Pripravenosť na katastrofy v múzeách musí byť plánovaná iným spôsobom v porovnaní so štandardnou pripravenosťou. Múzeum sa musí najprv starať o návštevníkov a zamestnancov, ako plán musel vykonávať činnosti na ochranu archeologických miest, pamiatok, historických záznamov, prírodných pozemkov, budov alebo stavieb. Plánovanie plánu katastrofy pre Uffizi alebo Stonehenge bude iný.

Manažér inštitúcie, manažér ochrany a manažér núdzových programov spolupracujú na prevádzkovaní núdzového plánu kultúrnych inštitúcií, núdzových zásob a materiálu a núdzového komunikačného systému. Plán otestujú pomocou cvičení a cvičení a pripravia sa na prežitie dlhodobých núdzových situácií.
Pri veľkých a malých núdzových situáciách zriaďujú riadiace stredisko oddelene od akýchkoľvek pokračujúcich bežných operácií. Dohodnú sa na prevádzkových postupoch a politikách. Aj keď nie každá núdzová situácia alebo kombinácia okolností je predvídateľná, plán obsahuje veľa možností reakcií reakcie, ktoré umožňujú flexibilitu prispôsobiť sa okolnostiam. Vo väčšine kultúrnych inštitúcií je správcom ochrany manažér núdzových programov.
Vedúci havarijného programu plánuje dlhodobú ochranu zbierok prípravou na zásah v núdzových situáciách. Charakteristika núdzového programu nepripravených kultúrnych inštitúcií je uvedená v Sprievodcovi akciami IB. Pravidlo pre systematický program sa nachádza v príručke Action Guide ID. ICMS plánuje v budúcnosti zverejniť nový text o požiarnej ochrane a havarijnom plánovaní.

[document url = ”http://www.hemscongress.com/httpdocs/materiali/guidelinesdisasters_eng.pdf” width = ”600 ″ height =” 720 ″]