ആവശ്യമെങ്കിൽ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കാൻ ഹോട്ടലുകളിൽ അടിയന്തര തയ്യാറെടുപ്പ് ആവശ്യമാണ്. സംഭവിക്കുമ്പോൾ ഹോട്ടലുകളിലെ അത്യാഹിതങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും മറികടക്കുന്നതിനും ജോർദാൻ മുൻകരുതലുകൾ എടുക്കുന്നു.

സംഭവിക്കാനിടയുള്ള പ്രധാന അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനെക്കുറിച്ചും അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിലും ദുരന്തസാഹചര്യങ്ങളിലും ജോർദാൻ ഹോട്ടലുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഞങ്ങൾ ചുവടെ സംസാരിക്കും. ഹോട്ടലുകളുടെ അടിയന്തിര തയ്യാറെടുപ്പ്, അവ എങ്ങനെ അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, എങ്ങനെ മറികടക്കുന്നു, അടിയന്തിര ആസൂത്രണത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന പരിമിതികൾ അല്ലെങ്കിൽ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കുന്നു.

ഈ ലേഖനത്തിൽ, അമ്മാനിലെയും പെട്രയിലെയും മൂന്ന്, നാല്, പഞ്ചനക്ഷത്ര ഹോട്ടലുകളിൽ നിന്നുള്ള മാനേജർമാർ അവരുടെ കെട്ടിടങ്ങളിലെ അടിയന്തര തയ്യാറെടുപ്പ് പദ്ധതികളെക്കുറിച്ച് എന്താണ് പറഞ്ഞതെന്ന് ഞങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യും. ഫലങ്ങൾ അത് വെളിപ്പെടുത്തി ജോർദാനിയൻ ഹോട്ടലുകൾ പ്രകൃതിദത്തവും മനുഷ്യനിർമ്മിതവുമായ നിരവധി ദുരന്തങ്ങൾക്ക് വിധേയമാണ്. അടിയന്തര തയ്യാറെടുപ്പുകളുടെ കാര്യത്തിൽ, ജോർദാൻ ഹോട്ടലുകൾ സജീവമായ അടിയന്തര ആസൂത്രണം ഇല്ല വിജയകരമായ അടിയന്തിര ആസൂത്രണത്തിന് തടസ്സമാകുന്ന ഒരു കൂട്ടം നിയന്ത്രണങ്ങളും ദുരന്തങ്ങൾക്ക്. അത്തരം രീതികൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ അവരെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്ന ഹോട്ടലുകളിൽ അടിയന്തിര മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രസക്തമായ അതോറിറ്റിയുടെ പങ്ക് ഇത് izes ന്നിപ്പറയുന്നു, അതിനാൽ അവർക്ക് അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളെ ഫലപ്രദമായി ചെയ്യാൻ കഴിയും.

ജോർദാനിലെ അടിയന്തര തയ്യാറെടുപ്പും ദുരന്തനിവാരണവും: വൻ നാശനഷ്ടങ്ങൾ എങ്ങനെ തടയുന്നു

ദുരന്ത നിവാരണം ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി ഓർ‌ഗനൈസേഷനുകളുടെ (റഫ. 2004).

കാഷും ഡാർലിംഗും (റഫ. 1998) ചൂണ്ടിക്കാട്ടി ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി വ്യവസായത്തിലെ നിലവിലെ ദുരന്ത ആസൂത്രണത്തിന്റെയും തയ്യാറെടുപ്പിന്റെയും വിലയിരുത്തലിലാണ് ഒരു ദുരന്ത പരിഹാരത്തിന്റെ കാതൽ, ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടകങ്ങൾ (തരം, വലുപ്പം, പ്രായം), ദുരന്ത ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അടിയന്തര തയ്യാറെടുപ്പ് എന്നിവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം പരിശോധിക്കുന്നു.

ജോർദാനിയൻ ഹോട്ടലുകൾ ഒരു അനുഭവം നേടി ദുരന്തങ്ങളുടെയും അത്യാഹിതങ്ങളുടെയും തരംഗം കഴിഞ്ഞ രണ്ട് ദശകങ്ങളിൽ. മൊത്തത്തിൽ, 2000 മുതൽ ഇന്നുവരെയുള്ള കാലഘട്ടത്തെ ഇത് ബാധിച്ചു പ്രകൃതിദത്തവും മനുഷ്യനിർമ്മിതവുമായ ദുരന്തങ്ങൾ, ജോർദാൻ ഹോട്ടലുകളെ പ്രതികൂലമായി സ്വാധീനിക്കുന്ന മിഡിൽ ഈസ്റ്റിലെ രാഷ്ട്രീയ അസ്ഥിരതയോടെ (റഫ. അലി & അലി, 2011). 11 സെപ്റ്റംബർ 2001 മുതൽ, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 18 തീവ്രവാദ സംഭവങ്ങൾ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി വ്യവസായത്തെ ലക്ഷ്യമാക്കി, ജോർദാനിൽ നടത്തിയ രണ്ട് സംഭവങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ (റിഫ്. പരാസ്‌കേവാസ് & അരെൻഡെൽ, 2007).

