeguts.

EL CAS - Les tombes de Kasubi, a un minut de la capital de Kampala, a la ciutat de Uganda, són els cementiris de Kabaka, els reis de Buganda, el grup ètnic més gran d'Uganda.

Va ser a 5th maig 2009, a la foscor de la mitjanit, quan foc desconegut va destrossar les tombes reials en poques hores, destruint artefactes i aparells reials que havien existit durant anys 128. La gran cabana rodona allotjava a mausoleu de quatre reis, a més de símbols, llibres, instruments musicals, armes cerimonials i una gran col·lecció d'obres d'artesania.

A mesura que les flames muntanyoses s'alçaven cap al cel durant la nit, més i més persones van arribar a la zona i van mirar amb incredulitat. Algunes persones van intentar llançar cistells d’aigua al foc, però la cúpula de gespa d’herba estava cremant furiosament, i al comprendre que no podia fer molt per salvar la casa i els seus articles de riquesa històrica, van començar a plorar. Alguns van plorar en silenci i uns altres van estrènyer les mans sobre el cap, mentre les famolencs flames trencaven la palla seca.

Com tot això passava, tothom estava intentant arribar agències que responen especialment el bombers de la policia i la Creu Roja. Com Creu Roja d’Uganda, era lamentable que no poguéssim respondre oficialment, ja que era tard a la nit. Només he aconseguit mobilitzar un equip de membres de RCAT sènior de 3 i vam sortir a escena per avaluar-los en 20 minuts després de l'alerta.

A més, el equip de bombers de la policia va arribar una hora o més després del brot. Amb prou feines podrien aturar el foc, es van escurçar d’aigua i van haver de tornar a la base per recanvis. L'orgull de Buganda, un dels regnes tradicionals més antics d'Àfrica, ràpidament cremat a cendres. Per a molts Baganda, era com alguns parents propers havien mort!

Mentrestant, la comunitat es va convertir en hostil a tothom en el paraigua de resposta d'emergència. Encara més, La ira es va incrementar quan els militars van començar a allunyar els lleials de la zona. A mesura que tornaven les pistes de foc, altres respostes germanes havia començat a fluir, però tots van ser obstruïts per un gent hostil.

Les forces de seguretat uniformes i no uniformes van disparar bales en viu per controlar les multituds violentes. A la dreta, algunes de les víctimes de les ferides de bala són portat per ajuda.

Afortunadament, la policia juntament amb els militars van aconseguir calmar la situació utilitzant totes les maneres possibles, inclosos disparar bales d’alerta i gasos lacrimògens. Al matí, la zona es va veure ocupada pel nombre de persones que creixia cada minut. Al veure tots aquests esdeveniments que es van produir al mateix temps, em van provocar la creació d'un lloc estratègic per al funcionament i també vaig donar suport al meu equip amb més de 18 voluntaris ben identificats i qualificats, que van demanar dos ambulància vehicles i telèfons de ràdio desplegats a tots els voluntaris per facilitar la comunicació.

Immediatament vaig donar una conferència a tots Voluntària de la Creu Roja en el lloc tan aviat com tinc tota la logística que havia sol·licitat des de la seu. Hem dividit clarament els rols i jo era el líder de l’equip. Al costat de l’equip vam començar ràpidament a atendre diversos casos de la multitud que es van desmayar, atacs cardíacs i convulsions. traumatitzat per l’esdeveniment.

De sobte, cridant so amb un intercanvi de pedres començat on vam cobrir-nos darrere d'un refugi a la vora del camí, dos oficial de seguretat de l'exèrcit ens posàvem al costat de nosaltres, de la llum blava, indicant-nos que no ens movéssim. En un període de 20 minuts, un altre oficial va cridar “Creu Roja! Tingueu aquest i atengueu-lo que sagnava de la caixa toràcica ”també se'ns va referir més causalitats i altres només corrien directament a la seguretat i van començar a disparar directament contra les multituds violentes a canvi de míssils de pedres. Moltes de les causes van sagnar profusament pels pantalons curts de pistola i les altres ens van portar fins que estaven inconscients i la gent ens va exigir que salvéssim la vida.

Com si la situació s'hagués calmat durant uns minuts a les 11:00 del matí, però la lapidació més tensa va començar de nou i aquesta vegada tots vam espantar fins al punt que vaig passar per sota de l'ambulància el motor de la qual estava en marxa. convergí i al cap d'uns minuts, la seguretat es va fer càrrec i vam començar amb les derivacions. Els ferits greus van ser traslladats immediatament a l'Hospital Nacional de Referència de Mulago per la Creu Roja i l'Ambulància St. Johns. La policia va acordonar el lloc dels fets, la Creu Roja d'Uganda va establir un servei d'ambulàncies en espera per proporcionar primers auxilis serveis.

En aquest nivell, la comunitat s'havia carregat de tal manera que la majoria dels mitjans estaven fent retransmissions en directe, cosa que va fer que l'oficina de coordinació i tota la seu augmentin els equips de resposta, un d'ells enviant més cotxes de resposta (personal en càrrecs d'alta direcció) al capdavant. va entrar l'oficina tauler.

