ضرورتن جي صورت ۾ حفاظت لاء ڪنهن به وقت جي ضمانت لاء هوٽل ۾ هنگامي تيار ڪرڻ ضروري آهي. اردن هوٽلن ۾ رهندي آهي جڏهن هوٽل ۾ ايٽميرياين کي منظم ۽ ختم ڪرڻ لاء احتياط سان آهي.

هيٺيون وڏيون بيماريون جي سڃاڻپ بابت ڳالهائينداسين جيڪي اردن هوٽلن کي هنگامي ۽ آفت جي آفتن جي حالتن ۾ رکن ٿا. معاملو هوٽلن جي بيړني تيارگي تي تحقيق ڪري رهيو آهي، اهي ڪيئن انتظاميا ۽ ايجادگيشن، ۽ ڪامياب ايمرجنسي پلاننگ تي اثر انداز ڪرڻ يا فڪر تي قابو پائين ٿا.

هن آرٽيڪل ۾ ، اسان رپورٽ ڪنداسين ته ايممن ۽ پيٽرا ۾ ٽن- ، پنجن ۽ پنجن ستارن کان هوٽل جا مينيجر انهن جي عمارتن ۾ هنگامي تياري جي منصوبن بابت ڇا چيو. نتيجا اهو ظاهر ڪيو ته اردن هوٽلون فطري ۽ انسان بڻيل آفتن جي وسيع حد تائين آهن. هنگامي تيارين جي معاملي ۾، اردن هوٽلن غير معمولي ايمرجنسي پلاننگ جي گھٽتائي ۽ هڪ سيٽ جون حدون ڪامياب ايمرجنسي پلاننگ کي ڇڪيندا آهن آفتن لاء. انهي سلسلي تي هوائي جهازن کي هنگامي انتظاميه کي قائم ڪرڻ لاء هي اختيار اختيار ڪرڻ تي زور ڏنو ويو آهي ته جيئن اهي اهڙن طريقي سان قابو وٺي وڃن، انهي ڪري اهي انهن کي آهستي آهستي نموني سان ڪم ڪري سگھندا.

اردن ۾ ايمرجنسي تيارگي ۽ آفت جو انتظام

آفت جو انتظام ان ناپسنديده واقعن سان مقابلو ڪرڻ جو طريقيڪار آهستي آهستي آهستي هوٽل طور تي اهم مسئلو بڻجي چڪو آهي، جيڪو هوائي ميزباني جي ادارن جي فيصلن کي خطرو آهي (ريفٽ مٽروف، 2004) ۽ نجي ۽ سرڪاري شعبن لاء ڪيترن ئي چئلينج ٺاهي رهيا آهن. (Ref. Prideaux، 2004).

ڪش ۽ ڊارلنگ (ريفٽينڪس 1998) جي نشاندهي ڪئي وئي آهي آفت جي قرارداد جو بنياد جائزو وٺڻ واري موجوده سطح جي ماهريت واري صنعت ۾ تيار ڪرڻ ۽ تيارگي ۾ آهي، ۽ تنظيمي عوامل (قسم، سائيز ۽ عمر)، آفت جي منصوبابندي جي سرگرمين ۽ بيړنگ تياريء جي وچ ۾ تعلق جو امتحان ڏين ٿا.

اردن هوٽلن جو تجربو آهي آفت ۽ آفتن جي موج گذريل ٻن ڏهاڪن ۾. مجموعي طور تي، 2000 کان تاريخ تائين متاثر ٿي چڪو آهي قدرتي ۽ انسان بڻائڻ وارا آفت، وچ اوڀر ۾ سياسي عدم استحڪام سان جيڪي اردن جي هوٽلن تي منفي اثر وجهندا آهن (حوالو علي ۽ علي ، 2011). 11 سيپٽمبر ، 2001 کان وٺي ، گهٽ ۾ گهٽ 18 وڏا دهشتگردي جا واقعا س worldwideي دنيا ۾ هاسپيٽل انڊسٽري کي نشانو بڻائين ، بشمول اردن ۾ ڪيل ٻه (رائيف پاراسڪي ۽ ارنڊيل ، 2007).