ഈ ഗവേഷണം ലക്ഷ്യമിടുന്നു പ്രധാന അത്യാഹിതങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക ജോർദാനിലെ ഹോട്ടൽ വ്യവസായത്തിൽ അത് സംഭവിച്ചു മുൻകാലങ്ങളിൽ അത്യാഹിതങ്ങൾക്കായി ഹോട്ടൽ തയ്യാറെടുപ്പ് അന്വേഷിക്കുന്നു, അത്തരം അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളെ ഹോട്ടലുകൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുവെന്നും മറികടക്കുന്നുവെന്നും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക; ഒപ്പം ഹോട്ടലുകൾ നേരിട്ട പരിമിതികളും; പൊതുവെ മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് പശ്ചാത്തലത്തിലും ജോർദാൻ ഹോട്ടലുകളിലും പഠനമേഖല ഇപ്പോഴും വലിയ തോതിൽ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യപ്പെട്ടിട്ടില്ല.

 

അടിയന്തിര തയ്യാറെടുപ്പ്: ആസൂത്രണം എന്നാൽ ദുരന്തങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യരുത് എന്നാണ്!

അടിയന്തര മാനേജ്മെന്റ് ഏത് ബിസിനസ്സിനും, പ്രത്യേകിച്ച് ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി വ്യവസായത്തിന് ഒരു വലിയ വെല്ലുവിളിയാകാം, വീട്ടിൽ നിന്ന് വളരെ ദൂരെയുള്ള ഒരു അടിയന്തര സംഭവം അനുഭവിക്കുന്നതിലെ മോശം അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് (റഫ. സ്റ്റാഹുറ et al., 2012). അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് തയ്യാറെടുക്കുമ്പോഴും പ്രതികരിക്കുമ്പോഴും വീണ്ടെടുക്കുമ്പോഴും അടിയന്തിര മാനേജർമാർ മികച്ച മാതൃകയോ രീതിശാസ്ത്രമോ നിർണ്ണയിക്കണമെന്ന് പണ്ഡിതന്മാർ വാദിക്കുന്നു.

ക്വാറന്റെല്ലി (റഫ. എക്സ്എൻ‌യു‌എം‌എക്സ്) തന്റെ തുടർ ഗവേഷണത്തിൽ പരാമർശിച്ചു ആസൂത്രണം ദുരന്തങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നില്ല, ഒപ്പം ഭാവിയിലെ ദുരന്തങ്ങൾ ഭൂതകാലത്തിന്റെ ആവർത്തനമല്ല. ഡ്രാബെക് (റഫ. 1995) ടൂറിസ്റ്റ് ബിസിനസുകൾക്കായുള്ള അടിയന്തിര തയ്യാറെടുപ്പിന്റെയും പലായനം ചെയ്യുന്നതിന്റെയും അളവ് പരിശോധിച്ചു, തയ്യാറെടുപ്പ്, ശക്തികൾ, ആക്ഷൻ പ്ലാനുകൾ, ചുമതലയുള്ളവർ, ആശയവിനിമയം എന്നിവ പോലുള്ള പാഠങ്ങൾ പഠിച്ചതിലുള്ള ആസൂത്രണത്തിന്റെ സ്വാധീനം നിർണ്ണയിക്കുക.

അടിയന്തര ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം നിരീക്ഷിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും വേണം നിരവധി കാരണങ്ങളാൽ. ഒന്നാമതായി, അടിയന്തിര മാനേജ്മെൻറ് ഇതുവരെ ഒരു പൂർണ്ണമായ തൊഴിലല്ല (റഫ. ക്രൂസ്, 2001), അടിയന്തിര ആസൂത്രകർക്ക് മതിയായ പരിശീലനവും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് പരിജ്ഞാനവും ഇല്ല. രണ്ടാമതായി, അടിയന്തിര ആസൂത്രണത്തിലെ കഴിവില്ലായ്മ, നടപടിക്രമങ്ങളും ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകൾ വിട്ടുമാറാത്ത അടിയന്തിര ആവശ്യങ്ങളുമായി സന്തുലിതമാക്കുന്നു. മൂന്നാമതായി, അടിയന്തിര ആസൂത്രണം ചലനാത്മകമായ തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയായിരിക്കണം, കാരണം ഇത് സ്ഥിരമായിത്തീരുന്നതിനാൽ അത് പ്രവർത്തനരഹിതമായി മാറുന്നു (റഫ. ആർ‌ഡബ്ല്യു പെറി & ലിൻഡെൽ, 2003).

നല്ല പദ്ധതികളും ടീമുകളും ദുരന്തങ്ങളിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. അടിയന്തിര വീണ്ടെടുക്കലിന്റെ കാര്യത്തിൽ കഠിനാധ്വാനവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള പല തീരുമാനങ്ങളും വളരെ പ്രധാനമാണ്. അടിയന്തിരാനന്തര കാലഘട്ടത്തിന്റെ അവസാനം മുതൽ ട്രെൻഡ് ലൈൻ അടിയന്തര വീണ്ടെടുക്കൽ പുന est സ്ഥാപിക്കുന്നത് വരെ വിനാശകരമായ സാഹചര്യത്തെ നേരിടാനും കൈകാര്യം ചെയ്യാനും വീണ്ടെടുക്കാനുമുള്ള എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ദ്രുതഗതിയിലുള്ള പലായനം ശൃംഖലയുടെ അനിവാര്യ ഘട്ടമാണ്. വൈകല്യമുള്ളവർക്കോ പരിക്കേറ്റവർക്കോ കെട്ടിടത്തിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടാകാം. അതുകൊണ്ടാണ് മറ്റ് പൊതു കെട്ടിടങ്ങളെപ്പോലെ ഹോട്ടലുകളും എല്ലായ്പ്പോഴും സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കണം അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിൽ ശരിയായ ഉപകരണങ്ങൾ.

