Parodrwydd ar gyfer argyfwng - Sut mae gwestai Jordanian yn rheoli diogelwch

Mae parodrwydd mewn argyfwng mewn gwestai yn hanfodol i warantu diogelwch unrhyw bryd rhag ofn y bydd angen. Mae Jordan yn cymryd rhagofalon er mwyn rheoli a goresgyn argyfyngau mewn gwestai pan ddigwyddodd.

Isod, byddwn yn siarad am nodi argyfyngau mawr a all ddigwydd a rhoi gwestai Jordanian mewn sefyllfaoedd brys a thrychinebau. Mae'r mater yn ymchwilio i barodrwydd brys gwestai, sut maen nhw'n rheoli a goresgyn argyfyngau, a chyfyngiadau neu ffactorau sy'n dylanwadu ar gynllunio argyfwng llwyddiannus.

Ahmad Rasmi Albattat1; Ahmad Puad Mat Som2
 
Canolfan 1Postduate, Prifysgol Rheolaeth a Gwyddoniaeth, 40100 Shah Alam, Selangor, Malaysia.
2University Sultan Zainal Abidin, 21300 Kuala Terengganu, Malaysia.

Yn yr erthygl hon, byddwn yn adrodd ar yr hyn a ddywedodd rheolwyr o westai tair, pedair a phum seren yn Aman a Petra am gynlluniau parodrwydd ar gyfer argyfwng yn eu hadeiladau. Datgelodd y canlyniadau hynny Mae gwestai Jordanian yn agored i ystod eang o drychinebau naturiol a wnaed gan ddyn. Mewn mater o barodrwydd ar gyfer argyfwng, gwestai Jordanian diffyg cynllunio brys rhagweithiol a set o gyfyngiadau sy'n rhwystro cynllunio brys yn llwyddiannus am drychinebau. Mae hyn yn pwysleisio rôl yr awdurdod perthnasol i sefydlu rheolaeth frys i westai gan eu hargyhoeddi i ymgymryd ag arferion o'r fath, fel y gallant allu gwneud yn effeithiol ag argyfyngau.

Parodrwydd ar gyfer argyfwng a rheoli trychinebau yn yr Iorddonen: sut i atal anafusion enfawr

Rheoli trychinebau wedi dod yn fater pwysig wrth i chwaraewyr allweddol lletygarwch chwilio am ffyrdd i ymdopi â'r digwyddiadau annisgwyl hyn, sy'n drysu bygythiadau i hyfywedd sefydliadau lletygarwch (Cyf. Mitroff, 2004), ac yn creu sawl her i'r sectorau preifat a chyhoeddus (Cyf. Prideaux, 2004).

Tynnodd Kash a Darling (Cyf. 1998) sylw at y ffaith bod y craidd datrys trychineb yw gwerthuso lefel gyfredol cynllunio a pharodrwydd trychinebau yn y diwydiant lletygarwch, ac archwilio'r berthynas rhwng ffactorau sefydliadol (math, maint ac oedran), gweithgareddau cynllunio trychinebau a pharodrwydd ar gyfer argyfwng.

Mae gwestai Jordanian wedi profi a ton o drychinebau ac argyfyngau yn y ddau ddegawd diwethaf. At ei gilydd, mae'r cyfnod o 2000 hyd yma wedi cael ei effeithio gan trychinebau naturiol a dynol, gydag ansefydlogrwydd gwleidyddol yn y Dwyrain Canol sy'n dylanwadu yn negyddol ar westai Jordanian (Cyf. Ali & Ali, 2011). Ers Medi 11, 2001, targedodd o leiaf 18 o ddigwyddiadau terfysgol mawr y diwydiant lletygarwch ledled y byd, gan gynnwys dau a gynhaliwyd yn yr Iorddonen (Rif. Paraskevas & Arendell, 2007).

