Pecah api Makam Kasubi: orang ramai yang marah selalu sukar dikendalikan. Kisah ini melaporkan pengalaman ahli Persatuan Palang Merah Uganda yang menyaksikan kebakaran tapak bersejarah, Makam Kasubi disebabkan oleh sebab yang tidak diketahui.

KES ITU - Makam Kasubi, pemanduan minit 10 dari pusat ibukota Uganda, Kampala, adalah kuburan Kabaka, raja-raja Buganda, kumpulan etnik terbesar di Uganda.

Ia berada di 5th 2009 Mei, dalam gelap tengah malam, ketika api tidak diketahui memusnahkan makam diraja dalam beberapa jam, memusnahkan artifak dan pakaian diraja yang telah ada selama 128. Pondok pusingan besar ditempatkan a makam dari empat raja serta simbol, buku, alat muzik, senjata upacara dan koleksi kerajinan besar.

Ketika api gunung naik ke langit pada malam hari, semakin banyak orang tiba di tempat kejadian dan melihat dengan tidak percaya. Sesetengah orang cuba untuk membuang ember air di api tetapi rasuk cemara rumput terbakar dengan marah, dan menyedari tidak banyak yang dapat mereka lakukan untuk menyelamatkan rumah dan barang-barangnya yang mempunyai sejarah penting, mereka mula meratap. Sesetengahnya menangis dengan senyap dan yang lain memegang tangan mereka di atas kepalanya, seperti api yang lapar merobek melalui jerung kering.

Kerana semua ini berlaku, semua orang cuba menjangkau agensi yang bertindak balas terutamanya jabatan bomba polis dan Palang Merah. Sebagai Palang Merah Uganda, ia adalah malang bahawa kami tidak boleh bertindak secara rasmi sejak lewat malam. Saya hanya berjaya memobilkan pasukan anggota kanan RCAT 3 dan kami melanda tempat kejadian untuk penilaian dalam masa 20 beberapa minit selepas amaran.

Selain itu, pasukan bomba polis tiba sejam atau lebih, selepas wabak itu. Mereka tidak dapat menghentikan api, mereka mendapat air dan terpaksa kembali ke pangkalan untuk mengisi semula. Kebanggaan Buganda-salah satu kerajaan tradisional tertua di Afrika-cepat terbakar menjadi abu. Kepada banyak Baganda, ia seperti beberapa saudara dekat telah mati!

Sementara itu, masyarakat menjadi bermusuhan dengan semua orang di payung tindak balas kecemasan. Selebihnya, kemarahan meningkat apabila tentera mula memindahkan setia lari dari kawasan itu. Apabila trek api kembali, yang lain responden saudara perempuan telah mula mengalir tetapi semuanya terhalang oleh a orang bermusuhan.

Pasukan seragam dan bukan seragam menembak peluru hidup untuk mengawal orang ramai yang ganas. Di sebelah kanan, beberapa mangsa mengalami luka peluru dibawa untuk mendapatkan bantuan.

Nasib baik, polis bersama tentera berjaya menenangkan keadaan menggunakan semua cara yang mungkin, termasuk menembakkan peluru amaran dan gas pemedih mata. Menjelang pagi, kawasan ini sesak dengan jumlah orang yang bertambah setiap saat. Melihat semua peristiwa ini berlaku pada masa yang sama, saya terpacu untuk membina laman web yang strategik untuk beroperasi dan juga meningkatkan pasukan saya dengan lebih dari 18 sukarelawan yang dikenal pasti dan mahir, dipanggil untuk dua ambulans kenderaan dan menggunakan telefon bimbit radio kepada setiap sukarelawan untuk memudahkan komunikasi.

Saya segera memberikan taklimat kepada setiap Sukarela palang merah di tempat kejadian sebaik sahaja saya mendapat semua logistik yang saya minta dari ibu pejabat. Kami jelas membahagikan peranan dan saya adalah ketua pasukan. Bersama-sama dengan pasukan kami dengan cepat mula menghadiri sejumlah kes dari orang ramai yang sangat pingsan, serangan jantung dan sawan kerana banyak orang trauma oleh acara itu.

