Když se někdo ocitne v nouzové situaci, musí záchranný tým vždy vědět, rozhodnout se a rozhodnout se, jak jednat co nejrychleji. Někdy to však nestačí a pak je přítomnost koordinátora nutností: někoho, kdo ví, jak vést, motivovat a organizovat svůj tým respondentů. Jaké kvality však musí mít skutečný vůdce, aby mohl vést svůj tým k úspěchu při záchranných operacích? Pojďme se společně podívat na základní kvality 10 skutečného vůdce, který je zde uveden.

 

1) Schopnost poslouchatNěkteří koordinátoři a lídři nemají zájem poslouchat myšlenky či rady jiných. Skutečný vůdce však musí naslouchat svým kolegům. Nestačí jen naslouchat, ale také pochopit, jak se v té chvíli cítí.

 

2) Mám vysokou schopnost empatie: cesta k vedení je poseta překážkami. Hast, aby se stal vůdcem, může dokonce donutit někoho, aby se rozhodl, že se nebude řádně starat o pacienta a myslet jen na vedení týmu. Je důležité vždy koordinovat operaci nejlepším možným způsobem, nikdy neztrácet ze zřetele potřeby pacienta, ale také si pamatovat na potřeby týmu.

 

3) LéčeníJako vůdce budou chvíle nepohodlí a nedostatku víry v sebe samého i ve vaší pracovní skupině. Když začínáte po silnici, aby jste se stali lídrem, je důležité vědět, jak napravit a ošetřit všechny rány na cestě a znovu objevit nezbytnou sílu k vybudování vlastního úspěchu a úspěchu vašeho týmu.

 

4) Awareness: obecné povědomí a specifické osobní povědomí posiluje vůdce. Pomáhá vám nejen porozumět otázkám týkajícím se hodnot a etiky, ale také rozpoznat své vlastní emoce a své okolí.

 

5) Přesvědčivé dovednosti: Přemýšlejte o svém životě jako reagující. Bylo vám někdy řečeno, co dělat? Byl (a) jste někdy požádán (a), abyste hovořili o svých zkušenostech a svých nápadech s cílem zlepšit pracovní postup při záchranných operacích? Odpověď na tyto otázky bude nejčastěji „ne“. Aby vůdce byl úspěšný, musí být schopen použít přístup založený na spolupráci, aby přesvědčil ostatní o vlastním pohledu na věci, svých vlastních představách. Tímto způsobem budou ostatní členové týmu ostřejší a více spolupracovní, což zvýší efektivitu týmu.

 

6) Konceptualizace: vůdce by tento nejdůležitější aspekt nejspíše neměl podceňovat. Musíte být schopni přemýšlet a jít nad rámec svých každodenních pracovních úkolů a soustředit se na problémy a organizaci obecně. Tato charakteristika je důležitá pro lepší vizi a analýzu budoucích otázek.

 

7) Dalekozrakost: skutečný vůdce se musí naučit své ponaučení z minulých zkušeností, pochopit, co se děje v přítomnosti a vědět, co má budoucnost. Intuice je nepostradatelnou kvalitou pro vůdce.

 

8) Administrativní dovednosti: rozvoj organizace, na kterou může být hrdá pracovní síla, je prvním zásadním krokem v procesu růstu vedoucího a jeho týmu. Musíte se ujistit, že váš tým důvěřuje svým vlastním činům a podaří se získat důvěru v ostatní pro dobro komunity.

 

9) Závazek k rozvoji a růstu zaměstnanců: vedoucí musí být schopen předat vlastnímu týmu přesvědčení, že i oni se mohou v budoucnu stát skutečnými vůdci. Potřebujete porozumět cílům, které si váš tým nastaví, a pomáhat jim, aby je dosáhli.

 

10) Vytvořte komunitu: sdílení cílů, hodnot a pracovních postupů během záchranné operace je zásadní. Vedoucí musí být schopen vytvořit prostředí sdílených norem, hodnot a zásad, které musí každý tým, kterému musí respektovat, musí respektovat a v němž musí věřit.