Nod yr ymchwil hon yw nodi argyfyngau mawr digwyddodd hynny yn y diwydiant gwestai yn yr Iorddonen ymchwilio i baratoi gwestai ar gyfer argyfyngau yn y gorffennol, ac archwilio sut mae gwestai yn rheoli ac yn goresgyn argyfyngau o'r fath; a'r cyfyngiadau y daeth gwestai ar eu traws; mae'r maes astudio yn dal i fod heb ei archwilio i raddau helaeth yng nghyd-destun y Dwyrain Canol yn gyffredinol ac yng ngwestai Jordan yn benodol.

 

Parodrwydd ar gyfer argyfwng: mae cynllunio yn golygu peidio â rheoli trychinebau!

Rheoli argyfwng gall fod yn her fawr i unrhyw fusnes, yn enwedig y diwydiant lletygarwch ynghylch y sefyllfa wael o brofi digwyddiad brys ymhell o gartref (Cyf. Stahura et al., 2012). Mae ysgolheigion wedi dadlau y dylai rheolwyr brys benderfynu ar y model neu'r fethodoleg orau wrth baratoi ar gyfer sefyllfa frys, ymateb iddi, a gwella ohoni.

Soniodd Quarantelli (Cyf. 1970) yn ei ymchwil barhaus bod nid yw cynllunio yn rheoli trychinebau, a nid yw trychinebau yn y dyfodol yn ailadrodd y gorffennol. Archwiliodd Drabek (Cyf. 1995) lefel parodrwydd ar gyfer argyfwng a chynllunio gwacáu ar gyfer busnesau twristiaeth i bennu effaith cynllunio ar barodrwydd, grymoedd, a gwersi a ddysgwyd fel cynlluniau gweithredu, pwy sydd â gofal a chyfathrebu.

Dylid monitro, gwerthuso a gwella ansawdd cynllunio brys am sawl rheswm. Yn gyntaf, nid yw rheoli argyfwng yn broffesiwn llawn eto (Cyf. Criwiau, 2001), gyda diffyg hyfforddiant digonol a gwybodaeth arbenigol ar gyfer cynllunwyr brys. Yn ail, mae aneffeithlonrwydd wrth gynllunio argyfwng yn codi'r camgymhariadau rhwng y gweithdrefnau a'r adnoddau sydd ar gael mewn cydbwysedd ag anghenion brys cronig. Yn drydydd, dylai cynllunio brys fod yn broses barhaus ddeinamig, gan ei fod wedi dod yn ei unfan bydd yn cael ei dreiglo i ddod yn gamweithredol (Cyf. RW Perry & Lindell, 2003).

Mae cynlluniau a thimau da yn ofynion hanfodol ar gyfer goroesi o drychinebau. Mae gwaith caled a llawer o benderfyniadau anodd yn bwysig iawn yn achos adferiad brys. O ddiwedd y cyfnod ar ôl argyfwng hyd nes y bydd ailsefydlu brys y llinell duedd yn cael ei ailsefydlu, mae pob ymdrech i ddelio, rheoli ac adfer o'r sefyllfa drychinebus.

Mae gwacáu cyflym yn gam hanfodol o'r gadwyn. Gall pobl ag anableddau neu bobl anafedig gael anawsterau wrth ddianc o'r adeilad. Dyna pam y mae'n rhaid i westai, fel adeiladau cyhoeddus eraill, fod â'r offer bob amser dyfeisiau cywir rhag ofn y bydd argyfwng.

 

Strategaethau ar gyfer rheoli trychinebau

Yn sgil trychinebau, mae rheoli a dyrannu adnoddau yn hanfodol o ran yr heriau sy'n wynebu'r gwestai yn yr cyn, yn ystod ac ar ôl argyfwng yn seiliedig ar strwythur trefniadaeth gwastatáu, y tîm sy'n delio ag argyfyngau (Cyf. Burritt, 2002).

