Kasubi Tombs brand uitbraak: een boze menigte is altijd moeilijk te beheersen. Dit verhaal meldt de ervaring van een lid van de Oegandese Rode Kruisvereniging die getuige was van de brand van de historische site, Kasubi Tombs, veroorzaakt door onbekende redenen.

DE ZAAK - De Kasubi Tombs, een 10-minuten rijden van het centrum van de Ugandese hoofdstad, Kampala, zijn de begraafplaatsen van de Kabaka, de koningen van Buganda, de grootste etnische groep in Oeganda.

Het was op 5th Mei 2009, in het donker van middernacht, wanneer onbekend vuur ontdeden de koninklijke graven binnen enkele uren, het vernietigen van artefacten en koninklijke regalia die rond voor 128 jaar waren geweest. De grote ronde hut huisvestte een mausoleum van vier koningen en symbolen, boeken, muziekinstrumenten, ceremoniële wapens en een grote verzameling handwerk.

Toen de bergachtige vlammen in de nacht opstegen, kwamen steeds meer mensen ter plekke en keken vol ongeloof toe. Sommige mensen probeerden emmers water bij het vuur te gooien, maar de grashalige koepel brandde woedend, en beseffend dat er niet veel was dat ze konden doen om het huis te redden en de items met een rijke historische betekenis, begonnen ze te jammeren. Sommigen weenden stil en anderen vouwden hun handen boven hun hoofden, terwijl de hongerige vlammen door het droge riet scheurden.

Terwijl dit allemaal gebeurde, probeerde iedereen contact te zoeken reagerende instanties vooral de politiebrandweer en het Rode Kruis. Als Oeganda Rode Kruis, het was jammer dat we niet officieel konden reageren omdat het laat in de nacht was. Ik ben er alleen in geslaagd om een ​​team van 3 senior RCAT-leden te mobiliseren en we kwamen binnen enkele minuten na de waarschuwing ter beoordeling binnen 20.

Ook de politieteam arriveerde een uur of meer, na de uitbraak. Ze konden het vuur nauwelijks stoppen, kregen te weinig water en moesten terugkeren naar de basis voor het bijvullen. De trots van Buganda - een van Afrika's oudste traditionele koninkrijken - werd snel tot as verbrand. Voor veel Baganda was het alsof sommige naaste familieleden waren gestorven!

Ondertussen werd de gemeenschap vijandig tegenover iedereen onder de paraplu noodhulp. Meer nog, de woede steeg toen het leger loyalisten uit het gebied begon te verplaatsen. Terwijl vuursporen terugkwamen, andere zusterhulpverleners was begonnen te stromen, maar werd allemaal belemmerd door een vijandige menigte.

Uniforme en niet-uniforme veiligheidstroepen vuurden levende kogels af om de gewelddadige drukte te beheersen. Aan de rechterkant, sommige van de slachtoffers van kogelwonden zijn gedragen voor hulp.

Gelukkig slaagde de politie er samen met het leger in om de situatie op alle mogelijke manieren te kalmeren, waaronder het afvuren van waarschuwingskogels en traangas. Tegen de ochtend raakte het gebied overvol door het aantal mensen dat elke minuut groeide. Toen ik al deze gebeurtenissen tegelijkertijd zag plaatsvinden, werd ik getriggerd om een ​​strategische locatie voor operatie op te zetten en ook mijn team te versterken met meer 18 goed geïdentificeerde en bekwame vrijwilligers, riep op tot twee ambulance voertuigen en ingezette radiotoestellen voor elke vrijwilliger om de communicatie te vergemakkelijken.

Ik gaf meteen een briefing aan iedereen Rode Kruis vrijwilliger ter plaatse zodra ik alle logistiek kreeg waar ik om had gevraagd vanuit hoofdkantoren. We hebben duidelijk rollen verdeeld en ik was de teamleider. Samen met het team zijn we snel begonnen met het bijwonen van een aantal zaken uit de menigte die voornamelijk flauwvielen, hartaanvallen en convulsies omdat veel mensen getraumatiseerd door het evenement.

