قصوبی کبروں میں آگ کی وباء: ناراض بھیڑ کا انتظام کرنا ہمیشہ مشکل ہوتا ہے۔ اس کہانی میں یوگنڈا ریڈ کراس سوسائٹی کے ایک ممبر کے تجربے کی اطلاع دی گئی ہے جس نے نامعلوم وجوہات کی وجہ سے تاریخی مقام ، قصوبی ٹامبس کو آگ لگنے کا مشاہدہ کیا۔

مسلہ یوگنڈا کے دارالحکومت کیممپا کے مرکز سے ایک 10 منٹ کی مہم جوسیبی ٹامبس، یوگنڈا میں سب سے بڑا نسلی گروہ بگڈا کے بادشاہ ہیں، کاکا کے دفاتر ہیں.

یہ 5th مئی 2009 پر، آدھی رات کے اندھیرے میں، جب نامعلوم آگ گھنٹوں کے اندر شاہی قبروں کو گرا دیا، آرٹفیکٹ اور شاہی ریگولہ کو تباہ کرنے کے لئے جو کہ 128 سال کے ارد گرد تھا. بڑا گول ہٹ گیا تھا مشغول چار بادشاہوں کے ساتھ ساتھ علامات، کتابیں، موسیقی کے آلات، رسمی ہتھیاروں اور دستکاری کے کام کا ایک بڑا مجموعہ.

جیسا کہ رات میں آسمان کی طرف پہاڑی آگ کی طرف بڑھتی ہوئی، زیادہ سے زیادہ لوگ منظر پر پہنچے اور کفر میں نظر آتے تھے. کچھ لوگوں نے آگ میں پانی کی بالٹی پھینک کرنے کی کوشش کی لیکن گندے گھومنے والی گھاس تیزی سے جل رہا تھا، اور وہاں اس کی تشخیص کرنے کے باوجود وہ گھر اور اس کے امیر تاریخی اہمیت کے اسباب کو بچانے کے لئے نہیں کر سکتے تھے، انہوں نے جیل شروع کر دیا. کچھ خاموشی سے روئے اور دوسروں کو اپنے ہاتھوں کو اپنے سروں پر پھینک دیا، کیونکہ بھوک لگی ہوئی خشک خشک اسچ کے ذریعے پھٹ گیا.

جیسا کہ یہ سب ہو رہا تھا، سب کے لئے تک پہنچنے کی کوشش کر رہی تھی جواب دینے والے اداروں خاص طور پر پولیس فائر ڈپارٹمنٹ اور ریڈ کراس. کے طور پر یوگنڈا ریڈ کراس، یہ بدقسمتی سے تھا کہ ہم رات کو دیر سے دیر سے رد عمل کے جواب میں سرکاری طور پر جواب نہیں دے سکتے تھے. میں صرف 3 سینئر RCAT ممبروں کی ایک ٹیم کو متحرک کرنے میں کامیاب رہا اور ہم انتباہ کے بعد 20 منٹ کے اندر اندر تشخیص کے لئے منظر مارا.

اس کے علاوہ، پولیس کی آگ ٹیم پھیلنے کے بعد، ایک گھنٹے یا اس سے زیادہ. وہ مشکل سے آگ لگ سکتے ہیں، وہ پانی سے کم ہوتے تھے اور ریفئلز کے لۓ بیس پر واپس آ گئے تھے. بگینڈ کا فخر - افریقہ کے سب سے قدیم روایتی بادشاہوں میں سے ایک جلدی جلدی چوری کو جلا دیا. بہت سے باگینڈا میں، جیسے ہی کچھ قریبی رشتہ دار مر گئے ہیں!

دریں اثنا، کمیونٹی چھتری میں سب کے لئے دشمن بن گیا ہنگامی ردعمل. زیادہ تو، فوج نے وفادار علاقے کو دور کرنے کے لۓ جب غصہ اٹھایا. جیسا کہ آگ کے راستے واپس آئے، دوسرا بہن جواب دہندگان بہاؤ شروع کردیئے گئے تھے لیکن سب کو ایک کی طرف سے روک دیا گیا تھا دشمن بھیڑ.

یونیفارم اور غیر یونیفارم سیکورٹی فورسز نے زندہ گولیوں کو گولی مار دی متعدد ہجوم کو کنٹرول کرنے کے لئے. دائیں جانب، گولیوں کے زخم ہونے والے افراد میں سے کچھ متاثرین مدد کے لئے کیا.