Yng ngair Fink (Cyf. 1986) model rheoli trychinebau, dylai rheolaeth argyfwng ddechrau cyn i'r drychineb ddigwydd a chyn iddo gael ei frathiad ar y diwydiant gwestai. Gellid rhannu rheoli argyfwng yn bedwar cam: Prodromal, Acíwt, Cronig, a Datrys. Honnodd ei bod yn anodd adnabod signalau rhybuddio cynnar ar gyfer trychinebau a ailadroddir hyd yn oed. Gan symud o gyfnod prodromal i gam acíwt, gallai trychineb ddechrau achosi difrod a cholledion, y lefel parodrwydd ar gyfer argyfwng ac effeithiolrwydd delio ag argyfyngau y gellid ei gyfrannu at radd colledion. Mewn cyferbyniad, mae'r cam cronig yn caniatáu i'r sefydliad wella o'r drychineb a dysgu o'r cryfderau a'r gwendidau yn y cynllun ymateb i argyfwng.

Yn ei fodel, esboniodd Roberts (Cyf. 1994) pedwar cam o reoli trychinebau. Mae cam cyn y digwyddiad lle mae'r ymdrechion i liniaru effaith y drychineb bosibl ac i fod yn barod amdani. Yn y cam argyfwng, trychineb yn digwydd a chymerir camau i achub ac achub pobl ac eiddo. Yn y cam canolradd, mae gwestai yn darparu cynlluniau tymor byr i adfer gwasanaethau hanfodol a goresgyn cyn gynted â phosibl. Yn olaf, mae'r cam tymor hir yw lle mae atgyweirio isadeiledd gan ddefnyddio'r strategaethau tymor hir, a gwella'r cynlluniau argyfwng i'r parodrwydd brys nesaf.

 

Beth yw'r rhesymau dros argyfyngau yng ngwestai Jordanian?

Gofynnwyd i'r ymatebwyr egluro mathau a maint yr argyfyngau a ddigwyddodd yn eu gwestai yn y gorffennol.

Datgelodd y canfyddiadau hynny Gwestai Jordanian dan fygythiad gan sawl argyfwng ac ansefydlogrwydd gwleidyddol yn y Dwyrain Canol. Yn yr un modd, nododd y canfyddiadau fod terfysgaeth, bomiau Amman 2005, proffil claf Libya, problemau ariannol, treth, pandemigau, trosiant gweithwyr, a bygythiadau naturiol yn cael eu nodi fel argyfyngau mawr sy'n wynebu gwestai o Wlad yr Iorddonen.

Datgelodd y canfyddiadau hynny hefyd roedd tanau, rheoli cynnal a chadw gwael, peiriannau diogelwch o ansawdd isel, a pharatoadau gwan ymhlith yr argyfyngau wynebu'r diwydiant gwestai yn yr Iorddonen gydag effaith negyddol ar fusnes lletygarwch, diwydiannau cysylltiedig, ac economi'r wlad. Roedd ymatebwyr hefyd yn siomedig am y cytundebau a gynhaliwyd gyda llywodraeth Libya i groesawu a derbyn llawn y claf a anafwyd bwrdd yn y gwestai Jordanian yn addo talu'r anfonebau o fewn 14 diwrnod; maent yn dod i'r casgliad nad ydynt hyd yn hyn ond yn derbyn dim mwy na 50% o'u harian ar ôl cyfres o archwilio a gostyngiadau gan y pwyllgorau Libya. Ymhellach, cost uchel ynni, treth uchel a phwysau ar wasanaethau.

 

Yn y diwedd, parodrwydd ar gyfer argyfwng a rheoli trychinebau yw'r allweddi

Wedi hynny, mae Jordan wedi cael ei daro gan ystod o drychinebau ac argyfyngau. Adlewyrchu bregusrwydd y diwydiant gwestai i ddigwyddiadau peryglus yn yr amgylchedd mewnol ac allanol. Mae hyn wedi achosi amrywiadau dramatig yn y nifer sy'n cyrraedd Twristiaeth a refeniw. Mae digwyddiadau a drafodwyd yn yr ymchwil hon yn datgelu ton o drychinebau sy'n effeithio ar y diwydiant gwestai yn yr Iorddonen dros yr ychydig ddegawdau diwethaf, sydd yn ei dro yn effeithio ar gyfraniad y diwydiant i Gynnyrch Mewnwladol Crynswth Jordanian ac yn datgelu'r effaith lluosydd ar yr economi.