هي تحقيق ڪرڻ جو مقصد آهي وڏيون بيماري جي نشاندهي ڪن ٿا جيڪي اردن جي انڊسٽري ۾ اردن ۾ پيا آهن تحقيقاتي هوٽلن ماضي ۾ بيماريگي جي لاء تيارين جي تياري، ۽ اهو هوڏانهن اهڙين بيمارين تي ضابطو آڻڻ ۽ هوٽل ڪيئن ڳولڻ. ۽ هوٽلن جو هوٽل ۾ شامل آهي. عام طور تي ۽ اردن جي هوٽل ۾ خاص طور تي تعليم حاصل ڪرڻ جي ميدان ۾ اڃا تائين خاص طور تي وچ اوڀر ۾ موجود نه آهي.

 

هنگامي تياريون: منصوبابندي ڪرڻ جي آفتن جو انتظام نه آهي!

هنگامي انتظاميا ڪنهن به ڪاروبار لاءِ وڏو چئلينج ٿي سگهي ٿو ، خاص ڪري هاسٽل واري صنعت جي خراب صورتحال جي حوالي سان هنگامي واقعي کي گهر کان پري رهڻ تائين. ۽ ٻيا.، 2012). عالمن دليل ڏنو آهي ته بيمارين مينيجر کي هنگامي حالتن جي لاء تيار ڪرڻ، رد ڪرڻ، ۽ بحالي ڪرڻ جو بهترين نمونو يا طريقو طئي ڪرڻ گهرجي.

Quarantelli (Ref. 1970) سندس جاري تحقيقي سلسلي ۾ ذڪر ڪيو آهي منصوبابندي تباهي جي انتظام نه آهي، ۽ مستقبل جي آفتن جو ماضي نه ٻيڻو آهي. ڊريڪڪ (ريفيڪٽ 1995) بيمارين جي تيارگي جي سطح ۽ سياحتي ڪاروباري لاء تيار ڪيل منصوبابندي تيار ڪرڻ، فورسز ۽ سبق تي منصوبو جي اثر کي معلوم ڪرڻ جهڙوڪ عمل منصوبو، جن ۾ چارج، ۽ مواصلات.

هنگامي پلاننگ جي معيار کي نگراني، جائزو وٺڻ، ۽ بهتر بنايو وڃي ڪيترن سببن جي ڪري. پهريون ، هنگامي انتظام اڃا تائين مڪمل طور تي ڀريل پيشو نه آهي (ريفري ڪروز ، 2001) ، مناسب تربيت جي گھٽتائي ۽ ايمرجنسي رٿيندڙن لاءِ خاص knowledgeاڻ نه هجڻ سان. ٻيو ، هنگامي منصوبابندي ۾ ناڪامي دائمي هنگامي ضرورتن سان متوازن طريقيڪار ۽ دستياب وسيلن جي وچ ۾ غلط فهمي پيدا ڪري ٿي. ٽيون ، ايمرجنسي پلاننگ هڪ متحرڪ لڳاتار عمل هئڻ گهرجي ، ڇاڪاڻ ته اهو جامد ٿي چڪو آهي اهو غير فعال ٿيڻ لاءِ ميوٽي ڪيو ويندو (ريفري آر ڊي پيري ۽ لنڊيل ، 2003).

سٺو منصوبو ۽ ٽيمون آفتن کان بچڻ لاء ضروري گهربل آهن. سخت محنت ۽ گھڻن ڏکئي فيصلا هنگامي بحالي جي صورت ۾ تمام ضروري آهن. هنگامي مدت کان پوء ختم ٿيڻ کان پوء رجحان لين هنگامي بحالي جي بحالي ۾ شامل ٿيڻ جي نتيجي ۾ تباهي واري صورتحال کي معاملا، منظم ڪرڻ ۽ بحال ڪرڻ لاء تمام ڪوشش شامل آهي.

