By Tohtori Mahiben Maruthappu NHS:ssä. NHS: n pääjohtajan johtaja kertoo, miten Expo 2015 nähdään yleiskatsaus NHS Englannin tähänastisiin innovaatiotuloksiin: Vuonna 1965 Intelin perustaja Gordon Moore havaitsi, että transistoreiden määrä integroidussa piirissä kasvaa räjähdysmäisesti; kaksinkertaistuu 18 kuukauden välein. Mooren laki on sittemmin asettanut tahdin elektroniikkateollisuudelle prosessoritehosta tietokoneiden kokoon ja kustannuksiin digitaalikameroiden pikselien määrään - innovaatio on kiihtynyt räjähdysmäisesti.

Tämä suuntaus on häirinnyt melkein kaikkialla maailmassa älykelloista sensoreihin, 3D-tulostimiin, älypuhelimiin, sovelluksiin ja online-alustoihin; analogia on tullut digitaaliseksi vertaansa vailla olevalla nopeudella. Näihin tekniikoihin perustuvat teollisuudenalat ovat ymmärrettävästi nähneet samanlaisen muutoksen. Paperilippu oli aikoinaan kriittinen 'luotettu' matkustusasiakirja, mutta nykyään noin 95 prosenttia lipuista myönnetään digitaalisesti e-lippuina. Vuosikymmen sitten vierailu pankeissa oli normi; Isossa-Britanniassa käytämme nyt matkapuhelimia 18.6 miljoonan pankkitapahtuman tekemiseen viikossa.

Entä sitten terveydenhuolto?

Kuten monet jo tietävät, NHS: llä on ennennäkemättömiä paineita; kasvava, ikääntyvä väestö, jolla on enemmän pitkäaikaisia ​​olosuhteita laajemmat, kalliimmat hoidot; ja merkittäviä tehokkuushaasteita. Mutta digitaalisen aikakauden mahdollisuudet ja eksponentiaaliset innovaatiot antavat meille mahdollisuuden edetä merkittävässä määrin kohti parempaa potilashoitoa, helpommin saatavilla olevia potilaspalveluja, nopeampaa toiminnan tehokkuutta ja tasaisempaa laatua. Aika on oikea ja aika on nyt. Olemme havainneet innovaatioiden ketteryyttä koko järjestelmässä - viime vuonna vain kolme prosenttia Englannin yleislääkäreistä tarjosi potilaille online-tapaamisia, toistuvia reseptejä ja pääsyn lääketieteen yhteenvetotietoihin. Nyt tämä on 97%. Vuosikymmen sitten sitten genomin sekvensointi maksoi miljoonia, nyt se on alle 1,000 XNUMX puntaa.

Haasteena on, että meillä on innovointivaje.

Kaikissa monimutkaisissa organisaatioissa, joissa on suuri ja monipuolinen työvoima, tapauksessamme 1.3 miljoonaa, innovaatiot prosessissa, kulttuurissa ja ihmisen suorituskyvyssä kamppailevat eksponentiaalisesti. Sen sijaan viimeaikainen historia on paljastanut lisäyksen. Tämä ero on eksponentiaalisen ja inkrementaalisen muutoksen välillä, joka muodostaa aukon, innovaatiokuilun, joka on täytettävä, jos aiomme vapauttaa terveysjärjestelmän potentiaalin.

Ensinnäkin tarvitsemme enemmän organisatorisia innovaatioita, joissa pan-NHS WiFi, digitaaliset lääketieteelliset tiedot ja uudet palvelumallit mahdollistavat henkilöstön paremman innovoinnin. Silloin kun ihmiset ovat pyrkineet omaksumaan pikemminkin kuin muutosta. 37-sivustot on otettu käyttöön koko maassa - Vanguardeissa -, joissa hoito integroidaan paremmin, ja esteitä, jotka ovat liuenneet terveyden ja sosiaalisen, perus- ja erikoishoidon välillä. Nämä paikat palvelevat uusia toimintatapoja, jotka palvelevat 5 miljoonaa ihmistä ja tarjoavat mahdollisuuden organisatoriseen innovaatioon, jota NHS tarvitsee.

