Kun joku löytää itsensä hätätilanteessa, pelastusryhmän on aina tiedettävä, päätettävä ja valittava, miten toimia mahdollisimman nopeasti. Joskus tämä ei kuitenkaan riitä, ja silloin koordinaattorin läsnäolo tulee välttämättömäksi: joku, joka osaa johtaa, motivoida ja järjestää vastaajajoukkueensa. Mitä ominaisuuksia todellisen johtajan on kuitenkin oltava voidakseen johtaa joukkueensa menestykseen pelastusoperaatioiden aikana? Selvitetään yhdessä katsomalla tässä listattujen todellisten johtajien 10-perusominaisuuksia.

 

1) Kyky kuunnella: jotkut koordinaattorit ja johtajat eivät ole kiinnostuneita kuuntelemaan muiden ideoita tai neuvoja. Todellisen johtajan on kuitenkin kuunneltava kollegojaan. Ei riitä vain kuunnella, vaan myös ymmärtää, miten he tuntevat tällä hetkellä.

 

2) Empatia: matka johtajuuteen on estetty. Haste tulla johtajaksi voi jopa tehdä jonkun tekemään päätöksen olla ottamatta asianmukaisesti hoitoa potilaasta ja ajattelemalla vain tiimin johtamista. On tärkeää aina koordinoida toiminta mahdollisimman parhaalla mahdollisella tavalla, älä koskaan unohda potilaan tarpeita, vaan myös muistaa ne, jotka ovat ryhmän jäseniä.

 

3) Healing: johtajana on hetkiä epämukavuutta ja uskon puutetta itseesi ja myös työryhmäänne. Kun aloitat tien varrella johtajaksi, on tärkeää tietää, miten korjata ja käsitellä haavoja matkan varrella ja löytää uudelleen tarvittava vahvuus oman ja oman joukkueen menestyksen rakentamiseksi.

 

4) Awareness: yleinen tietoisuus ja erityisesti henkilökohtainen tietoisuus vahvistaa johtaja. Se ei vain auttaa sinua ymmärtämään arvoja ja etiikkaa koskevia asioita, vaan myös tunnistamaan omat tunteenne ja ympärillänne olevien ihmisten tunteet.

 

5) Vakuuttava taito: ajattele elämäsi vastaajana. Oletko koskaan kertonut, mitä tehdä? Oletko koskaan pyytänyt puhumaan kokemuksistasi ja ideoistasi, jotta parannettaisiin pelastusoperaatioiden työnkulkua? Vastaus näihin kysymyksiin on useimmiten "ei". Johtaja, jotta se olisi menestyksekäs, on kyettävä käyttämään yhteistoiminnallista lähestymistapaa vakuuttamaan toiset omasta näkemyksestään asioista, omista ajatuksistaan. Tällä tavoin muut tiimin jäsenet ovat innokkaampia ja yhteistyökykyisempiä, mikä lisää joukkueen tehokkuutta.

 

6) käsitteellistäminen: johtaja ei ehdottomasti saa aliarvioida tätä olennaista näkökohtaa. Sinun täytyy pystyä ajattelemaan ja ylittämään omat päivittäiset työtehtävät ja keskittymään ongelmiin ja organisaatioon yleensä. Tämä ominaisuus on tärkeä tulevien asioiden visioon ja analysointiin.

 

7) Kaukonäköisyyttä: todellinen johtaja on oppinut kokemuksensa aiemman kokemuksen kautta, ymmärtää, mitä tapahtuu nykyhetkellä ja tietää, mitä tulevaisuus pitää. Intuition on ehdottoman laadukas johtajalle.

 

8) Hallinnolliset taidot: sellaisen organisaation kehittäminen, jonka työntekijät voivat olla ylpeitä, on ensimmäinen tärkeä askel johtajan ja hänen tiiminsä kasvuprosessissa. Sinun on varmistettava, että tiimi luottaa omiin toimiinsa ja onnistuu luottamaan toisiin nähden yhteisön hyväksi.

 

9) Sitoutuminen henkilöstön kehittämiseen ja kasvuun: johtajan täytyy pystyä lähettämään omalle ryhmälleen vakaumus siitä, että myös he voivat tulla tulevaisuuden johtajiksi. Sinun on ymmärrettävä tavoitteet, jotka tiimisi asettaa itselleen ja auttaa kaikkia ihmisiä saavuttamaan ne.

 

10) Luo yhteisö: tavoitteiden, arvojen ja työnkulun jakaminen pelastustoimen aikana on välttämätöntä. Johtajan täytyy pystyä luomaan yhteisten normien, arvojen ja periaatteiden ympäristö, jonka jokaisen vastaajan on kunnioitettava ja jossa heidän on uskottava.