Het beginverhaal van checklists gaat als volgt: een piloot in de 1930's stapte uit een nieuw gebouwde bommenwerper en zei iets in de trant van "dat is teveel voor een persoon om te hanteren”. In een steeds gecompliceerdere wereld, zijn deze woorden vandaag weerklank - vooral op het gebied van geneeskunde. De intubatie handeling omvat bijvoorbeeld vele stappen - allemaal belangrijk: voorbehandeling, inductie, intubatie, back-upplannen, bevestiging van plaatsing van de buis, post-buis sedatie en post-intubatie zorg. Een post die twee jaar geleden door Auckland HEMS Fellow Dr. Robert Gooch is geschreven schetst deze steeds gecompliceerdere omgeving en het uiteindelijke doel om de belasting van clinici te verminderen.

Als het erop aankomt, zijn checklists gemaakt om twee eenvoudige redenen: om rampen te voorkomen of om reacties op rampen te begeleiden. In de periode na de orkaan Katrina moesten de hulpinspanningen worden gecoördineerd op schaal van het individuele tot het nationale niveau. Er waren veel particuliere bedrijven en lokale reddingsdiensten die de uitdaging aangingen. Om Atul Gawande in de checklist Manifesto, 'Ze hadden het betrouwbare beheer van complexiteit tot een routine gemaakt'. Ze namen chaos, en maakten het op orde lijken. Een ervaren clinicus doet dit dagelijks, maar er doen zich problemen voor als klinische situaties onbekend worden of teams groter worden, zoals een onverwacht moeilijk luchtwegscenario in een reanimatieruimte van een spoedafdeling.

Bruikbaarheid van een checklist - VERDER