Toiseksi innovaatiot on yhdistettävä. Palvelu on innovaatiovallankumouksen kärjessä, jossa genomiikka ja yksilöllinen lääketiede muuttuvat radikaalisti; tiedot ja digitaalinen; laitteisto ja kuluvat tavarat. Näiden lajityyppien yhdistäminen uusiin tapoihin muuttaa olennaisesti terveydenhuoltojärjestelmäämme, mikä vahvistaa niiden vaikutuksia, joita näillä teknologioilla olisi muutoin ollut erillään. Terveystietojen yhdistäminen genomiseen sekvensointiin ja smartwatch-tietoihin vapauttaa syvempiä oivalluksia potilaan hyvinvoinnista kuin mikään näistä yksin. Muutama NHS 'Testauspaikka”Sivustoja kehitetään eri puolilla maata, jotta se toimisi, paikkakunnilla, joissa on yli 1 miljoonia kansalaisia, jotka yhdistävät innovaatioita uusilla ja eri tavoin.

Kolmanneksi, asteikon on perustuttava kaikkeen, mitä teemme. Google, jolla on yli miljardi käyttäjää, ymmärtää, miten rakentaa teknologiaa mittakaavassa, ja kulttuuria sen tukemiseksi. Kaikki Google-ohjelmat muodostavat mittakaavan niiden suunnitteluun; kehittäjiä pyydetään harkitsemaan, miten tuotteet laajenevat satoihin miljooniin ihmisiin ja hyödyntävät muita rinnakkaisia ​​hankkeita.

Kolmanneksi tarvitsemme mittakaavaa. Google, yritys, jolla on yli miljardi käyttäjää, ymmärtää miten kehittää teknologiaa mittakaavassa ja kulttuuria sen tukemiseksi. Kaikki Google-ohjelmat rakentavat mittakaavan niiden suunnitteluun; kehittäjiä pyydetään pohtimaan, kuinka tuotteet laajenevat satoihin miljooniin ihmisiin, ja hyödyntämään muita alustoja. NHS: llä, jolla on noin miljoona potilaskontaktia päivässä, on aina otettava huomioon mittakaava. Ilman sitä eksponentiaalisella terveydenhuollon innovaatiolla ei voi olla vaikutusta. Käynnistimme NHS Innovation Accelerator (NIA) tutkii tammikuussa järjestelmän laajuisia esteitä ja mahdollisuuksia, jotka toimivat innovaattoreiden ja yrittäjien rinnalla rakentamalla ekosysteemi, joka nopeuttaa NHS: n käyttöönottoa ja muuttumista.

Jokaista näistä leikkaamalla järjestelmästä tulee entistä ketterämpi, suunnittelusta, testauksesta, hyväksymisestä ja käyttöönotosta. Sen on toimittava.

NHS: n, jolla on noin miljoona potilaskontaktia päivässä, on aina otettava huomioon mittakaava. Ilman mittakaavaa terveydenhuollon eksponentiaalinen innovaatio ei voi vaikuttaa. Käynnistimme NHS-innovaatiokiihdyttimen (NIA) tämän vuoden heinäkuussa, selvittämään järjestelmänlaajuisia esteitä ja mahdollisuuksia mittakaavassa, yhdessä innovaattoreiden ja yrittäjien kanssa rakentaaksemme ekosysteemiä, joka nopeuttaa NHS: n käyttöönottoa ja muutosta.

Näiden strategioiden ytimessä on toimitus. Meidän on opittava, kuinka olla ketterämpi suunnittelusta, testauksesta, hyväksymisestä ja käyttöönotosta. Vaikka panokset ovat korkeat ja kunnianhimoiset tavoitteet ovat selkeät, toimitus on avainasemassa.

Ensi viikolla klo NHS ExpoVuoden tärkein tapahtuma julkaisee NHS: n Englannin tähänastisen innovaatiotoiminnan yleiskatsauksen digitaalisesta genomiikkaan, diabeteksesta hoitomalleihin ja auttaa kumppaneitamme tutkimaan tulevaisuuden mahdollisuuksia, rakentamaan rohkeampaa ja rohkeampaa , teknologian sujuva NHS.

Ylimääräisten 5,000-käyttäjien ja 100-työpajojen myötä Expo tarjoaa ainutlaatuisen foorumin keskustelemaan ja määrittämään, miten NHS omaksuu Expo-natiiviset innovaatiot ja esitti tulevaisuuden.

Lähde:

NHS England » NHS:n aika omaksua eksponentiaalinen innovaatio – tohtori Mahiben Maruthappu