 

ദുരന്തനിവാരണത്തിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ

ദുരന്തങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ഹോട്ടലുകൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികളെക്കുറിച്ച് റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റും വിഹിതവും ആവശ്യമാണ് ഓർഗനൈസേഷൻ ഘടനയെ പരന്നതാക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അടിയന്തരാവസ്ഥയ്ക്ക് മുമ്പുള്ള, അത്യാഹിതങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ടീം (റഫ. ബറിറ്റ്, 2002).

ഫിങ്കിന്റെ വാക്കിൽ (റഫ. 1986) ദുരന്ത നിവാരണ മാതൃക, ദുരന്തം സംഭവിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് അടിയന്തര മാനേജുമെന്റ് ആരംഭിക്കണം ഹോട്ടൽ വ്യവസായത്തെ ബാധിക്കുന്നതിനുമുമ്പ്. അടിയന്തിര മാനേജ്മെന്റിനെ നാല് ഘട്ടങ്ങളായി തിരിക്കാം: പ്രോഡ്രോമൽ, അക്യൂട്ട്, ക്രോണിക്, റെസല്യൂഷൻ. ആവർത്തിച്ചുള്ള ദുരന്തങ്ങൾക്കുള്ള നേരത്തെയുള്ള മുന്നറിയിപ്പ് സിഗ്നലുകൾ തിരിച്ചറിയാൻ പ്രയാസമാണെന്ന് അദ്ദേഹം വാദിച്ചു. പ്രോഡ്രോമലിൽ നിന്ന് നിശിത ഘട്ടത്തിലേക്ക് നീങ്ങുക, ദുരന്തം നാശനഷ്ടങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു, അടിയന്തര തയ്യാറെടുപ്പ് നില, അത്യാഹിതങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി എന്നിവ നഷ്ടത്തിന്റെ അളവിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. നേരെമറിച്ച്, വിട്ടുമാറാത്ത ഘട്ടം സംഘടനയെ ദുരന്തത്തിൽ നിന്ന് കരകയറാനും അടിയന്തിര പ്രതികരണ പദ്ധതിയിലെ ശക്തിയിൽ നിന്നും ബലഹീനതകളിൽ നിന്നും പഠിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു.

തന്റെ മാതൃകയിൽ, റോബർട്ട്സ് (റഫ. 1994) വിശദീകരിച്ചു ദുരന്തനിവാരണത്തിന്റെ നാല് ഘട്ടങ്ങൾ. ദി പ്രീ-ഇവന്റ് ഘട്ടം ആഘാതം ലഘൂകരിക്കാനും സാധ്യമായ ദുരന്തത്തിന് തയ്യാറാകാനുമുള്ള ശ്രമങ്ങൾ. ൽ അടിയന്തര ഘട്ടം, ദുരന്തം സംഭവിക്കുകയും ആളുകളെയും സ്വത്തുക്കളെയും രക്ഷിക്കാനും സംരക്ഷിക്കാനും നടപടിയെടുക്കും. ൽ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് സ്റ്റേജ്, അവശ്യ സേവനങ്ങൾ പുന restore സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും കഴിയുന്നതും വേഗത്തിൽ മറികടക്കുന്നതിനും ഹോട്ടലുകൾ ഹ്രസ്വകാല പദ്ധതികൾ നൽകുന്നു. അവസാനമായി, ദി ദീർഘകാല ഘട്ടം ദീർഘകാല തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് അടിസ്ഥാന സ of കര്യങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണി നടത്തുകയും അടുത്ത അടിയന്തര തയ്യാറെടുപ്പിലേക്ക് അടിയന്തിര പദ്ധതികൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഇടമാണ്.

 

ജോർദാനിയൻ ഹോട്ടലുകളിൽ അത്യാഹിതങ്ങൾക്കുള്ള കാരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

കഴിഞ്ഞ കാലങ്ങളിൽ അവരുടെ ഹോട്ടലുകളിൽ സംഭവിച്ച അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയും വിശദീകരണവും പ്രതികരിക്കാൻ അഭ്യർത്ഥിച്ചു.

കണ്ടെത്തലുകൾ അത് വെളിപ്പെടുത്തി ജോർദാനിയൻ ഹോട്ടലുകൾ ഭീഷണിപ്പെടുത്തി നിരവധി അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളും രാഷ്ട്രീയ അസ്ഥിരതയും മിഡിൽ ഈസ്റ്റിൽ. തീവ്രവാദം, അമ്മാൻ ബോംബാക്രമണം എക്സ്എൻ‌യു‌എം‌എക്സ്, ലിബിയൻ രോഗിയുടെ പ്രൊഫൈൽ, സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ, നികുതി, പാൻഡെമിക്സ്, ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ്, പ്രകൃതി ഭീഷണികൾ എന്നിവ ജോർദാൻ ഹോട്ടലുകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രധാന അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളാണെന്ന് കണ്ടെത്തി.

