By ד"ר מהבן מארות'אפו ב-NHS. עמית בכיר למנהל הכללי של NHS אנגליה מגלה כיצד אקספו 2015 יראה פרסום סקירה של הישגי החדשנות של NHS באנגליה עד כה: בשנת 1965 גורדון מור, מייסד שותף של אינטל, ערך תצפית שמספר הטרנזיסטורים במעגל משולב יגדל באופן אקספוננציאלי; מכפיל את עצמו כל 18 חודשים. החוק של מור קבע מאז את הקצב של תעשיית האלקטרוניקה, החל מעוצמת העיבוד לגודל ועלות המחשבים, למספר הפיקסלים במצלמות דיגיטליות - החדשנות האיצה באופן אקספוננציאלי.

מגמה זו שיבשה כמעט את כל חלקי עולמנו, החל משעונים חכמים וכלה בחיישנים, מדפסות תלת מימד, סמארטפונים, אפליקציות ופלטפורמות מקוונות; אנלוגי הפך לדיגיטלי בקצב שאין שני לו. בתעשיות המבוססות על טכנולוגיות אלה ניתן היה להבין שיעורי שינוי דומים. כרטיס נייר היה פעם מסמך נסיעות 'מהימן' קריטי, אולם כיום כ- 3 אחוז מהכרטיסים מונפקים דיגיטלית כרטיסים אלקטרוניים. לפני עשור ביקור בבנקים היה הנורמה; בבריטניה אנו משתמשים כעת בטלפונים הניידים שלנו כדי לבצע 95 מיליון עסקאות בנקאיות מדי שבוע.

אז, מה לגבי בריאות?

כפי שרבים כבר יודעים, ב- NHS יש לחצים חסרי תקדים; אוכלוסייה הולכת וגדלה עם יותר תנאים ארוכי טווח; טיפולים רחבים יותר ויקרים יותר; ואתגרי התייעלות משמעותיים. אך ההזדמנויות של העידן הדיגיטלי וחידושים אקספוננציאליים, מאפשרות לנו להתקדם משמעותית לעבר טיפול טוב יותר בחולים, שירותי נגישות חולים יותר, יעילות תפעולית מהירה יותר ואיכות אחידה יותר. הזמן נכון והזמן הוא עכשיו. ראינו הצצות לזריזות חדשנות ברחבי המערכת - בשנה שעברה רק שלושה אחוזים מרופאי המשפחה באנגליה הציעו פגישות מקוונות של חולים, מרשמים חוזרים וגישה למידע סיכום ברשומות הרפואיות. עכשיו זה עומד על 97%. לפני עשור זה עלה למיליונים לרצף גנום, עכשיו זה פחות מ -1,000 פאונד.

האתגר הוא שיש לנו פער חדשנות.

בכל ארגון מורכב עם כוח עבודה גדול ומגוון, 1.3 מיליון במקרה שלנו, חידושים בתהליך, התרבות ואת הביצועים האנושיים המאבק כדי להעפיל כמו מעריכי; במקום זאת, ההיסטוריה החדשה חשפה העדפה לתוספת. זה ההבדל בין השינוי המעריכי וההתרחבותי שמציג פער, פער חדשני, שצריך למלא אם אנחנו רוצים לפתוח את הפוטנציאל של מערכת הבריאות שלנו.

ראשית, אנו זקוקים לחדשנות ארגונית יותר - היכן ש- Pan-NHS WiFi, רשומות רפואיות דיגיטליות ודגמי שירות חדשים מאפשרים לצוות לחדש. איפה אנשים נועדו לאמץ ולא להתנגד לשינוי. אתרי 37 הושקו ברחבי הארץ - ואנגארד שלנו - שבו הטיפול יהיה משולב טוב יותר, ואת המחסומים מומס בין בריאות חברתי, ראשוני מומחה. מיקומים אלה ישמשו כתחומים חמים עבור דרכים חדשות לעבודה, המשרתים מעל 5 מיליון אנשים, מתן הזדמנות לחדשנות ארגונית NHS עמוק צריך.

