Amadekariya rewşa awarte li otêl girîng e ku di her ضرî de ewlehî li her deverê were misoger kirin. Urdun ji bo birêvebirin û qewirandina bûyerên awarte yên li otêlên ku qewimîn tedbîr digirin.

Li jêr em ê li ser naskirina rûdanên mezin ên ku dikarin çêbibin bipeyivin û otêlên Urdunî di rewşên awarte û karesatê de bihewînin. Mijar li ser amadekariyên awarte yên otêlan, ka ew çawa wan rêvebirin û pêşîlêgirtina lezgîn, û sînor û an faktorên ku bandor li ser plansaziya bilez a serfiraziyê dikin, vekolîn dikin.

Di vê gotarê de, em ê rapor bikin ka rêveberên ji otêlên sê, çar û pênc-stêrk ên li Amman û Petra di derbarê planên amadebûna acîl de li avahiyên wan gotin. Encam diyar kir ku Otêlên Urdunî tûşî cûrbecûr bûyera karesatên xwezayî û mirovahî dibin. Di bûyerekê de amadebûna awarte, otêlên Urdunî nebûna plansaziya lezgîn a aktîf û komek astengên ku nexşegerîna acîl a serkeftî asteng dike ji bo karesatan. Ev li ser rola desthilata pêwendîdar tekez dike ku damezrandina rêveberiya awarte ji otêlan re wan razî dike ku pêkanînên bi vî rengî pêk bînin, bi vî rengî ew dikarin bi awakî acîl karibin bikin.

Amadekariya rewşa awarte û rêveberiya karesatê li Urdunê: preventingawa pêşî li kuştinên mezin digire

Rêvebiriya karesatê bûye pirsgirêkek girîng ji ber ku lîstikvanên sereke yên mêvanperweriyê li rê û dirûstkirina van bûyerên nediyar digerin, yên ku gefan li viyalîbûna saziyên mêvanperweriyê dikin (Ref. Mitroff, 2004), û gelek pirsgirêkên ji bo sektorên taybetî û gelemperî diafirînin (Ref. Prideaux, 2004).

Kash û Darling (Ref. 1998) destnîşan kir ku bingehîn a çareseriya karesatê di nirxandina asta niha ya plansaziya karesatê û amadebûna di pîşesaziya mêvanperweriyê de ye, û vekolîna têkiliya di navbera faktorên rêxistinî (celeb, mez û temen), çalakiyên plansazkirina karesatê û amadebûna acîl de.

Otêlên Urdunî bi a tûjbûna karesat û bûyerên awarte di du deh salên dawî de. Bi tevahî, ji 2000-ê heya dravê bandor bûye karesatên xwezayî û mirovane, bi bêaramiya siyasî li Rojhilata Navîn ku otêlên Urdunî bi neyînî bandor dikin (Ref. Ali & Ali, 2011). Ji 11ê Septemberlona 2001-an ve, bi kêmî ve 18 bûyerên terorîstî yên mezin pîşesaziya mêvanperweriyê li seranserê cîhanê hedef girtin, ku du heb jî li Urdunê hatin kirin (Rif. Paraskevas & Arendell, 2007).

Armanca vê lêkolînê ev e rewşa awarte mezin nas bikin ku di pîşesaziya otêlê de li Urdunê qewimî lêpirsîna amadekariyên otêlên ji bo rewşa awarte di paşerojê de, û vekolîna çawa otêsan rêvebirin û xelaskirina awarte yên weha; û tixûbên ku otêl digel wan çêdibe; qada xwendinê hîn jî li gelemperiya Rojhilata Navîn bi gelemperî û bi taybetî li otêlên Urdunê bê eşkere kirin.

 

Amadekariya awarte: plansazkirin nayê wateya birêvebirina karesatan!

Rêvebiriya awarte dikare ji her karsaziyê re bibe zehmetiyek mezin, nemaze pîşesaziya mêvanperweriyê di derbarê rewşa xirab a ji ezmûna bûyerek acîl a ji malê dûr (Ref. Stahura et al., 2012). Zanyar argûmanin ku rêveberên awarte dema ku amade dibin, bertek nîşan didin û ji rewşa awarte aciz bibin divê model û metodolojiya herî baş diyar bikin.