Mae'r canfyddiad hefyd yn pwysleisio bod y math, oedran a maint y sefydliad wedi cael effaith fawr ar gynllunio rhagweithiol ni waeth a oedd y sefydliad yn wynebu trychineb o'r blaen ai peidio. Parodrwydd ar gyfer argyfwng a cynllun argyfwng wedi'i ddiweddaru bydd ymwybyddiaeth rheolwyr yn helpu'r diwydiant lletygarwch i ddarparu'r adnoddau angenrheidiol, yn ogystal â hyfforddiant effeithiol i osgoi neu leihau risgiau. Mae systemau gwyliadwriaeth diogelwch a diogelwch ar gael i achub bywydau gwesteion ac eiddo lletygarwch. Gellir defnyddio'r ffactorau hyn hefyd fel offeryn marchnata ar gyfer gwesteion a chynllunwyr cyfarfodydd. Yn olaf, mae'n bwysig iawn deall y fframweithiau sy'n dod i'r amlwg i liniaru effeithiau a bod yn barod yn dda cyn yr argyfwng sydd heb ei ddatblygu.

Ar ben hynny, i leihau colledion yn ystod gwacáu pan fydd y trychineb yn digwydd. Rhaid i gynllunio rhagweithiol effeithiol fodoli ar lefel y llywodraeth a dysgu o'r gorffennol i oresgyn effaith digwyddiadau o'r fath. Yn eithaf anffodus, canfu'r astudiaeth hon ddiffaith i gynllunio brys rhagweithiol gan chwaraewyr allweddol y diwydiant.

 

DARLLENWCH Y PAPUR MYNEDIAD AR ACADEMIA.EDU

 

BIO'R AWDUR

Dr Ahmad Rasmi Albattat - Athro Cynorthwyol mewn Canolfan Ôl-raddedig, Rheolaeth a Gwyddoniaeth.

Mae Dr Ahmad R. Albattat, yn Athro Cynorthwyol mewn Canolfan Ôl-raddedig, Prifysgol Rheolaeth a Gwyddoniaeth, Shah Alam, Selangor, Malaysia. Mae'n Athro gwadd ac arholwr allanol yn Academi Twristiaeth Medan (Akpar Medan). Mae ganddo radd doethur mewn Rheoli Lletygarwch o University Sains Malaysia (USM). Gweithiodd fel Athro Cynorthwyol, Coleg Prifysgol Gymhwysol Ammon, Aman, Jordan. Uwch Ddarlithydd a chydlynydd ymchwil yn Ysgol Lletygarwch a'r Celfyddydau Creadigol, Prifysgol Rheolaeth a Gwyddoniaeth, Shah Alam, Selangor, Malaysia, ac Ymchwilydd yn y Clwstwr Ymchwil Twristiaeth Gynaliadwy (STRC), Pulau Pinang, Malaysia. Roedd yn gweithio i ddiwydiant lletygarwch yr Iorddonen am 17 mlynedd. Mae wedi cymryd rhan ac wedi cyflwyno papurau ymchwil mewn nifer o gynadleddau academaidd a gynhaliwyd ym Malaysia, Taiwan, Gwlad Thai, Indonesia, Sri Lanka, a Gwlad Iorddonen. Mae'n aelod gweithgar o'r Bwrdd Adolygu Gwyddonol a Golygyddol ar Lletygarwch rheoli, gwesty, twristiaeth, digwyddiadau, cynllunio brys, rheoli trychinebau, adnoddau dynol ar gyfer Journal of Tourism Management, Journal of Hospitality Marketing & Management (JHMM), Materion Cyfoes mewn Twristiaeth (CIT), Asia-Pacific Journal of Innovation in Hospitality and Tourism (APJIHT), International Journal of Economics and Management (IJEAM), AlmaTourism, Journal of Tourism, Culture and Territorial Development, International Journal of Tourism a Sustainable Community Development. Cyhoeddwyd ei weithiau diweddaraf yn y cyfnodolion rhyngwladol dyfarnedig, trafodion cynadleddau, llyfrau a phenodau llyfrau.