خوش قسمتی سے ، پولیس فوج کے ساتھ مل کر ہر ممکن طریقے سے صورتحال کو پرسکون کرنے میں کامیاب ہوگئی ، بشمول انتباہی گولیوں اور آنسو گیس سے آگ بھڑکانا۔ صبح ہوتے ہی ، اس علاقے میں لوگوں کی تعداد زیادہ ہوگئ جو ہر ایک منٹ میں بڑھ رہی تھی۔ ایک ہی وقت میں ہونے والے ان تمام واقعات کو دیکھ کر ، میں آپریشن کرنے کے لئے ایک اسٹریٹجک سائٹ قائم کرنے کے لئے متحرک ہوگیا اور اپنی ٹیم کو تیار کیا اور 18 سے زیادہ رضاکاروں کی شناخت کی جن کو اچھی طرح سے شناخت کیا گیا تھا ، دو افراد کو طلب کیا گیا تھا ایمبولینس مواصلات کو آسان بنانے کے لئے ہر رضاکار کو گاڑیاں اور ریڈیو ہینڈسیٹ تعینات۔

میں نے فوری طور پر ہر ایک کو بریفنگ دی ریڈ کراس رضاکارانہ اس منظر پر جیسے ہی مجھے تمام لاجسٹکس ملی جس نے میں نے اپنے ہیڈ دفتروں سے درخواست کی تھی. ہم نے واضح طور پر کرداروں کو تقسیم کیا اور میں ٹیم لیڈر تھا. ٹیم کے ساتھ ساتھ ہم نے جلدی جلدی بھیڑ کے کئی واقعات میں حصہ لینے شروع کردیے جس میں بڑے پیمانے پر بدمعاش، دل کے حملوں اور قائل تھے جیسے بہت سے لوگ تھے پریشان ایونٹ کے ذریعہ.

اچانک، پتھروں کے تبادلے کے ساتھ چمکتا آواز شروع ہوئی جہاں ہم نے سڑک کے کنارے پناہ گاہ کے پیچھے کا احاطہ کیا فوج کے سیکورٹی افسر ہمیں حرکت نہ کرنے کی ہدایت کرتے ہوئے نیلے رنگ کے ہمارے ساتھ کھڑا تھا۔ 20 منٹ کی مدت میں ، ایک اور افسر نے آواز دی “ریڈ کراس! اس میں سے ایک ہے اور اس کے پاس پسلی کے پنجرے سے خون بہہ رہا تھا "اس میں مزید ہلاکتیں بھی ہمارے پاس بھیج دی گئیں اور دوسرے لوگ سیدھے سیدھے سکیورٹی پر بھاگتے ، ذاتی طور پر پتھروں کے میزائلوں کے بدلے متشدد ہجوم پر براہ راست فائرنگ شروع کردی۔ بہت ساری ہلاکتیں بندوق کی شارٹ فال سے خون بہہ رہی تھیں اور جب بے ہوش ہوکر ہمارے پاس لے جایا گیا اور مجمع نے ہم سے مطالبہ کیا کہ وہ اپنی جان بچائیں۔

گویا صبح گیارہ بجے تک حالات کچھ منٹوں کے لیے پرسکون ہو گئے، تاہم پھر سے مزید کشیدہ پتھراؤ شروع ہو گیا اور اس بار ہم سب اس حد تک خوفزدہ ہو گئے کہ میں ایمبولینس کے نیچے جا گرا جس کا انجن چل رہا تھا، ہمیں دوبارہ چلنے میں کچھ وقت لگا۔ اکٹھے ہوئے اور کچھ منٹوں کے بعد، سیکورٹی نے اپنی ذمہ داری سنبھال لی اور ہم نے حوالہ جات کے ساتھ شروعات کی۔ شدید زخمیوں کو ریڈ کراس اور سینٹ جانز ایمبولینس کے ذریعے فوری طور پر ملاگو نیشنل ریفرل ہسپتال ریفر کر دیا گیا۔ پولیس نے جائے وقوعہ کو گھیرے میں لے لیا، یوگنڈا ریڈ کراس کی جانب سے فوری فراہم کرنے کے لیے ایک اسٹینڈ بائی ایمبولینس سروس قائم کی گئی تھی۔ ابتدائی طبی امداد خدمات.

اس سطح پر، کمیونٹی اس قدر چارج ہو چکی تھی کہ زیادہ تر میڈیا براہ راست نشریات کر رہے تھے جس کی وجہ سے رابطہ کار دفتر اور پورے ہیڈ کوارٹر نے رسپانس ٹیموں کو اس طرح بڑھا دیا کہ ایک نے مزید ریسپانس کاریں بھیجیں (اعلیٰ انتظامی عہدوں پر عملہ) دفتر آیا بورڈ.

