Kad kāds nonāk ārkārtas situācijā, glābšanas komandai vienmēr ir jāzina, jāizlemj un jāizvēlas, kā rīkoties pēc iespējas ātrāk. Dažreiz to nepietiek, un tad koordinatora klātbūtne kļūst par nepieciešamību: kāds, kurš zina, kā vadīt, motivēt un organizēt savu atbildētāju komandu. Lai kādas īpašības būtu īsts līderis, lai glābšanas operācijās spētu vadīt komandu veiksmīgi. Sazināsimies ar 10 būtiskām īsto līderu īpašībām, kas uzskaitītas šeit.

 

1) Spēja klausīties: daži koordinatori un līderi nav ieinteresēti uzklausīt citu idejas vai padomus. Tomēr reālam līderim ir jāuzklausa viņa kolēģi. Tomēr nepietiek tikai klausīties, bet arī saprast, kā viņi jūtas šajā brīdī.

 

2) empātija: brauciens uz vadību ir izstumts ar šķēršļiem. Vēlēšanās kļūt par līderi pat var likt kādam pieņemt lēmumu neveikt pacienta pienācīgu aprūpi un domāt tikai par komandas vadību. Ir svarīgi vienmēr vislabāk koordinēt operāciju, nekad nezaudējot uzmanību pacienta vajadzībām, bet arī atceroties komandas intereses.

 

3) Dzīšana: kā līderis būs diskomforta brīži un ticības trūkums sev, kā arī jūsu darba grupā. Sākot ceļā, lai kļūtu par līderi, ir svarīgi zināt, kā pa ceļam izlīdzināt un ārstēt jebkādas brūces un atkārtoti atklāt vajadzīgo spēku, lai izveidotu savu un jūsu komandas panākumus.

 

4) Awareness: vispārējā izpratne un it īpaši personiskā izpratne stiprina līderi. Tas ne tikai palīdz izprast jautājumus, kas saistīti ar vērtībām un ētiku, bet arī atpazīst savas emocijas un apkārtējo cilvēku emocijas.

 

5) Pārliecinošas prasmes: domā par savu dzīvi kā atbildētāju. Vai jums kādreiz ir teicis, ko darīt? Vai jums kādreiz ir lūgts runāt par savu pieredzi un jūsu idejām, lai uzlabotu darba plūsmu glābšanas operācijās? Atbilde uz šiem jautājumiem visbiežāk būs "nē". Līderim, lai tas būtu veiksmīgs, viņiem jākļūst spējīgam izmantot sadarbības pieeju, lai pārliecinātu citus par savām domām par savām idejām. Tādā veidā citi komandas dalībnieki būs daudz aktīvāki un veiksmīgāki, kas palielinās komandas efektivitāti.

 

6) Konceptuālisms: līderim noteikti nevajadzētu par zemu novērtēt šo būtisko aspektu. Jums ir jāspēj domāt un pārsniegt savus ikdienas darba uzdevumus un koncentrēties uz problēmām un organizāciju kopumā. Šī īpašība ir svarīga, lai uzlabotu redzējumu un nākotnes problēmu analīzi.

 

7) Tālredzība: reālajam vadītājam ir jāapgūst savas mācības, izmantojot iepriekšējo pieredzi, jāapzinās, kas notiek tagadnē, un jāzina, kas notiks nākotnē. Intuīcija ir vadītājam neaizstājama kvalitāte.

 

8) Administratīvās prasmes: organizācijas attīstība, kuras darbinieki var lepoties, ir pirmais būtisks solis virzītājspēka un viņa komandas izaugsmes procesā. Jums jāpārliecinās, ka jūsu komanda uzticas savām darbībām un spēj radīt uzticību citiem sabiedrības labā.

 

9) Apņemšanās attiecībā uz personāla attīstību un izaugsmi: vadītājam jāspēj nodot savai komandai pārliecību, ka arī viņi nākotnē var kļūt par patiesiem līderiem. Jums ir jāsaprot mērķi, kurus komanda nosaka un palīdz katrai personai tos sasniegt.

 

10) Izveidojiet kopienu: būtiska nozīme ir mērķu, vērtību un darba plūsmas sadalei glābšanas operācijā. Vadītājam jāspēj radīt kopīgu normu, vērtību un principu vidi, kas katram grupas dalībniekam jāievēro un kurā viņiem jātic.