By Dr Mahiben Maruthappu NHS에서. NHS 잉글랜드 최고 경영자 (Senior Executive Fellow)의 수석 연구원은 엑스포 2015 현재까지 NHS England의 혁신 성과에 대한 개요가 발표 될 것입니다. 1965 년 Intel의 공동 설립자 인 Gordon Moore는 집적 회로의 트랜지스터 수가 기하 급수적으로 증가 할 것이라고 관찰했습니다. 18 개월마다 두 배가됩니다. 이후 무어의 법칙은 처리 능력에서 컴퓨터의 크기와 비용, 디지털 카메라의 픽셀 수에 이르기까지 전자 산업의 속도를 설정했습니다. 혁신은 기하 급수적으로 가속화되었습니다.

이러한 추세는 스마트 워치에서 센서, 3D 프린터, 스마트 폰, 앱 및 온라인 플랫폼에 이르기까지 우리 세계의 거의 모든 부분을 혼란에 빠뜨 렸습니다. 아날로그는 비교할 수없는 속도로 디지털화되었습니다. 이러한 기술을 기반으로하는 산업은 당연히 비슷한 변화율을 보였습니다. 종이 항공권은 한때 중요한 '신뢰할 수있는'여행 문서 였지만 오늘날에는 약 95 %의 항공권이 전자 항공권으로 디지털 방식으로 발행됩니다. 18.6 년 전에는 은행을 방문하는 것이 일반적이었습니다. 영국에서는 이제 휴대폰을 사용하여 매주 XNUMX 만 건의 은행 거래를합니다.

그렇다면 건강 관리는 어떻습니까?

많은 사람들이 이미 알고 있듯이 NHS는 전례없는 압박을 받고 있습니다. 더 장기적인 조건을 가진 증가하는 고령화 인구; 더 광범위하고 값 비싼 치료; 그리고 상당한 효율성 문제. 그러나 디지털 시대의 기회와 기하 급수적 인 혁신을 통해 우리는 더 나은 환자 치료, 더 접근 가능한 환자 서비스, 더 빠른 운영 효율성 및 더 균일 한 품질을 향한 상당한 진전을 이룰 수 있습니다. 때가 맞고 때가 지금입니다. 우리는 시스템 전반에 걸쳐 혁신 민첩성을 엿볼 수있었습니다. 작년에 영국의 GP 중 97 %만이 환자의 온라인 예약, 반복 처방, 의료 기록의 요약 정보 액세스를 제공했습니다. 이제 이것은 1,000 %입니다. XNUMX 년 전에는 게놈 시퀀싱에 수백만 달러가 들었지만 이제는 £ XNUMX 미만입니다.

도전은 우리에게 혁신 격차가 있다는 것입니다.

규모가 크고 다양한 인력을 보유하고있는 복잡한 조직의 경우, 1.3 만 명이 우리의 경우 프로세스, 문화 및 인적 자원 혁신의 혁신이 기하 급수적 인 자격을 얻는 데 어려움을 겪습니다. 대신, 최근의 역사가 그 증분에 대한 선호를 드러 냈습니다. 우리가 건강 시스템의 잠재력을 열려면 채워야하는 격차와 혁신 격차를 나타내는 지수 적 변화와 점진적 변화의 차이입니다.

첫째, 팬 -NHS WiFi, 디지털 의료 기록 및 새로운 서비스 모델을 통해 직원이 더 나은 혁신을 할 수있는 조직 혁신이 필요합니다. 사람들이 변화에 저항하기보다 포옹하기 위해 기어 올리는 곳. 37 사이트는 전국에서 시작되었습니다 - 우리의 뱅가드 - 보살핌이 더 잘 통합되고 건강과 사회, 기본 및 전문 간호 사이의 장벽이 해소됩니다. 이 위치는 새로운 작업 방식을위한 핫스팟으로 작용하여 5 만 명이 넘는 사람들에게 서비스를 제공하여 NHS가 절실히 필요로하는 조직 혁신의 기회를 제공합니다.