اب، چیلنجوں کے طور پر زیادہ سے زیادہ عملے میں آیا، بہت سے اب ان کے سرکاری عہدوں کا استعمال کرتے ہوئے تھے جو اس وقت لازمی نہیں تھے. ہدایات اور حکموں میں سے بہت سے ناکام ہوگیا تاکہ اس منظر کو منظم کرنے میں بھی ناکام ہو. حقیقت یہ ہے کہ ایمبولینس کے ساتھ دوسری بہن تنظیمیں حصہ لے رہی تھیں، پہلی امداد کے معاملات اور کیس مینجمنٹ کو "بورڈ پر" "زمین پر" نہیں بنایا گیا تھا اور جو بھی معاملہ زیادہ دیکھ بھال کی ضرورت ہوتی ہے، وہ قریب ترین صحت مراکز کا حوالہ دیا گیا ہے. قومی ریفرل ہسپتال.

حقیقت یہ ہے کہ پولیس نے لوگوں اور ان کی جائیداد کی حفاظت کے لئے (قومی سطح پر) مینڈیٹ رکھتا ہے، اس بار اس سے سمجھا جاتا تھا اور بھیڑوں نے انہیں آگ لگانے میں ناکام ہونے پر الزام لگایا تھا. اس طرح کے ناراض الزامات نے مزید فوج کے یونٹوں کی تعیناتی کو اپنی طرف متوجہ کیا جس نے زیادہ طاقت کا استعمال کرنے کے لئے شروع کیا اور منظر سے باہر لوگوں کی طرف بڑھنے کے لئے شروع کر دیا، قطع نظر اس منظر میں کسی کے کردار کی وجہ سے زیادہ سے زیادہ چوٹ کی صورت حال جب ان کی حفاظت کے لئے چلانے کی کوشش کی.

اس وقت بھیڑ زیادہ تھا تعاون پر مبنی جیسا کہ ہمیں بلایا گیا ہے تلفظ مختلف کے ساتھ چوٹوں شام کے آخر میں لیکن پوری جگہ کے ارد گرد بھاری تعیناتی کے ساتھ. ہم ایک دن سے ریٹائرڈ ہوئے تھے اور اگلے دن واپس آ گئے لیکن اس وقت مقدمات مختلف تھے کیونکہ اب بہت سے لوگ تھک گئے تھے اور اس کا سبب بن گیا قومی ریفرل ہسپتال ایک موبائل کلینک کے ساتھ عملدرآمد کی تعیناتی جو صرف فوری طور پر مقدمات میں شرکت کر رہی تھی.

غیر منقولہ معاملات اب بعد میں بھجوائے جائیں گے۔ اس صورتحال کو پرسکون کرنے کے لئے فورسز کو زیادہ سے زیادہ ذاتی تعینات کرنا پڑا جو بعد میں حاصل ہوا۔

تجزیہ (مینجمنٹ) - اس وقت جب یہ پہلا موقع تھا کہ سائٹ پر اس طرح کا واقعہ پیش آیا اور اس علاقے میں بہت سارے لوگوں کو غیر پہنا گیا تھا کہ اکثریت والے واقعے کا بہت کم علم تھا۔ firefighters جو ایک وقت میں رسد کی قلت کا شکار ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ واقعہ ایک تاریخی سائٹ جس میں عوام کی اکثریت ایک ثقافتی منسلک تھی اس نے لوگوں کے اندر مختلف جذبات اور ردعمل کے اندر مخلوط جذبات پیدا کیے

یہ بنایا جواب ایسا ہی تھا کہ ہم ایک غیر جانبدار حیثیت کے باوجود ہم اپنے کام کے لۓ حکومت سے منسلک تھے کیونکہ ہم نے فوری طور پر توقع نہیں کی. دوسروں کو، ہم کمیونٹی کی طرف سے حمایت کر رہے تھے جیسا کہ انہوں نے ہم نے بے کار طریقے سے کام کرنے اور ہر ایک کی ضرورت میں شرکت کی.

حقیقت یہ ہے کہ یہ ایک قومی تشویش بن جاتا ہے اس علاقے میں بھاری تعیناتی کمیونٹی کی تشدد میں اضافہ ہوا جس میں جواب دینے کے لئے اتنا مشکل بنا رہا تھا کہ ردعمل ٹیموں کی حفاظت کی کوئی ضمانت نہیں تھی.

حقیقت یہ ہے کہ دوسرے کلیدی حصول داروں کو بورڈ پر رکھا گیا تھا، جس کا فائدہ ہوا تھا، جیسے کہ ہم مقابلہ کر رہے تھے جس پر یہ سب سے بہتر ہے. (صرف ایسا ہی محسوس کیا جا سکتا ہے جو کام کرنے کے راستے میں دلچسپی رکھتا ہے) کیونکہ کیوں ہم کسی بھی دوسرے جواب دہندگان کے مقابلے میں منظر پر زیادہ اراکین تھے جس میں دونوں اطراف بھی زیادہ انتظام میں ہیں.

