五年展望不再仅仅是一个愿景，而是一个现实。 在与患者团体，临床医生，当地政府和国家合作伙伴一起工作之后，NHS就需要改变的问题达成了广泛接受的共识，并为未来共同的野心。 成功要求提供者考虑超越法定和组织边界以满足需求。 5YFV的许多方面现在正在全国范围内实施和试行。 作为创造提供优质护理的新方法的催化剂，NHS发起了“先锋”计划。 先锋基地的建立是实施5YFV的第一阶段，同时也是NHS内传统工作方式的结束。 这些模型的开发旨在提供改进的个性化综合护理。

NHS 无法通过以他们一直提供的相同方式提供服务来成功缩小医疗保健差距。 根据国王基金的说法，由于 NHS 劳动力的短缺和“关键压力”，5YFV 的交付可能会受到威胁。 国家咨询 烫衣板 已经建立并负责就劳动力问题提供建议，以确保 5YFV 的实施不会动摇。

为了以可持续的方式满足患者的需求，从而缩小健康和福利差距，NHS不能再简单地对健康不佳和成本增加做出预测。 NHS必须成为积极的变革推动者，与个人，地方政府和其他公共，私营和第三部门机构合作，与医疗服务部门一起采取一致行动。 国家机构的作用是为地方领导人成功创造条件。 尽管a 最近的报道 纽卡斯尔大学健康与社会研究所的卡罗尔贾格尔发现，在英国健康方面花费在健康方面的比例正在增加，但英国的健康不平等现象依然存在。 通过激励和支持更健康的生活方式解决这个国家的健康不平等以及预防健康不良和过早死亡将有助于确保国家医疗系统的未来。

5YFV强调，如果我们继续保持目前的护理模式和历史趋势，我们很可能会在预计的卫生支出需求和可用资源之间面临巨大的资金缺口。 因此，NHS需要结合新的投资和新的效率来创造空间来管理增加的需求并继续改善护理。 要维持国民保健服务，至关重要的是最大限度地提高患者从自己的护理和治疗中获得的价值，以及从医疗投资中获得的全部人口的价值。