Daar is net reddingsvereniging in die hele Laos, en dit word nie deur internasionale organisasies of groot NRO's gefinansier nie. Waarom moet u na hierdie ervaring kyk om u nooddienste te bemagtig?

Vientiane Rescue-vrywilligers veg elke stryd om gehalte-nooddiens aan inwoners van Vientiane te lewer, terwyl hulle slegs op donasies staatmaak. Moenie op die emosionele oppervlak stop nie: agter in hierdie ambulanse is professionele vrywilligers en baie slim idees

As u glo dat so iets onmoontlik is, is u verkeerd. Kyk asseblief na die voorbeeld van die Vientiane Redding 1623 in Laos: 'n vrywilligersvereniging wat 'n moderne EMS-diensaktiwiteit met 8 moontlik maak ambulanse en 'n Brandweerwa, in 'n stad met 783.000 inwoners. voordat Vientiane Rescue, die hoofstad van Laos, het niemand gehad wat die slagoffers van die padverkeer moes versorg nie. Ondanks internasionale organisasies, NRO's, WHO en agentskappe van die Verenigde Nasies vir dekades, was daar geen ambulansdiens in die land nie.

Maar soos druppels op 'n klip, het Vientiane Rescue 'n kranksinnige idee omskep in die werklikheid. Die storie van die vereniging begin in 2010. 'N Handvol plaaslike vrywilligers en Sebastien Perret, (wat gewerk het as paramedikus en brandweerman in Frankryk) besluit dat Vientiane 'n gratis ambulansdiens moet hê. Vientiane Rescue en sy 200 vrywilligers werk vandag 24/7 met 8 ambulanse en 4 reddingsstasies om die hele stad te dek, 'n brandbestrydingspan en 'n brandweerwa, 'n boot en 'n scuba-reddingspan, 'n hidrouliese reddingspan. en hul gereedskap, en eerste reageer- en EMT-spanne. 'Dinge het baie verander - verduidelik Sebastien Perret. Op die oomblik het ons situasie baie verbeter, maar aan die ander kant is daar meer en meer ongelukke op die pad. Ons is trots op die werk wat gedoen is en ons vrywilligers se harde werk is onlangs bekroon deur die sogenaamde "Asiatiese Nobelprys" Ramon Magsaysay. Daar is egter nog baie werk: ons red per maand ongeveer 500 tot 600 mense, met 70% van hulle in ernstige omstandighede. 90% van die oproepe is vir padongelukke. Solank ons ​​net skenkings doen, moet ons geld bespaar waar ons kan, insluitend die gebruik van servikale krae gewas en hergebruik.

Kan jy die situasie beskryf waar jy met jou span werk?
“Ons is gevra vir enige vorm van lewensgevaarlike situasies in Vientiane: brande, verdrinkings, verkeersongelukke, baba aflewerings, slange, val van hoogtes ... Ons is 'n diens wat ek nie weet wat om te doen nie. Vientiane is 'n klein stad, maar daar is baie ongelukke. Maar danksy ons 4 reddingsentrums kan ons die ongelukplekke bereik binne 3 tot 7 minute. Meeste van die tyd is een van ons vrywilligers reeds by die ongeluksplek wanneer ons ambulans opdaag en voorsien eerste hulp. Ons vervoer dan ons slagoffers meestal na die unieke traumasentrum van die land, waar hulle oorval word met pasiënte uit elke provinsie.

Hoe organiseer jy opleidings vir jou vrywilligers?
“Ek het eers self opleiding aan die vrywilligers gegee. Nou het ons ons eie opleiers wat basiese opleiding kan verskaf, maar op die ou end stuur ons ons vrywilligers na Thailand waar hulle “First Responder”-kursusse en “Emergency Medical Technician-Basic”-sertifisering kry. Thailand en Laos deel 'n hegte taal, en ons het baie vriende in Thaise reddingspanne, veral in Korat, sentraal-Thailand. Maar om op Thailand te vertrou is nie volhoubaar nie, daarom is ons plan in die toekoms om die eerste EBW-opleidingsentrum in Vientiane te bou, om ons vrywilligers self te kan oplei. Maar dit is 'n groot uitdaging, EBW bestaan ​​nie in Laos nie, selfs die woordeskat is nie gedefinieer nie, ook nie die wetgewing nie. Ons wonder soms of ons die reg het om te gebruik AED, IV en dwelms aangesien daar tans geen regulasies is nie. Maar ons sal dit doen. As ek sien waar ons begin en wat ons in net 'n paar jaar bereik het, lyk alles moontlik.

Het u ook ander projekte om die EBW-diens in Laos te ontwikkel en te verbeter?

