By Dr. Mahiben Maruthappu az NHS-en. Az NHS Anglia főigazgatójának vezetője feltárja, hogyan Expo 2015 megjelenik egy áttekintés az NHS England eddigi innovációs eredményeiről: Gordon Moore, az Intel társalapítója 1965-ben azt a megfigyelést tette, hogy az integrált áramkörben lévő tranzisztorok száma ugrásszerűen növekszik; 18 havonta megduplázódik. Moore törvénye azóta megadta az ütemet az elektronikai iparban, a feldolgozási teljesítménytől a számítógépek méretén és költségén át a digitális fényképezőgépek pixelszámáig - az innováció ugrásszerűen felgyorsult.

Ez a tendencia világunk szinte minden részét megzavarta, az intelligens óráktól kezdve az érzékelőkön, 3D nyomtatókon, okostelefonokon, alkalmazásokon és online platformokon át; az analóg páratlan sebességgel lett digitális. Az ezen technológiákra épülő iparágak érthető módon hasonló változásokat tapasztaltak. A papíros jegy egykor kritikus „megbízható” úti okmány volt, napjainkban azonban a jegyek mintegy 95 százalékát digitálisan adják ki e-jegyként. Egy évtizeddel ezelőtt a banklátogatás volt a szokás; Nagy-Britanniában most mobiltelefonjainkkal 18.6 millió banki tranzakciót hajtunk végre hetente.

Tehát mi van az egészségügyi ellátással?

Mint már sokan tudják, az NHS-nek soha nem látott nyomása van; növekvő, elöregedő, hosszú távú feltételekkel rendelkező népesség; kiterjedtebb, drágább kezelések; és jelentős hatékonysági kihívások. De a digitális kor lehetőségei és az exponenciális újítások lehetővé teszik számunkra, hogy jelentős előrelépéseket tegyünk a jobb betegellátás, hozzáférhetőbb betegszolgáltatások, gyorsabb működési hatékonyság és egyenletesebb minőség felé. Az idő megfelelő, és most van. Bepillantásokat láthattunk az innovációs mozgékonyságra a rendszerben - tavaly az angliai háziorvosok mindössze három százaléka ajánlotta a betegek online találkozóit, ismételt recepteket és hozzáférést az orvosi dokumentációban szereplő összefoglaló információkhoz. Ez most 97% -on áll. Egy évtizeddel ezelőtt milliókba került a genom szekvenálása, most kevesebb, mint 1,000 font.

A kihívás az, hogy van egy innovációs résünk.

Bármely összetett, nagy és diverzifikált munkaerővel rendelkező szervezet esetében a mi esetünkben az 1.3 millió a folyamatok, a kultúra és az emberi teljesítmény innovációi küszködnek exponenciális minősítésre; Ehelyett a közelmúlt története felismerte az inkrementális preferenciát. Ez a különbség az exponenciális és a növekményes változások között, amely rést jelent, egy innovációs rés, amelyet fel kell tölteni, ha fel akarjuk oldani az egészségügyi rendszerünk potenciálját.

Először is több szervezeti innovációra van szükségünk, ahol a pán-NHS WiFi, a digitális orvosi rekordok és az új szolgáltatási modellek lehetővé teszik a személyzet jobb innovációját. Ahol az emberek arra törekszenek, hogy inkább átöleljék, mintsem ellenálljanak a változásnak. 37 helyszíneket indítottak az egész országban - a Vanguards - ahol az ellátás jobban integrálható, és az egészségügyi és a szociális, az elsődleges és a szakorvosi gondok között feloldódtak az akadályok. Ezek a helyszínek a forradalom új módjainak szolgálnak majd, amelyek több mint 5 millió embert szolgálnak fel, és lehetőséget nyújtanak az NHS mélyreható szervezeti innovációjára.

