Времето за изпълнение е времето, прекарано от фелдшерите в спешните отделения на болниците. Измерва се от времето an линейка пристига в болница, когато е готова да реагира на други инциденти.
Това време се нарича развихря. Намаляването се отнася до продължителността на времето, в което фелдшерите трябва да чакат около оживените болници, преди да могат да прехвърлят отговорността за пациентите на персонала. От 1 юли това ще трябва да се направи в рамките на 30 минути след пристигането в болниците Royal Perth, Fiona Stanley и Sir Charles Gairdner. Медицинските синдикати твърдяха, че забраната ще предизвика хаос в болниците и ще върне „коридорна грижа“ за пациентите. Но отделите за спешни случаи не са навлезли в хаос през първия ден от забраната за линейки, нахлуващи в три от болниците в Пърт, казва министърът на здравеопазването. Ким Хамес каза, че му е казано, че всичко върви добре и твърденията на синдикатите са доста глупави.

Съществуват два основни компонента на времето за обръщане: време на разтоварване и време за готовност.
Министерството на здравеопазването въведе трансфер на грижи през април 2012 г. Той замени времето без носилка като ключова мярка за болничните резултати при намаляване на закъсненията на линейката. Това възлага на болниците, а не на фелдшерите, да записват кога пациентът е преместен в болнично легло и е настъпила предаването. И двете мерки се отчитат спрямо 30-минутен показател. Целта за болниците в Нов Южен Уест е 90% от пациентите на линейка да бъдат прехвърлени в болнична помощ в рамките на 30 минути.

Ако болничният персонал не е в състояние да се справи с излишната шепа пациенти, тогава фелдшерите ще останат в спешните отделения, каза д-р Хамес. „Ако имам яйце на лицето си, защото за известно време фелдшерите трябва да останат там по-дълго от 30-те минути, така да бъде, докато пациентите са в безопасност“, каза той. „Ние не се опитваме да променим света тук - всичко, което правим, е да спрем фелдшерите да останат в нашите спешни отделения.“ През последните седем дни линейките са прекарали 56.6 часа в болница Фиона Стенли, 31.3 часа в сър Чарлз Гайднър и 19.8 часа в Роял Пърт.

[document url = “https://www.emergency-live.com/wp-content/uploads/2015/07/05_Reducing_Ambulance_Turnaround_Time_Introduction.pdf” width = ”600 = височина =” 780 ″]