Wenn sich jemand in einer Notsituation befindet, muss das Rettungsteam immer wissen, entscheiden und entscheiden, wie es so schnell wie möglich handeln soll. Manchmal reicht dies jedoch nicht aus, und dann wird die Anwesenheit eines Koordinators zur Notwendigkeit: jemand, der weiß, wie man sein Team von Einsatzkräften führt, motiviert und organisiert. Welche Eigenschaften muss ein echter Anführer haben, um sein Team bei Rettungseinsätzen zum Erfolg führen zu können? Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welche wesentlichen 10-Eigenschaften ein echter Marktführer besitzt.

 

1) Fähigkeit zuzuhören: Einige Koordinatoren und Leiter sind nicht daran interessiert, den Ideen oder Ratschlägen anderer zuzuhören. Ein wirklicher Führer muss jedoch auf seine Kollegen hören. Es ist jedoch nicht genug, nur zuzuhören, sondern auch zu verstehen, wie sie sich in diesem Moment fühlen.

 

2) Empathie: Der Weg zur Führung ist voller Hindernisse. Die Eile, Führungskraft zu werden, kann sogar dazu führen, dass jemand die Entscheidung trifft, sich nicht angemessen um einen Patienten zu kümmern und nur daran zu denken, das Team zu führen. Es ist wichtig, die Operation immer so gut wie möglich zu koordinieren und dabei die Bedürfnisse des Patienten nicht aus den Augen zu verlieren, sondern sich auch an die des Teams zu erinnern.

 

3) Healing: Als Führungskraft wird es Momente des Unbehagens und des mangelnden Vertrauens in sich selbst und auch in Ihre Arbeitsgruppe geben. Wenn Sie sich auf den Weg machen, um eine Führungsposition einzunehmen, ist es wichtig zu wissen, wie Sie Wunden reparieren und behandeln und die notwendige Kraft wiederentdecken, um Ihren eigenen Erfolg und den Ihres Teams aufzubauen.

 

4) über den Menschenhandel: Allgemeines Bewusstsein und speziell persönliches Bewusstsein stärken die Führungskraft. Es hilft Ihnen nicht nur, Fragen in Bezug auf Werte und Ethik zu verstehen, sondern auch Ihre eigenen Gefühle und die der Menschen um Sie herum zu erkennen.

 

5) Überzeugende Fähigkeiten: Denken Sie an Ihr Leben als Responder. Wurde Ihnen jemals gesagt, was Sie tun sollen? Wurden Sie jemals gebeten, über Ihre Erfahrungen und Ihre Ideen zu sprechen, um den Arbeitsablauf bei Rettungseinsätzen zu verbessern? Die Antwort auf diese Fragen lautet meistens "Nein". Der Führer muss, um erfolgreich zu sein, einen kollaborativen Ansatz anwenden können, um andere von seiner eigenen Sicht der Dinge, von seinen eigenen Ideen zu überzeugen. Auf diese Weise werden die anderen Mitglieder des Teams aufmerksamer und kooperativer, was die Effektivität des Teams erhöht.

 

6) Konzeptualisierung: Der Führer sollte diesen wesentlichen Aspekt auf keinen Fall unterschätzen. Sie müssen in der Lage sein, über Ihre täglichen Arbeitsaufgaben hinauszudenken und sich auf Probleme und die Organisation im Allgemeinen zu konzentrieren. Diese Eigenschaft ist wichtig für eine verbesserte Vision und Analyse zukünftiger Probleme.

 

7) Weitblick: Ein echter Anführer muss seine Lektionen aus vergangenen Erfahrungen gelernt haben, verstehen, was in der Gegenwart passiert, und wissen, was die Zukunft bringt. Intuition ist eine unverzichtbare Eigenschaft für einen Führer.

 

8) Administrative Fähigkeiten: Die Entwicklung einer Organisation, auf die die Mitarbeiter stolz sein können, ist der erste wesentliche Schritt im Wachstumsprozess eines Leiters und seines Teams. Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Team seinen eigenen Aktionen vertraut und es schafft, Vertrauen in andere zum Wohle der Community zu schaffen.

 

9) Engagement für Personalentwicklung und -wachstum: Der Anführer muss in der Lage sein, seiner eigenen Mannschaft die Überzeugung zu vermitteln, dass auch sie in Zukunft echte Anführer werden können. Sie müssen die Ziele verstehen, die sich Ihr Team selbst setzt, und jeder Person helfen, diese Ziele zu erreichen.

 

10) Erstelle eine Community: Das Teilen von Zielen, Werten und Arbeitsabläufen während eines Rettungseinsatzes ist unerlässlich. Der Leiter muss in der Lage sein, ein Umfeld gemeinsamer Normen, Werte und Prinzipien zu schaffen, das jeder Responder im Team respektieren muss und an das er glauben muss.