Zeit für den NHS, sich für "Expo" -Innovation zu interessieren
By Dr. Mahiben Maruthappu auf NHS. 
Der Senior Fellow des Chief Executive von NHS England verrät, wie Expo 2015 In Kürze wird ein Überblick über die bisherigen Innovationsleistungen von NHS England veröffentlicht: 1965 stellte Gordon Moore, Mitbegründer von Intel, fest, dass die Anzahl der Transistoren in einer integrierten Schaltung exponentiell zunehmen würde; Verdoppelung alle 18 Monate. Das Gesetz von Moore hat seitdem das Tempo für die Elektronikindustrie festgelegt, von der Rechenleistung über die Größe und die Kosten von Computern bis hin zur Anzahl der Pixel in Digitalkameras - die Innovation hat sich exponentiell beschleunigt.
Dieser Trend hat fast jeden Teil unserer Welt gestört, von Smartwatches über Sensoren, 3D-Drucker, Smartphones, Apps bis hin zu Online-Plattformen. Analog ist mit einer beispiellosen Geschwindigkeit digital geworden. Branchen, die auf diesen Technologien basieren, haben verständlicherweise ähnliche Änderungsraten verzeichnet. Ein Papierticket war einst ein wichtiges „vertrauenswürdiges“ Reisedokument, doch heute werden rund 95 Prozent der Tickets digital als E-Tickets ausgestellt. Vor einem Jahrzehnt war der Besuch von Banken die Norm; In Großbritannien nutzen wir unsere Mobiltelefone jetzt, um jede Woche 18.6 Millionen Bankgeschäfte zu tätigen.
Also, was ist mit Gesundheit?
Wie viele bereits wissen, hat der NHS einen beispiellosen Druck. eine wachsende, alternde Bevölkerung mit längerfristigen Bedingungen; expansivere, teurere Behandlungen; und erhebliche Effizienzherausforderungen. Die Möglichkeiten des digitalen Zeitalters und exponentielle Innovationen ermöglichen es uns jedoch, bedeutende Fortschritte in Richtung einer besseren Patientenversorgung, besser zugänglicher Patientendienste, schnellerer betrieblicher Effizienz und einheitlicherer Qualität zu erzielen. Die Zeit ist richtig und die Zeit ist jetzt. Wir haben systemweite Einblicke in die Agilität von Innovationen erhalten - im vergangenen Jahr boten nur drei Prozent der Allgemeinmediziner in England Online-Termine für Patienten, wiederholte Verschreibungen und Zugang zu zusammenfassenden Informationen in medizinischen Unterlagen an. Dies liegt nun bei 97%. Vor einem Jahrzehnt kostete die Sequenzierung eines Genoms Millionen, jetzt sind es weniger als 1,000 Pfund.
Die Herausforderung besteht darin, dass wir eine Innovationslücke haben.
In jeder komplexen Organisation mit einer großen und diversifizierten Belegschaft, 1.3 Millionen in unserem Fall, kämpfen Innovationen in Prozess, Kultur und menschliche Leistung, sich als exponentiell zu qualifizieren; stattdessen hat die neuere Geschichte eine Präferenz für das Inkrementale offenbart. Es ist dieser Unterschied zwischen exponentieller und inkrementeller Veränderung, der eine Lücke darstellt, eine Innovationslücke, die ausgefüllt werden muss, wenn wir das Potenzial unseres Gesundheitssystems erschließen wollen.
Erstens brauchen wir mehr organisatorische Innovation - überall dort, wo Pan-NHS-WiFi, digitale Krankenakten und neue Servicemodelle den Mitarbeitern ermöglichen, besser zu innovieren. Wo Menschen darauf ausgerichtet sind, Veränderungen zu umarmen, anstatt ihnen zu widerstehen. 37-Websites wurden im ganzen Land - unseren Vanguards - eingeführt, wo die Pflege besser integriert und Barrieren zwischen Gesundheit und sozialer, primärer und spezialisierter Pflege aufgelöst werden. Diese Standorte werden als Hotspots für neue Arbeitsformen dienen, die über 5 Millionen Menschen dienen und eine Gelegenheit für die organisatorische Innovation bieten, die das NHS dringend benötigt.
