هنگامی که کسی در وضعیت اضطراری خود را پیدا می کند، تیم نجات همیشه باید بداند، تصمیم بگیرد و تصمیم بگیرد که چگونه با سرعت عمل کند. گاهی اوقات این به اندازه کافی نیست و در آن زمان حضور هماهنگ کننده ضروری است: کسی که می داند که چگونه تیم خود را پاسخگو باشد، انگیزه و سازماندهی کند. با این حال، چه ویژگی هایی باید یک رهبر واقعی داشته باشد تا بتواند تیم خود را در موفقیت عملیات نجات هدایت کند؟ بیایید با نگاه کردن به ویژگی های اساسی 10 یک رهبر واقعی که در اینجا لیست شده است، با یکدیگر آشنا شویم.

 

1) توانایی گوش دادن: برخی از هماهنگ کننده ها و رهبران علاقه مند به گوش دادن به ایده ها یا توصیه های دیگران نیستند. با این حال، رهبر واقعی باید به همکارانش گوش فرا دهد. با این حال، به اندازه کافی برای گوش دادن نیست، بلکه برای درک اینکه چگونه در آن لحظه احساس می کنید.

 

2) یکدلی: سفر به رهبری با موانع پر می شود. برای اینکه به یک رهبر تبدیل شود، ممکن است کسی تصمیم بگیرد که مراقبت مناسب از یک بیمار را انجام دهد و تنها به رهبری تیم فکر کند. همیشه همیشه هماهنگ کردن عملیات در بهترین حالت ممکن است، هرگز از دست دادن نیازهای بیمار، و همچنین یادآوری آن دسته از تیم.

 

3) شفا: به عنوان یک رهبر، لحظاتی از ناراحتی و عدم ایمان به خود و همچنین در گروه کاری شما وجود خواهد داشت. هنگامی که شروع به راه رفتن برای تبدیل شدن به یک رهبر، مهم است که بدانید که چطور می توانید هر زخم را در مسیر راه پچ کنید و درمان کنید و نیروی لازم را برای موفقیت خود و موفقیت تیم خود ایجاد کنید.

 

4) اجتماعی: آگاهی عمومی و به ویژه آگاهی شخصی، رهبر را تقویت می کند. این نه تنها به شما کمک می کند تا مسائل مربوط به ارزش ها و اخلاق را درک کنید، بلکه احساسات خود و دیگران در اطراف شما را نیز تشخیص دهید.

 

5) مهارت های متقاعد کننده: در مورد زندگی خود به عنوان پاسخ دهنده فکر کنید آیا تا به حال گفته شده است چه باید بکنید؟ آیا تا به حال خواسته شده است که در مورد تجربه و ایده های خود برای بهبود جریان کار در عملیات نجات صحبت کنید؟ پاسخ به این سوالات اغلب "نه" است. رهبر، به منظور موفقیت، باید بتواند از یک رویکرد مشترک برای متقاعد کردن دیگران از دیدگاه خود از چیزها، ایده های خود استفاده کند. به این ترتیب، اعضای دیگر این تیم قوی تر و همکاری بیشتری خواهند داشت که باعث افزایش کارایی تیم خواهد شد.

 

6) مفهوم سازی: رهبر باید قطعا این جنبه اساسی را دست کم نگیرد. شما باید قادر به فکر کردن و فراتر رفتن از وظایف کاری روزانه خود باشید و تمرکز خود را بر مشکلات و سازمان ها به طور کلی داشته باشید. این ویژگی برای دید بهتر و تجزیه و تحلیل مسائل آینده مهم است.

 

7) دور چشم انداز: یک رهبر واقعی باید درس های خود را از طریق تجربه گذشته یاد بگیرد، آنچه که در حال حاضر اتفاق می افتد را درک کند و بداند که آینده چیست. شهود یک کیفیت ضروری برای یک رهبر است.

 

8) مهارت های اداری: توسعه یک سازمان که نیروی کار یکی را می توان آن را افتخار اولین گام ضروری در روند رشد یک رهبر و تیم خود است. شما باید مطمئن شوید که تیم شما اعتماد به نفس خود را دارد و می تواند اعتماد به دیگران را به نفع جامعه ایجاد کند.

 

9) تعهد به توسعه و رشد کارکنان: رهبر باید بتواند به تیم خود اطمینان دهد که در آینده نیز می توانند رهبران واقعی باشند. شما باید اهداف خود را که تیم خود را تعیین می کنید و به هر کسی برای رسیدن به آنها کمک کنید، درک کنید.

 

10) ایجاد یک جامعه: به اشتراک گذاری اهداف، ارزش ها و جریان های کاری در طول عملیات نجات ضروری است. رهبر باید بتواند محیطی از هنجارها، ارزشها و اصول مشترک ایجاد کند که هر پاسخ دهنده در تیم باید احترام و اعتماد داشته باشد.