تڪڙو تڪڙو وڃڻ زنجير جو هڪ لازمي قدم آهي. عام ماڻهن کي معذور يا زخمي ماڻهو عمارت کان فرار ٿيڻ ۾ مشڪلاتون ٿي سگهن ٿيون. اهو ڇو ته هوٽلون ، ٻين عام عمارتن وانگر ، لازمي طور تي هميشه برابر هجڻ گهرجن صحيح آهستي حالتن جي صورت ۾.

 

حڪمت عملي جي لاء حڪمت عملي

آفتابين جي زيادتي، هوٽلن جو انتظام ۽ مختص هوٽلز کي منهن ڏيڻ ۾ چئلينج جي حوالي سان لازمي آهي اڳ ۾، ايجاد ۽ ايمرجنسي لاڳو ٿيڻ واري تنظيم جي اڏاوت تي ٻڌل، ٽيم هنگامي حالتن سان معاملو ڪندي (ريف برٽٽ ، 2002).

فڻ جي لفظ ۾ (ريٽيڪل 1986) آفت جي انتظام جو ماڊل، هنگامي انتظامات کي آفت کان اڳ شروع ٿيڻ گهرجي ۽ انهي کان اڳ هوٽل جي صنعت تي ان جو دٻاء آهي. هنگامي انتظامين کي چار مرحلن ۾ ورهائي سگهجي ٿو: پراڊالول، اييوٽ، دائمي ۽ قرارداد. هن ٻڌايو ته شروعاتي انتباه به بار بار آفتن جي لاء سگنل سمجهڻ ڏکيو آهي. طوفان جي شروعاتي مرحلي کان منتقل ٿيڻ، نقصان ۽ نقصان جي سبب، آفتاب جي بيماري جي سطح ۽ بيماريگي سان معاملي جي اثرائتي تاثير کي نقصان جي حد تائين وڌائي سگھجي ٿو. ان جي ابتڙ، دائمي اسٽيج کي تنظيم کي آفت کان آگاهه ڪرڻ ۽ هنگامي جوابي پلان ۾ طاقت ۽ ضعيف کان سکڻ جي اجازت ڏيندو آهي.

هن جي ماڊل ۾، رابرٽس (رفٽ 1994) بيان ڪئي وئي آفت جي انتظام جو چار مرحلو. هن اڳوڻي اسٽيج اسٽيج جتي اثرات کي گھٽائڻ ۽ امڪاني آفت جي لاء تيار ٿيڻ جي ڪوششون. ۾ ايمرجنسي اسٽيج، آفت ۽ نقصان جو ڪارڻ ۽ ماڻهو ۽ ملڪيت کي بچائڻ لاء ورتو ويندو. ۾ وچٿري اسٽيج، هوٽلون بحالي خدمات بحال ڪرڻ لاء مختصر مدت جي منصوبابندي فراهم ڪن ۽ جلدي طور تي ممڪن طور تي ختم ڪرڻ. آخر ۾ ڊگھي مدت واري مرحلي جتي ڊگهي حڪمت عملي استعمال ڪندي بنياديات جي مرمت، ۽ ايندڙ هنگامي تيار ڪرڻ لاء هنگامي منصوبن کي وڌايو وڃي.

 

اردن جي هوٽلن ۾ بيماري جو سبب ڇا آهن؟

جواب ڏيڻ جي درخواست ڪئي وئي هئي ته هو بيماريگي جي قسم ۽ شدت جو پنهنجن هوٽلن ۾ هو يارنريئر ۾ واقع آهي.

جزييات ظاهر ڪئي وئي آهي اردن هوٽلن کي خطرو ڪيو ويو آهي ڪيترائي بيماري ۽ سياسي بيڪار وچ اوڀر ۾. ان کان علاوه ان جي نتيجي ۾ ظاهر ٿئي ٿو ته دهشتگردي، ايممان بم ڌماڪي ايڪس اين ايمڪس، ليبيا مريض جي پروفائيل تي، مالي مسئلا، ٽيڪس، پنڊيمڪ، ملازم بدلڻ، ۽ قدرتي خطرن کي جهيڙن هوٽلن سان منهن ڏيڻ لاء وڏي بيماري جو نشاندهي ڪيو ويو آهي.

