आणि डॉक्टर-रिसुसिटेटरच्या अनोख्या दृष्टीकोनातून पाहिल्या गेलेल्या चाळीस वर्षांच्या बातम्या घटना नेहमी अग्रभागी असतात

एक प्रस्तावना… पापल

जानेवारी 1985. बातमी अधिकृत आहे: ऑक्टोबरमध्ये पोप वोजटायला कॅग्लियारीमध्ये असतील. दवाखान्याबाहेरील वैद्यकीय बचाव सेवा कार्यक्षमपणे आयोजित करण्यात यशस्वी होण्यासाठी वर्षानुवर्षे डोक्यात असलेल्या फिजिशियन-रिसुसिटेटरसाठी, ही अशा बातम्यांपैकी एक आहे जी झोप काढून टाकते, ज्यामुळे एखाद्याला विचार करायला लावतो, स्वप्न पडते... कदाचित हीच योग्य वेळ आहे, हे नियतीचे लक्षण आहे. ती खेडूत भेट हा अपघात नाही. इतके प्रयोग करून डॉक्टरांसोबत रुग्णवाहिका किंवा आदिम मध्ये rushing मोटरसायकल-ॲम्ब्युलन्स ज्यावर ग्लोव्ह बॉक्समधील व्यापाराच्या काही इस्त्रीशिवाय काहीही नाही, कदाचित काहीतरी गंभीर, काहीतरी आयोजित करण्याची वेळ आली आहे, ज्याचा याआधी मोठ्या कार्यक्रमांमध्ये विचारही केला नव्हता.

होय, कारण त्याआधी, अगदी एप्रिल 1970 मध्ये, कॅग्लियारीच्या सॉकर चॅम्पियनशिपच्या वर्षी, आणखी एक पोप, मॉन्टिनी, पॉल सहावा, आमच्या शहरात आले होते आणि त्यांना पाहण्यासाठी आणि ऐकण्यासाठी, एनएस डी बोनारियाच्या बॅसिलिकाच्या खाली असलेल्या मोठ्या चौकात. हॉटेल मेडिटेरेनियोमध्ये, सुमारे एक लाख लोक जमले होते, असे म्हटले गेले: म्हणूनच त्या चौकाला अधिकृतपणे पियाझा देई सेंटोमिला हे नाव पडले. बरं, बोनारिया आणि पियाझा देई सेंटोमिला बाजूला ठेवून, पॉल VI च्या कॅग्लियारी शेजारच्या सेंट'एलियाच्या भेटीनंतर, त्यानंतर निषेध, दंगली, दगडफेक झाली. आणि थोडक्यात, मदत कार्यात निःसंशयपणे काही अडचणी आल्या होत्या.

आता, तथापि, तज्ञांच्या अंदाजानुसार त्या विलक्षण कार्यक्रमासाठी कॅग्लियारीमध्ये सुमारे 200,000 लोक अपेक्षित होते आणि त्यामुळे कदाचित रुग्णालयाबाहेर गंभीर आणि ऑन-साइट आरोग्य सेवेची समस्या खूप मोठी असती. निश्चितपणे प्रीफेक्चरने संबंधित संस्थांना या कार्यक्रमासाठी पुरेसे वैद्यकीय मदत कव्हरेज प्रदान करण्याची विनंती केली असेल. जे वक्तशीरपणे फार कमी वेळात घडले.

मी राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय स्तरावर सहकारी पुनरुत्थानकर्त्यांसोबतच्या पूर्वीच्या अनुभवांचा विचार केला: पॅरिसमध्ये एसएएमयू (अर्जंट मेडिकल एड सर्व्हिसेस) कर्मचाऱ्यांसह, जे साध्या कपड्यांमध्ये मेडिकलसह डफेल पिशव्या घेऊन काम करतात उपकरणे, किंवा Lombardy मध्ये, Varese मध्ये, विशेषत: Pontiff च्या स्वतःच्या नियोजित ट्रान्झिटच्या प्रसंगी एखाद्या खडबडीत ठिकाणाहून एखाद्या देशाच्या मंदिरापर्यंत, कदाचित पावसात. हे सर्व अनुभव होते, एक लक्षवेधी आणि स्वारस्य प्रेक्षक म्हणून मी वैयक्तिकरित्या अनुभवले होते, जे तरीही अंतर्दृष्टी आणि सूचनांनी समृद्ध होते.

वस्तुस्थिती अशी आहे की 85 च्या अगदी सुरुवातीच्या महिन्यांत -आधीच नागरी संरक्षणात गुंतलेले होते- मला एका समितीच्या बैठकीत बोलावण्यात आले होते-आज याला क्रायसिस युनिट म्हटले जाईल- ज्यामध्ये लष्करी, नागरी, आरोग्य आणि स्वयंसेवक कर्मचारी होते. आमंत्रित केले. चर्चा केलेल्या अनेक गोष्टींपैकी, एक किरकोळ समस्या देखील उद्भवली: जे लोक आजारी पडू शकतात किंवा अन्यथा बचावाची गरज भासत असतील अशा लोकांना शारिरीकरित्या बाहेर काढायचे होते जे चौकाच्या जवळ उभारल्या जाणाऱ्या केंद्रांमध्ये पुरवले जातील? माझ्यासाठी, तंतोतंत पूर्वीचा अनुभव दिलेले उत्तर, तुलनेने सोपे होते आणि मी आवश्यक असलेल्या लोकांची संख्या देखील प्रस्तावित केली: 200 भरती.