حقیقت یہ ہے کہ یہ متوقع دن اور گھنٹوں سے باہر چلا گیا ہے اس میں بہت کچھ بدل گیا ہے کہ اس ٹیم کو خود کار طریقے سے تھکایا گیا تھا جس پر کام کرنا پڑا، حقیقت یہ ہے کہ یہ ایک ہنگامی سپلائی اور لاجسٹکس تھی اس حقیقت سے کہ اس سے زیادہ متوقع طور پر، ثقافتی پس منظر سے براہ راست متاثر ہونے والے ٹیموں کا رویہ اگرچہ ظاہر نہیں کرسکتا لیکن جب موقع پر ہڑتال کی توقع کی جاتی تھی تو یہ کہنا مشکل ہے کہ، ابتدائی گھنٹوں کے وسط میں دفتر کی طرف سے اپ ڈیٹ کی طلب اس جواب کو جس طرح ہم اپنے تحفظ کے لئے ابھی تک ان کے لئے چل رہے تھے بنانے کے لئے بہت مشکل تھا، وہ ان نشریات کی طرف سے ان کی طرف اشارہ ہوئے تھے، جو ان کے لئے ضروری وقت پر انکوائری کرنا چاہتے ہیں.

حقیقت یہ ہے کہ ہم معمول کے ردعمل پر مبنی تعینات کرتے ہیں اور دریافت کرتے ہیں کہ یہ معمول کے طور پر کاروبار نہیں تھا، سینئر مینجمنٹ ٹیم کو حصہ لینے پر توجہ مرکوز کرتا تھا، جس سے بہت سے ہدایتیں بھی خراب ہوگئیں کہ تقریبا پورے آپریشن کو ختم کر رہا تھا. وقت کے عنصر کی طرف سے اٹھایا.

میں اس سب سے کیا سیکھتا ہوں، یہ مواصلات اہم ہے اور اس کی تعداد میں اہم ہے لیکن سبسڈی اور وفد اس طرح کے آپریشن کے لئے اہم ہے کیونکہ آپ بہت اچھے ہیں کیونکہ آپ کو اراکین کی فلاح و بہبود کا انتظام نہیں کر سکتے ہیں؟ مختلف واقعات ٹیم کے ارکان کو مختلف طور پر اثر انداز کرتی ہیں جو پورے جواب پر بہت اثر انداز کرتی ہیں اور اس طرح کی مدت میں جاننے کے لئے آسان نہیں ہے. عطا کی گئی چیزیں بہت برا ہے کیونکہ رضاکاروں کی ملکیت کی شناخت کا مسئلہ خود کار طریقے سے تعینات کرتا ہے جو اہلکاروں کے احتساب کو سمجھا جاتا ہے اور اس کی موجودگی جاری رکھی جاتی ہے. عکاس کرنے والا

یہ مطالعہ کیا گیا تھا تباہی کے انتظام کی حکمت عملی اور نقطہ نظر کو دستاویز کرنے اور انسانی زندگی، صحت کے خطرات اور انسانی ساختہ تباہی کے مستقبل کے اثرات پر آگ کے اثرات کا جائزہ لینے کے لئے.

ڈیزاسٹر مینجمنٹ کی حکمت عملی

اس بحران کا انتظام کرنے کے لئے تین تباہی کے انتظاماتی حکمت عملی کو منظور کیا گیا. (میں) ریسپانس, بچاؤ اور سلامتی (دوم) آرام دہ اور پرسکون انتظام، اور iii) بحالی.

ابتدائی ردعمل، بچاؤ اور سلامتی پولیس اور فوج کی طرف سے آگ کے پھیلنے کے تھوڑی دیر بعد منعقد کی گئی. پھیلاؤ ایک سیکورٹی تشویش بن گیا؛ بڑے پیمانے پر آگ کو کنٹرول کرنے کے تاخیر کے جواب میں پولیس نے الزام عائد کیا تھا. The لوگ جنگلی بن گئے اور منظر کا اندازہ کرنے سے پولیس فائر گاڑیاں روک رہے تھے. صورتحال کو کنٹرول کرنے کے لئے سخت سیکورٹی تعینات کی گئی تھی اور اسی طرح پولیس کو آگ بجھانے کے قابل ہوسکتا ہے. The تلفظ اس کے نتیجے میں جلدی کے دوران جلنے اور زخموں کو زخمی کیا گیا تھا، جسے ریڈ کراس ایمبولینس نے Mulago ہسپتال کہا تھا.