جزا پڻ ظاهر ڪري ٿو باهه، غريب سار سنڀال انتظام، گهٽ معيار وارا سيڪيورٽي مشينن، ۽ بي جوڙجڪين جي ضعيف تياريون هيون اردن ۾ هوٽل انڊسٽري کي منهن ڏيڻ سان گڏ مهمان نوازي جي ڪاروبار، لاڳاپيل صنعتن ۽ ملڪ جي معيشت تي منفي اثر. جوابدار لبيا جي حڪومت سان ڪيل معاهدن جي باري ۾ پڻ مايوس هئا ته هو ميزبان ۽ زخمي مريض جي مڪمل وصولي. بورڊ اردن جي هوٽلن ۾ انهن کي 14 ڏينهن اندر انوائس ادا ڪرڻ جو واعدو ڪيو؛ اهي اهو نتيجو ڪن ٿا ته هن وقت تائين اهي صرف 50 سيڪڙو کان وڌيڪ وصول نه ڪندا آهن انهن جي پئسن مان لبيا جي ڪميٽين جي آڊيٽنگ ۽ رعايتن جي سلسلي کان پوءِ. ان کان سواء، توانائي جي اعلي قيمت، اعلي ٽيڪس ۽ خدمتن تي دٻاء.

 

آخر ۾، ايمرجنسي تيار ڪرڻ ۽ آفت جي انتظام جو چابيل آهي

تنهن کان پوء اردن کي آفتن ۽ بيماري جي حد تائين اچي ويو آهي. هوٽل انڊسٽري کي گهربل ۽ اندروني ماحول ۾ خطرناڪ واقعن جي متاثرين کي ظاهر ڪرڻ. هن سياحن جي آمدني ۽ آمدني ۾ ڊراميات جي بيماري پيدا ڪئي. هن تحقيق ۾ بحث ٿيندڙ آفتن جي لڇ گذريل گذريل ڏهاڪن کان اردن ۾ هوٽل جي صنعت تي اثر انداز ڪري ٿي، جنهن جي نتيجي ۾ اردن جي جي ڊي پي جي ترقي جي صنعت کي متاثر ڪري ٿو ۽ معيشت تي گهڻائي اثر ظاهر ڪري ٿو.

پئجي تي پڻ زور ڏنو ويو آهي ته تنظيم جي قسم، عمر ۽ سائيزات عملي منصوبو پر انعقاد پر اثر انداز ٿي پئي، هنگامي تياريون ۽ هڪ تازه هنگامي منصوبو مينيجرز جي شعور سان گڏ مھمانن جي صنعت جي مدد ڪندي ضروري وسيلن کي مهيا ڪرڻ، گڏوگڏ اثرائتي تربيت کان بچڻ يا خطري کي گهٽائڻ لاء. حفاظتي نگراني ۽ سيڪيورٽي نظام مهمانن جي زندگي ۽ ميلادستي جي ملڪيت کي بچائڻ لاء. اهي عنصر مبلغن لاء ۽ مارڪيٽن کي گڏ ڪرڻ لاء مارڪيٽنگ جو اوزار پڻ استعمال ڪري سگھجن ٿيون. آخرڪار، اثرات کي گھٽائڻ ۽ غير محفوظ بحران کان اڳ تيار ڪيل تيار ٿيڻ لاء بيهڻ واري فريم ورڪ کي سمجهي ٿي ته اهو ضروري آهي.

ان کان علاوه، نقصان جي دوران گھٽائڻ ويچارو جڏهن آفت جو شڪار ٿيندو. مؤثر فعال منصوبہ بندی حکومتی سطح پر موجود ہونا لازمی ہے اور ماضی سے سیکھنے کے لئے اس طرح کے واقعات پر اثر انداز. بلڪل بدقسمتي سان، هن مطالعي ۾ صنعت جي اهم رانديگرن پاران فعال هنگامي منصوبابندي ڪرڻ جي اڻ کٽ ملندي آهي.

 

پڙهندڙن تي لکيل ڪتاب پڙهي ACADEMIA.EDU

 

ليکڪ جي آئي جي آئي

ڊاڪٽر احمد رسول التوٽ - پوسٽ گريجوٽ سينٽر ۾ اسسٽنٽ پروفيسر، مئنيجمينٽ اينڊ سائنس.