Quarantelli (Ref. 1970) di berdewamiya lêkolîna xwe de got ku plansazkirin ne karesatan e, û karesatên paşerojê dubareya berê nînin. Drabek (Ref. 1995) asta amadebûna bilez û plansaziya vala ji bo karsaziyên geştyariyê da ku bandora plansaziyê li ser amadebûn, hêz û dersên hînkirî yên wekî planên çalakiyê, kî berpirsiyarê, û ragihandinê binirxîne.

Divê kalîteya plansaziya awarte were şopandin, nirxandin û başkirin ji ber çend sedeman. Ya yekem, rêveberiya acîl hîn ne pisporek bi tevahî ye (Ref. Crews, 2001), digel nebûna perwerdehiya têr û zanîna pispor ji bo plansazên acîl. Ya duyemîn, bêbandoriya di plansazkirina acîl de hevsengiya di navbera rêgez û çavkaniyên heyî de di hevsengiya bi hewcedariyên acîl ên kronîk de radike. Ya sêyemîn, plansazkirina acîl divê pêvajoyek domdar a dînamîk be, ji ber ku ew statîk bûye dê bê mutasyon bibe fonksiyonel (Ref. RW Perry & Lindell, 2003).

Plan û tîmên baş hewcedariyên bingehîn in ji bo ku ji karesatê xelas bibin. Karê hişk û gelek biryarên dijwar di rewşa başbûneke awarte de pir girîng e. Ji dawiya heyama piştî-rewşa awarte heya destpêkirina ji nû ve avakirina xeta trendê başkirina bilez hemû hewildanên ji bo cîbicîkirin, birêvebirin û paşvexistin ji rewşa karesatê ye.

Vekişînek bilez gavek bingehîn a zincîre ye. Kesên bi kesên astengdar an kesên birîndar dikarin di xilaskirina avahiyê de pirsgirêkan hebin. Ji ber vê yekê otêl, mîna avahiyên gelemperî yên din, divê her gav bi cîhazên rast di rewşa awarte de.

 

Stratejiyên ji bo rêveberiya karesatê

Di encama karesatan de, birêvebirina çavkaniyan û dabeşkirina pirsgirêkên di derbarê pirsgirêkên ku di otêlên li pêş de hene de girîng in pêş, dema- û piştî rewşa awarte ya li ser bingeha strukturên rêxistina sîtemkariyê, tîmê ku bi rewşên awarte re mijûl dibe (Ref. Burritt, 2002).

Bi peyva Fink (Ref. 1986) Modela rêveberiya karesatê, divê rêveberiya awarte dest pê bike berî ku karesat çêbibe û berî ku berteka xwe li ser pîşesaziya otêlê heye. Rêvebiriya acîl dikare di çar qonaxan de dabeş bibe: Prodromal, Zebûr, Zirav, û Resolution. Wî îddîa kir ku nîşanên hişyariya zû ji bo tewangên dubare jî tengas in. Ji hilberê ji qonaxa acîdî ve, destpêkirina karesatê dibe sedema zirar û ziyanan, asta amadebûna awarte û bandora danûstendina bi awarte re dibe alîkar ku di astek wenda de bibin. Berevajî vê yekê, qonaxa kronîk rê dide rêxistinê ku ji xirabûnê xelas bibe û di pilana bersivdayîna awarte de ji hêz û qelsiyan fêr bibe.

Di modela xwe de, Roberts (Ref. 1994) diyar kir çar qonaxên rêveberiya karesatê. Ew qonaxa berî bûyerê li ku derê hewldanên ji bo kêmkirina bandora û amade bibin ji bo karesata potansiyel. Li qonaxa acîl, karesat diqewime û dê çalakî ji bo rizgarkirin û rizgarkirina gel û milkên bêne kirin. Hindirê qonaxa navîn, otêlan plansaziyên kurt-kurt pêşkêş dikin da ku karûbarên bingehîn sererast bikin û bi qasî ku bi dest xwe ve gav bavêjin. Di dawiyê de, qonaxa dirêj-dirêj li ku ye ku tamîrkirina binesaziyê bi karanîna stratejiyên demdirêj, û planên awarte ji bo amadebûna awarte ya din zêde bike.

 

Sedemên awarte li otêlên Urdunî çi ne?

Ji bersivan hat xwestin ku celeb û mezinahiyên awarte yên ku di otêlên wan de di salên paşîn de çêbûne rave bikin.

