By Δρ Μάιμπεν Μάρουτσαππου στο NHS. Ο Ανώτερος Συνεργάτης στον Διευθύνοντα Σύμβουλο της NHS Αγγλίας αποκαλύπτει πώς Expo 2015 θα δει τη δημοσίευση μιας επισκόπησης των επιτευγμάτων καινοτομίας της NHS England έως σήμερα: Το 1965 ο Γκόρντον Μουρ, συνιδρυτής της Intel, έκανε μια παρατήρηση ότι ο αριθμός των τρανζίστορ σε ένα ολοκληρωμένο κύκλωμα θα αυξηθεί εκθετικά. διπλασιασμός κάθε 18 μήνες. Από τότε ο νόμος του Moore έθεσε το ρυθμό για τη βιομηχανία ηλεκτρονικών ειδών, από την ισχύ επεξεργασίας έως το μέγεθος και το κόστος των υπολογιστών, έως τον αριθμό των pixel σε ψηφιακές φωτογραφικές μηχανές - η καινοτομία έχει επιταχυνθεί εκθετικά.

Αυτή η τάση έχει διαταράξει σχεδόν κάθε μέρος του κόσμου μας, από έξυπνα ρολόγια, έως αισθητήρες, τρισδιάστατους εκτυπωτές, smartphone, εφαρμογές και διαδικτυακές πλατφόρμες. Το ανάλογο έχει γίνει ψηφιακό με απαράμιλλο ρυθμό. Οι βιομηχανίες που βασίζονται σε αυτές τις τεχνολογίες έχουν κατανοήσει κατανοητά παρόμοια ποσοστά αλλαγής. Ένα χάρτινο εισιτήριο ήταν κάποτε ένα κρίσιμο «αξιόπιστο» ταξιδιωτικό έγγραφο, αλλά σήμερα περίπου το 3% των εισιτηρίων εκδίδονται ψηφιακά ως ηλεκτρονικά εισιτήρια. Πριν από μια δεκαετία, οι επισκέψεις στις τράπεζες ήταν ο κανόνας. Στη Βρετανία χρησιμοποιούμε τώρα τα κινητά μας τηλέφωνα για να κάνουμε 95 εκατομμύρια τραπεζικές συναλλαγές κάθε εβδομάδα.

Τι γίνεται με την υγειονομική περίθαλψη;

Όπως ήδη γνωρίζουν πολλοί, το NHS έχει πρωτοφανείς πιέσεις. ένας αυξανόμενος, γηράσκων πληθυσμός με πιο μακροπρόθεσμες συνθήκες · πιο εκτεταμένες, ακριβές θεραπείες? και σημαντικές προκλήσεις απόδοσης. Ωστόσο, οι ευκαιρίες της ψηφιακής εποχής και οι εκθετικές καινοτομίες, μας επιτρέπουν να κάνουμε σημαντικά βήματα προς την καλύτερη φροντίδα των ασθενών, πιο προσιτές υπηρεσίες ασθενών, ταχύτερες λειτουργικές αποδόσεις και πιο ομοιόμορφη ποιότητα. Η ώρα είναι σωστή και η ώρα είναι τώρα. Έχουμε δει μια ματιά στην ευελιξία της καινοτομίας σε ολόκληρο το σύστημα - πέρυσι μόλις το 97% των ιατρών στην Αγγλία προσέφεραν ραντεβού σε ασθενείς, επαναλαμβανόμενες συνταγές και πρόσβαση σε συνοπτικές πληροφορίες σε ιατρικά αρχεία. Τώρα ανέρχεται στο 1,000%. Πριν από μια δεκαετία, κόστισε εκατομμύρια για την ακολουθία ενός γονιδιώματος, τώρα είναι λιγότερο από XNUMX £.

Η πρόκληση είναι ότι έχουμε ένα χάσμα καινοτομίας.

