Поглед са пет година више није само визија већ реалност. После рада са групама пацијената, клиничарима, локалним властима и националним партнерима, НЗС је прихватио широко прихваћен консензус о потреби промене и заједничкој амбицији за будућност. Успех захтева од провајдера да размишљају изван законских и организационих граница како би задовољили потребе. Многи аспекти КСНУМКСИФВ се сада примењују и пилотирају широм земље. Као катализатор за стварање нових начина пружања квалитетне неге, НХС је покренуо програм "Вангуард". Успостављање авангардних локација била је прва фаза имплементације КСНУМКСИФВ и истовремено крај традиционалних начина рада унутар НЗЗ-а. Ови модели су развијени са циљем да обезбеде побољшану, персонализовану и интегрирану негу.

НХС неће успети да затвори празнине у здравственој заштити пружањем услуга на исти начин на који су их увек пружали. Према Кингс Фунд-у, испорука 5ИФВ-а могла би бити доведена у опасност због несташице и „критичних притисака“ на радну снагу НХС-а. Тхе Натионал Адвисори Одбор је основан и задужен за саветовање о питањима радне снаге, како би се осигурало да имплементација 5ИФВ не посустаје.

Како би задовољио потребе пацијената на одржив начин и стога затворио здравље и благостање, НХС више не може одговорити на прогнозе лошег здравља и повећане трошкове. НЗЗ мора постати проактивни агент промјена узимања заједничких акција у партнерству са појединцима, локалним властима и другим јавним, приватним и трећим секторима заједно са здравственом службом. Улога националних тела је стварање услова за успех локалних лидера. Иако а недавни извештај Царол Јаггер, Институт за здравље и друштво, Универзитет Невцастле, утврдио је да се проценат живота проведеног у добром здрављу повећава у Енглеској. Неједнакости у здравству и даље су утврђене широм Велике Британије. Решавање проблема неједнакости у здравству, као и спречавање болести и превремене смрти у овој земљи подстицањем и подржавањем здравијих стилова живота, помогло би у будућности здравственог система државе.

КСНУМКСИФВ је истакао да, ако наставимо са тренутним моделом бриге и историјским трендовима, вероватно ћемо се суочити с значајним јазом финансирања између предвиђених потреба за здравственим трошковима и расположивим ресурсима. Значи, НХС захтева комбинацију нових инвестиција и нове ефикасности како би створили простор за управљање повећаном потражњом и наставили са побољшањем бриге. За одржавање НЗС-а кључно је максимизирати вриједност коју пацијенти добијају од своје бриге и лијечења, као и од укупне популације од улагања у здравствену заштиту.