ڊاڪٽر احمد آر البلٽ ، پوسٽ گريجوئيٽ سينٽر ، مينيجمينٽ اينڊ سائنس يونيورسٽي ، شاهه عالم ، ملائيشيا ، ۾ ملائيشيا جو اسسٽنٽ پروفيسر آهي. هو سياحت جي مدن اڪيڊمي (اڪپيرا ميڊان) ۾ دورو ڪندڙ پروفيسر ۽ خارجي معائنو ڪندڙ آهي. هن يونيورسٽي سائنسز ملائيشيا (يو ايس ايم) مان هاسپيٽل انتظاميا ۾ ڊاڪٽري جي ڊگري حاصل ڪئي. هن ڪم ڪيو ، اسسٽنٽ پروفيسر ، امون اپلائيڊ يونيورسٽي ڪاليج ، اممان ، اردن ۾. اسڪول آف هاسپيٽلٽي اينڊ تخليقي آرٽس ، مينيجمينٽ اينڊ سائنس يونيورسٽي ، شاهه عالم ، Selangor ، ملائيشيا ۾ سينئر ليڪچرر ۽ ريسرچ ڪوآرڊينيٽر ، ملايا ۽ ملائيشيا جي پائيدار سياحت ريسرچ ڪلسٽر (ٽي آر سي) تي محقق هو 17 سال اردن جي هاسپيٽل انڊسٽريءَ لاءِ ڪم ڪري رهيو هو. هن ملائيشيا ، تائيوان ، ٿائيلينڊ ، انڊونيشيا ، سري لنڪا ، ۽ اردن ۾ ٿيندڙ ڪيترين ئي علمي ڪانفرنسن ۾ تحقيقاتي مقالا پيش ڪيا ۽ پيش ڪيا آهن. هو هاسپيٽل تي سائنسي ۽ ادارتي جائزو بورڊ جو سرگرم ميمبر آهي انتظام ، هوٽل ، سياحت ، واقعن ، ايمرجنسي منصوبه بندي ، آفتن جو انتظام ، انساني وسيلن جو جرنل آف ٽورزم مينيجمينٽ ، جرنل آف هاسپيٽلٽي مارڪيٽنگ اينڊ مئنيجمينٽ (JHMM) ، موجوده معاملن سياحت (CIT) ، ايشيا-پئسفڪ جرنل آف انويسٽيگيشن ۽ سياحت ۾ (اي پي آئي آئي ٽي ٽي) ، انٽرنيشنل جرنل آف اڪنامڪس اينڊ مئنيجمينٽ (IJEAM) ، الما ٽورزم ، جرنل آف سياحت ، ثقافت ۽ علاقائي ترقي ، انٽرنيشنل جرنل آف سياحت ۽ پائيدار برادري واري ترقي. سندس تازو ڪارناما ريفري ٿيل انٽرنيشنل جرنلز ، ڪانفرنس جي ڪارروائي ، ڪتاب ۽ ڪتاب جي ڇاپن ۾ شايع ٿي چڪا آهن.

 

 

 

