XNUMXD덴탈의 건강 관리 시스템의 EHCI 2014 총 순위는 네덜란드를 보여줍니다. 다시, 2에 포인트를 19하는 2013의 43 점에서 국가 #2014에 격차를 확대 2012, 빠른 EHCI 높은 모든 시간이 50 득점 (898에서 이익률은 1000 점이었다). 스위스 (855 포인트)부터 시작하여, EHCI 2014은 9 포인트 이상으로 800 개국 이상으로 득점 경쟁을 극대화합니다. 순위 변화는 지표 변경의 효과로 기각되어서는 안된다. EHCI 48에는 2014가 있는데, 이는 전년도와 동일한 수치이다. 네덜란드는 2005 이후 건강 소비자 강국 (Health Consumer Powerhouse, HCP)이 발행 한 유럽 지수의 총 순위에서 상위 3 위 안에 든 유일한 국가입니다. 네덜란드는 EHCI 2014의 6 개 하위 분야 중 4 개 분야에서 하위 분야 우승자 또는 공동 수상자입니다. 네델란드의 의료 시스템에는 별다른 약점이없는 것 같습니다., 일부 중부 유럽 국가가 뛰어난 대기 시간 상황과 관련하여 개선의 여지가 있는 부분을 제외하고. 일반적으로 HCP는 EHCI가 의료 시스템의 "소비자 친화성"을 측정하는 것으로 제한되어 있음을 명시합니다. 판. 그러나 메달리스트의 연단에 네덜란드와 함께하지 않고 HCP 유형의 인덱스를 구축하는 것이 매우 어렵다는 사실은 실제로 EHCI 2014의 우승자가 실제로 " 유럽 ​​최고의 의료 시스템" 네덜란드의 발전 과정을 깊이 들여다보면 배울 것이 많습니다! 스위스는 오랫동안 우수한 의료 시스템으로 명성을 얻었으며, 따라서 대부분의 na 점수를 제거한 보다 심오한 연구가 EHCI에서 탁월한 위치를 차지하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 동메달리스트는 851점의 노르웨이입니다. XNUMX인당 의료 서비스에 대한 매우 높은 지출이 마침내 결실을 맺었습니다!

500 년간의 공개 평가를 통해 Health Consumer Powerhouse는 유럽의 국가 의료 시스템에 놀랍도록 안정적인 패턴이 있음을 알게되었습니다. 일부는 매우 긍정적입니다. 전반적으로 거의 모든 국가의 성과가 해마다 개선되어 2014 억 명 이상의 사람들에게 더 강력한 환자 영향력, 더 나은 접근성, 의료 실패 위험 감소, 치료 결과 개선, 심지어 상당한 자금 부담이있는시기에도 개선됩니다. 퍼블릭 패키지의 확장 된 범위와 서비스 범위. 긴축 정책으로 인한 부정적인 영향은 일부 국가에서 다소 증가했으며 (대부분 XNUMX 년에 역전 됨), 환급 시스템에 새로운 의약품의 포함 속도가 느려졌습니다.
앞으로 많은 국가에서 실적 저하에 대한 변명 인 경향이있는 "위기"고정을 중지하는 것이 좋습니다. HCP의 또 다른 결론은 재정 자원과 양질의 진료간에 다소 모호한 상관 관계가 있다는 것입니다. 다른 많은 자산은 좋은 성과를 제공하는 데 필수적입니다. 개방성과 책임의 문화, 신뢰와 책임의 시민 분위기, 부패의 부재, 권한이있는 환자와 소비자가 큰 일을 할 수 있다는 믿음 등입니다. 2014 년 순위 국가 중 EHCI (Euro Health Consumer Index)는 지출 한 비용에 대해 최고의 의료 가치를 제공합니다. 놀라운 수의 중저 소득 국가가 있습니다. 이러한 특성이 무엇인지, 그리고 좋은 결과를 위해 어떻게 상호 작용하는지 이해하는 것이 점점 더 중요 해지고 있습니다. 유럽 의료 서비스는 예측 가능한 시간에 대한 자금을 크게 늘리지 않고도 증가하는 수요와 기대를 충족해야한다는 압력을 받게 될 것입니다. 회원국 보건 시스템을 평가하기위한 메커니즘을 개발하기위한 유럽위원회의 최근 결정은 이러한 맥락에서 이해할 수 있습니다. 보건 및 보건은 유럽의 경쟁력과 발전에 기여해야합니다. 또는 직설적으로 말하면 지출 한 유로마다 점점 더 나은 건강 및 의료 서비스가 제공됩니다. 회원국 시스템에 대한 이러한 방법 론적 평가는 각 회원국에서 무엇이 잘 작동하고 무엇을해야하는지 파악해야하며 다음 사항도 다루어야합니다.

• 교육과 같은 대규모 공공 시스템 및 모든 성공적인 민간 기업과는 달리 국가 의료가 유럽 의료 분야에서 최고의 성과를내는 사람들로부터 배우기를 꺼리는 이유는 무엇입니까? "여기서 발명되지 않음"은 여전히 ​​강력하고 유해한 문화입니다.
• 다른 국가에서는 무정부 상태와 악화가 패턴 인 동안 회복하기 위해 올바른 일을하는 일부 의료 시스템 (위기에 휩싸인 발트해 연안국이 가장 좋은 예)에서 얻은 교훈은 무엇입니까?
•  일부 국가가 대기자 명단 또는 약한 환자 위치와 같은 "전통적인"약점을 근본적으로 복구하도록하는 가치, 전략 및 인센티브를 구현하는 방법은 반면 다른 국가 시스템은 충분한 초점과 용기를 모으는 것처럼 보이지 않습니다.

이것은 유럽의 가장 큰 산업을 재구성하고 현대화하는 것입니다. 열악하고 값 비싼 성능을 현대적이고 가격 대비 가치가있는 의료 서비스로 대체하는이 거대한 프로세스가 성공하는 것이 절대적으로 필요합니다.

요한 제르 테크 비스트
설립자 겸 사장
건강 소비자 전원 회사