Encamên ku ev eşkere kir Otêlên Urdunî hatin tehdît kirin gelek awarte û bêserûberiyên siyasî li Rojhilata Navîn. Encamên bi vî rengî diyar dikin ku terorîzm, bombebarankirina Amman 2005, profîla nexweşên Lîbyayî, pirsgirêkên darayî, baca, pandemics, berbiçaviya karmendan, û gefên xwezayî wekî acîlên mezin ên ku di otêlên Urdunî de rû bi rû ne de hatin nas kirin.

Dîtin jî ev eşkere kir agir, rêveberiya baştirkirinê, makîneyên ewlehiyê yên kêm-kalîteyê, û amadekariyên qels di nav acîl de bûn rûbirûbûna pîşesaziya otêlê li Urdunê ku bandorek neyînî li karsaziya mêvanperweriyê, pîşesaziyên têkildar, û aboriya welat dike. Bersivdar her weha ji peymanên ku bi hukûmeta Lîbyayê re ji bo mazûvanî û wergirtina tam nexweşên birîndar hatine kirin bêhêvî bûn. pêşewarî li otêlên Urdunê soz didin wan ku di nava 14 rojan de fatûreyan bidin; ew encam didin ku heta niha ew tenê ne zêdetir ji 50% ji pereyên xwe distînin piştî çendîn pişkinîn û daxistinan ji komîteyên Lîbyayê. Wekî din, lêçûna bilind a enerjiyê, baca bilind û zexta li ser karûbaran.

 

Di dawiyê de, amadebûna acîl û rêveberiya karesatê mifteyên ne

Piştra Urdunê piştre hat dorpêç kirin gelek tûndî û hawarçûnê. Rûniştina pîşesaziya otêlê ji bûyerên xeternak di navxweyî û hundurê derveyî de nîşan dide. Ev yek bûye sedema cûrbecûr guhastin û hatina Tourist. Bûyerên di vê lêkolînê de hatine nîqaş kirin, di van deh salên dawîn de, karesatekê rû dide ku bandor li pîşesaziya otêlê li Urdunê dike, ku ev bi xwe bandoriya pargîdanî li GDP ya Urdunê dike û bandora pirjimar li ser aboriyê diyar dike.

Dîtinek her weha tekez dike ku celeb, temen, û mezina rêxistinê bandorek mezin li ser plansaziya çalak kirî be jî, bêyî ku rêxistin berî demekê bi karesatekê re rû bi rû bimîne an na. Amadebûna acîl û an pilana awarte ya nûvekirî bi hişmendiya rêvebiran dê pîşesaziya mêvanperweriyê bibe alîkar da ku çavkaniyên pêwîst peyda bikin, û her weha perwerdehiyek bi bandor heye ku rîskan dûr bixin an kêm bikin. Pergala ewlehiyê û pergalên ewlehiyê bi almanî ji bo rizgarkirina jiyana mêvanan û taybetmendiyên mêvanperweriyê ne. Van faktorên her weha dikarin wekî amûrek kirrûbirra ji bo mêvanan û plansazvanên civînê bikar bînin. Di paşiya paşîn de, pir girîng e ku meriv çarçoveya çarçoveyên derketî fêm bikin ku bandorên berbiçav bikin û berî krîza bêberpirsyar amade bibin.

Digel vê yekê, di dema kirîn de kêmkirina windahiyan koçberkirinî gava ku karesat çêdibe. Divê plansazkirinek çalak a bandor li asta hukûmetê hebe û ji paşerojê fêr bibe da ku bandora bûyerên bi vî rengî derbaz bike. Mixabin, vê lêkolînê dereng ji bo plansaziya lezgîn a proaktîf ji hêla aktorên sereke yên pîşesaziyê ve hate dîtin.

 

B PXWNE ENTIRE ON ON ACADEMIA.EDU

 

BIO AUTOR'S

Dr Ehmed Rasmi Albattat - Arîkarê Profesorê Zanistî û Navenda Zanistiyê.

