누군가가 긴급 상황에 처했을 때 구조팀은 항상 가능한 한 빨리 행동하는 방법을 알고 결정하고 선택해야 합니다. 그러나 때로는 이것만으로는 충분하지 않으며, 이때 코디네이터의 존재가 필수가 됩니다. 코디네이터는 응답자 팀을 이끌고, 동기를 부여하고, 조직하는 방법을 아는 사람입니다. 하지만 진정한 리더는 구조 작업 중에 팀을 성공으로 이끌 수 있으려면 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 여기에 나열된 진정한 리더의 10가지 필수 자질을 살펴보며 함께 알아봅시다.

 

1) 듣는 능력: 일부 코디네이터와 리더는 다른 사람의 아이디어나 조언을 듣는 데 관심이 없습니다. 그러나 진정한 리더는 동료의 말을 들어야 합니다. 하지만 듣는 것만으로는 충분하지 않으며, 그 순간에 그들이 어떻게 느끼는지 이해하는 것도 충분합니다.

 

2) 공감: 리더십을 향한 여정에는 장애물이 산재해 있습니다. 리더가 되기 위해 서두르다 보면 환자를 제대로 돌보지 않고 팀을 이끌 생각만 하게 될 수도 있습니다. 가능한 최선의 방법으로 수술을 조정하는 것이 항상 중요하며, 환자의 요구 사항을 놓치지 않고 팀의 요구 사항도 기억해야 합니다.

 

3) 치유: 리더로서 자신과 작업 그룹에 대한 불신과 불신의 순간이 있을 것입니다. 리더가 되기 위한 여정을 시작할 때 그 과정에서 상처를 치유하고 치료하는 방법을 알고 자신과 팀의 성공을 구축하는 데 필요한 힘을 재발견하는 것이 중요합니다.

 

4) Awareness: 일반 인식, 특히 개인 인식은 리더를 강화합니다. 가치와 윤리에 관한 문제를 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 자신과 주변 사람들의 감정을 인식하는 데 도움이 됩니다.

 

5) 설득력있는 기술: 응답자로서의 삶에 대해 생각하십시오. 무엇을 하라고 지시를 받은 적이 있습니까? 구조 작업의 작업 흐름을 개선하기 위해 자신의 경험과 아이디어에 대해 이야기해 달라는 요청을 받은 적이 있습니까? 이러한 질문에 대한 대답은 대부분 "아니오"입니다. 리더가 성공하기 위해서는 사물에 대한 자신의 견해와 아이디어를 다른 사람들에게 확신시키기 위해 협력적인 접근 방식을 사용할 수 있어야 합니다. 이런 식으로 팀의 다른 구성원은 더 예리하고 협력적이며 팀의 효율성을 높일 것입니다.

 

6) 개념화: 리더는 이 본질적인 측면을 과소평가해서는 안 됩니다. 당신은 생각하고 당신 자신의 일상적인 업무를 넘어 일반적으로 문제와 조직에 집중할 수 있어야 합니다. 이 특성은 향후 문제에 대한 개선된 비전과 분석에 중요합니다.

 

7) 원근법: 진정한 리더는 과거 경험을 통해 교훈을 얻었고, 현재 일어나고 있는 일을 이해하고, 미래가 어떻게 될지 알아야 합니다. 직감은 리더에게 없어서는 안될 자질입니다.

 

8) 행정 기술: 구성원이 자랑스러워할 수 있는 조직의 발전은 리더와 팀의 성장과정에서 필수적인 첫걸음이다. 팀이 자신의 행동을 신뢰하고 커뮤니티의 이익을 위해 다른 사람들에게 신뢰를 불러일으키도록 관리해야 합니다.

 

9) 인재육성과 성장을 위한 헌신: 리더는 자신의 팀에게 그들도 미래에 진정한 리더가 될 수 있다는 확신을 전달할 수 있어야 합니다. 팀이 자체적으로 설정한 목표를 이해하고 각 사람이 목표를 달성하도록 도와야 합니다.

 

10) 커뮤니티 만들기: 구조 작업 중 목표, 가치 및 작업 흐름을 공유하는 것이 필수적입니다. 리더는 팀의 각 응답자가 존중하고 믿어야 하는 공유된 규범, 가치 및 원칙의 환경을 만들 수 있어야 합니다.