NHS People Plan 2020/21 beschrijft acties om transformatie in de hele NHS te ondersteunen.

NHS People Plan 2020/21 richt zich op hoe de professionals van de vereniging voor elkaar moeten blijven zorgen en een cultuur van inclusie en verbondenheid moeten bevorderen, evenals actie om ons personeelsbestand te laten groeien, onze mensen op te leiden en anders samen te werken om patiëntenzorg te bieden. Tijdens COVID-19 hebben mensen die hebben gereageerd, energie, creativiteit en gedrevenheid getoond bij het vinden van oplossingen voor nieuwe problemen.

NHS People Plan 2020/21 principes

De principes die zijn opgenomen in het NHS People Plan 2020/21 moeten na die tijd MENSEN blijven bestaan. Volgens het officiële document van juli “bestaat de NHS uit mensen met veel verschillende rollen, in verschillende omgevingen, op verschillende manieren tewerkgesteld door een breed scala aan organisaties. Veel mensen die NHS-diensten verlenen, werken voor NHS-trusts.

Maar anderen zijn in dienst van gemeenschapsbelangen en andere bedrijven of samenwerkingsverbanden - bijvoorbeeld in de eerstelijnszorg in huisartsenpraktijken, tandartspraktijken, apotheken en optometristen. De NHS werkt ook nauw samen met partners in de sociale zorg en de lokale overheid, evenals met de vrijwillige en onafhankelijke sectoren. We profiteren ook van de bijdrage van mensen in onbetaalde functies - met name verzorgers en vrijwilligers. Hoe verschillende elementen van het plan worden geïmplementeerd, varieert in deze verschillende omgevingen, maar de principes die erin worden uiteengezet, zijn van toepassing op alle organisaties en op al onze mensen die betrokken zijn bij het verlenen of uitvoeren van NHS-zorg.

NHS England en NHS Improvement and Health Education England (HEE) zullen ook samenwerken met niet-NHS-werkgevers en hun vertegenwoordigers om overeen te komen hoe zij de uitvoering van deze principes in hun organisaties ondersteunen. "

People Plan 2020/21: wat hebben NHS-mensen nodig?

• Meer mensen in opleiding en onderwijs, en aangeworven om ervoor te zorgen dat onze diensten over voldoende personeel beschikken;
• anders werken door nieuwe manieren van werken in teams, over organisaties en sectoren heen te omarmen, en ondersteund door technologie;
• in een meedogende en inclusieve cultuur door voort te bouwen op de motivatie in het hart van onze NHS om voor te zorgen
  en waardeer onze mensen, creëer een gevoel van verbondenheid en promoot een meer inclusieve service en werkplek, zodat onze mensen willen blijven.

HIERONDER HET VOLLEDIGE NHS-PERSONENPLAN 2020/21

BRON

ENGELAND NHS