Ara, els desafiaments van sorgir a mesura que hi havia més personal, molts ara estaven utilitzant les seves posicions oficials que no eren necessàries en aquell moment. Moltes de les instruccions i ordres van fallar i, per tant, no van poder gestionar l’escena també. El fet que hi participessin altres organitzacions germanes amb ambulàncies, les qüestions de primers auxilis i la gestió de casos es feien "a bord" i no "en terreny" i en qualsevol cas es necessitava més cura, sinó que es remetia als centres de salut més propers i, posteriorment, a l’hospital nacional de referència.

Tot i que la policia té el mandat (a nivell nacional) de protegir les persones i les seves propietats, aquesta vegada es va veure compromesa i les multituds van començar a acusar-los que no havien apagat el foc. Aquestes acusacions enutjades van atreure el desplegament de més unitats de l'exèrcit que van començar a utilitzar més força per castigar i allunyar les multituds de l'escena, independentment del seu paper en l'escena, per tant, més casos de lesions quan molts intentaven córrer per la seva seguretat.

En aquest moment la multitud era més cooperativa com el que seguia cridant-nos per al causalitats amb diferent lesions fins a la tarda, però amb un desplegament intens a tot el lloc. Hem retirat el primer dia i vam tornar el dia següent, però aquesta vegada els casos eren diferents, ja que ara molts estaven fatigats i això va provocar la Hospital de referència nacional desplegar personal amb una clínica mòbil que només assistia a casos urgents.

Els casos considerats que no són argents es referirien més endavant. Les forces havien de desplegar-se cada cop més personalment per calmar la situació que es va aconseguir després.

ANÀLISI (GESTIÓ) - En aquest moment, es tracta de la primera vegada que es va produir un incident al lloc i a la zona es va fer que molta gent pogués conduir-se al fet que es coneixia poc a la majoria de l'esdeveniment. els bombers que a la vegada es quedaven amb els subministraments. El fet que l’incident es produís a lloc històric quina majoria de les masses tenia un vincle cultural al fet que creava sentiments mixtos dins de la gent, per tant, respostes i reaccions diferents

Això va fer resposta així que, d’una banda, vam estar associats amb el govern per la nostra feina malgrat la nostra posició de neutralitat simplement perquè mai no vam respondre immediatament com era d’esperar. Per a altres persones, vam ser recolzats per la comunitat, ja que ens van veure treballant incansablement i assistint a totes les persones que ho necessitaven.

El fet que es converteixi en una preocupació nacional el desplegament intens a la zona ha augmentat la violència de la comunitat, cosa que fa que sigui molt difícil de respondre, ja que no hi havia cap garantia de seguretat per als equips de resposta.

El fet que altres actors clau estiguessin a bord, cosa que hauria estat un avantatge, va ser com si estiguéssim competint amb qui. (Només es va poder observar un que tenia ganes de fer el treball) per què teníem més membres en escena que qualsevol altre usuari que també tingués els dos bàndols més en la gestió.

El fet de sortir dels dies i hores previstos va canviar molt perquè l’equip que ell mateix estava cansat i el que havia de treballar, el fet que es tractava d’un servei de subministrament d’emergència i de logística es va veure compromès pel fet que era més que l'esperat, el comportament dels equips des d’un lloc directament afectat per la cultura, encara que no s’hagi pogut revelar, però quan s’esperava fer una vaga d’oportunitats, la demanda d’actualització per part de l’oficina al mig de les primeres hores de la resposta que va ser tan difícil de fer a mesura que anàvem a la nostra seguretat, però per a ells eren atraçats per les emissions que necessitaven per investigar cada vegada més temps

Perquè el fet de desplegar-nos en base a la resposta habitual i descobrir que no era un negoci com de costum, atreure a l'equip directiu que participava, que també va empitjorar per tenir massa instruccions per crear confusió que gairebé va acabar amb tota l'operació acabada. atacat pel factor del temps.

Què puc aprendre de tot això, la comunicació és important i els números són importants, però les subseccions i la delegació són clau per a tal operació, ja que no es pot gestionar el benestar dels membres, ja que és molt important? Diferents incidències afecten els membres de l'equip de manera diferent, cosa que afecta molt a tota la resposta i mai és fàcil de detectar en aquest període. Fer realitat les coses per suposades és molt dolent, ja que el problema de la identificació propietat dels voluntaris, que ha estat conegut i que ha continuat existint, se sap que es desplega de manera autònoma i que ha continuat existint. reflector fora.

L’estudi es va fer per documentar estratègies i enfocaments de gestió de desastres i per avaluar l’impacte del foc sobre les vides humanes, els perills per a la salut i les implicacions futures d’un desastre provocat per l’home.

Estratègies de gestió de desastres

Es van adoptar tres estratègies de gestió de desastres per gestionar la crisi que incloïa; (i) resposta, rescat i seguretat (Ii) Gestió de la pèrdua de danysi iii) Rehabilitació.

La resposta inicial, el rescat i la seguretat es van dur a terme poc després de l'esclat de l'incendi per part de la policia i l'exèrcit. El brot es va convertir en un problema de seguretat; la missa va culpar a la policia per la resposta tardana per controlar el foc. El la gent es va fer salvatge i van aturar els vehicles de la policia per avaluar l’escena. Es va desplegar una seguretat estricta per controlar la situació i, per tant, que la policia pogués apagar el foc. El causalitats que havien sofert cremades i lesions durant la fugida van ser enviades a l’hospital de Mulago per l’ambulància de la Creu Roja.