СПРАВА - Гробниці Касубі, 10-хвилини їзди від центру столиці Уганди, Кампали, є похованнями Кабаки, царів Буганда, найбільшої етнічної групи в Уганді.

Це було на 5th травня 2009, в темряві опівночі, коли Невідомий вогонь потрошили королівські гробниці протягом декількох годин, знищуючи артефакти і королівські регалії, які існували протягом 128 років. Велика кругла хата розмістилася мавзолей чотирьох королів, а також символів, книг, музичних інструментів, церемоніальної зброї та великої колекції ремісничих робіт.

Коли гори вночі піднялися на небо, все більше людей приїжджали на сцену і дивилися в невіруванні. Деякі люди намагалися кинути цебра води біля вогню, але трава солом'яного купола горіла люто, і, розуміючи, що вони не можуть зробити багато, щоб врятувати будинок і предмети багатого історичного значення, вони почали ридати. Деякі плакали мовчки, а інші стискали руки за голови, коли голодний полум'я прорвало сухий солом'яний хрест.

Тому що все це відбувалося, кожний намагався тягнутися до відповідні установи особливо поліція пожежної охорони та Червоного Хреста. Як Червоний Хрест Угандибуло прикро, що ми не могли офіційно відповісти, оскільки пізно вночі. Мені вдалося мобілізувати команду 3 старших членів RCAT і ми потрапили на сцену для оцінки протягом 20 хвилин після попередження.

Крім того, поліція пожежна команда прибули годину або більше, після спалаху. Вони навряд чи зупинили вогонь, їм не вистачало води і довелося повернутися на базу для заправки. Гордість Буганда - одного з найдавніших традиційних королівств Африки - швидко спалюється до попелу. Для багатьох Baganda, це було, як деякі близькі родичі померли!

Тим часом, громада стала ворожею до всіх в парасольці Росії надзвичайна аварія. Більше того, гнів піднявся, коли військовослужбовці почали віддаляти лоялістів від області. Як пожежні доріжки повернулися, інші сестри-відповіді почали текти, але всі перешкодили вороже натовп.

Уніфіковані та неоднорідні сили безпеки стріляли живими кулями контролювати насильницькі натовпи. Праворуч деякі з жертв кулявих поранень за допомогу.

На щастя, поліції спільно з військовими вдалося вгамувати ситуацію, використовуючи всі можливі способи, включаючи стрілянину з попереджувальних куль та сльозогінного газу. До ранку область стала переповненою кількістю людей, яка зростала з кожною хвилиною. Побачивши всі ці події, що відбуваються одночасно, мені було запропоновано створити стратегічний майданчик для роботи, а також поповнив свою команду з 18 добре знайдених та кваліфікованих добровольців, закликаних до двох швидка допомога транспортні засоби та розгорнуті радіотелефони для кожного добровольця, щоб полегшити спілкування.

Я відразу ж дав брифінг кожному Волонтер Червоного Хреста на місці події, як тільки я отримала всю логістику, яку я просила від головних офісів. Ми чітко розділили ролі, і я був керівником команди. Разом з командою ми швидко почали займатися рядом випадків з натовпу, які мали велику непритомність, серцеві напади та конвульсії, оскільки багато людей були травмовані подією.

Раптом почався крик з обміном каменів, де ми прикривалися придорожнім притулком, два офіцер безпеки несподівано стояв поруч із нами, вказуючи не рухатись. Протягом 20 хвилин інший офіцер закликав “Червоний Хрест! Попросіть його взяти до уваги, що він кровоточив з грудної клітини ». Нам також повідомлялося про інші причинні ситуації, а інші просто бігали прямо в охорону, яка особисто почала стріляти прямо в насильницькі натовпи в обмін на ракети з каменів. Багато причинно-наслідкових зв’язків рясно кровоточили з шортів пістолета, а інші несли до нас, коли ми знаходились у несвідомому стані та натовп вимагав від нас врятувати життя.

Наче ситуація заспокоїлася на кілька хвилин до 11:00, але знову почалося більш напружене каміння, і цього разу ми всі так налякалися, що я потрапив під машину швидкої допомоги, двигун якої працював. Нам знадобився деякий час, щоб знову Зійшлися, і через кілька хвилин до влади прийшла безпека, і ми почали з рефералів. Червоний Хрест і швидка допомога Сент-Джонс негайно направили серйозно поранених до Національної реферальної лікарні Мулаго. Поліція оточила місце події, чергова служба швидкої допомоги була створена Червоним Хрестом Уганди для негайного надання перша допомога services.

На цьому рівні громада була настільки напружена, що більшість ЗМІ вели прямі трансляції, що змусило координаційний офіс і весь штаб збільшити кількість груп реагування, надіславши більше автомобілів реагування (персонал на вищих керівних посадах) на чолі увійшов офіс рада.

Тепер виклики зростали, оскільки більше співробітників приїжджали, багато хто зараз використовував свої офіційні позиції, які не були необхідні на той момент. Більшість інструкцій і команд не пройшли, тому не вдалося керувати сценою. Той факт, що брали участь інші сестринські організації з машинами швидкої допомоги, питання надання першої допомоги та ведення справи були зроблені «на борту», а не «на землі», і в будь-якому випадку потрібно було більше подбати про неї, його направили в найближчі медичні центри, а потім національної лікарні.

