גישה משולשת, אלמנטים גרפיים ככלי קוגניטיבי בשעת חירום
ניהול משברים קליניים מחייב לעיתים קרובות סדרי עדיפויות עיקריים באופן קריטי בזמן, כדי למנוע תחלואה או תמותה משמעותית לחולים.
זה יכול להיות מצב מלחיץ, ואפילו בידי צוות מיומן ובעל ניסיון רב, לחץ זה יכול לגרום לכך שהתערבויות קריטיות בזמן לא יושמו במסגרת זמן מתאימה וסדרי עדיפויות חשובים יתעכבו או יתעלמו מהם, ובכך יפגעו בטיפול בחולים.
השימוש בעיצוב נכון כלים קוגניטיביים כדי להניע את הקלינאים לבצע את המשימות הבסיסיות הללו עשוי לשפר את ניהול מצבים אלה, אולם כמות המידע שניתן לעבד על ידי אנשים לחוצים בשלבים הראשונים של ניהול משבר עשויה להיות נמוכה מאוד.
גישת השלישייה: ההשפעה הגרפית
במקום להציג את הטריאדה כרשימה כתובה פשוטה, היא מוצגת כתמונה גרפית בניסיון להקל על השימוש בה על ידי קלינאים שעשויים להיות מוצפים קוגניטיבית. קלינאים תיארו כי כאשר הם נמצאים תחת לחץ הם מסוגלים להשתמש בזיכרון חזותי כדי לזכור אלמנטים גרפיים של כלי קוגניטיבי ביתר קלות מאשר אלמנטים מבוססי טקסט.
המונח "הטבעה רעיונית"נטבע על ידי ניקולס קרימס ביחס ל גישת וורטקס לתאר את שילובם של צבעים, תמונות ומטאפורות גרפיות אחרות בעיצוב כלים קוגניטיביים, שישמשו כרמזים שיכולים להעביר מושגים נוספים ללא צורך להתייחס אליהם במפורש.
רמזים חזותיים אלה מאפשרים לכלי לחזק מושגים אלה תוך שמירה על ממשק פשוט בעל תוכן נמוך, הנגיש למטפל הדגיש.
בעוד בגישה הטריאדית הגנרית המתוארת לעיל, שלושת האלמנטים העגולים של הגרפיקה כולם אפורים, בטריאדות למשברים ספציפיים אלמנטים אלה המציגים את סדר העדיפויות הם בצבעים עזים.
הצבע של כל אחד מהאלמנטים הגרפיים הללו נבחר ליצור קישור קוגניטיבי עם העדיפות שאליו הוא מתייחס, בתקווה שזה יסייע בזיכרון וזיכרון.
ניהול משברים קליניים ושימוש בכלים קוגניטיביים מתאימים
ניהול משברים קליניים מחייב לעיתים קרובות סדרי עדיפויות עיקריים באופן קריטי בזמן, כדי למנוע תחלואה או תמותה משמעותית לחולים.
זה יכול להיות מצב מלחיץ, ואפילו בידי צוות מיומן ובעל ניסיון רב, לחץ זה יכול לגרום לכך שהתערבויות קריטיות בזמן לא יושמו במסגרת זמן מתאימה וסדרי עדיפויות חשובים יתעכבו או יתעלמו מהם, ובכך יפגעו בטיפול בחולים.
השימוש נכון כלים קוגניטיביים מעוצבים כדי להניע את הקלינאים לבצע את המשימות הבסיסיות הללו עשוי לשפר את ניהול מצבים אלה, אולם כמות המידע שניתן לעבד על ידי אנשים לחוצים בשלבים הראשונים של ניהול משבר עשויה להיות נמוכה מאוד.