Zweitens müssen Innovationen kombiniert werden. Der Service steht kurz vor einer Innovationsrevolution mit radikalen Veränderungen in der Genomik und personalisierten Medizin; Daten und digital; Hardware und Wearables. Die Kombination dieser Genres auf neuartige Weise wird unser Gesundheitssystem grundlegend verändern und die Auswirkungen dieser Technologien auf sich vereinigen. Die Verknüpfung von medizinischen Aufzeichnungen mit Genomsequenzierungs- und Smartwatch-Daten wird tiefere Einblicke in das Wohlbefinden des Patienten ermöglichen als all diese. Eine Handvoll NHS 'Testbett"Standorte werden im ganzen Land entwickelt, um dies zu erreichen, Standorte mit mehr als 1 Millionen Bürgern, die Innovationen auf neue und unterschiedliche Weise kombinieren.
Drittens muss die Skala alles untermauern, was wir tun. Google, ein Unternehmen mit mehr als einer Milliarde Nutzern, weiß, wie man Technologie in großem Maßstab und die entsprechende Kultur entwickelt. Alle Google-Programme bauen Skalierung in ihr Design ein; Entwickler werden gefragt, wie sich Produkte auf Hunderte von Millionen Menschen ausdehnen und andere parallele Projekte nutzen können.
Drittens brauchen wir Skalierung. Google, ein Unternehmen mit über einer Milliarde Nutzern, versteht es, Technologien in großem Maßstab zu entwickeln und die Kultur, um sie zu unterstützen. Alle Google-Programme bauen Skalierbarkeit in ihr Design ein. Entwickler werden gebeten zu überlegen, wie Produkte auf Hunderte Millionen Menschen erweitert werden können, und andere Plattformen zu nutzen. Der NHS, der täglich rund 1 Million Patientenkontakte hat, muss immer die Skala berücksichtigen. Ohne sie kann eine exponentielle Innovation im Gesundheitswesen keine Auswirkungen haben. Wir haben die NHS Innovationsbeschleuniger (NIA) im Januar, um die systemweiten Barrieren und Enabler zu untersuchen und mit Innovatoren und Unternehmern zusammenzuarbeiten, um ein Ökosystem aufzubauen, das die Einführung und den Wandel von NHS beschleunigt.
Jedes dieser Systeme muss agiler werden, was Design, Test, Einführung und Einführung betrifft. Es muss liefern.
Das NHS, das pro Tag etwa eine Million Patientenkontakte hat, muss immer einspringen. Ohne Skalierung kann eine exponentielle Innovation im Gesundheitswesen keine Auswirkungen haben. Im Juli dieses Jahres starteten wir den NHS Innovation Accelerator (NIA), um systemweite Barrieren und Enabler zu untersuchen und gemeinsam mit Innovatoren und Unternehmern ein Ökosystem aufzubauen, das die Einführung und den Wandel von NHS beschleunigt.
Im Mittelpunkt jeder dieser Strategien steht die Lieferung. Wir müssen lernen, agiler über Design, Tests, Einführung und Einführung zu sein. Während die Einsätze hoch sind und die Ambitionen klar sind, ist die Lieferung der Schlüssel.
Nächste Woche um NHS-ExpoAls unsere wichtigste Veranstaltung des Jahres werden wir einen Überblick über die bisherigen Innovationsleistungen von NHS England, von digital über Genomik, Diabetes bis hin zu Versorgungsmodellen, veröffentlichen und unseren Partnern dabei helfen, die Landschaft künftiger Möglichkeiten zu erkunden und mutiger und mutiger zu werden , Technologie-fließend NHS.
Mit über 5,000-Teilnehmern und 100-Workshops wird die Expo ein einzigartiges Forum bieten, um zu diskutieren und zu bestimmen, wie der NHS Expo-Innovationen annimmt und seine Zukunft darlegt.
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