שנית, החידושים צריכים להיות משולבים. השירות נמצא על סף מהפכת חדשנות, עם שינויים קיצוניים בגנומיקה ובתרופות אישיות; נתונים דיגיטליים; חומרה ו wearables. שילוב ז 'אנרים אלה בדרכים חדשניות יהפוך באופן יסודי את מערכת הבריאות שלנו, ובכך יגביר את ההשפעה של הטכנולוגיות הללו על הבדידות. קישור רשומות רפואיות לרצף גנומי ונתונים חכמים יפתח תובנות עמוקות יותר לגבי רווחת המטופל מאשר כל אחד מהם לבד. קומץ NHS 'מיטת בדיקה"אתרים מפותחים בכל רחבי הארץ כדי לספק את זה, מיקומים עם יותר מ 1 מיליון אזרחים המשלבים חידושים בדרכים חדשות ושונות.

שלישית, קנה המידה חייב לתמוך בכל מה שאנחנו עושים. גוגל, חברה עם למעלה ממיליארד משתמשים, להבין איך לבנות טכנולוגיה בקנה מידה, ואת התרבות לתמוך בה. כל תוכניות Google מבצעות קנה מידה לעיצוב שלהן; המפתחים מתבקשים לבחון כיצד מוצרים ירחיבו למאות מיליוני אנשים, ולמנף פרויקטים מקבילים אחרים.

שלישית, אנחנו צריכים קנה מידה. גוגל, חברה המונה למעלה ממיליארד משתמשים, מבינה כיצד לפתח טכנולוגיה בקנה מידה גדול ואת התרבות שתומכת בה. כל התוכניות של גוגל מבצעות קנה מידה בעיצובן; מפתחים מתבקשים לשקול כיצד מוצרים יתרחבו למאות מיליוני אנשים ולמנף פלטפורמות אחרות. ה- NHS, המקיף כמיליון אנשי קשר ביום, חייב תמיד לבצע קנה מידה. בלעדיה, לחידוש אקספוננציאלי בתחום הבריאות לא יכולה להיות השפעה. השקנו את NHS חדשנות (NIA) בינואר כדי לחקור את המחסומים על המערכת כולה ו Enablers לגודל, עבודה לצד יזמים ויזמים לבנות מערכת אקולוגית המאיץ NHS אימוץ ושינוי.

חיתוך על פני כל אלה, המערכת תצטרך להיות זריז יותר, על עיצוב, בדיקות, אימוץ ו להתגלגל. זה יהיה צורך לספק.

NHS, שיש לו כמיליון אנשי קשר המטופל ביום, חייב תמיד גורם בקנה מידה. ללא קנה המידה, חדשנות מעריכית בתחום הבריאות יכולה להיות ללא השפעה. השקנו את ה- NHS Innovation Accelerator (NIA) בחודש יולי השנה, כדי לחקור את המחסומים והמעצבים של המערכת כולה, תוך שיתוף פעולה עם יזמים ויזמים לבניית מערכת אקולוגית המאיצה את אימוץ ושינוי NHS.

הליבה של כל אחת מאסטרטגיות אלה היא משלוח. אנחנו צריכים ללמוד איך להיות זריז יותר על עיצוב, בדיקה, אימוץ ו להתגלגל. בעוד ההימור גבוה ושאיפות ברורות, המשלוח הוא המפתח.

בשבוע הבא ב NHS Expo, האירוע המרכזי שלנו השנה, אנו נפרסם סקירה של NHS הישגי חדשנות של אנגליה עד כה, מן הדיגיטלית לגנומיקה, סוכרת מודלים של טיפול, לעזור לשותפים שלנו לחקור את הנוף של הזדמנות עתידית, לבנות נועז, אמיץ , טכנולוגיה שוטפת NHS.

עם יותר מ 5,000 אנשים השתתפו סדנאות 100, אקספו תספק פורום ייחודי כדי לדון ולקבוע כיצד NHS יהיה לאמץ expo-nential חידושים, ולקבוע את עתידה.

מקור:

NHS אנגליה » הגיע הזמן ל-NHS לאמץ חדשנות אקספונציאלית - ד"ר Mahiben Maruthappu