 

 

 

_________________________________________________________________

CYFEIRIADAU

  • Al-dalahmeh, M., Aloudat, A., Al-Hujran, O., & Migdadi, M. (2014). Cipolwg ar Systemau Rhybudd Cynnar Cyhoeddus mewn Gwledydd sy'n Datblygu: Achos o Wlad yr Iorddonen. Cyfnodolyn Sci Bywyd, 11(3), 263 270-.
  • Al-Rasheed, AC (2001). Nodweddion Rheolaeth a Threfniadaeth Arabaidd Traddodiadol yn Amgylchedd Busnes Jordan. Cyfnodolyn Datblygu Rheolaeth Drawswladol, 6(1-2), 27-53.
  • Alexander, D. (2002). Egwyddorion cynllunio a rheoli argyfwng: Gwasg Prifysgol Rhydychen, Efrog Newydd, UDA.
  • Alexander, D. (2005). Tuag at ddatblygu safon mewn cynllunio brys. Atal a Rheoli Trychinebau, 14(2), 158 175-.
  • Ali, SH, & Ali, AF (2011). Fframwaith Cysyniadol ar gyfer Cynllunio a Rheoli Argyfwng yn niwydiant Twristiaeth Jordanian. Datblygiadau mewn Rheolaeth.
  • Burritt, MC (2002). Y ffordd i adferiad: golwg ar y diwydiant lletya, ar ôl Medi 11. Materion Eiddo Tiriog, 26(4), 15 18-.
  • Cashman, A., Cumberbatch, J., & Moore, W. (2012). Effeithiau newid yn yr hinsawdd ar dwristiaeth mewn taleithiau bach: tystiolaeth o achos Barbados. Adolygiad Twristiaeth, 67(3), 17 29-.
  • Chaudhary, C. (1991). Methodoleg ymchwil. Jaipur: SK Parnami, Cyhoeddwyr RBSA.
  • Cohen, E. (2008). Archwiliadau mewn twristiaeth Gwlad Thai: Astudiaethau achos a gasglwyd (Cyf. 11): Cyhoeddi Grŵp Emrallt.
  • Coppola, DP (2010). Cyflwyniad i Reoli Trychinebau Rhyngwladol: Gwyddoniaeth Elsevier.
  • Criwiau, DT (2001). Yr achos dros reoli argyfwng fel proffesiwn. Cyfnodolyn Rheoli Argyfyngau Awstralia, 16(2), 2 3-.
  • De Holan, PM, & Phillips, N. (2004). Anghofio sefydliadol fel strategaeth. Sefydliad Strategol, 2(4), 423 433-.
  • Drabek, T. (1995). Ymatebion trychinebau o fewn y diwydiant twristiaeth. Cyfnodolyn Rhyngwladol Argyfyngau Torfol a Thrychinebau, 13(1), 7 23-.
  • Dynes, R. (1998). “Yn dod i delerau â thrychineb cymunedol”, yn Quarantelli, EL (Gol.), Beth yw Trychineb? Persbectifau ar y Cwestiwn, Routledge, Llundain, tt. 109-126.
  • Evans, N., & Elphick, S. (2005). Modelau Rheoli Argyfwng: Gwerthusiad o'u Gwerth ar gyfer Cynllunio Strategol yn y Diwydiant Teithio Rhyngwladol. International Journal of Tourism Research, 7, 135-150. doi: 10.1002 / jtr.527
  • Faulkner, B. (2001). Tuag at fframwaith ar gyfer rheoli trychinebau twristiaeth. Rheoli Twristiaeth, 22(2), 135-147. doi: 10.1016/s0261-5177(00)00048-0
  • Fink, S. (1986). Rheoli Argyfwng: Cynllunio ar gyfer yr Anochel. Efrog Newydd, NY: Cymdeithas Rheoli America.
  • Gheytanchi, A., Joseph, L., Gierlach, E., Kimpara, S., & Housley, JF (2007). Y dwsin budr: Deuddeg methiant yn ymateb Corwynt Katrina a sut y gall seicoleg helpu. Seicolegydd Americanaidd, 62, 118 130-.
