By Др Махибен Марутхаппу на НХС. Виши сарадник главног извршног директора НХС-а у Енглеској открива како Екпо КСНУМКС видеће се преглед досадашњих иновационих достигнућа НХС Енгланд: 1965. Гордон Мооре, суоснивач Интел-а, приметио је да ће се број транзистора у интегрисаном колу експоненцијално повећати; удвостручавање сваких 18 месеци. Моореов закон од тада поставља темпо електронске индустрије, од процесорске снаге до величине и цене рачунара, до броја пиксела у дигиталним фотоапаратима - иновације су експоненцијално убрзане.

Овај тренд пореметио је готово сваки део нашег света, од паметних сатова, до сензора, 3Д штампача, паметних телефона, апликација и мрежних платформи; аналогни је постао дигитални ненадмашном брзином. Индустрије засноване на овим технологијама разумљиво су виделе сличне стопе промена. Некада је папирна карта била критична путничка исправа са поверењем, али данас се око 95 посто карата издаје дигитално као е-карте. Пре десет година посећивање банака било је норма; у Британији сада користимо наше мобилне телефоне за обављање 18.6 милиона банкарских трансакција сваке недеље.

Дакле, шта је са здравственом заштитом?

Као што многи већ знају, НХС има невиђене притиске; растуће, старење становништва са дугорочним условима; опсежнији, скупи третмани; и значајни изазови ефикасности. Али могућности дигиталног доба и експоненцијалне иновације омогућавају нам да направимо значајне кораке ка бољој нези пацијената, доступнијим услугама за пацијенте, бржој оперативној ефикасности и уједначенијем квалитету. Време је право и време је сада. Видели смо трагове иновативности у систему - прошле године је само три процента лекара опште праксе у Енглеској нудило пацијентима интернетске састанке, поновљене рецепте и приступ сажетим информацијама у медицинским картонима. Сада ово износи 97%. Пре деценију коштало је милионе секвенцирања генома, сада је мање од 1,000 фунти.

Изазов је да имамо иновацијски јаз.

У свакој сложеној организацији са великом и разноврсном радном снагом, КСНУМКС милиона у нашем случају, иновације у процесу, култура и људске перформансе се боре да се квалификују као експоненцијалне; уместо тога, недавна историја је открила склоност ка инкременталном. То је разлика између експоненцијалне и инкременталне промјене која представља јаз, иновацијски јаз, који се мора попунити да бисмо откључали потенцијал нашег здравственог система.

Прво, потребно нам је више организационе иновације - где пан-НХС ВиФи, дигитални медицински записи и нови модели услуга омогућавају особљу да боље иновира. Тамо где су људи спремни да прихвате, а не да се одупру промени. КСНУМКС локације су покренуте широм земље - наше авангарде - гдје ће се брига боље интегрирати, а баријере ће се распасти између здравствене и социјалне, примарне и специјалистичке скрби. Ове локације ће служити као вруће тачке за нове начине рада, опслужујући више од КСНУМКС милиона људи, пружајући прилику за организацијске иновације које НХС дубоко треба.

Друго, иновације треба комбиновати. Услуга је на прагу иновацијске револуције, са радикалним промјенама у геномици и персонализираној медицини; подаци и дигитални; хардваре и веараблес. Комбиновање ових жанрова на нове начине ће фундаментално трансформисати наш здравствени систем, појачавајући утицај који би ове технологије имале у изолацији. Повезивање медицинских записа са геномским секвенцирањем и подацима из смартватцха ће открити дубље спознаје о добробити пацијената него било која од ових. Неколицина НХС-аТест Бедсајтови се развијају широм земље како би се то остварило, локације са више милиона КСНУМКС грађана који комбинују иновације на нове и различите начине.

Треће, све што чинимо је скала. Гоогле, компанија са преко милијарду корисника, разуме како да изгради технологију на скали, и културу која га подржава. Сви Гоогле програми граде скалу у њихов дизајн; Од девелопера се тражи да размотре како ће се производи проширити на стотине милиона људи и искористити друге паралелне пројекте.

Треће, треба нам скала. Гоогле, компанија са преко милијарду корисника, разуме како да развије технологију у великом обиму и културу која је подржава. Сви Гоогле програми уграђују размјере у свој дизајн; од програмера се тражи да размотре како ће се производи проширити на стотине милиона људи и искористе друге платформе. НХС, који има око милион контаката са пацијентима дневно, увек мора узимати у обзир размере. Без тога експоненцијална иновација у здравству не може имати утицаја. Покренули смо НХС Инноватион Аццелератор (НИА) у јануару да истражи системске препреке и могућности за проширење, радећи заједно са иноваторима и предузетницима на изградњи екосистема који убрзава усвајање и промену НХС-а.

Преко сваке од њих, систем ће морати да постане агилнији, о дизајну, тестирању, усвајању и увођењу. Мораће да испоручи.

НХС, који има око милион контаката пацијента дневно, мора увек да има фактор у скали. Без размјера, експоненцијална иновација у здравству не може имати никаквог утјецаја. Покренули смо НХС иновацијски акцелератор (НИА) у јулу ове године, како бисмо истражили системске баријере и омогућили размјере, радећи заједно с иноваторима и подузетницима у изградњи екосустава који убрзава усвајање и промјене НХС-а.

У средишту сваке од ових стратегија је достава. Морамо научити како да будемо агилнији у дизајну, тестирању, усвајању и увођењу. Док су улози високи, а амбиције јасне, достава је кључна.

Следеће недеље у НХС Екпо, наш главни догађај године, објавићемо преглед досадашњих иновација НХС Енглеске, од дигиталне до геномике, дијабетеса до модела неге, помажући нашим партнерима да истраже пејзаж будућих прилика, да изграде храбрије, храбрије, храбрије , Технолошки течни НХС.

Са више људи који присуствују КСНУМКС-у и КСНУМКС радионицама, Екпо ће пружити јединствен форум за дискусију и утврђивање начина на који ће НХС обухватити експоненцијалне иновације и одредити своју будућност.

Извор:

НХС Енглеска » Време је да НХС прихвати Екпо-нентал Инноватион – Др Махибен Марутхаппу