കണ്ടെത്തലുകളും അത് വെളിപ്പെടുത്തി തീപിടുത്തം, അറ്റകുറ്റപ്പണികളുടെ മോശം മാനേജ്മെന്റ്, ഗുണനിലവാരമില്ലാത്ത സുരക്ഷാ യന്ത്രങ്ങൾ, ദുർബലമായ തയ്യാറെടുപ്പുകൾ എന്നിവ അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി ബിസിനസ്സ്, അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങൾ, രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ എന്നിവയെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന ജോർദാനിലെ ഹോട്ടൽ വ്യവസായത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. പരിക്കേറ്റ രോഗിയുടെ മുഴുവൻ ആതിഥേയനും സ്വീകരിക്കാനും ലിബിയൻ ഗവൺമെന്റുമായി നടത്തിയ കരാറുകളിൽ പ്രതികരിച്ചവരും നിരാശരായി. പലക ജോർദാനിയൻ ഹോട്ടലുകളിൽ 14 ദിവസത്തിനകം ഇൻവോയ്‌സുകൾ നൽകാമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്തു; ലിബിയൻ കമ്മറ്റികളിൽ നിന്നുള്ള ഓഡിറ്റിങ്ങിനും കിഴിവുകൾക്കും ശേഷം ഇതുവരെ തങ്ങളുടെ പണത്തിൽ നിന്ന് 50% ൽ കൂടുതൽ ലഭിക്കുന്നില്ലെന്ന് അവർ നിഗമനം ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, ഉയർന്ന ഊർജ്ജ ചെലവ്, ഉയർന്ന നികുതി, സേവനങ്ങളുടെ സമ്മർദ്ദം.

 

അവസാനം, അടിയന്തര തയ്യാറെടുപ്പും ദുരന്തനിവാരണവുമാണ് പ്രധാനം

ജോർദാൻ പിന്നീട് നിരവധി ദുരന്തങ്ങളും അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളും ബാധിച്ചു. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിലെ അപകടകരമായ സംഭവങ്ങൾക്ക് ഹോട്ടൽ വ്യവസായത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് വിനോദസഞ്ചാരികളുടെ വരവിലും വരുമാനത്തിലും നാടകീയമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾക്ക് കാരണമായി. ഈ ഗവേഷണത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്ത സംഭവങ്ങൾ കഴിഞ്ഞ ഏതാനും പതിറ്റാണ്ടുകളായി ജോർദാനിലെ ഹോട്ടൽ വ്യവസായത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഒരു ദുരന്തത്തിന്റെ അലയൊലികൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, ഇത് ജോർദാനിയൻ ജിഡിപിയ്ക്ക് വ്യവസായത്തിന്റെ സംഭാവനയെ ബാധിക്കുകയും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ ഗുണിത സ്വാധീനം വെളിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷൻ തരം, പ്രായം, വലുപ്പം എന്നിവ മുൻ‌കൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്തതിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയെന്നും കണ്ടെത്തൽ emphas ന്നിപ്പറയുന്നു. അടിയന്തര തയ്യാറെടുപ്പ് ഒരു അപ്‌ഡേറ്റുചെയ്‌ത അടിയന്തര പദ്ധതി മാനേജർമാരുടെ അവബോധം ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി വ്യവസായത്തെ സഹായിക്കും ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നതിന്, അപകടസാധ്യതകൾ ഒഴിവാക്കുന്നതിനോ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ഉള്ള ഫലപ്രദമായ പരിശീലനവും. അതിഥികളുടെ ജീവനും ആതിഥ്യമര്യാദയും സംരക്ഷിക്കുന്നതിന് സുരക്ഷാ നിരീക്ഷണവും സുരക്ഷാ സംവിധാനങ്ങളും ജർമ്മനിയാണ്. അതിഥികൾക്കും മീറ്റിംഗ് പ്ലാനർമാർക്കും ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ഉപകരണമായും ഈ ഘടകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം. അവസാനമായി, പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും വളർന്നുവരുന്ന ചട്ടക്കൂടുകൾ മനസിലാക്കുന്നതിനും പറഞ്ഞറിയിക്കാനാവാത്ത പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പായി നന്നായി തയ്യാറാകുന്നതിനും വളരെ പ്രധാനമാണ്.

കൂടാതെ, നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഒഴിപ്പിക്കൽ ദുരന്തം സംഭവിക്കുമ്പോൾ. അത്തരം സംഭവങ്ങളുടെ ഫലത്തെ മറികടക്കാൻ ഫലപ്രദമായ സജീവമായ ആസൂത്രണം സർക്കാർ തലത്തിൽ ഉണ്ടായിരിക്കണം. നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഈ പഠനം വ്യവസായത്തിലെ പ്രധാന കളിക്കാരുടെ മുൻ‌കൂട്ടി അടിയന്തിര ആസൂത്രണത്തിന് ഒരു വീഴ്ച വരുത്തി.

 

മുഴുവൻ പേപ്പർ ഓണാക്കുക ACADEMIA.EDU

 

രചയിതാവിന്റെ ബയോ

ഡോ. അഹ്മദ് റാസ്മി അൽബട്ടത്ത് - പോസ്റ്റ് ഗ്രാജുവേറ്റ് സെന്റർ, മാനേജ്മെന്റ്, സയൻസ് അസിസ്റ്റന്റ് പ്രൊഫസർ.

