Ha valaki vészhelyzetben találja magát, a mentőcsapatnak mindig tudnia kell, el kell döntenie, és választania kell, hogyan kell a lehető leggyorsabban cselekedni. Néha azonban ez nem elegendő, és akkor a koordinátor jelenléte szükségessé válik: valaki, aki tudja, hogyan kell vezetni, motiválni és megszervezni a válaszadók csapatát. Milyen tulajdonságoknak kell lennie egy igazi vezetőnek ahhoz, hogy a mentési műveletek során sikerüljenek csapatát vezetni? Találkozzunk együtt úgy, hogy az itt felsorolt ​​igazi vezető 10 alapvető tulajdonságait tekintjük meg.

 

1) Képesség hallgatni: egyes koordinátorok és vezetők nem érdekeltek mások ötleteinek vagy tanácsának meghallgatásában. Egy igazi vezetőnek azonban meg kell hallgatnia kollégáit. Nem elég csak meghallgatni, hanem azt is megérteni, hogyan éreznek magukat abban a pillanatban.

 

2) Átélés: a vezetés útja akadályokba ütközik. Sietve, hogy vezetővé váljon, akár valaki is meghozhatja a döntést, hogy ne vigyázzon a betegre, és csak a csapat vezetésére gondoljon. Fontos, hogy mindig a lehető legjobban koordináljuk a műveletet, soha ne vesszük szem elől a beteg szükségleteit, hanem emlékezzünk a csapatéra is.

 

3) Gyógyítás: vezetőként a saját és a munkacsoportodban is kellemetlen érzés és hit hiánya lesz. Amikor vezető úton halad az út mentén, fontos tudni, hogyan kell javítani és kezelni a sebeket az út mentén, és újra felfedezni a szükséges erőt a saját és a csapat sikerének megteremtéséhez.

 

4) Tudatosság: az általános tudatosság, és különösen a személyes tudatosság, erősíti a vezetőt. Ez nem csak segít megérteni az értékekkel és az etikával kapcsolatos kérdéseket, hanem a saját érzelmeit és a körülöttünk élő emberek érzéseit is.

 

5) Meggyőző készségek: gondolj az életedre, mint válaszadóra. Mondták már valaha, mit tegyek? Felkérték-e valaha, hogy beszéljen tapasztalatairól és ötleteiről, hogy javítsa a munkafolyamatokat a mentési műveletekben? Ezekre a kérdésekre a válasz leggyakrabban „nem” lesz. A vezetőnek, hogy sikeres legyen, képesnek kell lennie arra, hogy együttműködési megközelítést alkalmazzon, hogy meggyőzze másokat saját véleményéről a dolgokról, saját elképzeléseiről. Ily módon a csapat többi tagja erősebb és együttműködőbb lesz, ami növeli a csapat hatékonyságát.

 

6) fogalmi: a vezetőnek biztosan nem szabad alábecsülnie ezt az alapvető szempontot. Képesnek kell lennie arra, hogy gondolkodjon és túllépje a saját napi munkáját, és összpontosítson a problémákra és a szervezetre általában. Ez a jellemző fontos a jövőbeli problémák jobb megértéséhez és elemzéséhez.

 

7) Távollátás: egy igazi vezetőnek megtanulta a leckét a múltbeli tapasztalatokból, megértse, mi történik a jelenben, és tudja, mi a jövő. Az intuíció a vezető számára nélkülözhetetlen minőség.

 

8) Adminisztratív készségek: egy olyan szervezet fejlesztése, amelynek munkatársa büszke lehet, az első fontos lépés a vezető és csapata növekedési folyamatában. Meg kell győződnie arról, hogy a csapat bízik saját cselekedeteiben és sikerül bizalmat ébresztenie másokkal a közösség javára.

 

9) Elkötelezettség a személyzet fejlesztésére és növekedésére: a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy saját csapatának továbbítsa azt a meggyőződést, hogy a jövőben is igazi vezetőkké válhatnak. Meg kell értenie azokat a célokat, amelyeket a csapata maga állít fel, és segít minden embernek elérni őket.

 

10) Hozzon létre egy közösséget: A mentési művelet során elengedhetetlen a célok, értékek és munkafolyamatok megosztása. A vezetőnek képesnek kell lennie olyan közös normák, értékek és elvek megteremtésére, amelyeket a csapat minden válaszadójának tiszteletben kell tartania, és amelyben el kell hinnie.