Czas realizacji to czas spędzony przez ratowników medycznych na szpitalnych oddziałach ratunkowych. Jest mierzony od czasu ambulans przybywa do szpitala, gdy jest gotowy, aby zareagować na inne zdarzenia.
Tym razem nazywa się RAMPING. Ramping odnosi się do czasu, przez jaki ratownicy medyczni muszą czekać w pobliżu ruchliwych szpitali, zanim będą mogli przenieść odpowiedzialność za pacjentów na personel. Od 1 lipca należy to zrobić w ciągu 30 minut od przybycia do szpitali Royal Perth, Fiona Stanley i Sir Charles Gairdner. Związki medyczne twierdziły, że zakaz spowodowałby chaos w szpitalach i przywróciłby pacjentom „opiekę korytarzową”. Jednak oddziały ratunkowe nie pogrążyły się w chaosie pierwszego dnia zakazu wjazdu karetek do trzech szpitali w Perth, mówi minister zdrowia. Kim Hames powiedział, że powiedziano mu, że wszystko idzie dobrze, a twierdzenia związków były dość głupie.

Istnieją dwa główne elementy czasu realizacji: czas bez wyciągu i czas przygotowania.
Ministerstwo Zdrowia wprowadziło przekazywanie opieki w kwietniu 2012 r. Zastąpiło czas bez noszowych jako kluczowy miernik wydajności szpitala w zmniejszaniu opóźnień karetek. To nakłada na szpitale, a nie na ratowników medycznych, obowiązek rejestrowania, kiedy pacjent został przeniesiony do łóżka szpitalnego i nastąpiło przekazanie. Oba pomiary są raportowane w porównaniu z 30-minutowym benchmarkiem. Celem szpitali w NSW jest, aby 90% pacjentów karetek trafiło do szpitala w ciągu 30 minut.

Dr Hames powiedział, że gdyby personel szpitala nie był w stanie poradzić sobie z dodatkową garstką pacjentów, ratownicy medyczni pozostaliby na oddziałach ratunkowych. „Jeśli mam jajo na twarzy, ponieważ przez jakiś czas ratownicy medyczni muszą tam pozostać dłużej niż 30 minut, to tak długo, jak długo pacjenci są bezpieczni” - powiedział. „Nie próbujemy tutaj zmieniać świata - wszystko, co robimy, to powstrzymanie ratowników medycznych przed utknięciem na naszych oddziałach ratunkowych”. W ciągu ostatnich siedmiu dni karetki spędziły 56.6 godziny w szpitalu Fiona Stanley, 31.3 godziny w Sir Charles Gairdner i 19.8 godziny w Royal Perth.

[dokument url = ”https://www.emergency-live.com/wp-content/uploads/2015/07/05_Reducing_Ambulance_Turnaround_Time_Introduction.pdf” width = ”600 ″ height =” 780 ″]