'Ons bou nou ons toekoms met Thailand en Japan. Japan omdat hulle oor die kundigheid beskik en omdat ons 'n EBW-stelsel benodig waaruit ons kan leer. Hul stelsel is ongelooflik, so slim en so goed bestuur. Om vir ons 'n vennootskap te bou, beteken vriendskap. Ons werk nie met mense wat ons nie vertrou nie. En die Japannese mediese dokters van die Kokushikan-universiteit en die NCGM-hospitaal in Tokio is ware vriende. Ons deel 'n gemeenskaplike passie. Ons is nou in 'n stadium waar ons self die maksimum vermag het. Vandag het ons 'n hoër kundigheid nodig as ons vorentoe wil gaan, en dalk eendag 'n traumasentrum sal bou waar ons ons eie pasiënte self kan behandel. Dit is iets buite ons bestek, maar dit kan moontlik wees as ons saam met ander Asiatiese lande werk.

U vereniging bou 'n EBW-diens van basis na bo. Baie aspekte verskil van ander lande wat ons elke dag op die koerante sien.

Daar moet êrens 'n diens wees wat soos ons s'n lyk. Ons sal nuuskierig wees om hulle te ontmoet en ervarings te deel. Maar dit is altyd vir ons 'n bietjie verrassend om artikels te lees oor reddingsdienste met 'n jaarlikse begroting van 5 miljoen dollar met dieselfde aktiwiteitsvolume, terwyl ons jaarlikse uitgawes ongeveer 80,000 dollar per jaar beloop. In die hedendaagse wêreld word sokkerspelers, wat miljoene dollars betaal word, helde genoem. Ek vra my af ... hoe bel jy ons vrywilligers, werk gratis, vra geen vrae nie, gee hul tyd, hul energie, hul vaardighede, soms selfs hul eie sakgeld om ons diens te onderhou, en stel hul lewens in gevaar wanneer hulle voortbou op vuur met hul tweedehandse vuurpakke vol gate? Ons vrywilligers is die toekoms van die mensdom. Plaaslike mense vind plaaslike oplossings vir plaaslike kwessies en neem sake in die hand om 'n beter toekoms te bou.

In die toekoms, watter soort diens dink jy vir Laos?
Ek is Frans, dus het ek eers gewonder tussen 'scoop and run' en die Franse 'stay and play'-stelsels. Maar nadat ek die EMS-stelsels van 'n paar lande gesien het, wat almal die "scoop and run" gebruik het en studies gelees het wat die swakhede van die "stay and play" toon, het ek bietjie vir bietjie besef dat die Franse stelsel kranksinnig is. Ek hoop dat ons sal kan voortgaan om ons diens te lewer soos ons dit vandag doen, en ons vaardighede en vaardighede kan verbeter toerusting. Maar ek is baie vol vertroue: Thailand het 'n paar jaar gelede probeer om 'n EMS-diens in Vientiane op te rig. Hulle het misluk. Toe het 'n groot NRO dieselfde met 'n plaaslike hospitaal probeer doen. Hulle het misluk. Waarom slaag ons dan? Ons resep is baie eenvoudig. Ons het nie 'n span gebou nie, maar 'n gesin met liefde, respek en passie. Liefde en passie is nie te koop nie. Daarom wil ons nie met NRO's werk nie, ons visies verskil heeltemal. Hulle het korttermynkontrakte, sienings op kort termyn. Ons doen nie.

Wat is die belangrikste toestel wat jy tans benodig?

Ons wonder altyd wat om eerste te koop as ons groot skenkings kry. Ons het eintlik baie dinge om te koop om ons diens te verbeter, maar ek dink die beste toerusting wat ons nou nodig het, behalwe servikale krae om ons s'n te hernu, sou dit die "scoop" wees raad” of “kombibord”, die een met kop-immobiliseerders. Ons het baie rugfrakture, en om 'n getraumatiseerde pasiënt na 'n hospitaalbed oor te plaas is moeilik, so 'n bord sal so nuttig en baie veiliger vir ons slagoffers wees. 90% van ons gespesialiseerde toerusting word in die buiteland gekoop, daar is geen gespesialiseerde winkels in Laos nie, so alles is altyd 1.5 tot 3 keer duurder. 'n Skepbord is 700 USD, jy kan jou indink hoeveel ons vir 8 ambulanse moet spandeer...Vakuumspalke ook...ons het nou net een stel, maar dit is heeltemal te duur vir ons om vir ons 7 oorblywende ambulanse te koop, ons gebruik dus houtspalke, maar dit is tydrowend, en ons moet baie verbande gebruik, wat ons ook geld kos. Vakuum spalke sal meer volhoubaar wees in terme van tyd en kostebesparing. ’n Verdere stap sal wees om handdefibrillators te kry, aangesien AED-blokkies vir ons te duur is, maar ons is nog nie gereed nie, ons vrywilligers moet Engels leer”.

HELP NOU VIENTIANE RESCUE

SKENK NOU!