By Dr Mahiben Maruthappu na NHS. Senior Fellow w NHS England's Chief Executive ujawnia, jak Expo 2015 zostanie opublikowany przegląd dotychczasowych osiągnięć NHS England w zakresie innowacji: W 1965 roku Gordon Moore, współzałożyciel firmy Intel, zauważył, że liczba tranzystorów w układzie scalonym będzie wzrastać wykładniczo; podwajanie co 18 miesięcy. Od tego czasu prawo Moore'a nadało tempo branży elektronicznej, od mocy obliczeniowej po rozmiar i koszt komputerów, po liczbę pikseli w aparatach cyfrowych - innowacje przyspieszyły wykładniczo.

Trend ten zakłócił prawie każdą część naszego świata, od inteligentnych zegarków po czujniki, drukarki 3D, smartfony, aplikacje i platformy internetowe; analog stał się cyfrowym w niezrównanym tempie. Branże oparte na tych technologiach, co zrozumiałe, odnotowały podobne tempo zmian. Papierowy bilet był kiedyś krytycznym „zaufanym” dokumentem podróży, ale obecnie około 95 procent biletów jest wydawanych cyfrowo jako bilety elektroniczne. Dziesięć lat temu odwiedzanie banków było normą; w Wielkiej Brytanii używamy obecnie naszych telefonów komórkowych do wykonywania 18.6 milionów transakcji bankowych każdego tygodnia.

A co z opieką zdrowotną?

Jak wielu już wie, NHS ma bezprecedensową presję; rosnąca, starzejąca się populacja o bardziej długoterminowych warunkach; bardziej ekspansywne, drogie zabiegi; oraz znaczące wyzwania związane z wydajnością. Jednak możliwości ery cyfrowej i gwałtowne innowacje pozwalają nam poczynić znaczące postępy w kierunku lepszej opieki nad pacjentem, bardziej dostępnych usług dla pacjentów, szybszej wydajności operacyjnej i bardziej jednolitej jakości. Czas jest właściwy i nadszedł teraz. Widzieliśmy przebłyski innowacyjności w całym systemie - w zeszłym roku zaledwie trzy procent lekarzy rodzinnych w Anglii oferowało pacjentom wizyty online, powtórne recepty i dostęp do zbiorczych informacji w dokumentacji medycznej. Obecnie wynosi to 97%. Dziesięć lat temu sekwencjonowanie genomu kosztowało miliony, teraz to mniej niż 1,000 funtów.

Wyzwanie polega na tym, że mamy lukę innowacyjną.

W każdej złożonej organizacji z dużą i zróżnicowaną siłą roboczą, 1.3 mln w naszym przypadku, innowacje w procesach, kulturze i wydajności ludzkiej mają trudności z zakwalifikowaniem się jako wykładnicze; zamiast tego najnowsza historia ujawniła preferencje dla przyrostowych. To właśnie ta różnica między zmianą wykładniczą a przyrostową stanowi lukę, lukę innowacyjną, którą należy wypełnić, aby odblokować potencjał naszego systemu opieki zdrowotnej.

Po pierwsze, potrzebujemy więcej innowacji organizacyjnych - tam, gdzie pan-NHS WiFi, cyfrowa dokumentacja medyczna i nowe modele usług umożliwiają pracownikom lepsze innowacje. Tam, gdzie ludzie są nastawieni na przyjęcie, a nie opieranie się zmianom. Witryny 37 zostały uruchomione w całym kraju - nasi awangardy - gdzie opieka będzie lepiej zintegrowana, a bariery zostaną rozwiązane między opieką zdrowotną i społeczną, podstawową i specjalistyczną. Te lokalizacje posłużą jako punkty zapalne dla nowych sposobów pracy, obsługując ponad 5 milionów ludzi, zapewniając możliwość innowacji organizacyjnych, których głęboko potrzebuje NHS.

Po drugie, innowacje muszą być łączone. Usługa jest u progu rewolucji innowacyjnej, z radykalnymi zmianami w genomice i medycynie spersonalizowanej; dane i cyfrowe; sprzęt i urządzenia do noszenia. Łączenie tych gatunków w nowatorski sposób zasadniczo zmieni nasz system opieki zdrowotnej, wzmacniając wpływ, jaki te technologie miałyby w innym przypadku. Powiązanie dokumentacji medycznej z sekwencjonowaniem genomicznym i danymi ze smartwatcha pozwoli uzyskać głębszy wgląd w samopoczucie pacjentów niż jakikolwiek z nich. Garstka NHSTestuj łóżko„W całym kraju powstają strony, które to dostarczą, lokalizacje z ponad milionem obywateli 1, które łączą innowacje na nowe i różne sposoby.

Po trzecie, skala musi stanowić podstawę wszystkiego, co robimy. Google, firma z ponad miliardem użytkowników, rozumie, jak budować technologię na skalę i kulturę, aby ją wspierać. Wszystkie programy Google budują skalę w swoim projekcie; programiści proszeni są o zastanowienie się, w jaki sposób produkty zostaną rozszerzone na setki milionów ludzi i wykorzystają inne równoległe projekty.

Po trzecie, potrzebujemy skali. Google, firma z ponad miliardem użytkowników, rozumie, jak rozwijać technologię na dużą skalę oraz kulturę, która ją wspiera. Wszystkie programy Google są skalowane w swoich projektach; programiści są proszeni o rozważenie, w jaki sposób produkty zostaną rozszerzone na setki milionów ludzi i wykorzystają inne platformy. NHS, z którą codziennie kontaktuje się około 1 miliona pacjentów, musi zawsze uwzględniać skalę. Bez tego wykładnicza innowacja w opiece zdrowotnej nie może mieć wpływu. Uruchomiliśmy Akcelerator Innowacji NHS (NIA) w styczniu, aby zbadać bariery systemowe i czynniki umożliwiające skalowanie, współpracując z innowatorami i przedsiębiorcami w celu zbudowania ekosystemu, który przyspieszy przyjęcie i zmianę NHS.

W każdym z nich system będzie wymagał większej elastyczności, projektowania, testowania, wdrażania i wdrażania. Będzie musiał dostarczyć.

NHS, która ma około miliona kontaktów z pacjentami dziennie, musi zawsze uwzględniać skalę. Bez skali gwałtowna innowacja w opiece zdrowotnej nie ma wpływu. Uruchomiliśmy NHS Innovation Accelerator (NIA) w lipcu tego roku, aby zbadać bariery systemowe i czynniki umożliwiające skalowanie, współpracując z innowatorami i przedsiębiorcami w celu zbudowania ekosystemu, który przyspieszy przyjęcie i zmianę NHS.

U podstaw każdej z tych strategii leży dostawa. Musimy nauczyć się, jak sprawniej projektować, testować, wdrażać i wdrażać. Podczas gdy stawka jest wysoka, a ambicje jasne, dostawa jest kluczowa.

W przyszłym tygodniu o godz NHS Expo, nasze główne wydarzenie roku, opublikujemy przegląd dotychczasowych osiągnięć NHS England w dziedzinie innowacji, od cyfrowej do genomiki, cukrzycy, modeli opieki, pomagając naszym partnerom odkrywać krajobraz przyszłych możliwości, budować odważniejszy, odważniejszy , płynna technologia NHS.

Dzięki uczestnictwu w 5,000 i warsztatom 100, Expo stworzy wyjątkowe forum do dyskusji i określenia, w jaki sposób NHS obejmie innowacje ekologiczne i przedstawi swoją przyszłość.

Źródło:

NHS England » Czas, aby NHS wdrożyła innowacje o charakterze wykładniczym — dr Mahiben Maruthappu