മലേഷ്യയിലെ സെലങ്കൂരിലെ ഷാ ആലം, പോസ്റ്റ് ഗ്രാജുവേറ്റ് സെന്റർ, മാനേജ്മെന്റ് ആൻഡ് സയൻസ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ അസിസ്റ്റന്റ് പ്രൊഫസറാണ് ഡോ. അഹ്മദ് ആർ. മേദൻ അക്കാദമി ഓഫ് ടൂറിസത്തിലെ (അക്പർ മേദൻ) വിസിറ്റിംഗ് പ്രൊഫസറും ബാഹ്യ പരീക്ഷകനുമാണ്. യൂണിവേഴ്സിറ്റി സെയിൻസ് മലേഷ്യയിൽ (യുഎസ്എം) ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി മാനേജ്മെൻറിൽ ഡോക്ടറേറ്റ് ബിരുദം നേടി. ജോർദാനിലെ അമ്മാനിലെ അമ്മോൺ അപ്ലൈഡ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി കോളേജിൽ അസിസ്റ്റന്റ് പ്രൊഫസറായി ജോലി നോക്കി. സ്കൂൾ ഓഫ് ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി & ക്രിയേറ്റീവ് ആർട്സ്, മാനേജ്മെന്റ് ആൻഡ് സയൻസ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ സീനിയർ ലക്ചററും റിസർച്ച് കോർഡിനേറ്ററുമായ മലേഷ്യയിലെ സെലങ്കൂരിലെ ഷാ ആലം, മലേഷ്യയിലെ പുലാവ് പിനാങ്ങിലെ സുസ്ഥിര ടൂറിസം റിസർച്ച് ക്ലസ്റ്ററിലെ (എസ്ടിആർസി) ഗവേഷകൻ. 17 വർഷമായി ജോർദാൻ ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി വ്യവസായത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുകയായിരുന്നു. മലേഷ്യ, തായ്‌വാൻ, തായ്ലൻഡ്, ഇന്തോനേഷ്യ, ശ്രീലങ്ക, ജോർദാൻ എന്നിവിടങ്ങളിൽ നടന്ന നിരവധി അക്കാദമിക് കോൺഫറൻസുകളിൽ അദ്ദേഹം ഗവേഷണ പ്രബന്ധങ്ങൾ പങ്കെടുക്കുകയും അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി സംബന്ധിച്ച സയന്റിഫിക്, എഡിറ്റോറിയൽ റിവ്യൂ ബോർഡിന്റെ സജീവ അംഗമാണ് മാനേജ്മെന്റ്, ഹോട്ടൽ, ടൂറിസം, ഇവന്റുകൾ, അടിയന്തര ആസൂത്രണം, ദുരന്തനിവാരണ, ജേണൽ ഓഫ് ടൂറിസം മാനേജ്മെൻറ്, ജേണൽ ഓഫ് ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി മാർക്കറ്റിംഗ് & മാനേജ്മെന്റ് (ജെഎച്ച്എംഎം), ടൂറിസത്തിലെ നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ (സിഐടി), ഏഷ്യ-പസഫിക് ജേണൽ ഓഫ് ഇന്നൊവേഷൻ ഇൻ ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി, ടൂറിസം (APJIHT), ഇന്റർനാഷണൽ ജേണൽ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ് ആൻഡ് മാനേജ്മെന്റ് (IJEAM), അൽമാ ടൂറിസം, ജേണൽ ഓഫ് ടൂറിസം, കൾച്ചർ ആൻഡ് ടെറിട്ടോറിയൽ ഡവലപ്മെന്റ്, ഇന്റർനാഷണൽ ജേണൽ ഓഫ് ടൂറിസം, സുസ്ഥിര കമ്മ്യൂണിറ്റി ഡവലപ്മെന്റ്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഏറ്റവും പുതിയ കൃതികൾ റഫറിഡ് ഇന്റർനാഷണൽ ജേണലുകൾ, കോൺഫറൻസ് നടപടികൾ, പുസ്തകങ്ങൾ, പുസ്തക അധ്യായങ്ങൾ എന്നിവയിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു.

 

 

 