Tiba-tiba, suara berteriak dengan pertukaran batu permata bermula di mana kami mengambil perlindungan di belakang tempat perlindungan jalan raya, dua pegawai keselamatan tentera berdiri bersebelahan dengan kami mengarahkan kami untuk tidak bergerak. Dalam tempoh 20 minit, seorang pegawai lain memanggil "Palang Merah! Minta yang ini dan perhatikan dia berdarah dari tulang rusuk ”lebih banyak sebab juga dirujuk kepada kami dan yang lain hanya akan lari ke arah keselamatan secara peribadi mula menembak terus ke orang ramai yang ganas dengan pertukaran peluru berpandu batu. Sebilangan besar penyebabnya adalah pendarahan dari celana pendek dan yang lain dibawa ke arah kami ketika tidak sedarkan diri dan orang ramai menuntut kami menyelamatkan nyawa mereka.

Seolah-olah keadaan telah reda selama beberapa minit menjelang jam 11:00 pagi, namun rejaman yang lebih tegang bermula semula dan kali ini kami semua takut sehingga ke tahap saya pergi ke bawah ambulans yang enjinnya sedang hidup. Kami mengambil sedikit masa untuk kembali- berkumpul dan selepas beberapa minit, keselamatan mengambil alih dan kami mulakan dengan rujukan. Mereka yang cedera parah segera dirujuk ke Hospital Rujukan Kebangsaan Mulago oleh Palang Merah dan Ambulans St. Johns. Polis mengepung tempat kejadian, Perkhidmatan Ambulans siap sedia telah ditubuhkan oleh Palang Merah Uganda untuk menyediakan segera pertolongan cemas perkhidmatan.

Pada tahap ini, masyarakat telah menjadi sangat tertuduh sehingga kebanyakan media melakukan siaran langsung yang menjadikan pejabat penyelaras dan seluruh ibu pejabat meningkatkan pasukan respons dengan, satu menghantar lebih banyak kereta respons (kakitangan dalam jawatan pengurusan kanan) di ketua. pejabat datang papan.

Kini, cabaran semakin meningkat apabila lebih banyak kakitangan masuk, ramai yang kini menggunakan jawatan rasmi mereka yang tidak perlu pada ketika itu. Banyak arahan dan arahan gagal sehingga gagal menguruskan tempat kejadian juga. Hakikat bahawa pertubuhan-pertubuhan saudara yang lain dengan ambulans mengambil bahagian, isu-isu pertolongan cemas dan pengurusan kes telah dilakukan "on-board" bukan "atas tanah" dan mengikut mana-mana yang diperlukan lebih banyak penjagaan, ia dirujuk ke pusat kesihatan terdekat dan kemudian ke hospital rujukan nasional.

Walaupun polis memegang amanah (di peringkat kebangsaan) untuk melindungi rakyat dan hartanya, kali ini ia dikompromi dan orang ramai mula menuduh mereka gagal memadamkan api. Tuduhan-tuduhan yang marah itu menarik penggunaan lebih banyak unit tentera yang mula menggunakan lebih banyak kuasa untuk menghukum dan memindahkan orang ramai dari tempat kejadian tanpa mengira peranan seseorang di tempat kejadian sehingga lebih banyak kes kecederaan apabila ramai yang cuba berlari untuk keselamatan mereka.

Pada masa ini orang ramai lebih koperasi sebagai terus memanggil kami untuk kesahihan berbeza dengan kecederaan sehingga lewat petang tetapi dengan penempatan berat di seluruh tempat. Kami bersara hari pertama dan kembali keesokan harinya tetapi kali ini kes-kesnya berbeza kerana kini ramai yang lelah dan ini menyebabkannya Hospital Rujukan Negara menggerakkan kakitangan dengan klinik bergerak yang hanya menghadiri kes-kes yang mendesak.

Kes tidak berhujah yang dipertimbangkan sekarang akan dirujuk kemudian. Pasukan terpaksa mengerahkan lebih banyak peribadi untuk menenangkan keadaan yang kemudian dicapai.

ANALISIS (PENGURUSAN) - Pada masa ini bahawa ini adalah pertama kalinya kejadian seperti itu berlaku di laman web ini dan kawasan tersebut banyak orang tidak dipakai bahawa sedikit pengetahuan yang diketahui oleh acara majoriti kepada anggota bomba yang pada suatu masa kekurangan bekalan. Fakta bahawa kejadian itu berlaku kepada a tapak bersejarah yang majoriti orang ramai mempunyai keterangkuman budaya untuk mencipta perasaan bercampur di dalam masyarakat dan oleh itu respon dan tindak balas yang berbeza

Ini dibuat sambutan begitu pula bahawa pada satu pihak kita telah dikaitkan dengan kerajaan untuk kerja kita walaupun kedudukan berkecuali kita semata-mata kerana kita tidak pernah bertindak dengan segera seperti yang diharapkan. Kepada yang lain, kami disokong oleh masyarakat kerana mereka melihat kami bekerja tanpa mengenal penat lelah dan menghadiri setiap orang yang memerlukan.