Dr Ahmad R. Albattat, Arîkarê Profesor li Navenda Paqijkirina Zankoyê, Zanîngeha Birêvebir û Zanistê, Shah Alam, Selangor, Malezya ye. Ew li Akademiya Tûrîzmê ya Medan (Akpar Medan) Profesor û lêpirsînerê derveyî ye. Wî ji Zanîngeha Sains Malaysia (USM) di Birêvebiriya Mêvanperweriyê de bawernameya doktorayê heye. Ew wekî Arîkarê Profesor, Koleja Zanîngeha Bicîhkirî ya Ammonê, Amman, Urdun xebitî. Hîndekarê Bilind û hevrêzkarê lêkolînê li Dibistana Mêvandarî & Hunerên Afirîner, Zanîngeha Birêvebir û Zanistî, Shah Alam, Selangor, Malaysia, û Lêkolîner li Cluster Lêkolîn ya Geştiyariyê ya Bînamar (STRC), Pulau Pinang, Malaysia. Ew 17 salan ji bo pîşesaziya mêvanperweriya Urdunê dixebitî. Wî beşdarî û gotarên lêkolînê yên di gelek konferansên akademîk ên li Malezya, Taywan, Tayland, Endonezya, Sri Lanka, û Urdunê hatine li dar xistin de kir. Ew endamekî çalak ê Desteya Çavdêriya Zanistî û Edîtoriya Mêvandariyê ye rêveberî, otêl, tûrîzm, bûyer, plansazkirina acîl, birêvebirina karesatê, çavkaniya mirovî ji bo Kovara Birêvebiriya Geştyariyê, Kovara Kirrûbirrî & Rêvebiriya Mêvanperweriyê (JHMM), Pirsgirêkên Rojane yên Tûrîzmê (CIT), Kovara Nûjeniya Asya-Pasîfîk a Mêvanperwerî û Tûrîzmê (APJIHT), Kovara Aborî û Birêvebirinê ya Navneteweyî (IJEAM), AlmaTourism, Kovara Geştiyariyê, Çand û Pêşkeftina Territoriyê, Kovara Navneteweyî ya Geştiyariyê û Pêşkeftina Civaka Domdar. Berhemên wî yên herî dawî di kovarên navneteweyî yên navdar, xebatên konferansê, pirtûk û beşên pirtûkê de hatine weşandin.

 

 

 

