By Dr Mahiben Maruthappu na NHS. Vedúci riaditeľ NHS England odhalí, ako Expo 2015 dočká sa zverejnenia prehľadu doterajších inovačných úspechov NHS England: V roku 1965 Gordon Moore, spoluzakladateľ spoločnosti Intel, zaznamenal, že počet tranzistorov v integrovanom obvode sa exponenciálne zvýši; zdvojnásobenie každých 18 mesiacov. Moorov zákon odvtedy udáva tempo pre elektronický priemysel, od výpočtovej sily cez veľkosť a cenu počítačov až po počet pixelov v digitálnych fotoaparátoch - inovácie sa exponenciálne zrýchlili.

Tento trend narušil takmer každú časť nášho sveta, od inteligentných hodiniek po senzory, 3D tlačiarne, smartphony, aplikácie a online platformy; analógový sa stal digitálnym za bezkonkurenčnú rýchlosť. Odvetvia založené na týchto technológiách zaznamenali pochopiteľne podobnú mieru zmien. Papierový lístok bol kedysi kritickým „dôveryhodným“ cestovným dokladom, dnes sa však okolo 95 percent lístkov vydáva digitálne ako elektronické lístky. Pred desiatimi rokmi bola návšteva bánk normou; v Británii teraz používame naše mobilné telefóny na uskutočňovanie 18.6 milióna bankových transakcií každý týždeň.

Takže čo znamená zdravotná starostlivosť?

Ako už mnohí vedia, NHS má bezprecedentné tlaky; rastúce, starnúce obyvateľstvo s dlhodobejšími podmienkami; rozsiahlejšia a nákladnejšia liečba; a významné výzvy týkajúce sa efektívnosti. Ale príležitosti digitálneho veku a exponenciálne inovácie nám umožňujú urobiť významné kroky smerom k lepšej starostlivosti o pacientov, dostupnejším službám pre pacientov, rýchlejšej prevádzkovej efektívnosti a jednotnejšej kvalite. Čas je správny a čas je teraz. V systéme sme zaznamenali náznaky inovačnej agility - v minulom roku iba tri percentá praktických lekárov v Anglicku ponúkali online stretnutia pacientov, opakované recepty a prístup k súhrnným informáciám v lekárskych záznamoch. Teraz je to 97%. Pred desiatimi rokmi stála sekvencia genómu milióny, teraz je to menej ako 1,000 XNUMX libier.

Výzvou je, že máme rozdiel v inováciách.

V každej komplexnej organizácii s veľkou a rôznorodou pracovnou silou sa v našom prípade milióny 1.3, inovácie v procese, kultúra a ľudské výkony snažia kvalifikovať ako exponenciálne; namiesto toho nedávna história odhalila preferenciu prírastku. Práve tento rozdiel medzi exponenciálnymi a prírastkovými zmenami predstavuje medzeru, inovačnú medzeru, ktorá musí byť vyplnená, ak chceme odblokovať potenciál nášho zdravotného systému.

Po prvé, potrebujeme viac organizačnej inovácie - kde pan-NHS WiFi, digitálne zdravotné záznamy a nové modely služieb umožňujú zamestnancom lepšie inovovať. Kde sú ľudia pripravení na to, aby prijali skôr než aby odolali zmenám. V celej krajine boli spustené lokality 37 - naše Vanguards - kde bude lepšia integrácia a odstránené bariéry medzi zdravotnou a sociálnou, primárnou a špecializovanou starostlivosťou. Tieto miesta budú slúžiť ako horúce miesta pre nové spôsoby práce, ktoré slúžia miliónom obyvateľov 5, čo poskytuje príležitosť pre organizačnú inováciu, ktorú NHS hlboko potrebuje.

Po druhé, inovácie je potrebné kombinovať. Služba je na začiatku inovačnej revolúcie s radikálnymi zmenami v oblasti genomiky a personalizovanej medicíny; dátové a digitálne; hardvéru a nositeľných predmetov. Kombinácia týchto žánrov novými spôsobmi zásadne premení náš zdravotný systém a posilní vplyv, ktorý by tieto technológie inak mali izolovane. Spojenie zdravotných záznamov s genómovým sekvenovaním a inteligentnými dátami odhalí hlbšie poznatky o blahobyte pacienta ako ktorýkoľvek z nich. Hrsť NHS "Testovacie lôžko"sa v celej krajine rozvíjajú lokality s cieľom získať to, čo je miesto s viac ako 1 miliónmi občanov, ktoré kombinujú inovácie novými a rôznymi spôsobmi.

Po tretie, mierka musí podporiť všetko, čo robíme. Spoločnosť Google, ktorá má viac ako jednu miliardu používateľov, vie pochopiť, ako vybudovať technológiu v škále a kultúru, ktorá ju podporuje. Všetky programy Google stavajú do svojho dizajnu rozsah; vývojári sú vyzvaní, aby zvážili, ako sa produkty rozšíria na stovky miliónov ľudí a využijú ďalšie paralelné projekty.

Po tretie, potrebujeme mierku. Google, spoločnosť s viac ako jednou miliardou používateľov, rozumie vývoju technológií vo veľkom rozsahu a kultúre ich podpory. Všetky programy Google zapracovávajú mierku do svojej podoby; Od vývojárov sa žiada, aby zvážili, ako sa produkty rozšíria na stovky miliónov ľudí, a využívajú ďalšie platformy. NHS, ktorá má okolo 1 milióna kontaktov s pacientmi denne, musí byť vždy faktor-in scale. Bez nej nemôže mať exponenciálna inovácia v zdravotníctve dopad. Spustili sme NHS Innovation Accelerator (NIA) v januári, aby preskúmala celopodnikové bariéry a umožnila rozširovanie, spolupracovala s inovátormi a podnikateľmi na budovaní ekosystému, ktorý urýchľuje prijatie a zmenu NHS.

Prekročením každého z nich bude systém musieť byť agilnejší, pokiaľ ide o dizajn, testovanie, adopciu a zavádzanie. Musí to dodať.

NHS, ktorá má približne jeden milión kontaktov denne, musí byť vždy v mierke faktorov. Bez veľkosti nemôže mať exponenciálna inovácia v oblasti zdravotnej starostlivosti žiadny vplyv. Spustili sme v júli tohto roku NHS Innovation Accelerator (NIA), aby sme preskúmali celopodnikové bariéry a umožnili rozširovanie, pracovať spolu s inovátormi a podnikateľmi s cieľom vybudovať ekosystém, ktorý urýchľuje prijatie a zmenu NHS.

Jadrom každej z týchto stratégií je doručenie. Musíme sa naučiť, ako byť agilnejší v oblasti návrhu, testovania, osvojenia a zavádzania. Zatiaľ čo sú stávky vysoké a ambície sú jasné, doručenie je kľúčové.

Nasledujúci týždeň na NHS Expo, našou hlavnou udalosťou roka, budeme uverejňovať prehľad doterajších inovatívnych úspechov NHS England, od digitálnej po genómiku, cukrovku až po modely starostlivosti, pomáhame našim partnerom preskúmať krajinu budúcich príležitostí, vybudovať odvážnejší, statnejší , technologicky plynulý NHS.

S účastníkmi 5,000, ktorí navštevujú a workshopy 100, Expo poskytne jedinečné fórum na diskusiu a určenie spôsobu, akým NHS prijme Expo-nential Innovations a vymedzí svoju budúcnosť.

zdroj:

NHS Anglicko » Je čas, aby NHS prijala Expo-nential Innovation – Dr Mahiben Maruthappu