Plotseling geschreeuwend geluid met een begin van stenenwisseling waarbij we achter een schuilkelder schuilden, twee leger beveiligingsbeambte stond uit het niets naast ons en zei ons niet te bewegen. Binnen 20 minuten riep een andere officier “Rode Kruis! Neem deze en zorg ervoor dat hij bloedde uit de ribbenkast. ”Er werden ook meer causaliteiten naar ons verwezen en anderen renden gewoon recht op de beveiliging af en begonnen persoonlijk rechtstreeks op de gewelddadige menigten te schieten in ruil voor raketten van stenen. Veel van de oorzaken bloedden hevig uit de wapenbroeken en de anderen werden naar ons toe gedragen toen we bewusteloos waren en de menigte eiste dat we hun leven zouden redden.

Alsof de situatie om 11 uur enkele minuten was gekalmeerd, maar de meer gespannen steniging begon opnieuw en deze keer waren we allemaal zo bang dat ik onder de ambulance ging waarvan de motor draaide. convergeren en na enkele minuten nam de beveiliging het over en begonnen we met de verwijzingen. De zwaargewonden zijn door het Rode Kruis en St. Johns Ambulance direct doorverwezen naar het Mulago National Referral Hospital. De politie zette de plaats van het ongeval af, er werd een standby-ambulancedienst opgezet door het Oegandese Rode Kruis om onmiddellijke eerste hulp services.

Op dit niveau was de gemeenschap zo beladen geraakt dat de meeste media live-uitzendingen deden, waardoor het coördinerende kantoor en het hele hoofdkantoor de responsteams opschaalden door, één meer responsauto's (personeel in hogere managementfuncties) aan het hoofd te sturen kantoor kwam aan boord.

Nu namen de uitdagingen toe naarmate meer personeel binnenkwam, velen gebruikten nu hun officiële functies die op dat moment niet nodig waren. Veel van de instructies en commando's faalden en slaagden er dus niet in om de scène te beheren. Het feit dat andere zusterorganisaties met ambulances deelnamen, kwesties van eerste hulp en casemanagement werd gedaan "aan boord", niet "op de grond" en in welk geval er meer zorg nodig was, werd verwezen naar de dichtstbijzijnde gezondheidscentra en later naar het nationale verwijzingsziekenhuis.

Ondanks het feit dat de politie het mandaat (op nationaal niveau) heeft om de mensen en hun eigendommen te beschermen, werd dit keer een compromis gesloten en de menigten begonnen hen ervan te beschuldigen dat ze het vuur niet blussen. Dergelijke boze beschuldigingen trokken de inzet aan van meer legereenheden die meer geweld begonnen te gebruiken om de menigte van de scène te straffen en te verwijderen, ongeacht iemands rol ter plaatse en vandaar meer gevallen van letsel toen velen probeerden voor hun veiligheid te vluchten.

Op dit moment was de menigte meer coöperatieve zoals het bleef ons bellen voor de causaliteiten met verschillende verwondingen tot laat in de avond, maar met zware inzet rondom de hele plaats. We gingen op dag één met pensioen en kwamen de volgende dag terug, maar deze keer waren de gevallen anders omdat nu velen vermoeid waren en dit de oorzaak was Nationaal verwijzingsziekenhuis personeel inzetten met een mobiele kliniek die alleen spoedgevallen behandelde.

De beschouwde niet-argent-zaken zouden nu later worden verwezen. De troepen moesten steeds persoonlijker inzetten om de situatie te kalmeren die later werd bereikt.

ANALYSE (MANAGEMENT) - Omdat dit op dit moment de eerste keer was dat een dergelijk incident plaatsvond op de locatie en in het gebied, werden veel mensen onthoofd dat er weinig kennis bekend was bij de meerderheid van de gebeurtenis bij de brandweerlieden die ooit een tekort aan voorraden hebben. Het feit dat het incident plaatsvond bij a historische plaats welke meerderheid van de massa's er een culturele gehechtheid aan had, creëerde gemengde gevoelens binnen de mensen, vandaar verschillende reacties en reacties

Dit gemaakt antwoord zo waren we aan de ene kant verbonden met de regering voor ons werk, ondanks onze neutraliteitspositie, gewoon omdat we nooit onmiddellijk reageerden zoals verwacht. Voor anderen werden we gesteund door de gemeenschap, omdat ze ons zagen werken onvermoeibaar en aandacht schenken aan iedereen in nood.