_________________________________________________________________

REFERENCES

• Al-dalahmeh, M., Aloudat, A., Al-Hujran, O., & Migdadi, M. (2014). Têgihiştinên Pergalên Hişyariya Destpêkê ya Giştî li Welatên Pêşkeftî: Bûyera Urdunê. Kovara Sci Life, 11(3), 263-270.
• Al-Rasheed, AM (2001). Taybetmendiyên Rêvebirî û Rêxistina Erebê kevneşopî di hawîrdora karsaziya Urdunê de Rojnameya Pêşveçûna Birêvebirina Transnational, 6(1-2), 27-53.
• Alexander, D. (2002). Prensîbên plansazî û birêvebirina awarte: Zanîngeha Oxford Press, New York, USA.
• Alexander, D. (2005). Pêşveçûna standardek di plansazkirina acîl de. Pêşîlêgirtin û Karûbarê Dabeşandinê, 14(2), 158-175.
• Ali, SH, & Ali, AF (2011). Di Pîşesaziya Geştiyariyê ya Urdunî de Çarçuvek Têgihiştinî ji bo Plankirin û Birêvebirina Kirîzê. Pêşkeftinên di rêveberiyê de.
• Burritt, MC (2002). Riya başbûnê: binihêrin li pîşesaziya rûniştinê, piştî Septemberlonê 11. Pirsgirêkên nekêşbariyê, 26(4), 15-18.
• Cashman, A., Cumberbatch, J., & Moore, W. (2012). Bandorên guherîna avhewa li ser tûrîzma dewletên piçûk: delîlên ji doza Barbados. Nirxandina turîzmê, 67(3), 17-29.
• Chaudhary, C. (1991). Rêbaz lêkolîn. Jaipur: SK Parnami, Weşangerên RBSA.
• Cohen, E. (2008). Lekolînên di turîzma Thai: Lêkolînên doza (Vol. 11): Weşandina Koma Emerald.
• Coppola, DP (2010). Destpêka Rêvebiriya Bûyera Navneteweyî: Zanistiya Elsevier.
• Cîran, DT (2001). Doza ji bo rêveberiya awarte wekî pîşeyek. Kovara Awarte ya Rêvebiriya Rewşa Awarte, 16(2), 2-3.
• De Holan, PM, & Phillips, N. (2004). Ji bîr kirinê rêxistinî wekî stratejî. Rêxistina Stratejîk, 2(4), 423-433.
• Drabek, T. (1995). Bersivên karesatê di nav pîşesaziya geştiyar de. Kovara Navneteweyî ya Bûyerên Zirav û Nakokiyan, 13(1), 7-23.
• Dynes, R. (1998). "Hevdîtin digel karesata civakê", li Quarantelli, EL (Ed.), Ai Bûyerek? Perspektîfên li ser pirsê, Routledge, London, Pp. 109-126.
• Evans, N., & Elphick, S. (2005). Modelên Birêvebirina Kirîzê: Nirxandinek Nirxê Wan ji bo Plansazkirina Stratejîk di Pîşesaziya Rêwîtiya Navneteweyî de. Kovara Navneteweyî ya Lêkolîna Turîzmê, 7, 135-150. doi: 10.1002 / jtr.527
• Faulkner, B. (2001). Li ser çarçoveyek ji bo rêveberiya karesata tûrîzmê. Rêvebiriya Tûrîzmê, 22(2), 135-147. doi: 10.1016/s0261-5177(00)00048-0
• Fink, S. (1986). Birêvebirina krîzê: Plankirina ji bo neçareseriyê. New York, NY: Komeleya Rêvebiriya Amerîkî.
• Gheytanchi, A., Joseph, L., Gierlach, E., Kimpara, S., & Housley, JF (2007). Dozê qirêj: Diwanzdeh têkçûnên bersiva Bahoza Katrina û psîkolojî çawa dikare bibe alîkar. Psychologist, 62, 118-130.
• Helsloot, I., & Ruitenberg, A. (2004). Bersiva hemwelatiyê li hember karesatan: lêkolînek li ser wêjeyê û hin encamên pratîkî. Kovara Navokî û Birêvebirina Krîzê, 12(3), 98-111.
• Hystad, PW, & Keller, PC (2008). Ber bi çarçoveyek birêvebirina karesata tûrîzmê ya armancê: Ji karesata agir daristanê dersên demdirêj. Rêvebiriya Tûrîzmê, 29(1), 151-162.
• Ichinosawa, J. (2006). Bûyera Reputational li Phuket: bandora duyem a tsunami li ser tûrîzma hundir. Pêşîlêgirtin û Karûbarê Dabeşandinê, 15(1), 111-123.
• Johnston, D., Becker, J., Gregg, C., Houghton, B., Paton, D., Leonard, G., & Garside, R. (2007). Li sektora Washingtonê, DYA, di sektora tûrîzmê de kapasîteya hişyarî û berteka pêşve xistin. Pêşîlêgirtin û Karûbarê Dabeşandinê, 16(2), 210-216.
• Kash, TJ, & Darling, JR (1998). Rêveberiya krîzê: pêşîlêgirtin, teşxîs û destwerdan. Kovara Pêşkeftina Rêberiyê & Rêxistinê, 19(4), 179-186.
• Kêm, SP, Liu, J., & Sio, S. (2010). Birêvebiriya domdariya karsaziyê li pargîdaniyên mezin ên avahiyê li Singapore. Pêşîlêgirtin û Karûbarê Dabeşandinê, 19(2), 219-232.
• Mansfeld, Y. (2006). Rola agahdariya ewlehiyê di rêveberiya krîza turîzmê de: girêdana winda. Tûrîzm, Ewlehî & Ewlehî: Ji Teoriyê Pratîk, Butterworth-Heinemann, Oxford, 271-290.
