NHS Англия публикува актуализация на Преглед за спешна и спешна помощ, която се надгражда Бъдещето на NHS в Англия визия за спешна и неотложна грижа в Трансформиране спешно и услуги за спешна помощ в Англия.

Този отчет може да бъде изтеглен от NHS Англия.

"Колеж по парамедици„Асоциацията би искала да привлече вниманието на читателите към следната статия в документа;

"21. В нашия Доклад от края на фазата 1 установихме, че „Разширявайки се фелдшер обучение и умения и подкрепяйки ги с лични лекари и специалисти, ще разработим нашите 999 линейки в мобилни услуги за спешно лечение, способни да се справят с повече хора на място и да избягват ненужни пътувания до болницата. " Съответно, ние работим със Health Education England и други заинтересовани страни за подпомагане на работата, която те водят, която ще реформира образованието и обучението на фелдшерите. Освен това с помощта на нашата група за доставки разработихме проекти на потенциални насоки, които излагат нова спецификация за това как услугите на линейките могат да се предоставят и трябва да бъдат предоставяни в бъдеще, за да се постигнат важни елементи от нашата визия. Отново продължаваме да разработваме този проект на насоки и когато този процес приключи, ще го предоставим на услугата за използване при разработване на местно планиране. “

 

По-долу можете да намерите въвеждането на този нов документ от Професор Кийт Уилет FRCS,  Директор по остри епизоди на грижа, NHS Англия:

Миналия ноември сър Брус Кьо и аз представихме бъдещата визия на NHS Англия за спешна и спешна помощ в „Трансформиране на спешни и спешни грижи в Англия: спешен и спешен преглед Край на доклада за фаза 1“.

Както се надявахме, нашият доклад предизвика значителен интерес (и положителна реакция) от широката общественост, персонала на НЗС, пациентите, политиците и медиите. Търсехме тази реакция, защото предметът на доклада ни за край на фаза 1 беше толкова важен.

Считам, че това, което публикувахме, беше честна оценка на напреженията, пред които е изправена сегашната система. Описахме една спешна и спешна система за грижи, която беше разтегната и фрагментирана, но е важно да предложим нашия случай за промяна. В доклада „Край на етапа 1” се ангажирахме да актуализираме напредъка с нашия преглед и този документ се противопоставя на този ангажимент.

В ролята си на Директор по остри епизоди на грижата за NHS Англия редовно пътувам нагоре и надолу по страни, срещащи пациенти и хора, които управляват и управляват нашите здравни и социални услуги. От разговорите, които имах, знаех, че има голям консенсус по проблемите с настоящата система за спешна и спешна помощ и през този преглед чухме много идеи за това какво трябва да се промени. Но най-важното е, че сега сме близо до постигането на същата степен на консенсус по въпроса как тази промяна би могла да бъде постигната на практика - което според мен е истински пробив.

Надявам се, че тази актуализация е полезна от гледна точка на описване на начина, по който работим с групата от пациенти, партньори и заинтересовани страни, които са създадени, за да спомогнат за постигането на визията, представена през ноември миналата година. След напредъка на прегледа ще последват допълнителни актуализации.
Поради упоритата работа и отдадеността на персонала на NHS системата за спешна и спешна помощ се представи по-добре от очакваното през миналата зима. Но не трябва да се заблуждаваме, че промяната в мисленето не е необходима. Натискът, който изтъкнахме миналия ноември, все още съществува и остават предизвикателствата, пред които е изправена системата на здравеопазването и социалните грижи при предоставянето на спешни грижи.
Трябва да продължим да поддържаме инерция, за да постигнем необходимата трансформация на системата.