Het feit dat het een nationaal probleem is geworden, heeft het geweld van de gemeenschap zwaar doen toenemen, waardoor het zo moeilijk is om te reageren, omdat er geen garantie was voor de veiligheid van de reactieteams.

Het feit dat andere belangrijke belanghebbenden aan boord waren, wat een voordeel zou zijn geweest, was alsof we met elkaar concurreerden wie het het beste kon. (Kon alleen worden opgemerkt door iemand die graag werkte) waarom, omdat we meer leden hadden op het toneel dan alle andere hulpverleners die ook beide kanten meer hebben in het management.

Het feit dat het uit de verwachte dagen en uren ging, veranderde veel doordat het team zelf moe was en waaraan moest worden gewerkt, het feit dat het een noodvoorraad en logistiek was, was in gevaar vanwege het feit dat het meer dan het verwachte, het gedrag van de teams sinds ergens direct getroffen door de culturele achtergrond, hoewel het niet bekend kon worden gemaakt, maar wanneer een opportuniteitsaanval werd verwacht die het zo moeilijk maakte om te vertellen, de vraag naar update door het kantoor in het midden van de vroege uren van het antwoord dat zo uitdagend was om te maken terwijl we renden voor onze veiligheid maar voor hen werden ze verleid door de uitzendingen die nodig waren om hen van tijd tot tijd te informeren

Voor het feit dat we ons baseren op de gebruikelijke reactie en ontdekten dat het niet gewoon was, trok het hogere managementteam aan, waardoor het ook verergerde doordat te veel instructies verwarring veroorzaakten die de hele operatie die voorbij was bijna in de war bracht. overvallen door de factor tijd.

Wat leer ik van dit alles, dat communicatie belangrijk is en dat getallen van belang zijn, maar subsecties en delegatie essentieel zijn voor een dergelijke operatie, omdat je het welzijn van de leden niet kunt beheren, omdat het heel belangrijk is? Verschillende incidenten beïnvloeden teamleden anders, wat van grote invloed is op de volledige respons en nooit zo gemakkelijk te detecteren is in een dergelijke periode. Dingen als vanzelfsprekend beschouwen is heel slecht, omdat de kwestie van identificatie die eigendom is van de vrijwilligers en waarbij zelfuitroling de verantwoordelijkheid van het personeel in het gedrang brengt, bekend is en is blijven bestaan, in de toekomst hoogstwaarschijnlijk opnieuw zal optreden omdat het nu alle reflector uit.

De studie werd uitgevoerd om rampenbeheersingsstrategieën en -benaderingen te documenteren en om de impact van brand op mensenlevens, gezondheidsrisico's en toekomstige gevolgen van een door de mens veroorzaakte ramp te beoordelen.

Disaster Management-strategieën

Er werden drie rampenbeheersingsstrategieën goedgekeurd om de crisis te beheersen, waaronder; (ik) antwoord, redding en veiligheid (Ii) Beheer van ongevallenen iii) Rehabilitatie.

De eerste reactie, redding en veiligheid werden uitgevoerd kort na het uitbreken van het vuur door de politie en het leger. De uitbraak werd een veiligheidsprobleem; de massa beschuldigde de politie van een vertraagde reactie om het vuur te beheersen. De mensen werden wild en ze hielden de politiebrandweer tegen om het tafereel te beoordelen. Er is strakke beveiliging ingezet om de situatie onder controle te houden en zo de politie in staat te stellen het vuur te blussen. De causaliteiten die tijdens de stormloop brandwonden en verwondingen had opgelopen, werd door Rode Kruis-Ambulance naar het Mulago-ziekenhuis verwezen.