• Mitroff, II (2004). Serokatiya krîzê: Plankirina ji bo nehese: John Wiley & Sons Inc.
• Paraskevas, A., & Arendell, B. (2007). Çarçoveyek stratejîk ji bo pêşîgirtina li terorîzmê û sivikkirina deverên tûrîzmê Rêvebiriya Tûrîzmê, 28(6), 1560-1573. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2007.02.012
• Parker, D. (1992). Hişmendiya nefretê. London: Weşanên James û James Science.
• Paton, D. (2003). Amadekirinê ya karesatê: perspektîfek civakî-cînavî. Pêşîlêgirtin û Karûbarê Dabeşandinê, 12(3), 210-216.
• Patten, ML (2007). Fêmkirina awayên lêkolînê: viewavdêriyek domdar: Pyrczak Pub.
• Perry, R., & Quarantelly, E. (2004). Disi Neyar e? Bersivên Nû yên Pirsên Old. Xlibris Press, Philadelphia, PA.
• Perry, RW, & Lindell, MK (2003). Amadekariya ji bo bersiva acîl: rêberên ji bo pêvajoya plansaziya acîl. Nakokiyên, 27(4), 336-350.
• Pforr, C. (2006). Tûrîzm di piştî krîzê de tûrîzmî ye ku di pêş-krîzê de ye: A Review of Literature on Management Crisis in Tourism: Dibistana Rêvebiriyê, Zanîngeha Teknolojiyê ya Curtin.
• Pforr, C., & Hosie, PJ (2008). Di Tûrîzmê de Rêveberiya Qeyranê. Kovara Rêwîtiyê & Kirrûbirra Geştyariyê, 23(2-4), 249-264. doi: 10.1300/J073v23n02_19
• Prideaux, B. (2004). Pêdiviya ku ji bo bersivdayîna karesatên mezin ên geştyariyê divê amarçelên Plankirina Windayan bikar bînin. Kovara Rêwîtiyê & Kirrûbirra Geştyariyê, 15(4), 281-298. doi: 10.1300/J073v15n04_04
• Quarantelli, EL (1970). Bibelografiya Annotated Hilbijartî ya Lêkolînên Zanistiya Civakî ya li ser Nîjeran. Zanyarê Bextewarî ya Amerîkî, 13(3), 452-456.
• Richardson, B. (1994). Bûyera Sosyo-Teknîkî: profîl û pêşverû. Pêşîlêgirtin û Karûbarê Dabeşandinê, 3(4), 41-69. doi: doi: 10.1108 / 09653569410076766
• Riley, RW, & Evîn, LL (2000). Rewşa lêkolîna tûrîzma bi kalîte. Annals of Lêkolîna Turîzmê, 27(1), 164-187.
• Ritchie, B. (2004). Chaos, krîz û karesat: nêzîkatiyek stratejîk a rêveberiya krîzê di pîşesaziya turîzmê de. Rêvebiriya Tûrîzmê, 25(6), 669-683. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2003.09.004
• Rittichainuwat, B. (2005). Têgihîştina ciyawaziyên xetera trvel ên di navbera gerdên yekem û rêwîtiyên dubare de têne dîtin. Kaxez di zîrveya cîhanî ya 3-an de li ser aştiyê bi foruma geştyarî-perwerdehiyê: yek erd yek malbat: Rêwîtiya & Tûrîzmê-armancek bilindtir, Pattaya, Tayland.
• Roberts, V. (1994). Rêvebiriya Flood: Bradford Paper. Pêşîlêgirtin û Karûbarê Dabeşandinê, 3(2), 44 - 60. doi: 10.1108 / 09653569410053932
• Sabri, HM (2004). Nirxên civakî-çandî û çanda rêxistinî. Rojnameya Pêşveçûna Birêvebirina Transnational, 9(2-3), 123-145.
• Sandelowski, M. (1995). Mezinahiya nimûneyê di lêkolîna kalîteyî de. Lêkolîn di hemşîre & tenduristiyê de, 18(2), 179-183.
• Sawalha, I., Jraisat, L., & Al-Qudah, K. (2013). Birêvebirina krîz û karesatê li otêlên Urdunê: pratîk û ramanên çandî. Pêşîlêgirtin û Karûbarê Dabeşandinê, 22(3), 210-228.
• Sawalha, I., & Meaton, J. (2012). Çanda Erebî ya Urdunê û bandorên wê li ser pejirandina firehtirîn Urdunî ya rêveberiya berdewamiya karsaziyê. Kovara domandina karsaziyê & plansazkirina acîl, 6(1), 84-95.
• Stahura, KA, Henthorne, TL, George, BP, &, & Soraghan, E. (2012). Plansazkirina acîl û başkirina ji bo rewşên terorê: analîzek bi referansa taybetî ya tûrîzmê. Mijarên mêvanperwerî û gerdûnî yên cîhanê, 4(1), 48-58.
• Kordînasyona Karên Mirovan a Neteweyên Yekbûyî. (2012). Rêzeya Factertên Welatê - Urdun. Qahîre, Misir.
• Bernameya Pêşveçûnê ya Neteweyên Yekbûyî. (2010). Piştgiriya Avakirina Kapasîteya Neteweyî ji bo Erdhejî Kêmkirina Risk li ASEZA li Urdunê. Aqaba, Urdun.
• Walle, AH (1997). Li gorî lêkolîna tûrîzmê ya kalîteyî. Annals of Lêkolîna Turîzmê, 24(3), 524-536.