IRC: "Humanitäre Hilfe muss in einen neuen Krisenkontext passen"
Wir verlinken hier unter der neuen Kolumne von David Miliband, Präsident und CEO des International Rescue Committee und ehemaliger Außenminister Großbritanniens.
Es wird intensives Brainstorming über die Zukunft von humanitäre Aktion in den nächsten zwei Jahren. Im März findet in Japan die dritte Weltkonferenz zur Katastrophenvorsorge statt. Der UN-Entwicklungsgipfel im September 2015 wird die Nachfolger der Millennium Development Goals (MDGs) - der Sustainable Development Goals (SDGs) - festlegen. Und im März 2015 wird sich die globale humanitäre Gemeinschaft in Istanbul zum ersten humanitären Weltgipfel treffen.
Diese Art von Fokus ist wichtig, weil Die „Aidscape“ verändert sich. Auf der Nachfrageseite bedeutet das Wachstum der Mittelschicht in China und Indien eine höhere Konzentration der Armut in von Konflikten betroffenen Staaten. Die Hälfte der extrem armen Menschen auf der Welt, die mit weniger als 1.25 pro Tag auskommen, leben in diesen fragilen Staaten. Als Ergebnis, humanitäre Krisen werden komplexer und häufiger.
Auf der Angebotsseite ist die humanitäre Gemeinschaft ist durch Müdigkeit und Fragmentierung gekennzeichnet. Die Müdigkeit zeigt sich in dem, was Papst Franziskus als „Globalisierung der Gleichgültigkeit“ bezeichnet hat. Die Zersplitterung ist bei den traditionellen humanitären Akteuren zu beobachten, bei denen es unterschiedliche Ansätze und Prioritäten gibt, und beim Einstieg neuer Akteure, unabhängig davon, ob sie von muslimischen Mehrheitsländern am Golf oder vom privaten Sektor finanziert werden.
Diese Diskrepanz zwischen Angebot und Nachfrage erklärt, warum angesichts der beispiellosen vier Krisen, die von der UNO in 3 (Syrien, Südsudan, Zentralafrikanische Republik und Philippinen) mit dem Niveau 2013 bewertet wurden, die globale Antwort fehlte. UN-Appelle werden von Regierungen unterfinanziert; die Öffentlichkeit ist entmutigt; humanitäre NGOs sind so selten wie zuvor.
Humanitäre Organisationen wie das International Rescue Committee reagieren mit eine Reihe von Innovationen zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität. Wir konzentrieren uns mehr auf die „Nutznießer“ und sind ihnen gegenüber rechenschaftspflichtiger; stärkere Integration sozialer und wirtschaftlicher Interventionen; und bessere Partnerschaften mit der lokalen Zivilgesellschaft.