_________________________________________________________________

അവലംബം

• അൽ-ദലഹ്മെ, എം., അലോദത്ത്, എ., അൽ-ഹുജ്രാൻ, ഒ., & മിഗ്ദാദി, എം. (2014). വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിലെ പൊതു ആദ്യകാല മുന്നറിയിപ്പ് സംവിധാനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ: ജോർദാൻ കേസ്. ലൈഫ് സയൻസ് ജേണൽ, 11(3), 263-270.
• അൽ-റഷീദ്, AM (2001). ജോർദാൻ ബിസിനസ് പരിസ്ഥിതിയിലെ പരമ്പരാഗത അറബ് മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷന്റെയും സവിശേഷതകൾ. ജേണൽ ഓഫ് ട്രാൻസ്നാഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഡവലപ്മെന്റ്, എക്സ്എൻ‌യു‌എം‌എക്സ്(1-2), 27-53.
• അലക്സാണ്ടർ, ഡി. (2002). അടിയന്തര ആസൂത്രണത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും തത്വങ്ങൾ: ഓക്സ്ഫോർഡ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി പ്രസ്സ്, ന്യൂയോർക്ക്, യുഎസ്എ.
• അലക്സാണ്ടർ, ഡി. (2005). അടിയന്തിര ആസൂത്രണത്തിൽ ഒരു മാനദണ്ഡം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക്. ദുരന്ത നിവാരണവും മാനേജ്മെന്റും, 14(2), 158-175.
• അലി, എസ്എച്ച്, & അലി, എഎഫ് (2011). ജോർദാൻ ടൂറിസം വ്യവസായത്തിലെ പ്രതിസന്ധി ആസൂത്രണത്തിനും മാനേജ്മെന്റിനുമുള്ള ഒരു ആശയപരമായ ചട്ടക്കൂട്. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പുരോഗതി.
• ബുറിറ്റ്, MC ​​(2002). വീണ്ടെടുക്കാനുള്ള വഴി: ലാൻഡിംഗ് വ്യവസായത്തിലേക്ക് ഒരു കാഴ്ച, സെപ്റ്റംബറിന് ശേഷമുള്ള 11. റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ, 26(4), 15-18.
• കാഷ്മാൻ, എ., കംബർബാച്ച്, ജെ., & മൂർ, ഡബ്ല്യൂ. (2012). ചെറിയ സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ ടൂറിസത്തിൽ കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ: ബാർബഡോസ് കേസിൽ നിന്നുള്ള തെളിവുകൾ. ടൂറിസം അവലോകനം, 67(3), 17-29.
• ചൗധരി, സി. (1991). റിസർച്ച് മാര്ഗം. ജയ്പൂർ: എസ് കെ പർനാമി, ആർ‌ബി‌എസ്‌എ പബ്ലിഷേഴ്‌സ്.
• കോഹൻ, ഇ. (2008). തായ് ടൂറിസത്തിലെ പര്യവേഷണങ്ങൾ: ശേഖരിച്ച കേസ് പഠനങ്ങൾ (വാല്യം 11): എമറാൾഡ് ഗ്രൂപ്പ് പബ്ലിഷിംഗ്.
• കൊപ്പോള, DP (2010). അന്താരാഷ്ട്ര ദുരന്തനിവാരണത്തിനുള്ള ആമുഖം: എൽസെവിയർ സയൻസ്.
• ക്രൂസ്, DT (2001). ഒരു തൊഴിലായി അടിയന്തിര മാനേജ്മെന്റിനുള്ള കേസ്. ഓസ്‌ട്രേലിയൻ ജേണൽ ഓഫ് എമർജൻസി മാനേജ്‌മെന്റ്, 16(2), 2-3.
• ഡി ഹോളൻ, പി‌എം, & ഫിലിപ്സ്, എൻ. (2004). ഓർഗനൈസേഷണൽ മറക്കൽ തന്ത്രമായി. തന്ത്രപരമായ ഓർഗനൈസേഷൻ, 2(4), 423-433.
• ഡ്രാബെക്, ടി. (1995). ടൂറിസ്റ്റ് വ്യവസായത്തിനുള്ളിലെ ദുരന്ത പ്രതികരണങ്ങൾ. ഇന്റർനാഷണൽ ജേണൽ ഓഫ് മാസ് എമർജൻസി ആൻഡ് ഡിസാസ്റ്റേഴ്സ്, 13(1), 7-23.
• ഡൈനസ്, R. (1998). ക്വാറൻ‌ടെല്ലി, EL (എഡി.) ൽ “കമ്മ്യൂണിറ്റി ദുരന്തവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു”, എന്താണ് ഒരു ദുരന്തം? ചോദ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാട്, റൂട്ട്‌ലെഡ്ജ്, ലണ്ടൻ, പേജ്. 109-126.
• ഇവാൻസ്, എൻ., & എൽഫിക്, എസ്. (2005). മോഡലുകൾ ഓഫ് ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ്: ഇന്റർനാഷണൽ ട്രാവൽ ഇൻഡസ്ട്രിയിലെ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിനായുള്ള അവരുടെ മൂല്യത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ. ഇന്റർനാഷണൽ ജേണൽ ഓഫ് ടൂറിസം റിസർച്ച്, 7, 135-150. doi: 10.1002 / jtr.527
• ഫോക്ക്നർ, ബി. (എക്സ്എൻ‌യു‌എം‌എക്സ്). ടൂറിസം ദുരന്തനിവാരണത്തിനുള്ള ഒരു ചട്ടക്കൂടിലേക്ക്. ടൂറിസം മാനേജ്മെന്റ്, 22(2), 135-147. doi: 10.1016/s0261-5177(00)00048-0
• ഫിങ്ക്, S. (1986). പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യൽ: അനിവാര്യമായ ആസൂത്രണം. ന്യൂയോർക്ക്, എൻ‌വൈ: അമേരിക്കൻ മാനേജ്‌മെന്റ് അസോസിയേഷൻ.
