Skapandet av ett nödcentrum i Nairobi av Världshälsoorganisationen har mottagits väl av den kenyanska regeringen och partnerna.

Initiativet introducerades nyligen i Nairobi av Dr Ibrahima-Soce Fall, WHO: s AFRO-chef för nödsituationer när han träffade den kenyanska kabinetsekreteraren för hälsa Dr Cleopa Mailu, MOH-tjänstemän och olika partners. Dessa inkluderade CDC, kontor för samordning av humanitära frågor (OCHA), Världsbanken, UNICEF, USAID och UNHCR, Internationella federationen för Röda korset och Röda halvmånen och GIZ.

Dr Fall förklarade navets vision och uppgift och hur det skulle hjälpa länder att reagera på utbrott och nödsituationer från ett närmare område och i realtid.

WHO-knutpunkter kommer att vara belägna i Nairobi och Dakar Senegal, med Nairobi som betjänar östra och södra Afrika. Navet i Dakar kommer att tjäna västra och centrala Afrika. Två förbindelsekontor har föreslagits för Addis Abeba och Johannesburg.

Han sa att initiativet kommer att bygga upp och stödja kapacitet, använda ett standardiserat enda tillvägagångssätt för att utnyttja samarbetspartners och underlätta FN- och katastrofhanteringssystem samt förbättra politisk och teknisk expertis. Det kommer också att prioritera sjukdomsspecifika strategier med hög profil, mäta nationella beredskapsplaner, använda riskbedömning i rätt tid och arbeta med en affärsmodell som är effektiv och effektiv.

Initiativets verksamhet skulle innebära att man använder ett program, en personalstyrka och en budget. Detta innebär färdig personal för utplacering till en nödsituation från ett program tillvägagångssätt varhelst de kommer att vara och användningen av beredskapsfonden och effektiv logistik för snabb respons.

"Tanken är att skydda och rädda liv så att hjälpa länder och samordna internationella åtgärder för att förebygga, förbereda, upptäcka och ge snabb respons och återhämta sig från utbrott och nödsituationer är kritiska", tillade han. Mer än 100 nödsituationer och utbrott sker varje år i regionen, tillade han.

Hälsokabinetsekreterare Dr Cleopa Mailu sa till WHO-delegationen att navinitiativet var en välkommen idé och skulle vara till nytta för länder i regionen när de hanterar olika utbrott och nödsituationer. Han hoppades att navet skulle gynna värdlandet.

Han sa att fokusering på kapacitetsuppbyggnad var nyckeln, särskilt för att stödja länder att använda sina resurser i landet för att mildra sådana nödsituationer. Han sa också att ett sådant nav bara skulle lyckas om lokalt stöd och kapacitet utnyttjades.

"Stöd från lokala partners under nödsituationer har gett oss bra resultat, så det är bra att ha detta initiativ, säger han.

Dr Fall tackade regeringen för det positiva svaret och engagemanget för initiativet och försäkrade Dr Mailu om att initiativet skulle fungera nära med värdlandet för att stödja nödbehov och kapacitet.

Han sa att en fonden hade etablerats och hade använts framgångsrikt för att svara på Ebola-utbrottet i DRC, där ett svar var möjligt inom 24-48 timmar med personal som flydde till platsen 1400 km från Kinshasa.

Han försäkrade Dr Mailu om att mobiliseringen av resurserna pågick till stöd för nödsatsningsinitiativet och var optimistisk att fler medel skulle höjas för att stänga i luckorna. Beredningsfonden har en finansieringskvot på 58 procent.

Dr Fall förklarade vidare att skapandet av nödhubbar i Nairobi och Dakar var nödvändig av lärdomar från Ebola-virussjukdomen i Västafrika. WHO hade antagit nya reformer som skulle säkerställa ett effektivt och effektivt svar på utbrott och nödsituationer.

Det nya initiativet innefattar också omedelbar utvärdering av ett utbrott eller en nödsituation för att fånga områden med styrka och förbättringar.

WHO: s landsrepresentant i Kenya Dr Rudi Eggers sa att nödcentralen kommer att vara värd för landskontoret. Det skulle dock fungera självständigt enligt den nya beredskapsstrukturen.

Han sa att WHO hade gjort ett operativt skifte för att bemöta nödsituationer och att initiativet skulle dra nytta av partnerskapet mellan befintliga regionala myndigheter i Nairobi.

Parterna uttryckte stor optimism i initiativet och pekade på flera frågor som kunde komplettera insatserna. Detta omfattade hållbarhet, användning av laboratorieanläggningar och hur navet skulle fungera med landkontor samt andra regionala partnerskap.

Världsbankens dr Gandham Ramana delade exempel på att fokusera på kärnaktiviteten med en mager och viktig mänsklig resurs för att säkerställa hållbarhet.

Dr Fall sa att det fanns ett befintligt nätverk och kommunikation med regionala partnerskap som skulle samarbeta med initiativet och att navet skulle förlita sig på ett nätverk av laboratorier i regionen. Han sa att nödlistan redan rekryterade och förberedde sig för personal som skulle vara tillgänglig för att svara på alla nödsituationer.

På hur Afrikas centrum för sjukdomskontroll som också tar itu med nödsituationer skulle relatera till nav-initiativet sa Dr Fall att det redan fanns något samarbete genom den gemensamma externa utvärderingen (enligt internationella hälsovårdsbestämmelser) och andra plattformar.

Han sa att det fanns mycket att göra och utrymme att samarbeta och synergisera för att ta itu med befintliga hälsokriser. Hittills hade den afrikanska CDC begränsad kapacitet och sökte samarbetsstöd.