Мицхел Сидибе  Јамес Цампбелл из ВХО билтена

Тренутна епидемија вируса Еболе у ​​западној Африци изложила је рањивим здравственим системима, великом несташу здравствених радника и дубокој неповерењу између власти, здравствених радника и угрожених заједница. Носиоци политике одговорни за здравствене системе требају истражити оно што не функционише и шта се може урадити како би били системи отпорни, одрживи и, коначно, спремни да се изађу у сусрет изазовима следеће глобалне пандемије.

Недостаци у здравственој радној снази се простиру изван Африке и тренутних епидемија болести. Отворена радна група за циљеве одрживог развоја предложила је широку здравствену агенду - чије се амбиције још увијек не поклапају инвестирањем у здравствену радну снагу.¹ Једноставно нам је потребно више здравствених радника. У КСНУМКС-у, за достизање прага само КСНУМКС квалификованих здравствених радника по КСНУМКС-уКСНУМКС популација, око КСНУМКС милиона бабица, медицинских сестара и лекара су били потребни - а овај дефицит ће се предвидети да порасте на најмање КСНУМКС милиона у наредним деценијама.²

Наш тренутни застарели модел људских ресурса за здравствене потребе је хитна надоградња. У земљи након земље видимо да модели здравствене неге засновани на болестима засновани на установама засновани на лековима нису ни идеални ни одрживи. Потребна нам је уравнотеженија радна снага која је прилагођена потребама сваке земље. Образовање, обука и подстицаји треба да буду усмјерени на стварање ефикасне радне снаге која је усредсређена на људе, а не на болести.

У здравственим системима, квалитет се може осигурати померањем задатака али успјех у промјени задатака зависи од тога да ли постоји правилна мјешавина вјештина, надзора и структура подршке.^3-5 У третману инфекције вируса имунодефицијенције (ХИВ), побољшање и исходи побољшани су премештањем здравствених радника и омогућавањем практичара у заједници да служе угроженим заједницама.⁶

Фрагментиране или паралелне услуге се побољшавају када се пружају на бољи и интегрисани начин.⁷На примјер, здравствени исходи се брзо побољшавају у Руанди, земљи која је приступила јачању система, у којој су здравствени радници у заједници срж система здравства.⁸

Пост-КСНУМКС развојни програм треба да се бави многим главним питањима, али мали број њих је пуније него глобална здравствена радна криза. Глобални савез здравствене радне снаге води развој глобалне стратегије људских ресурса за здравље која ће промовисати интегрисани приступ развоју радне снаге.⁹Ова стратегија ће морати да постигне четири главна елемента. Први елемент је модел људских ресурса који је погодан за сврху. Такав модел рекалибрира састав радне снаге као функцију локалних профила ризика и оптерећења болести у циљним заједницама. Други елемент је јачање националних оквира управљања и координације. Управљање здравствене радне снаге мора бити мултисекторско, са заинтересованим странама из министарстава здравства, финансија, образовања, рада и социјалне заштите, синдиката рада и приватног сектора. Трећи елемент је да увећава "паметну" потрошњу. Нови приступи инвестирању у здравствену радну снагу требали би се одражавати националним пословним плановима. Трошење треба да одговара националним потребама и подржава веће усклађивање у заједници донатора. Да би се ријешила прекогранична динамика, фрагментација, празнине и неефикасности које ометају национална рјешења, Глобални кодекс о међународном запошљавању здравственог особља¹⁰ треба строго применити. Коначно, како се без здравствених радника не постиже никакви циљеви за здравље, стратегији ће бити потребна политичка посвећеност мултисекторских тијела, као што су ГКСНУМКС, ГКСНУМКС и регионални блокови.

Избијање вируса еболе показало је опасности неулагања у људске ресурсе и друге компоненте здравствених система. Многи глобални лидери ће имати прилику да информишу о агенди за период после 2015. када се следећи пут састану као извршни директор Одбор Светске здравствене скупштине. Сада је потребно заједничко улагање у снажну здравствену радну снагу, како бисмо се са следећом пандемијом могли суочити са отпорношћу, а не крхкошћу, са координисаном акцијом, а не фрагментацијом, и са самопоуздањем уместо страха.