Másodszor, az újításokat kombinálni kell. A szolgáltatás az innovációs forradalom csúcspontján van, a radikális változások a genomika és a személyre szabott orvoslás terén; adatok és digitális; hardver és ruházat. Ezek a műfajok újszerű módon történő egyesítése alapvetően átalakítja egészségügyi rendszerünket, erősítve azt a hatást, amelyet ezek a technológiák egyébként külön-külön elkülönítettek volna. Az orvosi feljegyzések összekapcsolása a genomikus szekvenálással és a smartwatch adatokkal a betegek jólétével kapcsolatos mélyebb betekintést nyithat meg, mint bármelyikük közül egyedül. Néhány NHS "Teszt ágy"helyszíneket fejlesztettek ki országszerte, hogy ezt megvalósítsák, több mint 1 millió polgárral rendelkező helyszíneket, amelyek új és különböző módon ötvözik az újításokat.

Harmadszor, a skálanak mindenre támaszkodnia kell. A Google, egy több mint egymilliárd felhasználóval rendelkező vállalat megértette, hogyan lehet a technológia méretét és a támogató kultúrát felépíteni. Minden Google-program építi át a méretüket; a fejlesztőket arra kérik, hogy fontolják meg, hogy a termékek több száz millió emberre terjednek ki, és más párhuzamos projekteket is kihasználnak.

Harmadszor, méretre van szükségünk. A Google, amely több mint egymilliárd felhasználóval rendelkezik, megérti, hogyan lehet a technológiát nagymértékben fejleszteni, és az ezt támogató kultúrát. Az összes Google-program nagyságrendet épít a tervezésbe; A fejlesztőket arra kérjük, hogy fontolják meg, hogyan terjeszthetik ki a termékeket emberek százmilliói, és hogyan lehetne kihasználni más platformokat. Az NHS-nek, amelynek napi körülbelül egymillió beteg kapcsolattartója van, mindig figyelembe kell venni a tényezőt. Enélkül az egészségügyben egy exponenciális innovációnak nincs hatása. Elindítottuk a NHS Innovation Accelerator (NIA) januárban, hogy feltárja az egész rendszerre kiterjedő akadályokat és lehetővé tegye a méretezést, az innovátorokkal és a vállalkozókkal együttműködve olyan ökoszisztémát, amely felgyorsítja az NHS elfogadását és változását.

Mindegyikre átvágva a rendszernek agilisabbá kell válnia a tervezés, a tesztelés, az örökbefogadás és a bevezetés tekintetében. Meg kell adni.

Az NHS-nek, amely napi körülbelül egymillió beteg kapcsolata van, mindig faktor-skálának kell lennie. Skála nélkül az exponenciális innováció az egészségügyben nem lehet hatással. Idén júliusban elindítottuk az NHS Innovation Accelerator (NIA) programot, hogy felmérjük az egész rendszerre kiterjedő akadályokat és lehetővé tegyük a méretezést, az újítókkal és a vállalkozókkal együttműködve olyan ökoszisztémát, amely felgyorsítja az NHS elfogadását és változását.

Ezeknek a stratégiáknak a lényege a szállítás. Meg kell tanulnunk, hogyan lehetünk agilisabbak a tervezéssel, a teszteléssel, az örökbefogadással és a bevezetéssel kapcsolatban. Míg a tétek magasak és a célok egyértelműek, a szállítás kulcsfontosságú.

Következő héten a NHS Expo, az év legfontosabb eseménye, áttekintést adunk az NHS Angliának az eddigi innovációs eredményeiről, a digitálisról a genomikára, a cukorbetegségre és az ellátás modelljeire, segíti partnereinket abban, hogy felfedezzék a jövő lehetőségeit, merészebb, , technológia-folyékony NHS.

Az 5,000 résztvevõkkel és az 100 workshopokkal együtt az Expo egyedülálló fórumot ad majd annak megvitatására és meghatározására, hogy az NHS hogyan fogja felvenni az Expo-nential innovációkat, és bemutatja jövõjét.

Forrás:

NHS England » Ideje az NHS-nek, hogy felkarolja az exponenciális innovációt – Dr. Mahiben Maruthappu