Penkių metų perspektyvos yra ne tik vizija, bet ir tikrovė. Baigusi dirbti su pacientų grupėmis, gydytojais, vietos valdžios institucijomis ir nacionaliniais partneriais, NHS pasinaudojo plačiai priimtu sutarimu dėl pokyčių poreikio ir bendro ateities tikslo. Sėkmė reikalauja, kad tiekėjai, norėdami patenkinti poreikius, galvoja ne tik įstatymų numatytas, bet ir organizacines ribas. Daugelis "5YFV" aspektų dabar yra įgyvendinami ir vykdomi visoje šalyje. Kaip katalizatorius kurti naujus kokybės priežiūros būdus, NHS inicijavo "Vanguard" programą. Pirminių vietų kūrimas buvo pirmasis 5YFV įgyvendinimo etapas ir tuo pat metu pasibaigė tradiciniai NHS darbo metodai. Šie modeliai buvo sukurti siekiant pagerinti, individualizuotą ir integruotą priežiūrą.

NHS nepavyks užpildyti sveikatos priežiūros spragų teikdama paslaugas taip, kaip visada jas teikė. Pasak Kings Fund, 5YFV pristatymui gali kilti pavojus dėl NHS darbo jėgos trūkumo ir „kritinio spaudimo“. Nacionalinis patarėjas Lenta buvo įkurtas ir jam pavesta konsultuoti darbo jėgos klausimais, kad 5YFV įgyvendinimas nenutrūktų.

Kad patenkintų pacientų poreikius tvariu būdu ir dėl to būtų užkirstas kelias sveikatos ir gerovės trūkumui, NHS nebegali paprasčiausiai reaguoti į blogos sveikatos prognozes ir didesnes išlaidas. NHS privalo tapti aktyviu veiksniu, kuris kartu su sveikatos priežiūros paslaugomis bendradarbiauja su asmenimis, vietos valdžios institucijomis ir kitomis viešojo, privataus ir trečiųjų sektorių įstaigomis. Nacionalinių institucijų vaidmuo yra sudaryti sąlygas vietos lyderiams sėkmingai dirbti. Nors a naujausia ataskaita Carol Jagger, Sveikatos ir visuomenės institutas, Niukaslio universitetas, nustatė, kad gerovės sveikatai išgyvenančio gyvenimo dalis vis didėja, nes visoje Jungtinėje Karalystėje sveikatos skirtumai vis dar yra įtvirtinti. Sveikatos priežiūros nelygybės, taip pat ligos ir ankstyvos mirties prevencija šioje šalyje skatinant ir palaikant sveikesnį gyvenimo būdą, padėtų užtikrinti šalies sveikatos priežiūros sistemos ateitį.

"5YFV" pabrėžė, kad jei tęsime dabartinį priežiūros modelį ir istorinės tendencijos tęsis, greičiausiai susidursime su dideliu finansavimo skirtumu tarp numatomų sveikatos priežiūros išlaidų ir turimų išteklių. Taigi, NHS reikalauja naujų investicijų ir naujo efektyvumo derinio, kad būtų sukurta galimybė valdyti didėjančią paklausą ir toliau gerinti priežiūrą. Norint išlaikyti NHS, labai svarbu maksimaliai padidinti pacientų teikiamą vertę nuo jų priežiūros ir gydymo bei visų gyventojų nuo investicijų į sveikatos priežiūrą.