_________________________________________________________________

حوالا

• الدلاح ، ايم ، الودات ، اي ، الحجران ، او ، ۽ مگادي ، ايم (2014). ترقي پذير ملڪن ۾ پبلڪ ارلي وارننگ سسٽم تي بصيرت: اردن جو هڪ ڪيس. لائف اسڪئي جرنل، 11(3)، 263-270.
• سورة رشيد، ايم (2001). اردن بزنس ماحول ۾ روايتي عرب انتظام ۽ تنظيم جون خاصيتون. جرنل ٽرانسنيشنل مئنيجمينٽ ڊويلپمينٽ، 6(1-2)، 27-53.
• اليگزينڊر، ڊي (2002). هنگامي پلاننگ ۽ انتظام جي اصول: آڪسفورڊ يونيورسٽيء پريس، نيو يارڪ، آمريڪا.
• اليگزينڊر، ڊي (2005). معياري هنگامي جي منصوبه بندي جي منصوبه بندي جي حوالي سان. آفت جي روڪٿام ۽ انتظام، 14(2)، 158-175.
• علي ، ايس ايڇ ، ۽ علي ، اي ايف (2011). اردن جي سياحت واري صنعت ۾ بحرانن جي منصوبابندي ۽ انتظام لاءِ هڪ تصوراتي فريم ورڪ. انتظاميا ۾ رونما.
• برٿا، ايم (2002). بحالي جي رستي: هاؤسنگ صنعت تي نظر، 11 सेप्टेम्बर. ريل اسٽيٽ جا مسئلا، 26(4)، 15-18.
• ڪيشمان ، اي ، ڪمبرچ ، جي. ، ۽ مور ، ڊبليو (2012). نن statesين رياستن ۾ سياحت تي آبهوا جي تبديلي جا اثر: بارباڊوس ڪيس مان ثبوت. سياحت جو جائزو، 67(3)، 17-29.
• چوڌري، سي (1991). ريسرچ منھجي. جامپور: ايس پي پينيمي، آر بي ايس ايس پبلشرز.
• کوهين، اي. (2008). ٿائي سياحت ۾ ڳولهائي: ڪيسن جو مطالبو ڪيو (ڊي. 11): ايميلڊ گروپ پبلشنگ.
• Copola، ڊي پي (2010). بين الاقوامي آفت جي انتظام جو تعارف: ايلسيئر سائنس.
• ڪيچ، ڊي ٽي (2001). هڪ پيشو جي طور تي هنگامي انتظامات لاء. آسٽريليا جرنل آف ايمرجنسي انتظام، 16(2)، 2-3.
• ڊي هولان ، وزيراعظم ، ۽ فلپس ، اين. (2004). تنظيمي طور وسارڻ حڪمت عملي. اسٽريٽجڪ تنظيم، 2(4)، 423-433.
• ڊرڪڪ، ٽ. (1995). سياحتي صنعت جي اندر آفت جو جواب. 13. ماس ايمرجنسيز ۽ آفتن جو عالمي جرنل(1)، 7-23.
• ڊينس، آر. (1998). "ڪميونٽي آفت جي لحاظ سان اصطلاحن سان گڏ"، قارئارنٽيليل ۾، ايل (ايڊ.)، آفت جو ڇا آهي؟ سوال تي تڪرار، رليگل، لنڊن، پي پي. 109-126.
• ايانز ، اين. ، ۽ ايلفڪ ، ايس. (2005). بحران جو انتظام جا ماڊل: بين الاقوامي سفر جي صنعت ۾ اسٽريٽجڪ منصوبه بندي لاءِ انهن جي قيمت جو اندازو. بين الاقوامي جرنل سياحت جي تحقيق، 7، 135-150. دوئي: 10.1002 / jtr.527
• فاڪنرر، بي. (2001). سياحت جي آفت جي انتظام لاء فريم ورڪ تائين. سياحت جو انتظام، 22(2), 135-147. doi: 10.1016/s0261-5177(00)00048-0
• فڻ، ايس (1986). بحران بحران: ناگزير لاء منصوبه بندي. نيو يارڪ، نيويارڪ: آمريڪي مينيجمينٽ ايسوسيئيشن.
