By Dr Mahiben Maruthappu par NHS. NHS Anglijas vadošais izpilddirektors atklāj, kā to izdarīt EXPO 2015 redzēs, ka tiks publicēts pārskats par Anglijas NHS līdzšinējiem sasniegumiem inovāciju jomā: 1965. gadā Intel līdzdibinātājs Gordons Mūrs novēroja, ka tranzistoru skaits integrētajā shēmā eksponenciāli palielināsies; dubultojas ik pēc 18 mēnešiem. Kopš tā laika Mūra likums ir noteicis tempu elektronikas nozarē, sākot no apstrādes jaudas līdz datoru lielumam un izmaksām, līdz digitālo kameru pikseļu skaitam - inovācijas ir strauji paātrinājušās.

Šī tendence ir traucējusi gandrīz ikvienu mūsu pasaules daļu, sākot no viedpulksteņiem līdz sensoriem, 3D printeriem, viedtālruņiem, lietotnēm un tiešsaistes platformām; analogais ir kļuvis digitāls par nepārspējamu ātrumu. Nozarēs, kuru pamatā ir šīs tehnoloģijas, saprotams, ka pārmaiņas ir līdzīgas. Kādreiz papīra biļete bija kritisks “uzticams” ​​ceļošanas dokuments, tomēr šodien aptuveni 95 procentus biļešu elektroniski izsniedz kā e-talonus. Pirms desmit gadiem banku apmeklēšana bija norma; Lielbritānijā mēs tagad izmantojam savus mobilos tālruņus, lai katru nedēļu veiktu 18.6 miljonus bankas darījumu.

Tātad, ko par veselības aprūpi?

Kā jau daudzi zina, NHS ir vēl nebijis spiediens; pieaugoša, novecojoša sabiedrība ar ilgtermiņa apstākļiem; plašākas, dārgākas procedūras; un ievērojamas efektivitātes problēmas. Bet digitālā laikmeta iespējas un eksponenciālie jauninājumi ļauj mums ievērojami virzīties uz priekšu labākas pacientu aprūpes, pieejamāku pacientu pakalpojumu, ātrākas darbības efektivitātes un vienmērīgākas kvalitātes nodrošināšanā. Laiks ir piemērots un laiks ir tagad. Mēs esam redzējuši ieskatu inovāciju veiklībā visā sistēmā - pagājušajā gadā tikai trīs procenti Anglijas ģimenes ārstu piedāvāja pacientiem tiešsaistes tikšanās, atkārtotas receptes un piekļuvi kopsavilkuma informācijai medicīniskajos dokumentos. Tagad tas ir 97%. Pirms desmit gadiem genoma secība maksāja miljoniem, tagad tā ir mazāka par 1,000 mārciņām.

Problēma ir tāda, ka mums ir atšķirība starp inovācijām.

Jebkurā sarežģītā organizācijā, kurā ir liels un daudzveidīgs darbaspēks, mūsu gadījumā 1.3 miljoni, procesa jauninājumi, kultūra un cilvēka veiktspēja cīnās par eksponenciālu; Tā vietā nesenā vēsture ir parādījusi priekšrocību pieaugumam. Šī ir atšķirība starp eksponenciālām un pakāpeniskām izmaiņām, kas izraisa plaisu, jauninājumu trūkumu, kas ir jāaizpilda, lai atraisītu mūsu veselības sistēmas potenciālu.

Pirmkārt, mums vajag vairāk organizatorisku inovāciju, kur pan-NHS WiFi, digitālie medicīniskie ieraksti un jaunie pakalpojumu modeļi ļauj darbiniekiem labāk ieviest jauninājumus. Kur cilvēki ir vērsti uz to, lai ņemtu vērā, nevis pretojas pārmaiņām. Visā valstī - mūsu Vanguards - ir uzsāktas 37 vietnes, kurās aprūpe tiks labāk integrēta, un šķēršļi, kas izšķiestos starp veselības aprūpi un sociālo, primāro un speciālo aprūpi. Šīs vietas kļūs par karstajiem punktiem jauniem darba veidiem, kalpojot vairāk nekā 5 miljoniem cilvēku, nodrošinot iespēju organizatoriskajiem jauninājumiem, kas NHS ir ļoti vajadzīgi.