• ഗെയ്‌തഞ്ചി, എ., ജോസഫ്, എൽ., ഗിയർ‌ലാച്ച്, ഇ., കിംപാറ, എസ്., & ഹ ous സ്‌ലി, ജെ‌എഫ് (2007). വൃത്തികെട്ട ഡസൻ: കത്രീന ചുഴലിക്കാറ്റിന്റെ പന്ത്രണ്ട് പരാജയങ്ങളും മന psych ശാസ്ത്രത്തെ എങ്ങനെ സഹായിക്കും. അമേരിക്കൻ സൈക്കോളജിസ്റ്റ്, 62, 118-130.
• ഹെൽ‌സ്ലൂട്ട്, ഐ., & റുട്ടൻ‌ബെർഗ്, എ. (2004). ദുരന്തങ്ങളോടുള്ള പൗരന്മാരുടെ പ്രതികരണം: സാഹിത്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു സർവേയും ചില പ്രായോഗിക പ്രത്യാഘാതങ്ങളും. ജേണൽ ഓഫ് ആകസ്മികതയും പ്രതിസന്ധിയും കൈകാര്യം ചെയ്യൽ, 12(3), 98-111.
• ഹിസ്റ്റാഡ്, പിഡബ്ല്യു, & കെല്ലർ, പിസി (2008). ഒരു ലക്ഷ്യസ്ഥാന ടൂറിസം ദുരന്ത നിവാരണ ചട്ടക്കൂടിലേക്ക്: ഒരു കാട്ടുതീ ദുരന്തത്തിൽ നിന്നുള്ള ദീർഘകാല പാഠങ്ങൾ. ടൂറിസം മാനേജ്മെന്റ്, 29(1), 151-162.
• ഇച്ചിനോസാവ, ജെ. (2006). ഫൂക്കറ്റിലെ മതിപ്പ് ദുരന്തം: ഇൻ‌ബ ound ണ്ട് ടൂറിസത്തിൽ സുനാമിയുടെ ദ്വിതീയ ആഘാതം. ദുരന്ത നിവാരണവും മാനേജ്മെന്റും, 15(1), 111-123.
• ജോൺസ്റ്റൺ, ഡി., ബെക്കർ, ജെ., ഗ്രെഗ്, സി., ഹ ought ട്ടൺ, ബി., പാറ്റൺ, ഡി., ലിയോനാർഡ്, ജി., & ഗാർസൈഡ്, ആർ. (2007). അമേരിക്കയിലെ തീരദേശ വാഷിംഗ്ടണിലെ ടൂറിസം മേഖലയിൽ മുന്നറിയിപ്പും ദുരന്ത പ്രതികരണ ശേഷിയും വികസിപ്പിക്കുക. ദുരന്ത നിവാരണവും മാനേജ്മെന്റും, 16(2), 210-216.
• കാഷ്, ടിജെ, & ഡാർലിംഗ്, ജെ ആർ (1998). പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യൽ: പ്രതിരോധം, രോഗനിർണയം, ഇടപെടൽ. ലീഡർഷിപ്പ് & ഓർഗനൈസേഷൻ ഡെവലപ്മെന്റ് ജേണൽ, 19(4), 179-186.
• ലോ, എസ്പി, ലിയു, ജെ., & സിയോ, എസ്. (2010). സിംഗപ്പൂരിലെ വലിയ നിർമ്മാണ കമ്പനികളിൽ ബിസിനസ് തുടർച്ച മാനേജ്മെന്റ്. ദുരന്ത നിവാരണവും മാനേജ്മെന്റും, 19(2), 219-232.
• മാൻസ്ഫെൽഡ്, വൈ. (2006). ടൂറിസം പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ സുരക്ഷാ വിവരങ്ങളുടെ പങ്ക്: കാണാതായ ലിങ്ക്. ടൂറിസം, സുരക്ഷയും സുരക്ഷയും: തിയറി മുതൽ പ്രാക്ടീസ് വരെ, ബട്ടർ‌വർത്ത്-ഹൈൻ‌മാൻ, ഓക്സ്ഫോർഡ്, 271-290.
• മിട്രോഫ്, II (2004). പ്രതിസന്ധി നേതൃത്വം: അചിന്തനീയമായ ആസൂത്രണം: ജോൺ വൈലി & സൺസ് ഇങ്ക്.
• പാരസ്‌കെവാസ്, എ., & അരെൻഡെൽ, ബി. (2007). ടൂറിസം ലക്ഷ്യസ്ഥാനങ്ങളിൽ തീവ്രവാദം തടയുന്നതിനും ലഘൂകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള തന്ത്രപരമായ ചട്ടക്കൂട്. ടൂറിസം മാനേജ്മെന്റ്, 28(6), 1560-1573. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2007.02.012
• പാർക്കർ, ഡി. (1992). അപകടങ്ങളുടെ ദുരുപയോഗം. ലണ്ടൻ: ജെയിംസ്, ജെയിംസ് സയൻസ് പബ്ലിഷേഴ്‌സ്.
• പാറ്റൺ, ഡി. (2003). ദുരന്ത തയ്യാറെടുപ്പ്: ഒരു സാമൂഹിക-വൈജ്ഞാനിക വീക്ഷണം. ദുരന്ത നിവാരണവും മാനേജ്മെന്റും, 12(3), 210-216.
• പാറ്റൻ, ML (2007). ഗവേഷണ രീതികൾ മനസിലാക്കുക: അത്യാവശ്യങ്ങളുടെ ഒരു അവലോകനം: പിർസാക് പബ്.
• പെറി, ആർ., & ക്വാറന്റെല്ലി, ഇ. (2004). എന്താണ് ദുരന്തം? പഴയ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് പുതിയ ഉത്തരങ്ങൾ. എക്സ്ലിബ്രിസ് പ്രസ്സ്, ഫിലാഡൽഫിയ, പി‌എ.
• പെറി, ആർ‌ഡബ്ല്യു, & ലിൻഡെൽ, എം‌കെ (2003). അടിയന്തിര പ്രതികരണത്തിനുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ്: അടിയന്തര ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയ്ക്കുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ. ദുരന്തങ്ങൾ, 27(4), 336-350.
• Pforr, C. (2006). പ്രതിസന്ധിക്ക് ശേഷമുള്ള ടൂറിസം പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പുള്ള ടൂറിസമാണ്: ടൂറിസത്തിലെ ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള സാഹിത്യത്തിന്റെ അവലോകനം: സ്കൂൾ ഓഫ് മാനേജ്മെന്റ്, കർട്ടിൻ യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് ടെക്നോളജി.
• Pforr, C., & Hosie, PJ (2008). ടൂറിസത്തിലെ പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യൽ. ജേണൽ ഓഫ് ട്രാവൽ & ടൂറിസം മാർക്കറ്റിംഗ്, 23(2-4), 249-264. doi: 10.1300/J073v23n02_19