  • Helsloot, I., & Ruitenberg, A. (2004). Ymateb dinasyddion i drychinebau: arolwg o lenyddiaeth a rhai goblygiadau ymarferol. Cyfnodolyn Wrth Gefn a Rheoli Argyfyngau, 12(3), 98 111-.
  • Hystad, PW, & Keller, PC (2008). Tuag at fframwaith rheoli trychinebau twristiaeth cyrchfan: Gwersi tymor hir o drychineb tân coedwig. Rheoli Twristiaeth, 29(1), 151 162-.
  • Ichinosawa, J. (2006). Trychineb enw da yn Phuket: effaith eilaidd y tsunami ar dwristiaeth i mewn. Atal a Rheoli Trychinebau, 15(1), 111 123-.
  • Johnston, D., Becker, J., Gregg, C., Houghton, B., Paton, D., Leonard, G., & Garside, R. (2007). Datblygu gallu ymateb i rybuddion a thrychinebau yn y sector twristiaeth yn arfordirol Washington, UDA. Atal a Rheoli Trychinebau, 16(2), 210 216-.
  • Kash, TJ, & Darling, JR (1998). Rheoli argyfwng: atal, diagnosis ac ymyrraeth. Cyfnodolyn Datblygu Arweinyddiaeth a Threfniadaeth, 19(4), 179 186-.
  • Isel, SP, Liu, J., & Sio, S. (2010). Rheoli parhad busnes mewn cwmnïau adeiladu mawr yn Singapore. Atal a Rheoli Trychinebau, 19(2), 219 232-.
  • Mansfeld, Y. (2006). Rôl gwybodaeth ddiogelwch wrth reoli argyfwng twristiaeth: y ddolen goll. Twristiaeth, Diogelwch a Diogelwch: O Theori i Ymarfer, Butterworth-Heinemann, Rhydychen, 271 290-.
  • Mitroff, II (2004). Arweinyddiaeth argyfwng: Cynllunio ar gyfer y rhai annirnadwy: John Wiley & Sons Inc.
  • Paraskevas, A., & Arendell, B. (2007). Fframwaith strategol ar gyfer atal a lliniaru terfysgaeth mewn cyrchfannau twristiaeth. Rheoli Twristiaeth, 28(6), 1560-1573. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2007.02.012
  • Parker, D. (1992). Camreoli peryglon. Llundain: Cyhoeddwyr Gwyddoniaeth James a James.
  • Paton, D. (2003). Parodrwydd ar gyfer trychineb: persbectif cymdeithasol-wybyddol. Atal a Rheoli Trychinebau, 12(3), 210 216-.
  • Patten, ML (2007). Deall dulliau ymchwil: Trosolwg o'r hanfodion: Tafarn Pyrczak.
  • Perry, R., & Quarantelly, E. (2004). beth yw Trychineb? Atebion Newydd i Hen Gwestiynau. Gwasg Xlibris, Philadelphia, PA.
  • Perry, RW, & Lindell, MK (2003). Parodrwydd ar gyfer ymateb i argyfwng: canllawiau ar gyfer y broses cynllunio argyfwng. Trychinebau, 27(4), 336 350-.
  • Pforr, C. (2006). Twristiaeth mewn argyfwng cyn twristiaeth yw Adolygiad o'r Llenyddiaeth ar Reoli Argyfwng mewn Twristiaeth: Ysgol Reolaeth, Prifysgol Technoleg Curtin.
  • Pforr, C., & Hosie, PJ (2008). Rheoli Argyfwng mewn Twristiaeth. Cyfnodolyn Marchnata Teithio a Thwristiaeth, 23(2-4), 249-264. doi: 10.1300/J073v23n02_19
