5年先向きの展望はもはや単なるビジョンではなく、現実のものです。 患者グループ、臨床医、地方自治体および国家パートナーと協力した後、NHSは変化の必要性について広く受け入れられたコンセンサスと未来への共通の野心に着きました。 成功には、法律や組織の枠を超えてニーズを満たすためにプロバイダーが考える必要があります。 現在、5YFVの多くの側面が導入され、全国的にパイロットされています。 質の高いケアを提供する新しい方法を作り出す触媒として、NHSは「ヴァンガード」プログラムを開始しました。 先端施設の設立は、5YFVの実施の第一歩であり、同時に、NHS内での従来の作業方法の終わりでもあった。 これらのモデルは、改善されたパーソナライズされた統合医療を提供することを目的として開発されました。

NHSは、これまでと同じ方法でサービスを提供することによって、医療のギャップを埋めることに成功することはありません。 キングス基金によると、5YFVの提供は、NHSの労働力の不足と「重大な圧力」のために危険にさらされる可能性があります。 全国諮問 教育理事会 5YFVの実装が失敗しないようにするために、従業員の問題についてアドバイスすることが確立され、任務を負っています。

持続可能な方法で患者のニーズを満たし、したがって健康と幸福のギャップを埋めるために、NHSは、もはや病気の予見とコスト上昇に単に対応することができません。 NHSは、個人、地方自治体、その他公的機関、民間機関、および第3セクター機関と協力して、保健医療サービスと並行して協調的行動をとる積極的な代理人になる必要があります。 国家機関の役割は、地元の指導者が成功するための条件を作り出すことです。 しかし、 最近の報告 ニューキャッスル大学の保健社会研究所のCarol Jaggerは、英国では健全な人生の割合が増えていることを発見しました。健康の不平等は依然として英国全体で定着しています。 健康的な不平等に取り組むとともに、より健康的なライフスタイルをインセンティブにして支援することで、この国の病気や早期死亡の予防に取り組むことは、国の医療制度の未来を確保するのに役立ちます。

5YFVは、現在のケアのモデルと歴史的なトレンドを続けると、予想される医療費の要件と利用可能なリソースとの間に大きな資金ギャップが生じる可能性が高いことを強調しました。 したがって、NHSは、需要の増加を管理し、ケアを向上させるための余裕を創出するために、新しい投資と新しい効率の組み合わせを必要としています。 NHSを維持するためには、患者が自らのケアと治療から得た価値と、医療施設への投資からの全人口の価値を最大にすることが重要です。