"तुम्ही खूप अमेरिकन चित्रपट बघता!"मीटिंगला उपस्थित असलेल्या एका आरोग्य कार्यकारिणीने मला सांगितले. "खरे -मी उत्तर दिले- मग मला तुमच्या प्रस्तावाबद्दल सांगा!" जोडण्याची गरज नाही, त्याच्याकडे काहीही नव्हते. आणि म्हणून शेवटी आम्ही लष्कराकडून स्ट्रेचर वाहक म्हणून काम करणारे 200 नव्हे तर 80 जवान, 16 लष्करी डॉक्टर, 8 रुग्णवाहिका, एक हेलिकॉप्टर उपलब्ध करून देण्यात यशस्वी झालो.

या "फोर्स" मध्ये 32 आरोग्य सेवा सहाय्यक, 50 बचाव स्वयंसेवक, 35 क्रूसीफिक्सन परिचारिका आणि 34 पुनरुत्थान परिचारिका, 4 पुनरुत्थान रुग्णवाहिका (म्हणजे, ऑक्सिजनसह सुसज्ज, ऍस्पिरेटर आणि स्वयंचलित श्वसन यंत्र आणि वर बोर्ड त्यापैकी, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, एक डॉक्टर आणि पुनरुत्थान नर्स होत्या) ज्या आम्हाला स्थानिक आरोग्य युनिट्सद्वारे प्रदान केल्या गेल्या होत्या (तत्कालीन "स्थानिक आरोग्य युनिट्स" ज्यांचे नंतर ASLs मध्ये रूपांतर झाले, म्हणजे, "स्थानिक आरोग्य संस्था"); अजूनही 12 “सामान्य,” मूलभूत रुग्णवाहिका (म्हणजे, बोर्डवर डॉक्टर नसलेल्या आणि “स्वयंसेवक” आणि गैर-व्यावसायिक कर्मचाऱ्यांसह), एव्हिस (रक्तदाता संघटना) कडून दोन ब्लडमोबाईल. हे वाहनांसाठी होते; नागरी वैद्यकीय कर्मचाऱ्यांसाठी, दुसरीकडे, एक उप-वैद्यकीय संचालक, प्रसंगी डॉ. फ्रँको (किकी) ट्रिनकास, तीन इंटर्निस्ट आणि 14 पुनरुत्थानकर्ते आले.

मग एक कार्यक्षम रेडिओ कम्युनिकेशन सेवेची गरज होती, अशी गरज होती की जेव्हा सर्व तयारी पूर्ण झाल्याचे दिसत होते, तेव्हा प्रांतीय प्रशासनाच्या सिव्हिल डिफेन्सच्या एका अभियंत्याने मला सुचवले, मला आठवण करून दिली की कॅग्लियारी प्रांतातील हौशी रेडिओ ऑपरेटर. आधीच लक्षणीय अनुभव प्राप्त केला होता: त्यांचे योगदान निर्णायक होते, उदाहरणार्थ, 1980 इरपिनिया दरम्यान मदत कार्यात भूकंप. आणि त्याबद्दल त्यांना नागरी संरक्षणाचे तत्कालीन राष्ट्रीय प्रमुख, ज्युसेप्पे झाम्बरलेटी यांचे कौतुक होते. सार्डिनियन मातीवर वोजटिलाच्या तीन दिवसांच्या निमित्ताने ते अमूल्य ठरतील, विशेषत: पहिल्या दिवशी, जेव्हा पोप, कॅग्लियारीच्या आधी, इग्लेसियास (कॅग्लियारी प्रांतातील नगरपालिका) येथे गेले होते.

तथापि, असे होते की, मोबाइल टेलिफोनी अद्याप अस्तित्वात नसल्यामुळे आणि म्हणून आजच्या "सेल फोनवर विश्वास ठेवू शकत नाही," आम्ही प्रांतातील 22 रेडिओ ऑपरेटर "भाड्याने" घेतले, ज्यात ऑफ-रोड वाहनांच्या ड्रायव्हर्सचा समावेश आहे. "रेडिओमॉन्टेड" बोला. थोडक्यात, एकूण 280 पेक्षा जास्त आरोग्य कर्मचारी एक कार्यक्षम "रस्त्यावरील" आरोग्य बचाव सेवेसाठी चांगली संख्या बनवू शकतात.

त्यामुळे ही योजना कागदावर तयार होती आणि त्याला प्रोफेसर लुसिओ पिंटस, आमच्या स्थानिक आरोग्य युनिट क्रमांक 21 चे आरोग्य अधीक्षक यांची मान्यता होती, जे सेफॅलोस्पोरिनचे शोधक आणि शहराचे माजी महापौर यांच्या नावावर असलेल्या नवीन सेंट मायकल हॉस्पिटलमध्ये आधारित होते. ज्युसेप्पे ब्रोत्झू. योजना मात्र तयार होती. आणि आता ते प्रत्यक्षात आणण्याची बाब होती.

डॉ. पिएरो गोलिनो – डॉक्टर

अँड्रिया कोको (माजी RAI 3 पत्रकार) - मजकूर

मिशेल गोलिनो - प्रतिमा संशोधन

एनरिको सेकी - ग्राफिक्स

गॅलरी

मागील 1 of 6 पुढे