  • Prideaux, B. (2004). Yr Angen i Ddefnyddio Fframweithiau Cynllunio Trychinebau i Ymateb i Drychinebau Twristiaeth Mawr. Cyfnodolyn Marchnata Teithio a Thwristiaeth, 15(4), 281-298. doi: 10.1300/J073v15n04_04
  • Quarantelli, EL (1970). Llyfryddiaeth Ddethol Anodedig o Astudiaethau Gwyddor Gymdeithasol ar Drychinebau. Gwyddonydd Ymddygiad Americanaidd, 13(3), 452 456-.
  • Richardson, B. (1994). Trychineb cymdeithasol-dechnegol: proffil a chyffredinrwydd. Atal a Rheoli Trychinebau, 3(4), 41-69. doi: doi: 10.1108 / 09653569410076766
  • Riley, RW, & Love, LL (2000). Cyflwr ymchwil twristiaeth ansoddol. Annals of Tourism Research, 27(1), 164 187-.
  • Ritchie, B. (2004). Anhrefn, argyfyngau a thrychinebau: dull strategol o reoli argyfwng yn y diwydiant twristiaeth. Rheoli Twristiaeth, 25(6), 669-683. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2003.09.004
  • Rittichainuwat, B. (2005). Deall gwahaniaethau risg canfyddedig rhwng teithwyr tro cyntaf a theithwyr mynych. Papur a gyflwynwyd yn y 3edd uwchgynhadledd fyd-eang ar heddwch trwy fforwm addysg twristiaeth: un teulu un ddaear: Teithio a Thwristiaeth - yn gwasanaethu pwrpas uwch, Pattaya, Gwlad Thai.
  • Roberts, V. (1994). Rheoli Llifogydd: Papur Bradford. Atal a Rheoli Trychinebau, 3(2), 44 - 60. doi: 10.1108 / 09653569410053932
  • Sabri, HM (2004). Gwerthoedd cymdeithasol-ddiwylliannol a diwylliant sefydliadol. Cyfnodolyn Datblygu Rheolaeth Drawswladol, 9(2-3), 123-145.
  • Sandelowski, M. (1995). Maint sampl mewn ymchwil ansoddol. Ymchwil ym maes nyrsio ac iechyd, 18(2), 179 183-.
  • Sawalha, I., Jraisat, L., & Al-Qudah, K. (2013). Rheoli argyfwng a thrychinebau yng ngwestai Jordanian: arferion ac ystyriaethau diwylliannol. Atal a Rheoli Trychinebau, 22(3), 210 228-.
  • Sawalha, I., & Meaton, J. (2012). Diwylliant Arabeg yr Iorddonen a'i effeithiau ar fabwysiadu rheolaeth parhad busnes ehangach yn yr Iorddonen. Dyddiadur parhad busnes a chynllunio brys, 6(1), 84 95-.
  • Stahura, KA, Henthorne, TL, George, BP, &, & Soraghan, E. (2012). Cynllunio brys ac adferiad ar gyfer sefyllfaoedd terfysgol: dadansoddiad gan gyfeirio'n arbennig at dwristiaeth. Themâu Lletygarwch a Thwristiaeth ledled y Byd, 4(1), 48 58-.
  • Swyddfa'r Genedl Unedig ar gyfer Cydlynu Materion Dyngarol. (2012). Taflen Ffeithiau Gwlad - Gwlad yr Iorddonen. Cairo, yr Aifft.
  • Rhaglen Ddatblygu'r Cenhedloedd Unedig. (2010). Cefnogaeth i Adeiladu Gallu Cenedlaethol ar gyfer Daeargryn Lleihau Risg yn ASEZA yn yr Iorddonen. Aqaba, Jordan.
  • Walle, AH (1997). Ymchwil twristiaeth feintiol yn erbyn ansoddol. Annals of Tourism Research, 24(3), 524 536-.

 

 

 

Efallai y byddwch hefyd yn hoffi