Σε κάθε περίπλοκο οργανισμό με μεγάλο και διαφοροποιημένο εργατικό δυναμικό, εκατομμύρια 1.3 στην περίπτωσή μας, οι καινοτομίες σε διαδικασία, ο πολιτισμός και η ανθρώπινη απόδοση επιδιώκουν να χαρακτηριστούν ως εκθετικές. Αντίθετα, η πρόσφατη ιστορία έχει αποκαλύψει μια προτίμηση για την αύξηση. Αυτή είναι η διαφορά μεταξύ της εκθετικής και της διαδοχικής αλλαγής που παρουσιάζει ένα χάσμα, ένα χάσμα καινοτομίας, το οποίο πρέπει να καλυφθεί αν θέλουμε να ξεκλειδώσουμε το δυναμικό του υγειονομικού μας συστήματος.

Πρώτον, χρειαζόμαστε περισσότερη οργανωτική καινοτομία - όπου το παν-NHS WiFi, τα ψηφιακά ιατρικά αρχεία και τα νέα μοντέλα υπηρεσιών επιτρέπουν στο προσωπικό να καινοτομεί καλύτερα. Όπου οι άνθρωποι είναι προσανατολισμένοι να αγκαλιάσουν παρά να αντισταθούν στην αλλαγή. Οι τοποθεσίες 37 έχουν ξεκινήσει σε όλη τη χώρα - τα Vanguards - όπου η φροντίδα θα είναι καλύτερα ολοκληρωμένη και τα εμπόδια θα διαλυθούν μεταξύ της υγείας και της κοινωνικής, πρωτοβάθμιας και εξειδικευμένης περίθαλψης. Αυτές οι θέσεις θα χρησιμεύσουν ως καυτά σημεία για νέους τρόπους εργασίας, εξυπηρετώντας εκατομμύρια ανθρώπους 5, παρέχοντας μια ευκαιρία για την οργανωτική καινοτομία που το NHS χρειάζεται βαθιά.

Δεύτερον, οι καινοτομίες πρέπει να συνδυαστούν. Η υπηρεσία βρίσκεται στην κορυφή μιας επανάστασης καινοτομίας, με ριζικές αλλαγές στη γονιδιωματική και την εξατομικευμένη ιατρική. δεδομένα και ψηφιακά. υλικό και φορούν. Ο συνδυασμός αυτών των ειδών με νέους τρόπους θα μεταμορφώσει θεμελιωδώς το σύστημα υγείας μας, ενισχύοντας τον αντίκτυπο που αυτές οι τεχνολογίες θα είχαν διαφορετικά στην απομόνωση. Η σύνδεση των ιατρικών αρχείων με τη γονιδιωματική αλληλουχία και τα δεδομένα smartwatch θα ξεκλειδώσει βαθύτερες γνώσεις σχετικά με την ευεξία των ασθενών σε σχέση με οποιοδήποτε από αυτά. Μια χούφτα του NHS 'Δοκίμιο δοκιμής«τοποθεσίες που αναπτύσσονται σε ολόκληρη τη χώρα για να παραδώσει αυτό, θέσεις με πάνω από 1 εκατομμύρια πολίτες που συνδυάζουν τις καινοτομίες με νέους και διαφορετικούς τρόπους.

Τρίτον, η κλίμακα πρέπει να υποστηρίζει όλα όσα κάνουμε. Η Google, μια εταιρεία με πάνω από ένα δισεκατομμύριο χρήστες, καταλαβαίνει πώς να οικοδομήσει την τεχνολογία σε κλίμακα και την κουλτούρα να την υποστηρίξει. Όλα τα προγράμματα Google δημιουργούν κλίμακα στο σχεδιασμό τους. οι προγραμματιστές καλούνται να εξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο τα προϊόντα θα επεκταθούν σε εκατοντάδες εκατομμύρια ανθρώπους και θα αξιοποιήσουν άλλα παράλληλα έργα.