Otrkārt, inovācijas ir jāapvieno. Pakalpojums ir balstīts uz inovācijas revolūciju, kurā radikāli mainās genomika un personalizētā medicīna; datu un ciparu; aparatūra un valkājamie piederumi. Šo žanru apvienošana jaunos veidos būtiski pārveidos mūsu veselības sistēmu, pastiprinot ietekmi, kāda citādi būtu bijusi šīm tehnoloģijām atsevišķi. Medicīnisko datu saistīšana ar genomu sekvencēšanu un viedo novērošanas datu palīdzību atraisīs dziļāku ieskatu par pacienta labklājību, nekā vienīgi viens no šiem. Neliels NHS "Testa gulta"Lai to panāktu, visā valstī tiek izstrādātas vietnes, kurās atrodas vairāk nekā 1 miljonu iedzīvotāju, kas jauninājumus apvieno ar jauniem un dažādiem veidiem.

Treškārt, mērogam ir jāatbalsta viss, ko mēs darām. Google, uzņēmums ar vairāk nekā miljardu lietotāju, saprot, kā izveidot mērogu, un kultūru, lai to atbalstītu. Visas Google programmas veido savu dizainu; izstrādātājiem tiek lūgts apsvērt, kā produkti paplašināsies līdz simtiem miljonu cilvēku, un izmantos citus paralēlos projektus.

Treškārt, mums ir nepieciešams mērogs. Google, uzņēmums ar vairāk nekā miljardu lietotāju, saprot, kā attīstīt tehnoloģiju apjomīgi, un kultūru, kas to atbalsta. Visas Google programmas veido plašu dizainu; izstrādātājiem tiek lūgts apsvērt, kā produkti paplašināsies līdz simtiem miljonu cilvēku, un kā izmantot citas platformas. NHS, kurai ir aptuveni 1 miljons pacientu kontaktu dienā, vienmēr ir jāņem vērā faktora koeficients. Bez tā eksponenciāla inovācija veselības aprūpē nevar ietekmēt. Mēs laidām klajā NHS jauninājumu paātrinātājs (NIA) janvārī, lai izpētītu sistēmas mēroga šķēršļus un mērogošanas iespējas, strādājot kopā ar novatoriem un uzņēmējiem, lai izveidotu ekosistēmu, kas paātrina NHS pieņemšanu un pārmaiņas.

Samazinot katru no šīm sistēmām, sistēmai jākļūst daudz elastīgākai, sākot ar dizainu, testēšanu, ieviešanu un ieviešanu. Tam būs jāpiegādā.

NHS, kurai ir aptuveni viens miljons pacientu kontaktu dienā, vienmēr ir jānosaka atkarībā no skaita. Bez mēroga eksponenciālas inovācijas veselības aprūpes jomā nevar būt nekādas ietekmes. Šā gada jūlijā mēs uzsākām NHS jauninājumu paātrinātāju (NIA), lai izpētītu sistēmas mēroga šķēršļus un mērogošanas veicinātājus, strādājot līdztekus novatoriem un uzņēmējiem, lai izveidotu ekosistēmu, kas paātrina NHS adopciju un pārmaiņas.

Katras šīs stratēģijas pamatā ir piegāde. Mums jāapgūst, kā būt elastīgākam par projektēšanu, testēšanu, pieņemšanu un ieviešanu. Kamēr likmes ir augstas un ambīcijas ir skaidras, piegāde ir galvenais.

Nākamā nedēļa plkst NHS Expo, mūsu galvenais gada notikums, mēs publicēsim pārskatu par NHS Anglijas inovāciju sasniegumiem līdz šim - no digitālās uz genomiku, diabētu un aprūpes modeļiem, palīdzot mūsu partneriem izpētīt nākotnes iespēju ainavu, veidot drosmīgākus, prasmīgākos , tehnoloģiski droša NHS.

Pateicoties 5,000 apmeklētājiem un 100 darbnīcām, Expo nodrošinās unikālu forumu, lai apspriestu un noteiktu, kā NHS izmantos Expo nential Inovations, un izvirzīs savu nākotni.

Avots:

NHS Anglija » Laiks NHS aptvert eksponenciālus jauninājumus - Dr Mahiben Maruthappu