• പ്രിഡോക്സ്, ബി. (എക്സ്എൻ‌യു‌എം‌എക്സ്). പ്രധാന ടൂറിസം ദുരന്തങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാൻ ദുരന്ത ആസൂത്രണ ചട്ടക്കൂടുകൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത. ജേണൽ ഓഫ് ട്രാവൽ & ടൂറിസം മാർക്കറ്റിംഗ്, 15(4), 281-298. doi: 10.1300/J073v15n04_04
• ക്വാറന്റെല്ലി, EL (1970). ദുരന്തങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള സോഷ്യൽ സയൻസ് പഠനങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുത്ത വ്യാഖ്യാന ഗ്രന്ഥസൂചിക. അമേരിക്കൻ ബിഹേവിയറൽ സയന്റിസ്റ്റ്, 13(3), 452-456.
• റിച്ചാർഡ്സൺ, ബി. (1994). സാമൂഹിക-സാങ്കേതിക ദുരന്തം: പ്രൊഫൈലും വ്യാപനവും. ദുരന്ത നിവാരണവും മാനേജ്മെന്റും, 3(4), 41-69. doi: doi: 10.1108 / 09653569410076766
• റിലേ, ആർ‌ഡബ്ല്യു, & ലവ്, എൽ‌എൽ (2000). ഗുണപരമായ ടൂറിസം ഗവേഷണത്തിന്റെ അവസ്ഥ. അന്നൽസ് ഓഫ് ടൂറിസം റിസർച്ച്, എക്സ്എൻ‌എം‌എക്സ്(1), 164-187.
• റിച്ചി, ബി. (2004). കുഴപ്പങ്ങൾ, പ്രതിസന്ധികൾ, ദുരന്തങ്ങൾ: ടൂറിസം വ്യവസായത്തിലെ പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ സമീപനം. ടൂറിസം മാനേജ്മെന്റ്, 25(6), 669-683. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2003.09.004
• റിറ്റിചൈനുവാത്, ബി. (എക്സ്എൻ‌യു‌എം‌എക്സ്). ആദ്യ തവണയും ആവർത്തിച്ചുള്ള യാത്രക്കാരും തമ്മിലുള്ള ട്രവെൽ റിസ്ക് വ്യത്യാസങ്ങൾ മനസിലാക്കുന്നു. ടൂറിസം-വിദ്യാഭ്യാസ ഫോറത്തിലൂടെ സമാധാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മൂന്നാമത്തെ ആഗോള ഉച്ചകോടിയിൽ അവതരിപ്പിച്ച പ്രബന്ധം: ഒരു ഭൂമി ഒരു കുടുംബം: യാത്രയും ടൂറിസവും - ഉയർന്ന ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ സേവിക്കുന്ന പട്ടായ, തായ്ലൻഡ്.
• റോബർട്സ്, വി. (1994). വെള്ളപ്പൊക്കം: ബ്രാഡ്‌ഫോർഡ് പേപ്പർ. ദുരന്ത നിവാരണവും മാനേജ്മെന്റും, 3(2), 44 - 60. doi: 10.1108 / 09653569410053932
• സാബ്രി, HM (2004). സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക മൂല്യങ്ങളും സംഘടനാ സംസ്കാരവും. ജേണൽ ഓഫ് ട്രാൻസ്നാഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഡവലപ്മെന്റ്, എക്സ്എൻ‌യു‌എം‌എക്സ്(2-3), 123-145.
• സാൻ‌ഡലോവ്സ്കി, എം. (എക്സ്എൻ‌യു‌എം‌എക്സ്). ഗുണപരമായ ഗവേഷണത്തിലെ സാമ്പിൾ വലുപ്പം. നഴ്സിംഗ് & ഹെൽത്ത് ഗവേഷണം, 18(2), 179-183.
• സവാൽഹ, ഐ., ജയ്‌സത്ത്, എൽ., & അൽ-ഖുദ, കെ. (2013). ജോർദാനിയൻ ഹോട്ടലുകളിലെ പ്രതിസന്ധിയും ദുരന്തനിവാരണവും: രീതികളും സാംസ്കാരിക പരിഗണനകളും. ദുരന്ത നിവാരണവും മാനേജ്മെന്റും, 22(3), 210-228.
• സവാൽഹ, ഐ., & മീറ്റൺ, ജെ. (2012). ജോർദാനിലെ അറബി സംസ്കാരവും ബിസിനസ്സ് തുടർച്ച മാനേജ്മെന്റിനെ ജോർദാൻ വ്യാപകമായി സ്വീകരിക്കുന്നതിലുള്ള സ്വാധീനവും. ബിസിനസ് തുടർച്ചയുടെയും അടിയന്തര ആസൂത്രണത്തിന്റെയും ജേണൽ, 6(1), 84-95.
• സ്റ്റാഹുര, കെ‌എ, ഹെൻ‌തോർൺ, ടി‌എൽ, ജോർജ്ജ്, ബിപി, &, & സോറഗാൻ, ഇ. (2012). തീവ്രവാദ സാഹചര്യങ്ങൾക്കായുള്ള അടിയന്തര ആസൂത്രണവും വീണ്ടെടുക്കലും: ടൂറിസത്തെക്കുറിച്ച് പ്രത്യേക പരാമർശമുള്ള ഒരു വിശകലനം. വേൾഡ് വൈഡ് ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി ആൻഡ് ടൂറിസം തീമുകൾ, 4(1), 48-58.
• മാനുഷിക കാര്യങ്ങളുടെ ഏകോപനത്തിനുള്ള യുണൈറ്റഡ് നേഷൻ ഓഫീസ്. (2012). കൺട്രി ഫാക്റ്റ് ഷീറ്റ് - ജോർദാൻ. കൈരോ, ഈജിപ്ത്.
• ഐക്യരാഷ്ട്ര വികസന പരിപാടി. (2010). ദേശീയ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പിന്തുണ ഭൂകമ്പം ജോർദാനിലെ ASEZA-യിൽ റിസ്ക് റിഡക്ഷൻ. അക്കാബ, ജോർദാൻ.
• വാലെ, AH (1997). ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വേഴ്സസ് ക്വാളിറ്റേറ്റീവ് ടൂറിസം റിസർച്ച്. അന്നൽസ് ഓഫ് ടൂറിസം റിസർച്ച്, എക്സ്എൻ‌എം‌എക്സ്(3), 524-536.