Τρίτον, χρειαζόμαστε κλίμακα. Η Google, μια εταιρεία με πάνω από ένα δισεκατομμύριο χρήστες, κατανοεί πώς να αναπτύξει τεχνολογία σε κλίμακα και τον πολιτισμό για να την υποστηρίξει. Όλα τα προγράμματα Google ενσωματώνουν την κλίμακα στο σχεδιασμό τους. Οι προγραμματιστές καλούνται να εξετάσουν πώς τα προϊόντα θα επεκταθούν σε εκατοντάδες εκατομμύρια άτομα και θα αξιοποιήσουν άλλες πλατφόρμες. Το NHS, το οποίο έχει περίπου 1 εκατομμύριο επαφές ασθενών ημερησίως, πρέπει πάντα να αυξάνει την κλίμακα. Χωρίς αυτήν, μια εκθετική καινοτομία στην υγειονομική περίθαλψη δεν μπορεί να έχει αντίκτυπο. Ξεκινήσαμε το Επιταχυντής καινοτομίας NHS (NIA) τον Ιανουάριο για να διερευνήσει τους φραγμούς σε όλο το σύστημα και τους παράγοντες που επιτρέπουν την κλιμάκωση, δουλεύοντας μαζί με τους καινοτόμους και τους επιχειρηματίες για να οικοδομήσουμε ένα οικοσύστημα που επιταχύνει την υιοθέτηση και αλλαγή του NHS.

Κλείνοντας κάθε ένα από αυτά, το σύστημα θα πρέπει να γίνει πιο ευέλικτο, σχετικά με το σχεδιασμό, τον έλεγχο, την υιοθέτηση και την ανάπτυξη. Θα πρέπει να παραδώσει.

Το NHS, το οποίο έχει περίπου ένα εκατομμύριο ασθενείς να έρθει σε επαφή με την ημέρα, πρέπει πάντα να έχει συντελεστή κλίμακας. Χωρίς κλίμακα, μια εκθετική καινοτομία στην υγειονομική περίθαλψη δεν μπορεί να έχει καμία επίπτωση. Ξεκινήσαμε τον Ιούλιο του τρέχοντος έτους τον Επιταχυντή Καινοτομίας του NHS (NIA) για να διερευνήσουμε τα εμπόδια σε όλο το σύστημα και τους παράγοντες που επιτρέπουν την κλιμάκωση, δουλεύοντας παράλληλα με τους καινοτόμους και τους επιχειρηματίες για να οικοδομήσουμε ένα οικοσύστημα που επιταχύνει την υιοθέτηση και αλλαγή του NHS.

Στον πυρήνα κάθε μιας από αυτές τις στρατηγικές είναι η παράδοση. Πρέπει να μάθουμε πώς να είμαστε πιο ευέλικτοι όσον αφορά το σχεδιασμό, τις δοκιμές, την υιοθέτηση και την ανάπτυξη. Ενώ τα πονταρίσματα είναι υψηλά και οι φιλοδοξίες είναι σαφείς, η παράδοση είναι το κλειδί.

Την επόμενη εβδομάδα στο NHS Expo, το κύριο γεγονός της χρονιάς, θα δημοσιεύσουμε μια επισκόπηση των επιτευγμάτων καινοτομίας του NHS England μέχρι σήμερα, από την ψηφιακή στη γονιδιωματική, τον διαβήτη σε μοντέλα φροντίδας, βοηθώντας τους εταίρους μας να διερευνήσουν το τοπίο των μελλοντικών ευκαιριών, να οικοδομήσουν μια πιο τολμηρή, , τεχνολογία-άπταιστα NHS.

Με τους συμμετέχοντες στο 5,000 και τα εργαστήρια 100, η Expo θα παράσχει ένα μοναδικό φόρουμ για να συζητήσει και να καθορίσει τον τρόπο με τον οποίο το NHS θα αγκαλιάσει τις εκθεσιακές καινοτομίες και θα εκθέσει το μέλλον του.

πηγή:

NHS Αγγλία » Ώρα για το NHS να αγκαλιάσει την εκθετική καινοτομία – Dr Mahiben Maruthappu