둘째, 혁신을 결합해야합니다. 이 서비스는 유전 혁명과 맞춤 의학의 급진적 인 변화와 함께 혁신 혁명의 첨단에 있습니다. 데이터 및 디지털; 하드웨어 및 웨어러블. 이러한 장르를 새로운 방식으로 결합하면 근본적으로 우리의 건강 시스템이 변형되어 이러한 기술이 별도로 가져야 할 영향을 증폭시킬 수 있습니다. 의료 기록을 게놈 시퀀싱 및 스마트 워치 데이터와 연결하면 환자 웰빙에 대한 심층적 인 통찰력이 이들 중 어느 것보다 중요하지 않게됩니다. 소수의 NHS '시험 침대'사이트가 새롭고 다양한 방식으로 혁신을 결합한 1 백만 시민들과 함께이 지역을 제공하기 위해 전국적으로 개발되고 있습니다.

셋째, 규모는 우리가하는 모든 것을 뒷받침해야합니다. 10 억 명이 넘는 사용자를 보유한 Google은 대규모로 기술을 구축하는 방법과이를 지원하는 문화를 이해하고 있습니다. 모든 Google 프로그램은 디자인을 확장합니다. 개발자는 제품이 어떻게 수억 명의 사람들로 확대 될지 고려하고 다른 병렬 프로젝트를 활용할 것을 고려해야합니다.

셋째, 규모가 필요합니다. 1 억 명 이상의 사용자를 보유한 Google은 기술을 대규모로 개발하는 방법과이를 지원하는 문화를 이해하고 있습니다. 모든 Google 프로그램은 디자인에 확장 성을 구축합니다. 개발자는 제품이 수억 명으로 확장되는 방법을 고려하고 다른 플랫폼을 활용해야합니다. 하루에 약 XNUMX 백만 명의 환자 접촉이있는 NHS는 항상 규모를 고려해야합니다. 그것 없이는 의료 분야의 기하 급수적 인 혁신이 영향을 미칠 수 없습니다. 우리는 NHS 혁신 가속기 (NIA)에서 시스템 전반의 장벽과 인 에이 블러를 탐색하고 혁신가 및 기업가와 함께 NHS 채택 및 변화를 가속화하는 생태계를 구축하기 위해 노력했습니다.

이 각각을 가로 지르는 시스템은 설계, 테스트, 채택 및 롤아웃에 대해보다 민첩해질 필요가 있습니다. 전달해야합니다.

하루에 약 백만 명의 환자와 접촉하는 NHS는 항상 규모면에서 고려해야합니다. 규모가 없으면 의료 분야의 기하 급수적 인 혁신은 아무런 영향을 미치지 않습니다. 우리는 올해 7 월 NHS의 혁신 가속기 (NIA)를 출시하여 혁신적인 기업 및 기업가들과 협력하여 NHS의 채택 및 변화를 가속화하는 생태계를 구축하기위한 시스템 차원의 장벽과 인 에이 블러를 모색했습니다.

이러한 전략의 핵심은 전달입니다. 우리는 디자인, 테스트, 채택 및 출시에 대해보다 민첩하게 대응할 수있는 방법을 배워야합니다. 스테이크가 높고 야망이 명확한 반면 배달이 중요합니다.

다음 주에 NHS 엑스포, 우리의 주요 행사 인 NHS 잉글랜드의 혁신 성과를 디지털에서부터 유전체학, 당뇨병, 간병 모델, 미래의 기회를 탐험하는 데 도움을주고, 더 용감하고, 용감하게 만들어 줄 것입니다. , 기술 유창한 NHS.

Expo는 5,000 사람들과 100 워크샵을 통해 NHS가 Expo-nential Innovations를 어떻게 받아 들일 것인지를 논의하고 결정할 고유 한 포럼을 제공하고 미래를 제시 할 것입니다.

출처:

NHS England » NHS가 Expo-nential Innovation을 수용해야 할 때 – Dr Mahiben Maruthappu