Klinické krizové řízení často vyžaduje, aby byly klíčové priority iniciovány časově kritickým způsobem, aby se zabránilo významné morbiditě nebo úmrtnosti pacientů.

Může to být stresující situace a dokonce i v rukou vysoce kompetentních a zkušených pracovníků může tento stres vést k tomu, že časově kritické zásahy nebudou provedeny ve vhodném časovém rámci a že důležité priority budou opožděny nebo přehlédnuty, čímž dojde ke zhoršení péče o pacienty.

Použití správně navrženého kognitivní nástroje podnítit kliniky k plnění těchto základních úkolů by mohlo zlepšit řízení těchto situací, ale množství informací, které mohou stresovaní jedinci zpracovat v počátečních fázích zvládnutí krize, může být velmi nízké.

Triadský přístup: grafický dopad

Spíše než představit Triad jako jednoduchý psaný seznam, je zobrazen jako grafický obrázek ve snaze usnadnit jeho použití kliniky, kteří mohou být kognitivně ohromeni. Lékaři popsali, že když jsou ve stresu, jsou schopni používat vizuální paměť k snadnějšímu vyvolání grafických prvků kognitivního nástroje než textových prvků.

Pod pojmem "koncepční otiskByl vytvořen Nicholasem Chrimesem ve vztahu k Vibrační přístup popsat začlenění barev, obrázků a dalších grafických metafor do návrhu kognitivních nástrojů, které mají být použity jako narážky, které by mohly zprostředkovat další koncepty, aniž by bylo nutné na ně výslovně odkazovat.

Tyto vizuální podněty umožňují nástroji posílit tyto koncepty při zachování jednoduchého rozhraní s nízkým obsahem, které je přístupné stresujícímu lékaři.

Zatímco ve výše popsaném obecném přístupu trojice jsou všechny tři kruhové prvky grafiky šedivé, v trojici pro specifické krize jsou tyto prvky zobrazující priority jasně zbarveny.

Barva každého z těchto grafických prvků byla vybrána, aby vytvořila kognitivní odkaz s prioritou, na kterou odkazuje, v naději, že to pomůže s pamětí a vyvoláním.

Klinické řešení krizí a použití vhodných kognitivních nástrojů

Klinické krizové řízení často vyžaduje, aby byly klíčové priority iniciovány časově kritickým způsobem, aby se zabránilo významné morbiditě nebo úmrtnosti pacientů.

Může to být stresující situace a dokonce i v rukou vysoce kompetentních a zkušených pracovníků může tento stres vést k tomu, že časově kritické zásahy nebudou provedeny ve vhodném časovém rámci a že důležité priority budou opožděny nebo přehlédnuty, čímž dojde ke zhoršení péče o pacienty.

Použití správně navržené kognitivní nástroje podnítit kliniky k plnění těchto základních úkolů by mohlo zlepšit řízení těchto situací, ale množství informací, které mohou stresovaní jedinci zpracovat v počátečních fázích zvládnutí krize, může být velmi nízké.