Hakikat bahawa ia menjadi tumpuan nasional terhadap penggunaan berat di kawasan itu meningkatkan keganasan masyarakat menjadikannya sukar untuk bertindak balas kerana tidak ada jaminan keselamatan bagi pasukan respon.

Hakikat bahawa pihak berkepentingan utama lain yang berada di atas kapal yang akan menjadi kelebihan adalah seolah-olah kita bersaing dengan yang terbaik. (Hanya dapat diperhatikan oleh orang yang berminat dalam cara melakukan kerja) mengapa kerana kami mempunyai lebih banyak anggota di tempat kejadian daripada responden lain yang juga mempunyai kedua belah pihak dalam pengurusan.

Hakikat bahawa ia keluar dari hari-hari dan jam-jam yang dijangkakan banyak berubah di mana pasukan itu sendiri telah lelah yang harus bekerja, hakikat bahawa ia adalah bekalan kecemasan dan logistik telah dikompromikan kerana fakta bahawa lebih daripada yang diharapkan, tingkah laku pasukan sejak suatu tempat terjejas secara langsung disebabkan oleh latar belakang budaya walaupun tidak dapat didedahkan tetapi ketika mogok peluang yang diharapkan membuatnya sangat sulit untuk diberitahu, permintaan untuk pembaruan oleh kantor di tengah-tengah masa awal tindak balas yang begitu mencabar untuk membuat ketika kami berjalan untuk keselamatan kami namun bagi mereka mereka tertarik dengan siaran yang perlu bagi mereka untuk bertanya masa ke semasa

Untuk hakikat bahawa kami menggunakan asas pada tindak balas yang biasa dan mendapati ia bukan perniagaan seperti biasa, menarik pasukan pengurusan kanan mengambil bahagian, yang juga memburukkan lagi dengan mempunyai banyak arahan yang dibuat kekeliruan yang hampir mengacaukan keseluruhan operasi yang telah berakhir diserbu oleh faktor waktu.

Apa yang saya pelajari dari semua ini, komunikasi itu penting dan nombor itu penting tetapi subseksyen dan perwakilan adalah kunci untuk operasi semacam itu kerana anda tidak dapat menguruskan kebajikan ahli kerana ia sangat penting? Insiden yang berbeza memberi kesan kepada ahli pasukan yang berbeza yang memberi impak banyak kepada keseluruhan respon dan tidak mudah untuk mengesan pada tempoh tersebut. Mengambil perkara-perkara yang diberikan sangat buruk kerana isu pengenalan yang dimiliki oleh para sukarelawan yang mengendalikan diri sendiri yang menjejaskan akuntabilitas personel telah diketahui dan terus wujud kemungkinan besar akan muncul semula di masa depan karena sekarang harus mengingat semua reflektor.

Kajian ini dilakukan untuk mendokumenkan strategi dan pendekatan pengurusan bencana dan menilai impak kebakaran terhadap kehidupan manusia, bahaya kesihatan, dan implikasi masa depan bencana buatan manusia.

Strategi pengurusan bencana

Tiga strategi pengurusan bencana telah digunakan untuk menguruskan krisis yang termasuk; (i) Tindak balas, penyelamatan dan keselamatan (Ii) Pengurusan kecederaan, dan iii) Pemulihan.

Respon awal, penyelamatan dan keselamatan telah dilakukan sejurus selepas kejadian kebakaran oleh polis dan tentera. Wabak itu menjadi kebimbangan keselamatan; jisim itu menyalahkan pihak polis untuk menangguhkan tindak balas untuk mengawal api. The orang menjadi liar dan menghentikan kenderaan kebakaran polis dari menilai tempat kejadian. Keselamatan ketat telah digunakan untuk mengawal keadaan dan supaya polis dapat memadamkan api. The kesahihan yang telah mengalami luka terbakar dan kecederaan ketika feri dirujuk ke hospital Mulago oleh Ambulance Palang Merah.