• گتيچي ، اي ، جوزف ، ايل ، گيرليچ ، اي ، ، ڪيمپارا ، ايس. ، ۽ هاسلي ، جي ايف (2007). گندو درجن: هورين ڪيٽيينا جواب جي XNUMX ناڪاميون ۽ نفسيات ڪيئن مدد ڪري سگهي ٿي. آمريڪي نفسيات پسند، 62، 118-130.
• هيلسليٽ ، آئي. ، ۽ روٽينبرگ ، اي. (2004). آفتن تي شهرين جو جواب: ادب جو سروي ۽ ڪجهه عملي اثر. جرنل جي ضبط ۽ بحران جو انتظام، 12(3)، 98-111.
• هائسٽڊ ، پي ايڇ ڊي ، ۽ ڪيلر ، پي سي (2008). هڪ منزل سياحت جي طرف آفت جي انتظام جو فريم ورڪ: ٻلي ڊگري وارا سبق جنگل جي باهه جي آفت کان. سياحت جو انتظام، 29(1)، 151-162.
• آئيچوسووا، جي. (2006). فوٽ ۾ معتبر آفت: اندرون سياحت تي سونامي جي ثاني اثر. آفت جي روڪٿام ۽ انتظام، 15(1)، 111-123.
• جانسٽن ، ڊي ، بيکر ، جي. ، گريگ ، سي ، هائوٽن ، بي ، پتن ، ڊي ، ليونارڊ ، جي. ، ۽ گارسائيڊ ، آر. (2007). ساحل واشنگٽن ، آمريڪا ۾ سياحت جي شعبي ۾ خبرداري ۽ آفت جي رد عمل جي صلاحيت ترقي ڪندي. آفت جي روڪٿام ۽ انتظام، 16(2)، 210-216.
• ڪش ، ٽي جي ، ۽ ڊارلنگ ، جي آر (1998). بحران جو انتظام: روڪ ، تشخيص ۽ مداخلت. قيادت ۽ تنظيمي ترقياتي جرنل ، 19(4)، 179-186.
• گھٽ ، ايس پي ، ليو ، جي. ، ۽ سيو ، ايس. (2010). سنگاپور ۾ وڏين تعميراتي ڪمپنين ۾ ڪاروباري تسلسل جو انتظام. آفت جي روڪٿام ۽ انتظام، 19(2)، 219-232.
• منصفيلڊ، يو. (2006). سياحت واري بحران جي انتظام ۾ سلامتي معلومات جو ڪردار: غائب لنڪ. سياحت ، حفاظت ۽ حفاظت: نظريي کان مشق ، بٽرورٿ-هيمنان ، آڪسفورڊ، 271-290.
• Mitroff، II (2004). بحران بحران: غير منقطع ڪرڻ جي منصوبابندي: جان ولي ۽ سنز Inc.
• پيراسيوس ، اي ، ۽ ارنڊل ، بي (2007). سياحت جي منزلن ۾ دهشتگردي جي روڪٿام ۽ تخفيف لاءِ هڪ حڪمت عملي فريم ورڪ. سياحت جو انتظام، 28(6)، 1560-1573. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2007.02.012
• پارڪر، ڊي (1992). خطرات جي بدانتظامي. لنڊن: جيمس ۽ جيمز سائنس جو ناشر.
• Paton، D. (2003). آفت جي پيدائش: هڪ سماجي سنجڪ نظر اچي ٿي. آفت جي روڪٿام ۽ انتظام، 12(3)، 210-216.
• پٽين، ايل (2007). تحقيق جي طريقن کي ڄاڻ: ضروريات جو هڪ جائزو: پرڪوڪو پب.
• پيري آر ، ۽ ، قرنتيلي ، اي. (2004). آفت جو ڇا آهي؟ پراڻي سوالن جا نوان جواب. ايڪس ايلس پريس، فلاڊليفيا، PA.
• پيري آر ڊي ، ۽ لنڊيل ، ايم ڪيو (2003). هنگامي جواب ڏيڻ جي تياري: هنگامي منصوبابندي جي عمل لاءِ هدايتون. آفتاب، 27(4)، 336-350.
• پرور، سي (2006). پوسٽ بحران ۾ سياحت کان اڳ بحران ۾ سياحت آهي: سياحت ۾ ڪرڪيٽ جي انتظام تي ادبيات جو جائزو وٺو: مئنيجمينٽ جو اسڪول، ٽيڪنالاجي جي ڪٽين يونيورسٽي.
• پراپر ، سي ، ۽ هوسي ، پي جي (2008). سياحت ۾ بحران جو انتظام. جرنل آف ٽريول ۽ سياحت مارڪيٽنگ ، 23(2-4), 249-264. doi: 10.1300/J073v23n02_19
