By Dr. Mahiben Maruthappu na NHS-u. Viši suradnik NHS Engleske izvršnog direktora otkriva kako Expo 2015 vidjet će se objava pregleda dosadašnjih inovacijskih dostignuća NHS England: 1965. Gordon Moore, suosnivač Intela, primijetio je da će se broj tranzistora u integriranom krugu eksponencijalno povećati; udvostručavanje svakih 18 mjeseci. Mooreov zakon od tada postavlja tempo elektroničke industrije, od procesorske snage do veličine i cijene računala, do broja piksela u digitalnim fotoaparatima - inovacije su eksponencijalno ubrzale.

Ovaj je trend poremetio gotovo svaki dio našeg svijeta, od pametnih satova, do senzora, 3D pisača, pametnih telefona, aplikacija i mrežnih platformi; analogni je postao digitalni nenadmašnom brzinom. Industrije temeljene na tim tehnologijama razumljivo su doživjele slične stope promjena. Papirna karta nekad je bila kritična putnička isprava s povjerenjem, no danas se oko 95 posto karata izdaje digitalno kao e-karte. Prije deset godina posjećivanje banaka bilo je norma; u Britaniji sada koristimo svoje mobilne telefone za obavljanje 18.6 milijuna bankarskih transakcija svaki tjedan.

Pa, što je s zdravstvenom skrbi?

Kao što mnogi već znaju, NHS ima neviđene pritiske; rastuće, starenje stanovništva s dugoročnim uvjetima; opsežniji, skupi tretmani; i značajni izazovi učinkovitosti. No mogućnosti digitalnog doba i eksponencijalne inovacije omogućuju nam da napravimo značajne korake prema boljoj skrbi za pacijente, dostupnijim uslugama za pacijente, bržoj operativnoj učinkovitosti i ujednačenijoj kvaliteti. Vrijeme je pravo i vrijeme je sada. Vidjeli smo tragove inovativnosti u sustavu - prošle godine samo je tri posto liječnika opće prakse u Engleskoj nudilo internetski pregled pacijenata, ponovljene recepte i pristup sažetim informacijama u medicinskim kartonima. Sada ovo iznosi 97%. Prije desetak godina koštalo je milijune sekvenciranja genoma, sada je manje od 1,000 funti.

Izazov je što imamo inovativni jaz.

U bilo kojoj složenoj organizaciji s velikom i raznolikom radnom snagom, 1.3 milijuna u našem slučaju, inovacije u procesu, kulturi i ljudskoj izvedbi se bore za eksponencijalno; umjesto toga, nedavna povijest otkrila je sklonost za inkrementalni. To je razlika između eksponencijalne i inkrementalne promjene koja predstavlja jaz, inovativni jaz, koji se mora popuniti ukoliko želimo otključati potencijal našeg zdravstvenog sustava.

Prvo, trebamo više organizacijske inovacije - gdje pan-NHS WiFi, digitalni medicinski zapisi i novi modeli usluga omogućuju osoblje da bolje inovira. Tamo gdje su ljudi usmjereni na zagrljaj, a ne se odupiru promjeni. 37 web stranice pokrenute su diljem zemlje - naši Vanguards - gdje će se skrb bolje integrirati i barijere rastopiti između zdravstvene i socijalne, primarne i specijalističke skrbi. Ove lokacije poslužit će kao vruće točke za nove načine rada, poslužujući više od 5 milijuna ljudi, pružajući priliku za organizacijsku inovaciju koju NHS duboko treba.

Drugo, inovacije se moraju kombinirati. Usluga je na vrhuncu inovacijske revolucije, s radikalnim promjenama u genomici i personaliziranoj medicini; podataka i digitalnih podataka; hardvera i nosivih predmeta. Kombinirajući ove žanrove na nove načine bitno će transformirati naš zdravstveni sustav, pojačavajući učinak tih tehnologija koji bi inače bili izolirani. Povezivanje medicinskih zapisa s genomskim sekvenciranjem i pametnim snimkama otključat će dublji uvid u dobrobit bolesnika od bilo kojeg od tih samih. Šaka NHS-Testni ležaj'web stranice se razvijaju diljem zemlje kako bi to pružile, lokacije s više od 1 milijuna građana koje kombiniraju inovacije na nove i različite načine.

Treće, ljestvica mora poduprijeti sve što radimo. Google, tvrtka s više od milijardu korisnika, razumije kako graditi tehnologiju na ljestvici i kulturu koja će je podupirati. Svi Googleovi programi grade ljestvicu u svoj dizajn; od programera se traži da razmisle kako će se proizvodi proširiti na stotine milijuna ljudi i iskoristiti druge paralelne projekte.

Treće, treba nam ljestvica. Google, tvrtka s više od milijardu korisnika, razumije kako razviti tehnologiju u opsegu i kulturu koja je podržava. Svi Googleovi programi ugrađuju mjerilo u svoj dizajn; od programera se traži da razmotre kako će se proizvodi proširiti na stotine milijuna ljudi i iskoriste druge platforme. NHS, koji ima oko milijun kontakata s pacijentima dnevno, uvijek mora uzimati u obzir mjerilo. Bez toga eksponencijalna inovacija u zdravstvu ne može imati utjecaja. Pokrenuli smo NHS inovacijski akcelerator (NIA) u siječnju kako bi istražili barijere na cijelom sustavu i omogućuju mjerenje, radeći zajedno s inovatorima i poduzetnicima u izgradnji ekosustava koji ubrzava usvajanje i promjenu NHS-a.

Rezanje preko svakog od njih, sustav će morati postati agilniji, o dizajnu, testiranju, usvajanju i pokretanju. Morat će isporučiti.

NHS, koji dnevno ima oko milijun pacijentovih kontakata, uvijek mora biti faktorska ljestvica. Bez razmjera, eksponencijalna inovacija u zdravstvu ne može imati utjecaja. U srpnju ove godine pokrenuli smo akcelerator za inovacije NHS-a (NIA) kako bismo istražili barijere na cijelom sustavu i omogućili mjerenje, radeći zajedno s inovatorima i poduzetnicima u izgradnji ekosustava koji ubrzava usvajanje i promjenu NHS-a.

U središtu svake od tih strategija je isporuka. Moramo naučiti kako biti agilniji u dizajnu, testiranju, usvajanju i izvođenju. Dok su ulozi visoki i ambicije su jasne, isporuka je ključna.

Sljedeći tjedan u NHS Expo, naš glavni događaj godine, objavit ćemo pregled dosadašnjih inovacijskih dostignuća NHS Engleske, od digitalne do genomike, dijabetesa do modela skrbi, pomoći našim partnerima da istraže krajolik budućih mogućnosti, izgraditi hrabrije, hrabrije , tehnološki fluentni NHS.

S više od 5,000 ljudi koji posjećuju i 100 radionice, Expo će pružiti jedinstveni forum za raspravu i utvrđivanje kako će NHS obuhvatiti Expo-novu inovaciju i predstaviti svoju budućnost.

Izvor:

NHS Engleska » Vrijeme je da NHS prihvati Expo-nential Innovation – dr. Mahiben Maruthappu