Незважаючи на те, що поліція має мандат (на національному рівні) захисту людей та їхньої власності, цього разу вона була скомпрометована, і натовпи почали звинувачувати їх у неможливості гасіння пожежі. Такі гнівні звинувачення привернули розгортання більшої кількості військових частин, які почали застосовувати більше сили, щоб покарати і відійти від натовпу, незалежно від ролі на місці події, отже, більше випадків травм, коли багато хто намагався бігти за свою безпеку.

У цей час натовп був більше кооперативний як продовжували називати нас причин з різними травми до пізнього вечора, але з важким розгортанням навколо всього місця. Ми вийшли на другий день і повернулися на наступний день, але на цей раз випадки були різними, тому що зараз багато людей були втомлені, і це спричинило Національна лікарня розгортання персоналу з мобільною клінікою, яка відвідувала лише невідкладні випадки.

Розглянуті випадки, що не розглядаються, будуть передані пізніше. Збройним силам довелося розгортати все більше і більше особистого характеру, щоб заспокоїти ситуацію, яка пізніше була досягнута.

АНАЛІЗ (УПРАВЛІННЯ) - В даний час, коли це вперше стався такий інцидент із сайтом і районом, багато людей були взяті під носієм, що більшість подій знали мало пожежних які свого часу не вистачають поставок. Справа в тому, що інцидент трапився на о історичний сайт яка більшість мас мала культурну прихильність до неї, створювала змішані почуття в народі, отже, різні реакції та реакції

Це зроблено відповідь так було, що з одного боку ми були пов'язані з урядом для нашої роботи, незважаючи на нашу нейтральну позицію просто тому, що ми ніколи не відповіли негайно, як очікувалося. Для інших нас підтримала громада, коли вони бачили, як ми працюємо невпинно і беручи до уваги всіх, хто потребує допомоги.

Той факт, що він стає важливим місцем розгортання у регіоні, посилює насильство громади, яке так важко реагує, оскільки не існує гарантії безпеки для груп реагування.

Той факт, що інші ключові зацікавлені сторони були на борту, що було б перевагою, як ніби ми конкурували над тим, кого це найкраще. (Можна було помітити тільки тим, хто був зацікавлений у способі виконання роботи), чому тому, що у нас було більше членів на сцені, ніж будь-який інший респондент, який також має більше обох сторін в управлінні.

Той факт, що він вийшов з очікуваних днів і годин, значно змінився в тому, що команда його самостійно була стомлена, на якій довелося працювати, те, що це була аварійна поставка і логістика, було скомпрометовано через те, що його більше очікувана, поведінка команд, оскільки де-небудь безпосередньо постраждала внаслідок культурного фону, хоча не могла розкрити, але коли з'явилася можливість страйку, що очікувалося, так важко сказати, попит на оновлення в офісі в середині ранніх годин відповідь, яка була настільки складною, щоб зробити, оскільки ми працювали для нашої безпеки, але для них вони були спонукані передачами, які їм необхідні, щоб час від часу запитувати.

За те, що ми розгорталися на основі звичайної відповіді і виявили, що це не був звичайний бізнес, привертаючи до себе керівну команду старшого керівництва, що також погіршило, оскільки занадто багато вказівок створило плутанину, яка майже переплутала всю операцію, яка закінчилася наїхав фактор часу.

Що я дізнаюся з усього цього, що комунікація є важливою і що питання має значення, але підрозділи і делегування є ключовими для такої операції, оскільки ви не можете керувати добробутом членів, оскільки це дуже важливо? Різні інциденти по-різному впливають на членів команди, що багато в чому впливає на всю відповідь і ніколи не буває легко виявити в такий період. Позитивне ставлення є дуже поганим, тому що питання ідентифікації, що належить волонтерам, який сам факт розгортання, що компрометує підзвітність персоналу, був відомий і продовжує існувати, швидше за все, повторюватиметься в майбутньому, оскільки зараз потрібно згадати всі відбивач.

Дослідження було зроблено для документування стратегій та підходів до управління стихійними лихами, а також для оцінки впливу пожежі на людські життя, небезпеку для здоров'я та майбутні наслідки техногенної катастрофи.

Стратегії управління катастрофами

Було прийнято три стратегії управління ліквідацією наслідків кризи, які включали кризу; (i) відповідь, порятунок і безпека (II) Управління нещасними випадкамиі iii) Реабілітація.

Початкові реакції, порятунок і безпека були проведені незабаром після початку пожежі з боку поліції та армії. Спалахи стали проблемою безпеки; масу звинувачували поліцію за затримку відповіді, щоб контролювати вогонь. The люди стали дикими та зупиняли поліцію вогонь судна з оцінки сцени. Тісна безпека була розгорнута для того, щоб контролювати ситуацію, і як поліція змогла погасити вогонь. The причин що отримали опіки і травми під час тиснення, були відправлені до лікарні Mulago швидкої допомоги Червоного Хреста.