• پريڊيوڪس، بي (2004). Major Tourism Disasters to respond to disaster planning planning فريم استعمال ڪرڻ جي ضرورت. جرنل آف ٽريول ۽ سياحت مارڪيٽنگ ، 15(4), 281-298. doi: 10.1300/J073v15n04_04
• قارئارنٽيليل، ايل (1970). آفتابوں پر سماجی سائنس کے مطالعے کے منتخب کردہ بائبلگرافی. آمريڪي رويي جي سائنسدان، 13(3)، 452-456.
• رچرڊسنسن، بي (1994). سماجي-تخنيڪ آفت: پروفائل ۽ تڪليف. آفت جي روڪٿام ۽ انتظام، 3(4)، 41-69. ديئي: ڊيا: 10.1108 / 09653569410076766
• رلي ، آر ڊي ، ۽ محبت ، ايل ايل (2000). قابليت سياحت جي تحقيق جي حالت. سياحت جي تحقيقي خطن، 27(1)، 164-187.
• رائيلي، بي (2004). افراتفري، بحران ۽ آفتات: سياحت واري صنعت ۾ بحران جو انتظام ڪرڻ لاء هڪ اسٽريٽجڪ انداز. سياحت جو انتظام، 25(6)، 669-683. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2003.09.004
• رتيچينووٽ، بي (2005). پهرين وقت جي وچ ۾ ويجهڙائي وارن ٽرئفڪ جي وچ ۾ اختلاف کي سمجهي ۽ ٽرانسپورٽ کي ورجايو. سياحت-تعليم فورم ذريعي امن بابت 3 عالمي گلوبل سربراهي ڪانفرنس ۾ پيش ڪيل ڪاغذ: هڪ زمين هڪ خاندان: سفر ۽ سياحت - اعليٰ مقصد ، پتايا ، ٿائي لينڊ.
• رابرٽز، وي. (1994). ٻوڏ جو انتظام: برادفورڊ ڪاغذ. آفت جي روڪٿام ۽ انتظام، 3(2)، 44 - 60. دوئي: 10.1108 / 09653569410053932
• صبري، ايم ايم (2004). سماجي، ثقافتي قدر ۽ تنظيمي ثقافت. جرنل ٽرانسنيشنل مئنيجمينٽ ڊويلپمينٽ، 9(2-3)، 123-145.
• Sandelowski، ايم (1995). قابليت جي تحقيق ۾ ماپ جو نمونو. نرسنگ ۽ صحت ۾ ريسرچ ، 18(2)، 179-183.
• سئوها ، آءِ. ، جيراسات ، ايل. ، ۽ القاعده ، ڪ. (2013). اردن جي هوٽلن ۾ بحران ۽ آفت جو انتظام: عملي ۽ ثقافتي خيال. آفت جي روڪٿام ۽ انتظام، 22(3)، 210-228.
• سئوها ، مان ، ۽ ميٽون ، جي. (2012). اردن جي عربي ڪلچر ۽ ان جي اثرات اردن جي وسيع ادائيگي جي ڪاروبار تسلسل جي انتظام تي اثرانداز آهن. ڪاروباري تسلسل ۽ هنگامي منصوبابندي جو جرنل ، 6(1)، 84-95.
• اسٽرورا ، ڪي اي ، هينٿورين ، ٽي ايل ، جارج ، بي پي ، ۽ ، ۽ سورهان ، اي. (2012). هنگامي منصوبابندي ۽ دهشتگردي جي حالتن لاءِ بحالي: سياحت جي خاص حوالي سان هڪ تجزيو. دنيا ۾ ميلادستي ۽ سياحت وارو موضوعات، 4(1)، 48-58.
• اقوام متحدہ آفس بشرطيڪ امور جي تعاون لاء. (2012). ملڪ فيڪٽ شيٽ - اردن. قائره، مصر.
• اقوام متحده ترقياتي پروگرام. (2010). قومي ظرفيت جي تعمير لاءِ سپورٽ زلزلو اردن ۾ ASEZA تي خطري جي گھٽتائي. عقبہ ، اردن.
• ولي، ھ (1997). مقدار جي لحاظ کان معياري محيط سياحت. سياحت جي تحقيقي خطن، 24(3)، 524-536.